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1、以人为本勤耕耘守得云开见月明一一在县 2022年教学工作总结表彰会议上的交流发提纲一、制度引领，搭建一个求公平 求公正、求公开的竞争平台二、教师引领，打造一支讲政治、讲团结、讲奉献的教师团队一个思想深远、目标明确的管理团队是学校引领开展的核心1. 一个坚强有力、团结奋进的班子队伍是学校长足开展的关键一个作风过硬、精干实效的班主任队伍是学校管理的主力军2. 一支业务精良，埋头苦干的教师队伍是学校持续开展的源动力三、德育引领，培养一批有理想、有担当、有本领的优秀学生（一）是加强理想信念教育（二）是强化行为养成教育（三）是推广自主教育改革1 .落实小组学习.落实包联机制2 .落实评价工作.落实德育活
2、动四、教学引领，营造一个会上课、会教研、会管理的教学生态.是做足“师徒结对”文章1 .是做足“教学比武”文章.是做足“四联四查”文章2 .是做足“推门听课”文章.是做足“教研兴校”文章正文：蓦然回首，到.中学工作已三年有余。从三年前的如履薄冰到 三年后的如释重负。2020年获县中考综合评估三等奖，2021年、2022 年连续两年获县中考综合评估二等奖，.中学实现“连续四年获奖， 中考保三争二”的教学目标。横向来看，这点成绩与.名校相比显 得微缺乏道和苍白无力；但是纵向来看，我们正步履维艰地创造和提 升着教育的质量口碑。可以说，这些成绩这对于基数小、底子差、流失大、师资弱的.中学而言实属不易。多
3、年来，.教育人用青春 守护着教育初心，用汗水谱写着最美赞歌，初步向人民递交了一 份合格的答卷。一、制度引领，搭建一个求公平、求公正、求公开的竞 争平台理国要道，在于公平正直。治国理政最重要的原那么在于法令政策 公允无偏私。对于学校而言，规章制度的建立和执行要做到“一碗水 端平”。如果不端平、端不平，教师就会有意见、有怨气，久而久之 学校稳定和可持续开展将难以维持。为了追求公平，学校自上而下规划，自下而上讨论，全员参与， 多轮协商，最终全票通过闭环考评的“5+5”管理考核体系和中考奖 惩方案。“5+5”管理考核体系共十项考核指标和考核制度，考核分二 五项刚性考核分+五项附加考核分。考核兑现、评先
4、彰优、职称晋升、 轮岗交流等一律与“5+5”考核分挂钩。其中，五项刚性考核为工作 量、教学质量、教学常规、教师考勤和师德师风，五项加分考核为班 主任、教研管理、满勤、值周值班和德育管理。“5+5”管理考核体 系实施以来，“阳光下考评”和“用质量说话”成为香中人的共识, 学校实现用制度管人、用制度管事、制度面前人人平等，尊重了多劳 多得、优劳优酬的价值取向，扭转了干多干少一个样、干好干坏一个 样的歪曲思想。2021年年度考核前十名有5名是班主任，一线教师 占9人，校委会仅占1人，我的年度考核成绩仅仅排在15名。2020 年暑期教师轮岗交流中，年度考核末位的两名教师主动联系要求交流 到小学，没有半
5、点扯皮、说情、闹情绪的情况。其中，一名55岁的 老教师这样说：学校有制度，考核的公平公正公开，我服，我认，我 主动申请交流在.中学，中考奖励中拿的最多的是班主任、是 工作量大的老师、是学科成绩过硬的老师。人平不语，水平不流。“5+5”管理考核体系激发了教师活力和 竞争力，为每一位教师搭建了公平、公正、公开的竞争平台。公平的 制度，公正的考核，公开的操作博得全体教师的认同，教师遵纪守制 信服学校，主动作为回报学校。制度自信也成为学校质量提升的最强 动力和致胜法宝。二、教师引领，打造一支讲政治、讲团结、讲奉献的教 师团队立场鲜明、团结高效、锐意进取的教师队伍，是学校取得良好教 学成绩的关键和保障。
