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1、工程本钱管理工作程序1 .全资子公司本钱管理程序金贵于公9公司本钱M表郃日麴速阶段本钱旃算报审xC率核!蝌制林本钱（筹划收）报甲一通过中核通过一 报爸及疥师事批鹏S筹划阶段多方案比通多方案比此本钱漏算披中培利目林本钱方案版）地比取比方案逋社氟核本钱那么算的 科学合理以b是否嗖出该阶除 的本钱拽制卷标报甲XI 甲板报忌及瘠舛守我施工图a计阶A论工阶段目4工Q四没计限期设计依据下达才任目标本钱通往本钱网算报审，串恢：8审核成机席算的i科学令理性b是百健出信阶段 的本钱控制卷游通&螭制日标底本（加匚田板）贵任目林分解统计分析本钱报表 域态本钱与R好成本偏W及原国不石目标 f或本之间 硼而报审审核下达
2、贵任一 同标本钱才逋df 报总线疥师串批我收本钱统计报表极提动态本钱和司杼本钱 :的偏壬情况不问给于知应AS号及本钱柱制措施4总设理审批发生目琼成率情况不可读XL费调剂4总设理n审批出林丽i着索备案报电侵疥抨箪枇日株成机阴整延经理*批审修报疥仲甲”报苞及嗖一工匕收工比算本钱考住A畿工处算成装后外传女工化#典制建安或本被掘虏时全贵子公司废本考核A后汗佶根专械3聚朽集、汇总建安本钱破盘停图2-1全资子公司工程本钱管理程序统一房地产开发本钱科目公司本钱招采部负责制定和公布房地产开发工程本钱科目，对科目名称、核算内容、使用要求等做 出统一规定和解释。全资子公司在工程开展的全过程中应严格执行统 一的房地
3、产开发本钱科目，一至三级科目不得自行增减或删改，四级 科目可根据实际情况进行增减（见表2-1）。1.1 目标本钱的制定与下达（1）目标本钱的编制全资子公司分别在拿地后编制工程目标本钱 （筹划版）、方案设计完成后编制工程目标本钱（方案版）和施工 图设计完成后编制工程目标本钱（施工图版），工程目标本钱（策 划版）编制完成后报公司本钱招采部审核后总经济师审批；工程目 标本钱（方案版）和工程目标本钱（执行版）编制完成后报公司 本钱管理部、总经济师审核后报公司经理办公会通过。（2）确定责任本钱控制目标公司本钱招采部根据工程各阶段的 本钱测算或目标本钱及时给各全资子公司下达工程各阶段的责任本钱 目标，以指
4、导工程各阶段的工作。不同阶段本钱指标应以到达规定的 基准盈利率为前提，以税前本钱总额为核定内容。1）设计阶段：根据工程目标本钱（方案版）下达责任本钱控 制目标，细化到三、四级本钱科目，作为全资子公司施工图设计预 控的目标。2）施工阶段：根据工程目标本钱（施工图版）下达责任本钱控制目标，细化到四级本钱科目，作为对全资子公司竣工结算本钱 考核的依据。1.2 目标本钱的动态管控及预警(1)目标本钱动态管控在工程实施过程中，全资子公司须按照 工程本钱动态监控及预警工作指引定期统计动态本钱与目标本钱的 偏差，并附有下一步纠偏措施，报公司本钱招采部审查，公司本钱招 采部通过审查监控异地工程的动态本钱情况，
5、并根据偏差情况的不同 给全资子公司作出预警。(2)实行本钱超支预警公司本钱招采部根据以下原那么启动预警， 黄色预警：三级本钱子目目标本钱已经突破，但通过全资子公司管 控可实现本钱总目标不超支，全资子公司需制定详细的本钱控制措施; 红色预警：总本钱被突破，公司本钱招采部和全资子公司采取一切 可能手段，严控审批，防止超支状况加剧，以尽可能挽回损失。1.3 目标本钱的调剂与调整当因为发生工程定位、工程方案、工程开发计划重大调整、重大 设计变更调整、建筑市场价格涨幅剧烈且在合同中约定可以调整价格、 政府相关政策发生重大变化、增加示范区样板房、增加精装修面积等 事项造成本钱大幅增加，应遵循流程先完成对该
