《山东省2023年初级管理会计之专业知识综合卷题库与答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东省2023年初级管理会计之专业知识综合卷题库与答案.doc（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、山东省山东省 20232023 年初级管理会计之专业知识综合卷题库年初级管理会计之专业知识综合卷题库与答案与答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、下列哪一项不属于企业运营类风险（）。A.研发风险B.生产过程中的风险C.售后服务风险D.政策改变风险【答案】D2、管理会计师在工作中要遵守财会法律法规，以下哪项把握是正确的（）。A.为达成企业目标，管理会计师可以采用一些不严重的违反财会法律法规的方法B.行政事业单位的管理会计师，要遵守财会法律法规C.企业利益和战略实现是管理会计的目标，因此管理会计师无须严格执行财会法律法规D.如果单位领导不尊重法律法规，管理会计师也没有办法【答案】B3、企
2、业预计的销售额最重要的是体现在（）上。A.资产负债表B.现金流量表C.损益表D.成本费用报表【答案】C4、下列有关成本的表述中，错误的是()。A.成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源B.费用是会计期间为获得收益而发生的成本C.成本可以分为未耗成本与已耗成本两大类D.未耗成本在资产负债表上列为净资产项目【答案】D5、预算是通过（）作出对未来的计划与应对方案。A.制定系统的制度B.设计规范和工作流程C.提高预测的质量D.控制标准成本【答案】C6、以下有关副产品的表述，正确的是()。A.副产品是企业生产活动的主要目标之一B.副产品不需要负担联合成本C.副产品必须负担联合成本D.副产品的成本核算
3、工作可以简化【答案】D7、企业绩效管理重点关注的是（）。A.绩效计划B.绩效指标设定C.绩效执行及目标达成的过程D.绩效结果应用，兑现奖惩【答案】C8、对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括（）。A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求D.审核各部门的预算是否协调匹配【答案】C9、分步法适用于()。A.单件小批生产B.大量大批生产C.大量大批多步骤生产D.单步骤生产【答案】C10、通过预算方法来控制管理费用，以下哪一项不是常用的方式（）。A.预算差异分析B.管理费用分摊至利润中心C.管理费用分摊至成
4、本中心D.选择从外部购买服务【答案】C11、将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（）。A.建立起让预算发挥作用的环境B.成本最低化C.提升财务管理人员基本素养D.利润最大化【答案】A12、下列说法错误的是（）。A.从企业获取资金的途径有两种，一种是企业自身积累，一种是从金融和资本市场获得B.如果企业财务风险较大，负债资本成本较高，企业通常选择增发股票等权益融资C.一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，优先选择负债融资D.一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，优先选择权益融资【答案】D13、分步法的成本明细账中可以增加的成本项目是（）。
5、A.自制半成品B.外购燃料和动力C.折旧费D.外购材料【答案】A14、当以机器小时作为制造费用分配的基础时，企业在预算之外购买了新机器以减少机器维护费用的支出，最有可能的结果是（）。A.产生有利的变动制造费用耗费差异B.产生不利的变动制造费用效率差异C.产生有利的固定制造费用总差异D.产生不利的固定制造费用生产量差异【答案】A15、管理会计职业道德对单位的作用，不包括（）A.有助于单位实现管理会计的目标B.能促进单位管理会计体系的落实C.是单位内控的组成部分D.是单位总体道德价值观的重要组成部分【答案】C16、预测分析是企业（）的前提。A.成本分析B.项目投资C.成本控制D.决策分析【答案】D
6、17、下列说法错误的是（）。A.各级职能部门和业务单位，理论上都需要成为风险管理的参与方B.管理层是风险管理的领导机构C.管理层是是风险管理的重要参与者D.内审人员通常是风险管理的监督机构【答案】B18、以下哪一个选项,不是预算目标制定时应参考的依据（）A.企业过去的经验B.企业资源的现状C.年度预算手册D.企业的未来长期计划【答案】C19、以下（）项不列属于与预算配套的行动方案内容。A.重要的里程碑B.为达成目标而制定的行动计划C.与预算目标相关的 KPI 指标D.与预算目标相关的费用清单【答案】D20、下列说法正确的是（）。A.固定制造费用差异可以分为预算差异和生产量差异B.固定制造费用生
