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1、目标本钱法在X公司本钱管理中的应用分析第一局部目录一、背景资料1（-）公司基本情况1（二）工厂工艺管理流程2二、目标本钱法基本情况2（-）目标本钱法运用简介2（二）目标本钱法制度试行期存在的主要问题31 .全员参与积极性不高3.本钱竞争意识不强32 .目标本钱管理范围具有狭隘性4.目标本钱管理粗放4三、对策措施4（-）鼓励全员参与管理4（）正确树立本钱竞争意识5（三）扩大企业目标本钱管理的范围5（四）创新目标本钱管理方式5四、成效分析5五、经验总结7（）公司人员方面对本钱意识不够重视7（二）本钱管理的核算方法不够完善7（三）推广目标本钱法算管理的建议7参考文献9取代了传统的标准本钱体系成为市场
2、上的主流方案。随着目标本钱法的扩大实施 和逐步完善，目标管理使用范围也将会越来越配备。参考文献1刘玉斌.目标本钱法在我国企业应用研究J.经济研究导刊,2014(32):208-209.郭春亮.论目标本钱法在企业本钱管理中的应用措施J.中国商论,2017(31):21- 22.张冬云浅谈目标本钱法在制造业本钱管理中的应用J.财经界,2015(14):123-1 23.4莫慧红，莫慧红,杨景海.目标本钱法在中小制造企业本钱控制中的应用探讨J. 现代商贸工业,2015(26):1 54-156.5孙继红.基于目标本钱法的制造业本钱管理模式J.企业改革与管理,2017(14):4 +36.6时雅芳浅析
3、目标本钱法在制造业的应用J .现代商业,2017(3):190-191.第二局部内容摘要决定现代制造企业生存与开展的重要课题是本钱控制,本钱管理水平的效率 直接影响到企业的整体经济效益，而目标本钱法是本钱管理的主要方法之一。目 前企业经济效益没有到达理想化的原因之一就是没有采用先进的本钱管理方法。 现代制造企业的首要任务是如何适应当今时代的开展特点,运用目标本钱体系来 有效控制本钱，加强企业的竞争优势和经济效益可以使企业在大市场环境的竞争 中处于优势地位。本文采用规范分析与案例研究相结合的方法，以目标本钱管理 为研究标）隹，以杭州映山红纺织印染公司为例，分析了杭州映山红纺织印染公司 在应用中存
4、在的问题及对策，并提出了相应的优化建议。第三局部案例正文一、背景资料(-)公司基本情况杭州映山红纺织印染公司是一家位于杭州海宁的纺织印染企业。公司最早开 始从事纱线印染，然后根据业务开展的需要，分出一块做各类真丝、涤棉、棉、 麻织物布匹的炼白、染色、印花扎光、扎花、泡泡妙、防水涂层加工。公司成立 十多年，现已初具规模。目前有单、双管高温高压染色机10台，定型机3台， 印刷生产线及相应的辅助设备，有200多名员工。分为两个园区。园区一主要负 责早期的染纱，园区二引进大量的先进设备，负责布匹的印染，在废水处理的部 分得到进一步的加强。本文研究对象为工厂园区二，布匹的印染，园区图纸如图 1-1所示。
5、图1-1园区图纸(图显示比例1 : 1000)(1)布匹印染流程：1原材料库f5前处理车间一4煮漂车间-3染色车间-6烘干间-8后期处理间一10成品库(2)废水处理流程：5前处理车间7废水处理间 6烘干间；4煮漂车间2废水处理间-3染色车间(3)桶流程:1原材料库一5前处理车间一4煮漂车间-3染色车间-6烘干 间一8后期处理间一10成品库一1原材料库（-）工厂工艺管理流程企业的目标本钱管理的实施是建立在一定的基础之的。完整的原始记录可为 企业管理活动提供第一手资料，是企业实现标准化管理的重要手段，它为企业目 标本钱评估的实施提供重要数据参考。制定统一的管理标准和工作标准，实现标准化管理。完整的
6、原始记录是企业 标准化管理的重要手段，原始记录可为企业管理活动提供第一手资料，为企业目 标本钱评估的实施提供重要依据。管理者可以通过这些记录了解企业的生产开展 情况，从而提出降低生产本钱以及提高经济效益的新方案。下表是杭州杭州映山 红纺织印染公司的工艺流程图，主要经过以下几个步骤：（1）订单信息，（2）确 定工艺流程，（3）工艺处方，（4）历史处方，（5）上车试样，（6）正式生产。从 流程中可以看出，假设是订单信息与原有的工艺匹配，那么可以直接通过历史处方, 具体的操作流程如下。图1-2工艺流程图二、目标本钱法基本情况（-）目标本钱法运用简介从杭州映山红纺织印染公同的实际开展情况出发，依据“责