6、事项的审批，然后全 资子公司做出准确的本钱预测，必要时可发起目标本钱调整或调剂程 序，假设因管理不善造成的本钱突破目标本钱，目标本钱不予调整。1. 5本钱考核公司本钱招采部根据下达的本钱目标值对全资子公 司的目标本钱执行情况按工程逐个进行考核。本钱考核由公司本钱招采部组织考核，对全资子公司的目标本钱（施工图版）完成情况进 行确认，具体考核方法详见本钱考核工作指引。1.6本钱后评估工程结算完成后，全资子公司应对工程本钱进行后评估，围绕历 次本钱控制值的变化加以分析，重点分析实际本钱与工程目标本钱 （施工图版）的差异原因，总结无效投资、损失浪费等教训，据此提 出本钱控制的有效的方法与手段，最终形成
7、专题报告，并组织相关人 员学习（详见工程本钱后评估工作指引）。工程本钱后评估报 告编制完成后，报公司本钱招采部审核，本钱招采部审核通过后提 交公司总经济师审批。2 .控股子公司本钱管理程序控股子公司本钱管理流程可参照全资 子公司的本钱管理流程，即制定多阶段目标本钱一下达责任目标本钱 一本钱动态监控与预警一本钱考核、后评估，该过程以公司统一本钱 科目为前提，竣工结算后及时更新公司建安本钱数据库，但公司对控 股子公司的管理内容较全资子公司有所改变，详见本钱管理工作程序 图（图2-2）；也可与合作单位商定本钱管理程序。无论采取何种本钱管理流程，须接受公司对其做出的以下管理: 各阶段目标本钱上报公司本
8、钱招采部、总经济师审核后报经理办公会 审议（详目标本钱的编制与实施工作指引）；（2）向公司本钱招采部上报月度目标本钱统计报表及本钱分析（详项 目本钱动态监控及预警工作指引），公司本钱招采部对其工程目标 本钱（施工图版）的执行情况进行监控，发现超目标情况及时预警，但不参与其工程的本钱控制工作；(3)工程本钱后评估上报向公司本钱招采部审核后经总经济师 审批(详工程本钱后评估工作指引)；(4)目标本钱的调整需报公司经理办公会审议(详目标本钱调整工作 指引与目标本钱调剂工作指引)；(5)竣工结算完成后及时更新建安本钱数据库并上报公司本钱 招采部备案。其他本钱管理工作如目标本钱的制定与责任本钱的下达、
9、目标本钱执行情况的考核、目标本钱的调剂由控股子公司高层领导组 织实施，具体实施方法可参照本方法第三章本钱管理工作指引。3 .参股子公司本钱管理程序参股子公司本钱管理流程由参股子公司自行确定，公司本钱招采 部不介入其工程的本钱管理，公司本钱招采部对参股子公司以下几 点采取备案制度：(1)工程各阶段目标本钱报公司本钱招采部备案；(2)工程本钱后评估报告报公司本钱招采部备案；(3)工程目标本钱的调整后备案；(4)及时更新建安本钱数据库报公司本钱招采部。目标本钱、本钱后评估和建安本钱数据库表格参见本钱管理工作指引中相关表格。拄贬于公司公，就本加来邻是工田过中阶段社工阶段工程M工工程好速阶段一 项日筹划阶段刮目样底率方案森）透文麦优方建执审皑制日标本钱（H囹依）于任目标分解:蛇杯骁发聚或轰 动6京4国目标成 奉他美及用也发生越日标本钱情X下正方任目标本钱掖律-通过根市-下立 奇任 目相或本J填报成率蜿计根汆单项日柝本钱之间明别不可预见奇切并目标本钱调整申就日标御剂目标柄奏k4*自什娘织施工结算成乐*悚端工姑不本钱后，M*此工皓不观翕速安或奉会持序报级或办公会审议审核 ；审核 :公中掘本钱刈的 村弟今意性i是否起出城阶及的本钱也向招标泉6强济师审核a市核本钱测算的 科单令或世一卜是否打出过阶段的应本枳制指标七上图2-2控股子公司本钱管理程序A .后在我掖告审核备案力柒、工总*安本钱数搞.麻