6、1. 一个思想深远、目标明确的管理团队是学校引领发 展的核心2019年，在全乡质量提升工作现场会上，乡中心学校校长黄春 伟中坚定指出：务本求真，质量核心，小学力争全县前八，中学力争 保三争二的教学目标。围绕这一目标，作为中学校长，我坚定不移地 进行了制度改革、教学改革和管理改革，始终践行着履职时的铮铮誓 言。三年来，黄校长和我坚持每周随机进班听一节课、每月与教师谈 一次心、每学期召开一次质量提升专题会，用行动引领质量开展。2. 一个坚强有力、团结奋进的班子队伍是学校长足发 展的关键具体做到：1.是做表率。让教师做到的，班子成员首先要做到。带头带主课，带头坐班备课，带头落实常规，带头”提前2分钟
7、进教 室”，带头辅导学生，带头”来的最早走的最晚”整个班子用自 己的一言一行带动和影响着全体教师。喊破嗓子不如做出样子。作为 校长，我连续两年带九年级数学，接最差的班，出最多的力，干最苦 的活，用实际行动带着全体师生埋头苦干。8名班子成员，有5人常 年蹲守九年级，从不讨教还价。2.是广巡课。校长、值周校委会、教 务处进行定时和不定时查岗和巡课，催促教师落实坐班纪律，提升课 堂效率，让信任和制度共存。3.是让荣誉。校委会主动让荣誉，让干 的多的、干的好的老师得实惠。柯有志、王志华、熊华涛屡次将属于 自己的荣誉让给其他优秀教师，勉励他们爱岗敬业、潜心教学。4. 是给位子。重用年轻人，敢用年轻人。2
8、020年以来，选拔孔德慧、 陈威两名优秀青年教师进入班子队伍。大胆任用年轻教师和新手教师 担任班主任，帮助他们快速成长。3. 一个作风过硬、精干实效的班主任队伍是学校管理 的主力军肖大芳、熊瑛、虎章琴、陈威四名班主任都是首次上九年级，且 首次当九年级班主任。但是初生牛犊不畏虎，他们用责任、勤勉、爱 心和能力深得老师肯定和学生赞扬。督操、督餐、督休、督寝，他们 始终和学生练在一起、吃在一起、学在一起、玩在一起。九（2）班 班主任熊瑛怀孕8月仍坚持中考跟班，与学生同吃同住同行。九（3） 班班主任鹿章琴怀胎九月不慎扭伤脚踝，拖着肿胀的腿坚持上好八年 级生物课”最后一分钟”。陈威用过硬的班级成绩，获县
9、2022年中 考“优秀班主任”荣誉称号。4. 一支业务精良，埋头苦干的教师队伍是学校持续开展的源动力学校通过压担子、结对子、搭台子等方法促进青年教师快速成长。 公平、公正、公开的考评机制激励着全体教师不断学习和进步。我校 大多数教师是青年教师，没有初三教学经验。为了三个年级均衡和可 持续开展，我校原那么上实行“跟班上”，大胆放手青年教师带满一届 学生，上完一轮初三，积累一份经验，这也是青年教师成长的最直接、 最有效的方法。这就要求全体教师有条件要上，没有条件千方百计创 造条件也要上。青年教师李文龙顶着非议带化学，最终用县2022中 考化学学科二等奖力排众议。三、德育引领，培养一批有理想、有担当
10、、有本领的优秀学生理想坚定、勇于担当、勤奋好学的学生团队，是学校取得良好教 学成绩的基础和条件。（一）是加强理想信念教育每学期初召开一次“理想与目标”主题班会和感恩教育大会，让 学生畅谈自己的理想，学会感恩父母、感恩老师和感恩社会。每一位 学生填写理想目标卡，粘贴在座位左上角，时刻激励自己发奋图强。（二）是强化行为养成教育挖掘学校”立志、立德、立人”的校训，系统地开展了爱自己、 爱父母、爱他人、爱集体、爱社会、爱祖国“六爱教育”，讲责任、 讲感恩、讲诚信、讲规那么、讲习惯、讲安全“六讲教育”，会学习、会合作、会说话、会做事、会共处、会生存“六会教育”，让学生学 会担当，学会做人。（三）是推广自
