《综采一区安全自主管理要素实施方案（9页）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综采一区安全自主管理要素实施方案（9页）.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、综采一区安全自主管理要素实施方案淮北矿业集团孙瞳煤矿综采一区安全自主管理要素实施方案为促进本单位安全自主管理推进工作的顺利 开展，充分调动广大职工工作的积极性、主动性，使本单位安全生产形式持续、健康、 稳步改善，根据孙瞳煤矿2013年科（区安全自主管理考核方法标准，结合科（区安 全自主管理”六项措施的推进及相关安全管理工作，特制定实施方案。一、指导思想以科学开展观为指导，严格落实安全第一、预防为主、综合治理安全生产 指导方针，树立自主管理意识，落实自主管理责任，强化自主管理考核，形成自我 约束、自我操纵、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题的管理机制，创立职工自律、 班组自管、科区自治的安
2、全自主管理工作格局。二、组织机构综采一区成立安全自主管理推进领导小组组长：李超王彦新副组长：黄鹤孙峰松孙亚东成员：付士山张扬张波黄北海职工代表（每班组各选一名三、推进目标、理念1 .目标：人人自主管理，时时安全生产。2 .理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。四、推进目标及措施3 一自主管理安全技能和职业道德培训1.目标通过自主培训，使职工熟练把握安全操作技能和作业规程措施，提高现场自主管理 能力，做到规范操作，自主保安；通过对职工进行职业道德荣辱观教育，使职工自觉 做到珍惜生命、敬业爰岗、精细管理、俭约降耗、团结互助、勤劳奉献。4 .措施(1认真组织开展自主培训I。从1月份开始，由区
3、技术人员结合现场工作实际，分 工种、分专业编制安全技能培训教材，经过单位领导审核后向职工讲授。(2培训分工种、分专业进行。班长与职工同时加入培训，同时加入考试。(3由书记、队长、技术人员担任授课教师，授课前必须认真备课。(4每月对职工加入安全技能培训状况进行一次考评。职工笔记的记录状况占考 评分数的50%,月度考试成绩占50%。(二自主管理规范安全生产操作行为1.目标干部和职工熟知管理行为规范和操作行为规范，做到管理者不违章指挥、职工不 违章作业，自觉遵守行为规范，养成安全行为习惯，杜绝三违现象。2.措施(1制定职工安全操作行为规范，严格遵守三大规程，按标准作业。(2把规范职工的安全行为从班前
4、会开始抓起，从职工的着装、精神状态、一日 一题学习、互联保签名状况等细节入手，要求每一名职工认真开好班前会，对职 工班前会的听讲状况进行抽问。(3加强对三违行为的界定标准的学习，让职工明白哪些行为是三违 行为以及 危害性，使职工自觉按章作业，杜绝三违行为。(4班队长自主抓三违行为，对三违行为采取帮教-警告-处理三步法的工作程序。(5建立职工诚信档案，自觉抵抗和消除低级错误和不良行为，规范职工的安全生 产操作行为。(三自主管质量标准化1 .目标采煤工作面质量标准化达一级标准，优良品率达100%,消灭不合格品。2 .措施3 1加强采煤工作面质量标准化标准的学习培训I ,提高职工的质量标准化意识O
5、(2严格现场管理，严格执行安全质量标准化有关规定。4 3班队长每班对现场安全质量进行评估，采取鼓舞机制，奖优罚劣。5 4每月对质量标准化工作进行一次总结，将质量标准化与工资挂钩，实行重奖 重罚政策。(四自主管规程措施贯彻6 .目标班队长参与专业规程、技术措施的编制，在熟悉把握规程措施的同时，负责认真 地向职工进行贯彻，确保规程措施在现场得至I100%落实。7 .措施(1班长参与规程、技术措施的编制。目前，采取由班长根据现场实际，有针对性 的提出技术要求和安全考前须知，由技术人员编制。(2班长负责向本班职工进行贯彻。严格依照贯彻、学习、考试、执行 四步法进行。措施的贯彻要有针对性，要结合岗位工种