7、产量差异可以分解为开支差异和效率差异C.固定制造费用生产量差异没有任何意义D.固定制造费用的标准制定与变动制造费用标准制定相同【答案】A21、房地产企业编制预算时，最重要的是（）。A.公司级预算B.项目预算C.产供销预算D.人员预算【答案】B22、约束理论在生产计划与控制中的具体方法，是以（）为中心的计划编制方法。A.瓶颈工序B.瓶颈资源C.瓶颈效率D.瓶颈质量【答案】A23、在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度B.重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算C.加强职业经理人职业素养和能力建设D.加强内部问责制度
8、【答案】B24、以下描述正确的是（）。A.滚动预算与预算形成的文件，都是公司标准文件，都需要存档B.滚动预算与预算，都需要尊循正规的预算流程C.滚动预算与预算，都需要将全面预算过程做一遍D.滚动预算是预算执行与监控的具体方法【答案】D25、公司有三条产品线,每条产品线各占其销量的 1/3，按照产品成本计算结果，三条产品线每年的亏损额都在 15 万元；根据作业成本计算结果,对三条产品线获利能力进行重新分析表明:A 线每年亏损 10 万元,而其他两条线：B 线和C 线则每年分别获利 5 万元和 20 万元。请根据分析结果，建议公司应当停止()。A.A 产品线B.B 产品线C.C 产品线D.所有产品
9、线【答案】A26、历史的标准成本存在的主要缺陷是（）。A.标准包含了人员闲置等低效率B.标准包含了正常的原料浪费C.标准包含了机器偶然故障的损失D.标准比较“松驰”【答案】D27、以下哪项描述不正确（）。A.管理会计师的管理工作不能带有偏向特定利益方的倾向B.管理会计师需要顶住来自各方的压力，客观公正地从事自己的工作C.企业利益和战略实现是管理会计目标，管理会计师可以依法利用国家的优惠政策来达成企业目标D.为达成企业目标，管理会计师可以采用一些不严重的违反财会法律法规的方法【答案】D28、分步法下,在产品按完工半成品或产成品计价的方法适用于（）。A.已基本上接近完工的在产品B.在产品的数量每月
10、基本固定C.原材料占全部成本比重比较大的在产品D.定额成本制定比较完善的在产品【答案】A29、市场分析与预测的着手点不包括（）。A.市场环境分析B.市场趋势分析C.竞争环境分析D.人员分析【答案】D30、基本生产车间计提的固定资产折旧费,应借记（）。A.基本生产成本B.管理费用C.制造费用D.财务费用【答案】C31、为避免预算博弈现象的发生,最核心的要素是需要（）有一定的专业能力和职业经验做保障A.参股股东B.董事会C.企业核心高管D.业务部门主管【答案】C32、下列各项中，生产费用不包括（）。A.管理费用B.直接材料费用C.直接人工费用D.制造费用【答案】A33、辅助生产车间一般不设置“制造
11、费用”账户核算原因是（）A.辅助生产车间规模较大B.辅助生产车间对外提供服务或产品C.辅助生产车间不发生制造费用D.简化核算工作【答案】D34、分步法下先进先出法的主要优点之一是（）。A.单位成本计算更加简单B.先进先出法更符合会计准则的要求C.为管理人员提供了本期和上一期的产品成本水平D.以上都是【答案】C35、考核评价各责任者经营业绩和职责履行情况的成本是（）。A.可控成本B.责任成本C.变动成本D.相关成本【答案】B36、资料:四方工厂用某种原材料同时生产出 A、B 两种联产品。2016 年 9 月份生产 A 产品 35000 千克，B 产品 15000 千克。无期初，期末在产品。该月生
12、产这些联产品的联合成本为直接材料 1050000 元，直接人工 210000 元，制造费用250000 元。A 产品每公斤销售价格为 35 元，A.427500、172500、28.75%B.427500、172500、18.57%C.997500、172500、18.57%D.997500、227500、18.57%【答案】A37、定价所依据的成本可以是（）。A.产品制造成本B.产品销售成本C.产品资金成本D.产品期间成本【答案】A38、目标成本管理的特点之一是（）。A.成本为基础决定产品价格B.以价格为基础确定成本C.推迟产品的上市时间来实现目标成本D.成本发生后进行控制【答案】B39、下
13、列（）属于划分完工产品成本与在产品成本的方法能使某种产品本月发生的生产费用就是本月完工产品的成本。A.不计算在产品成本的方法B.约当产量比例法C.定额比例法D.定额成本法【答案】A40、以下哪一个选项,不是预算目标制定时应参考的依据（）A.企业过去的经验B.企业资源的现状C.年度预算手册D.企业的未来长期计划【答案】C41、作业成本法在（）作业成本时，是将各产品发生的直接生产成本和各成本库中的作业成本分别汇总,即得该产品总成本或单位成本。A.归集B.计算C.确定D.分配【答案】D42、绩效管理所涵盖的问题不包括（）。A.有效目标设定B.员工必须接受管理者设定的目标C.员工工作行为的引导D.实现
