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1、某镇建设农村新社区推进城乡一体化工作开展情况汇报近年来，XX镇将农村新社区建设作为新型城镇化和农业 现代化的重要组成局部，将打造富裕、稳定、和谐的农村新 社区作为工作目标，着力缩小城乡差异，打破二元结构，致 力推进城乡一体化。现将工作开展情况汇报如下：一、总体思路坚持“政府引导，群众自建，社会共助；因地制宜，突 出特色，量力而行；试点先行，规范操作，普遍推开”的原 那么，做到与“产业开展、村民自治、城镇建设”三个相结合， 在“十四五”期内合村并居，统一建设新的居民住房和服务 设施，统一规划和调整产业布局，组建成新的生产生活共同 体，形成农村新的居住模式、服务管理模式和产业格局，努 力实现城区面
2、积到达10平方公里，城区人口到达10万人的 “双十”目标。二、工作措施1、坚持规划先行，科学合理布局。按照“城乡统筹、 合理布局、节约土地、集约开展、先规划后建设”的规划原 那么，搞好总体规划、控制性详细规划和专业规划，使规划适 度超前、建设稳步推进。XX镇现有X个行政村、X个社区，除 XX村外，其余拟在5年内实现村改居。位于县城主干线两侧、 产业集聚区、县城所在地等重点区域的XX村、XX村、XX村、 XX村为一期建设重点，宜搬那么搬，宜合那么合，宜改那么改，宜 建那么建，农民自建、集体代建、招商引建、社会援建的建设 方式已初步形成。在居民点建设上，我们与征地搬迁工作紧 密结合，高标准建设了居
3、民小区，在管理上采取镇审核监督、 村建设管理的模式，明确专人负责安置小区建设。小区建成 后可容纳X余户X余人居住，截止目前，XX小区已入住X户搬 迁户，XX已入住X户搬迁户，XX小区已入住X户搬迂户；XX小 区、XX小区实行统一还建模式，XX小区已完成5处放线，进 入基础设施招标阶段。在XX村拟新规划建设2个安置小区, 1个小区正在建设中。上述居民小区全部入住后，将以山水 园林城为依托，在XX村、XX村、XX村等村规划新的居民小区， 实现一村一特色，一村一品牌，一点一风格。2、调整产业结构，打造区域特色。我镇始终将农民增 收和产业增效作为农村新社区工作的重要目标，着力改善现 有产业结构。抢抓X
4、X生态文化长廊、XX山风景区及XX工业园 建设机遇，形成“餐饮一条街”（明清街）和XX村“农家乐”； 依托工业园区和产业集聚区，就近就地吸纳农民就业，缓解 企业“用工荒”，实现就近就业不出村、就近致富不离农； 对优势特色农业形成产业带、产业片，促进农业生产集约化、 规模化、标准化。XX村X亩蔬菜种植基地、XX村X亩水产养殖 基地、XX村X亩雷竹种植基地逐步开展壮大。全镇X个农村社 区年集体经济收入全部超过X万元，其中XX村、XX村集体收 入分别到达X万元、X万元。1-7月，全镇农民人均纯收入达 到X元。3、创新社会管理，构建和谐社区。全力推进网格管理 工作常态化，设立了网格化监管中心和社区网格
5、化管理工作 站。按照“网格管理规模适度、单位属性相近、街区小巷定 界、动态调整控制、无缝全面覆盖、便于服务管理”的要求， 在城区现8个社区x人、x户的基础上，以300户或500人划 分一个网格，将社区划分为60个网格，并按照“一格一员” 的要求共招录30名网格员，社区公益性岗位转岗30人，合 计60名网格管理员，经过岗前培训，已正式上岗。xx工业 园（含xx村）纳入网格化管理。学习宜昌市西陵区网格化先 进经验，先后制定了网格管理员管理方法、网格监管中 心工作职责、网格管理员工作职责、网格化管理工作排 查报送制度、网格化信息管理制度、网格管理中心工作 例会制度等9项制度，确保工作规范推进。4、统
6、筹城乡治理，优化开展环境。结合“第一书记” 进村履职契机，加快推进道路硬化、阵地建设、末级渠、“背 街小巷”整治等基础设施建设。3. 3公里农村道路硬化正在 加紧进行，2. 2公里xx村蔬菜基地道路硬化已完成前期设计、 勘察工作；投资x万元的xx村委会基础工程正在施工，投资x 万元的xx村委会办公楼和卫生室整修工作已全面结束，投资 x万元的xx村综合活动中心x月正式开工建设；投资x万元的 xx村办公楼及卫生室整修已全面结束。大力实施“背街小巷 工程”，截止目前已安装路灯28盏、修建垃圾集并房17个、 配备垃圾车19辆、硬化道路2300米、疏通下水道505米、 化粪池54个、修建挡土墙65m3,
7、将xx路400米纳入城市道 路改造范围，并落实建设资金x万元。农村社区人居环境大 为改观。xx二桥至xx桥段“靓丽工程”已全面完成。下一步 我们将以“双无小区”整治和农村新社区建设为重点，全力 推进城乡一体化建设进程，打造和谐、美丽、幸福、宜居社 区。5、加强组织领导，严格规范管理。镇党委、政府成立 统筹城乡开展建设领导小组，统一指挥全镇农村新社区建设 工作，各村成立工作专班，实行“一把手”负责制，坚持一 线作战、强化检查督导。同时坚持工作重心下移，依托村（社 区）建立一线指挥部，选派机关干部到农村社区一线，实行 党政班子成员包社区、社区党组织负责人包村、村组干部包 组联户工作制度，形成社区建设的强大合力。创新体制机制, 制定完善农村新社区建设的相关政策和管理方法，明确目标 任务、工作标准等，建立农村新社区建设的长效激励机制。