11、主教育改革让“师生成长共同体”建设成为德育建设的“新高地”和质量提 升的“主战场”。通过构建“一体”、饱满“两翼”，形成“三环”， 抢抓“四驱”方法，让学生成为学习的主人，学习真知识、掌握真本 领。做到“四个落实”：1 .落实小组学习推行139小组合作学习模式，学生包联班务，人人有事干；学生 结对帮扶，个个学起来；独学与群学，交流与展示，激励与评比充满 课堂，学习和学生成为课堂中心，课堂学习效率大大提高。2 .落实包联机制全体教师包联学生，指导学生学业开展和心理健康，广泛开展了 建档立卡、交心谈心和家访等关爱活动。2022年暑期，学校38名教 师共走村入户516户次，面访率达92%。如此规模的
12、家访，拉近了学 校和家庭、老师和学生的距离，掌握了家长的心声和诉求，提升了教 育满意度和公信力。3 .落实评价工作学生利用学生成长周志每日一记，班级对学习小组每周一评， 学校对班级管理每月一评定一展示，实现“体评人”、“班评体”、“校评班”。尤其是“五美”评比活动调动师生工作和学习热情。4 .落实德育活动依托县域红色文化，开展了 “红色印象”大讲堂系列活动。依托 书香校园建设，开展了 “悦读悦美”读书活动和“心灵鸡汤”读书 提供会。依托花坛空地，探讨“陶的记忆”美育实践活动。依托阳光 大课间和“社团活动日”，广泛开展16项社团活动。其中，“墨轩 阁”书画社团开展了摹一本字帖、赏一张名字、写一手
13、好字、做一个 好人，四个一，活动获得师生一致点赞。每年的体育运动会和文化艺 术节丰富了师生校园生活。U!、教学引领，营造一个会上课、会教研、会管理的教学生态在2021年县中考工作总结会上，严局长指出教学质量是教育的 中心工作，其它各项工作要围绕这个中心画好同心圆。.中学始终 坚持质量核心，做足“五篇文章”。1 .是做足“师徒结对”文章由于教师紧缺，“一月入门、半年合格、一年优秀”成为.教 师专业成长的标配。学校通过新老结对、以老带新、以新促老、双向 听课、绑定评价等助力青年教师专业成长。青年教师每日先听课后上 课、先研课后上课、先备课后上课，每周做一套中考试题和进行一次 教学论坛，每月出一套月
14、考题促进青年教师精准把握知识重难点和中 考考点，业务能力大幅提升。2 .是做足“教学比武”文章每学期，全体教师进行一轮“课内比教学”。开展一次骨干教师 示范课、青年教师展示课和新进教师达标课活动。教学比武考核结果 与年度考核、评先彰优、外出学习、外出讲课挂钩，效果好。3 .是做足“四联四查”文章每个校委会联系一个班级、联系一个学科、联系一个青年教师、 联系一个困难学生，教务处查校委会推门听课次数、教研活动次数、 业务论坛次数、教师培养次数，实现干部、青年教师、学科、困难学 生全覆盖，校委会示范带头作用落到实处。4 .是做足“推门听课”文章校长、副校长、教务主任、包联导师每周进行12节次推门听
15、课，加强“三环六步”高效课堂引领和“备上批辅考”环节管控，发 现问题立查立改，起到实效。20212022下学年，乡中心学校校长 黄春伟推门听课达32节，我本人听课45节，教务主任程波达48节。5 .是做足“教研兴校”文章每周一至周五下午分别为语、数、外、理化生和政史地“教研活 动日”，深入开展业务论坛、诊断课、汇报课和集体备课等活动。每 周五上午三四节课为“常规检查日”，通过学生查课堂、通过教师查 作风、通过教研组长查常规、通过班子成员查约谈，加大备课上批辅 考和教风学风的管理。开好表彰教育大会、质量分析会、主题班会、 家校会和誓师大会，用“五会”促教风、促学风，效果显著。加大课 题研究，尤其是教学微课题，校风、教风、学风、班风、考风研究, 本学年立项市级课题1项、县级课题2项。依托企业微信微盘搭建教 学资源共享共建平台，加强错题库建设，精选试题，靶向命题，切实 减轻学生学业负担。追求卓越，任重而道远。抬望眼，前路漫漫，希望与困难同在, 挑战和机遇并存。我们将持续推进“师生成长共同体”建设，牢记“连 年获奖，保三争二”中考目标，戮力同心，砥砺前行，以人为本勤耕 耘，守得云开见月明，为提高.中学的教育教学质量而不懈努力。