7、任本钱”引入成 本管理的方法，创立了一个新的管理目标管理模式，目标责任本钱分级归口承包 管理模式。其内容为：第一，对企业的生产经营管理进行了分类，在目标管理和 预算控制技术的基础之上。按照产品形成的不同流程和环节，建立不同结构的“成 本责任中心”。第二，采用本量利分析法将目标本钱划分为产品变动本钱和期间 固定费用，并根据不同的责任本钱指标，建立全企业责任本钱指标保证体系。第 三，“本钱责任中心”是通过合同合同约定的目标责任本钱为依据，从而进行控 制生产经营过程中的各项支出。第四，评价和考核责任中心业绩的标准也是根据 目标责任本钱来确定的，各“责任中心”本钱管理控制业绩分别表达在数量差异、 价格
8、差异、效率差异、分配率差异、预算差异等指标，并与奖励制度直接挂钩, 奖优罚劣山。（二）目标本钱法制度试行期存在的主要问题企业的预算和经营目标确定了目标本钱管理的内容是进行本钱决策的本钱 预测,基于目标本钱分解和目标本钱确定,对本钱管理控制进行了一系列的分析、 评价和评价目标本钱管理是基于企业预算，根据企业的经营目标，进行本钱决策的本钱 预测，在目标本钱分解和目标本钱确定的基础上，对本钱管理控制进行了一系列 的分析、研究和评价。它以本钱管理为核心，以会计为手段用于日常控制和计量 前的事后评估，使少数人从本钱核算走向多数管理，从会计走向管理会计。本钱 管理和产品本钱从传统的事后控制走向事前控制，为
9、各部门的控制提出了明确的 目标本钱方案，形成一个完整的企业目标本钱管理，可以到达全过程、多层次、 多维度的本钱控制体系。企业为了减少投资和产出，获得最正确的经济效益，最正确 途径是降低本钱、增加利润、提高企业管理水平。目前在杭州映山红纺织印染有 限公司中实施目标本钱法的主要问题有以下几个。1 .全员参与积极性不高目标本钱管理普遍的被认为只是财务和管理人员的职责。其他员工只注重实 现本钱控制目标，对参与企业目标本钱管理并不不积极。而且在员工培训方面, 企业对目标本钱管理的传播不够重视。在实际的工作中，许多员工没有表达自己 意见的机会，只能被动选择接受，导致工作热情度不高。这也是间接降低了企业 的
10、生产效率，进而导致各环节的生产本钱大幅度的增加。2 .本钱竞争意识不强在当前局势下，随着企业之间竞争的剧烈，要想一直保持持续的优势，在竞 争中占据有利地位，必须要重视对竞争对手本钱变化的研究。简而言之，企业需 要仔细核算竞争对手的本钱管理。只有将竞争的方法对手与自身企业产品进行比 较，才能做出正确判断双方的优缺点，真正的处于竞争中的强势地位。在目标成 本管理过程中，弱竞争是一种非常普遍的现象，在杭州映山红纺织印染有限公同 也是如此。然而，在市场竞争中，适者生存是永恒的规律。所以，企业要想在激 烈的市场竞争中占有一席之地，就必须积极加强本钱竞争的意识。3 .目标本钱管理范围具有狭隘性在杭州映山红
11、纺织印染公司的目标管理中，企业内部价值链分析只注意到许 多企业，以及下游产品外部价值链的供应商和分销商分析都被忽视；只关注产品 的目标本钱，而对本钱管理和销售分析较少，导致目标本钱管理的外部环境降低 了其适应外部市场变化的能力。尤其是近几年，本钱管理在提高企业效率方面发 挥了非常重要的作用，但是由于传统观念的制约，阻碍了企业的技术进步和开展。4 .目标本钱管理粗放一般的企业都是普遍的比拟重视了显性本钱,而对隐性本钱的有效控制缺乏 深入分析。另外,企业也是常常只注重财务方面的相关信息,忽视了非财务信息。 在杭州市映山红纺织印染公司目标本钱体系和实施效果的调查发现，虽然杭州市 映山红纺织印染公同的
12、目标本钱管理体系健全，但在实施过程中存在的决策设计 阶段的目标本钱管理不严格，变更签证的批准是不够的，动态的本钱报告不及时 的现象。需要注意的是，本钱不仅包括显性本钱的劳动力本钱和原材料本钱，还 包括管理不善造成的损失，即隐性本钱，如果企业继续忽视了隐性本钱，可能会 导致本钱核算出现一定程度的失真支三、对策措施(-)鼓励全员参与管理众所周知，企业的本钱管理与员工的开展是密切相关的。无论目标本钱控制 措施如何使企业科学合理、降低本钱以及提高经济效益，最终目标都是积极实现 全体员工的收益最大化。所以，企业应该加强对本钱管理的重视，从基层员工到 高级管理人员，必须不断加强培训对目标本钱管理的认识，明
13、确目标本钱管理过 程中各组织和个人的职责。同时，企业应该制定对员工业务技能的培训I,以便于 更好地参与企业的本钱管理。（）正确树立本钱竞争意识企业不仅仅要加强自身目标本钱的管理和控制，还要对竞争企业的本钱变化 密切关注，探讨和分析变化的原因。如今，企业之间的竞争越来越激烈。产品之 间的差异化程度不高，顾客购买产品时首要考虑产品的定价。如果一公司能以较 低的价格销售产品，肯定会有更多的客户和市场地位。所以，分析竞争对手的成 本管理，树立正确的本钱竞争意识，是对企业促进产品有效改进以及逐步降低产 品本钱的重要渠道。（三）扩大企业目标本钱管理的范围为了在激烈的市场竞争中保持优势，对于企业来说不断的扩