14、目标的过程监控【答案】B43、通常而言，企业的预算指标来源于（）增长。A.企业战略目标B.行业C.市场宏观经济D.市场需求【答案】A44、经营分析主要包含两方面的内容:（）以及财务分析。A.管理报告B.绩效考核C.收入分析D.利润分析【答案】A45、在预算制度中，不包含（）。A.预算编制周期B.预算的整体规模C.参加人员D.预算的作用【答案】B46、反映企业资产的综合利用效果的指标是（）。A.净资产收益率B.资本保值增值率C.总资产收益率D.销售净利率【答案】C47、在采用分批法时,产品成本明细账的设立和结账,应与（）的签发和结束密切配合,协调一致，以保证各批产品成本计算的正确性。A.生产任务
15、通知单B.领料单C.定单D.“生产成本”总账【答案】A48、以下关于预算与滚动预算间的关系，描述正确的选项是（）。A.滚动预算与预算的预测逻辑是不同的B.滚动预算有助于预算的推动落实C.从驱动企业持续向前发展的角度讲，预算比滚动预算更重要D.预算相较于滚动预算，会更为简单，更容易上手【答案】B49、下列说法错误的是（）。A.企业获取资金的途径有两种，一种是企业自身积累，一种是从金融和资本市场获得B.如果企业财务风险较大，负债资本成本较高，企业通常选择增发股票等权益融资C.一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，优先选择负债融资D.一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可
16、控的情况下，优先选择权益融资【答案】D50、企业在生产主要产品的过程中，附带生产出的一些非主要产品，称为（）。A.联产品B.废品C.副产品D.次品【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、绩效管理所涵盖的问题主要包括（）。A.有效目标设定B.员工必须接受管理者设定的目标C.员工工作行为的引导D.实现目标的过程监控【答案】ACD2、风险管理目标可以分以下（）视角进行制定。A.战略目标B.经营目标C.报告D.合规性E.绩效管理【答案】ABCD3、明确的战略有助于企业（）。A.资源配置决策B.节约成本C.找到关键客户D.更好的定位E.设置目标【答案】AD4、明确的战略有助于企业（）。A.
17、节约成本B.更好的定位C.设置目标D.资源配置决策【答案】BCD5、下列各项中，属于直接计入费用的有（）。A.几种产品共同消耗的辅助材料费用B.几种产品共同负担的制造费用C.一种产品消耗的原材料费用D.一种产品消耗的生产工人薪酬费用【答案】CD6、销售交易费用控制的主要方法，包括（）。A.确定销售提成奖励政策B.确定绩效计算的标准C.控制费用发生时间D.严把审核验证关【答案】ABD7、工资费用核算的主要原始记录有（）。A.废品通知单B.工作通知单C.产量记录D.工序进程单E.考勤记录【答案】BCD8、管理会计以（）和（）为目标。A.提升企业效益B.竞争力C.对内报告D.资本运作E.核算【答案】
18、AB9、分批零件法适用于（）。A.装配式复杂生产B.成批生产C.零件数量较多D.大批生产E.零件数最不多【答案】ABD10、逐步结转分步法产品成本结转流程的特点是（）。A.最后步骤成本明细账上反映了产成品成本B.每一步骤成本明细账上都反映了半成品的成本C.半成品的实物转入下一步骤加工，相应成本不结转D.无法了解每一步骤半成品的成本【答案】AB11、驱动企业产生资本性支出的主要驱动因素有（）。A.市场增长和销售增加B.技术趋势C.全员劳动生产率提升D.产品质量提高【答案】ACD12、变动成本法与完全成本法下共同的产品成本内容为（）。A.变动制造费用B.直接人工C.直接材料D.制造费用【答案】AB
19、C13、（）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。A.人员预算B.预算汇总C.费用预算D.行动方案【答案】ACD14、（）是业务部门在预算工作中的主要工作。A.将本职能领域的收支转化成财务口径的数据B.寻找和讨论本职能领域的 KPIC.根据战略和公司的长远规划,制订预算年度本部门的工作计划D.思考本职能领域的目标达成方案 E 初审、汇总和平衡预算草案【答案】ABC15、固定成本可分为（）。A.酌量性固定成本B.半变动固定成本C.约束性固定成本D.曲线型固定成本【答案】AC16、按照作业成本管理的过程观,生产分析的内容主要包括（）。A.成本动因分析B.成本考核分析C.作业分析D.基于作业分析和
20、价值链分析基础上的业绩评价E.价值链分析【答案】ACD17、按照作业成本管理的过程观，生产分析的内容主要包括（）。A.成本动因分析B.作业分析C.价值链分析D.基于作业分析和价值链分析基础上的业绩评价【答案】ABCD18、作业成本管理与传统成本管理的显著区别，在于能够合理地分配各种制造费用，（），实现持续降低成本的目标等。A.提供较为客观的成本信息B.进行作业分析C.追根溯源D.不断改进作业方式【答案】ABCD19、常见的控制和降低费用预算的思路有（）。A.加强和改善供应商管理，控制和降低采购成本B.减少不必要重复或无效工作C.调整业务结构D.提高工作效率【答案】ABCD20、股权投资决策通常考虑哪些因素（）。A.目标企业的市场地位B.目标企业的经营能力C.行业趋势的分析D.宏观经济的判断E.目标企业的持续发展能力【答案】ABCD