6、实际，将规程提炼为职工必 须要把握的、具有刚性的假设干条要求，进行强制性灌输。(五自主管理节支降耗1.目标严格按材料定额领取使用材料，杜绝浪费现象，搞好修旧利废，完成班队本钱计划 指标。2.措施(1制定本钱管理的规章制度，由队将本钱指标进行细化，分解到班，各班根据生产 实际进行自主支配和管理。做到班前预控，每班前会上由班长根据生产任务和技术措 施要求，安排定额材料消耗、设备检修与维护、材料回收等事宜；班中督查，由跟班班 长 或技术员对当班材料消耗状况进行检查,杜绝浪费现象；班后结算，每班班后由跟班班 长负责对当班材料消耗进行核算统计，做到班清月结。(2抓好定额材料的领用与登记工作，做到帐物相符
7、。(3严格操纵支护材料的本钱支出，按规程措施规定用料，坚持做到厉行俭约、合 理使用，防止乱用料和浪费材料的现象。(4加强机电设备的预防性检修工作，降低设备的损坏率，杜绝责任性重大机电事故的发生。（5进一步加强修旧利废工作，在确保安全的基础上，尽可能地回收复用旧件和旧料， 加大对U型钢、旧钢笆等物品的回收力度。（六自主管团结友爰1 .目标实施人本管理，加强职工职业道德荣辱观教育，培育互助友爰的团队精神，创立文 明和谐班队。2 .措施（1建立团结友爱的管理制度，对推诿、扯皮、内耗、拆台、搞窝里斗的人员一经 发现，按规章制度进行严格处分。（2抓好一人一事的思想教育工作，表扬先进，鞭策后进。（3实施人
8、本管理，加强职工职业道德荣辱观教育，开展扶弱帮困、团结友爱、互帮 互助活动。五、推进计划（一大力宣传，提高认识各单位要利用班前会、周四例会、宣传牌板、网络等各种宣传媒体，大力开展安全 自主管理宣传教育活动，在全区职工中营造出“我的安全我做主的浓厚气氛，号召 职工树立强烈的安全自主管理责任意识，切实提高安全自主管理和事故自主防范能力。（二建章立制，制定措施各单位根据集团公司和矿自主管理要求，结合本单位、各岗位特点，制定出针对 性安全自主管理实施方案（可包含于单位安全生产体系建设实施方案之中，并上交至 矿 安全体系建设办公室。（三严格落实，强化考核矿根据集团公司安全体系建设检查状况对自主管理要素负
9、责单位及相关责任人考 核。安全生产体系建设办公室就制度建设、推进状况、实际效果等状况对基层单位 进行月度考核，考核结果与单位管技人员工资收益相挂钩。科区对班组、班组对职 工依次考核。六、自主管理相关职责坚持各负其责、各司其职、齐抓共管的原贝L明确层级责任，明晰岗位职责，确 保各项工作落到实处，取得实效。科区负责人职责抓好科区自治，打造安全团队。科区自治即科区的安全自主管理。科区作为矿井以下 最大的基层单位，是矿井安全自主管理的抓手。矿井统筹安排制定全矿安全管理各项 制度，按本单位实际特点，自主制定科区安全自主管理实施方法，落实制度的制度。（二班组长职责抓好班组自控，严格现场管理。班组自控即班组
10、的安全自主管理。班组是煤矿企 业最小的管理单元，班组员工之间作为一个利益共同体而存在。这个共同体为了实现 安全生产这一目标而相互合作，相互操纵，自我约束，使得班组员工之间产生一 致的安全行为，防止三违行为的发生。主要是以四无班组为目标，强化 班组现场自主操纵作用，突出班组长的现场管理职能，利用班前工作安全分析、工作前安全确 认、 现场工作过程的纠偏和管理人员不间断的走动式巡查，对生产过程进行监督管理， 及时排查处理生产过程中出现的隐患和问题，及时纠正工作中的不规范行为，使安 全生产始终处于可控状态。具体方案：1、制定班组、职工的安全自主管理实施方法，协助科区抓好班组安全生产管理 工作。2、组织