14、大目标本钱管理 的范围的有效的措施。所有，除了分析生产本钱管理之外，企业还应该对产品开 发、销售和售后服务的过程进行管理研究，将生产和管理的整个价值链都纳入其 中。此外，企业应将外部供应商和客户纳入企业目标本钱管理的范围，即分析和 整合整个行业价值链，综合分析和管理各种潜在的机遇和威胁。（四）创新目标本钱管理方式企业不仅要核算包括人工本钱、原材料和燃料本钱等显性本钱，还要包括市 场开发、员工积极性和产品质量等局部的隐性本钱。然而，在实际调查中发现, 企业在计算目标本钱时，通常只考虑工程的显性本钱的作用，而一些隐含的本钱 工程往往被忽视。一些隐性本钱，如产品的尺寸、规模和复杂性，也会对目标成 本
15、产生十分巨大的影响。所有，为了企业创新目标本钱管理的形式，必须对隐性 本钱重视起来。四、成效分析本钱管理部基于本钱经验数据库，根据营销定位确定的产品线类别、技术类 型和配比，计算出总本钱584531元。如表4-1所示。表4-1工程总本钱测算表本钱工程合计本钱（元）总本钱5845315采购本钱122715管理费用115847其他费用6868采购本钱392530前期费用13032生产费用310500基础设施费42796公共设施配套费19642间接费用5511维修费用1047人工费用25707销售费用17759财务费用7948税金43579根据营销部对该期产品预期售价,本钱管理部测算出该工程的总本钱
16、利润率、 税后利润率如表4-2所示。其中，总本钱利润率=税后利润/税前本钱，税后利润 率=税后利润/销售总收入。表4-2利润测算结果总本钱利润率税后利润率12.47%10.09%利润计算结果符合公司对工程的定位和要求，工程阶段以公同批准为本钱控 制目标。工作设计完成后，设计管理部门将设计成果移交给本钱管理部门进行成 本计算，结果为61956亿元，超过了预期设计阶段的本钱控制目标。所以，需要 对工程进行优化。由于在设计管理中，工程结构严格按照定额设计指标执行，所 以工程的优化主要集中在设备、装饰等方面。通过以上工程优化措施，共计优化本钱38950元，本钱优化效果显著。优化 后的工程本钱为5806
17、17元，符合设计阶段的本钱控制目标，经公司批准后作为 结算的本钱控制目标。降低产品本钱，可以减少资金投入，加快资金流动，为企 业开发新技术、引进新设备提供经济支持。实施目标本钱管理后，企业可以用最少的资金实现经济效益的最大化。五、经验总结(-)公司人员方面对本钱意识不够重视一方面，企业把本钱管理的对象确定为企业的财务人员和少数专职本钱管理 员工，认为企业生产车间员工和部门的员工工作内容仅限于生产领域，技术人员 和工人缺乏本钱意识，没有被考虑进入参与本钱管理。但是，这样造成了企业的 本钱管理失去了大量的管理团队，难以实现真正的控制效果。另一方面，杭州映 山红纺织印染公同人员本钱管理意识薄弱，这些
18、方面也要加强灌输。企业只有重 视本钱计算的比拟，才能制定战略，增强优势，改善弱点，获得更好的开展优势。(-)本钱管理的核算方法不够完善杭州映山红纺织印染公司在目标本钱管理的核算方法方面还不完善,这主要 表现在两个方面。首先，核算的环节还不完整。目前，我国许多企业在本钱管理 中只注重生产环节的本钱管理，而不注重企业的供销环节，忽视企业的外部价值 链，可能导致企业投资和生产决策失误。其次，核算的内容还不够全面。大多数 企业只考虑看得见的本钱，未考虑隐性本钱，这可能使得本钱核算的结果与实际 本钱不一致。当下，杭州映山红纺织印染公司正面临着如何正确地认识这些隐性 本钱，找到并剔除导致本钱提高的动因的关
19、键问题。(三)推广目标本钱法算管理的建议随着近几年目标本钱管理在杭州映山红纺织印染公司中的应用，在企业中也 是逐步的占据了越来越重要的地位。虽然总体效果比拟理想，但仍还有目标本钱 管理范围狭窄、目标本钱管理面广、全员参与积极性低等十分严峻亟待解决的问 题。简而言之，为了能够更好地适应激烈竞争的市场更新，公司一定要不断的学 习和借鉴国内外企业目标本钱管理的先进经验,探索适合企业开展的目标本钱管 理新方法。综上所述，现代企业招目标本钱法引入生产经营管理，以使生产本钱控制再 次成为企业管理的首要任务。目前，由于目标本钱法主要依靠产品设计来降低成 本，常见适用于产品更新快、规格繁多的行业，而在生产原材料加工型的行业采 用比拟不常见。但我们必须看到，目标本钱作为一种现代的本钱管理方法，已经