11、制定班组与职工安全自主管理目标，建立安全自保、互保、联保责任制。3、认真履行班组长安全管理职责。4、抓好师带徒、班组职工学习，组织职工加入教育培训和劳动竞赛，不断提高职 工素质和技能。5、实施风险预控管理，严格执行防范措施和管理标准，杜绝安全隐患和危险源 发生。6、负责本班的质量标准化工作。7、负责现场安全检查和隐患整改的落实。8、参与规程措施的编制，负责规程措施的贯彻落实，规范职工的安全操作行为。9、负责本班的节支降耗、材料回收等工作。10、负责开展职业道德培训和团结友爰教育，形成文明和谐的工作气氛。（三职工职责1、自觉接受安全生产教育和培训I,坚持岗位操作自学历练，努力提高安全素质和技能。
12、2、遵守安全生产法律法规，严格按三大规程操作，认真实施岗位安全确认，加 强现场管理，发现隐患或担忧全因素主动报告，协同处理。3、听从管理，主动制止三违，认真做好安全责任自保、互保联保。4、积极对班组安全生产建设提合理化建议，对安全生产和存在的问题能主动 提出批评意见。七、建立健全安全自主管理责任体系（一科区1、制定科区考核班组自主管理实施方法，并对落实状况进行检查、考核、奖 惩。2、每周召开一次科区办公会、每周四开展科区安全例会，传达贯彻上级会议、文 件精神，研究解决本单位安全问题。3、开展安全质量标准化和文明生产创立活动；组织安全隐患排查，按隐患排 查、报告、整治、验收、责任追究五个程序及时
13、进行处理；开展11种隐患人 排查。4、健全职工三违档案、安全培训档案、特别工种档案。5、积极开展手指口述和“风险预控安全确认工作。（二班组1、建立健全班组考核职工安全自主管理实施方法，并对落实状况进行检查、 考核、奖惩。组织职工进行班前宣誓、开工前危险预知、进行施工过程手指口述 安全确认、班评估工作，按章操作，严格执行并落实规程措施。2、对现场安全状况、施工质量进行验收、交接，对遗留问题暂无法解决的，汇报 值 班人员；严格落实作业规程及安全技术措施，抓好工程质量和文明生产，按章指挥、 处理生产过程中出现的问题。3、抓好生产过程中的关键工序和重要环节，确保本班职工安全生产；规范员工操 作行为，巡
14、查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时催促员工进行整改， 对三违行为及时制止。4、安排落实处理职能部门提出的问题和隐患、，实现过程操纵。（三职工抓好职工自律，实现自主保安。职工自律即职工个人的安全自主管理。职工个人在 对煤矿安全理念认同、接受的基础上，对自己的行为进行自我操纵和自我约束，充分发挥职工自我保护的意识，时刻将自己的行为与煤矿操作规程及各项制度相对 应，做到不违章作业，不违反劳动纪律。通过强化安全宣传教育，增强职工的安全意 识，实现思想上的想安全；强化职工技能培训，通过全员培训、特别工种培训、 每日一题、技术比武等形式，不断提高职工的业务技能，实现技能上的会安全；严 格推行风
15、险预控安全确认法，规范职工安全行为，实行职工联保互保，实现工 作过程的“保安全。具体方案：1、认真加入安全技术学习、培训和全员考试，熟练把握安全生产的基本知识 及本岗位的操作规程。2、认真学习并严格遵守矿各项规章制度，上标准岗、干标准活，自觉远离并 严肃制止三违行为。3、加入区安全例会、技术培训、岗位练兵和矿上开展的各项安全活动，提高安全素质和岗位操作技能。4、严格执行岗位安全确认，实行流程化、规范化作业。八、安全自主管理考核细那么及奖罚兑现（一）建立健全安全自主管理考核体系安全自 主管理考核体系分以下两种种：科区考核班组、班组考核 个人。科区考核班组。该区设立班组劳动竞赛奖 每月根据班组的，整个月的整体表现，综合考评，从区市场化工资中提出5000元对第一名班组奖励。其余名次没有嘉奖。班组考核岗位。由班队长通过对职工各项考核要素进行综合考评，对表现优秀的职工进行每天在验收单上进行标识，到月底25号之间进行汇总，对于优胜者，那么由月底从科区自主管理经费中拨出专项奖金给予奖励。10