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1、机关办（所）及机关工作人员绩效考核办法为全面加强街道机关内部管理，切实增强凝聚力、战斗 力，结合街道实际，特制定本办法。一、组织领导成立绩效考核工作领导小组：顾问：组长：副组长：绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室设在党建办, 由*同志任办公室主任。二、考核对象街道机关办（所）及全体工作人员（含区聘、指挥部聘 用人员）三、考核内容（一）机关办（所）。街道机关办（所）绩效考核内容 由工作实绩、自身建设、联点服务三部分构成。1 .工作实绩。包括部门完成区委、区政府2022年度绩 效考核工作目标完成情况；全年工作目标任务完成情况；党 政办公会交办任务完成情况。2 .自身建设。包括部门加强思想建设、
2、组织建设情况； 部门作风建设、反腐倡廉建设和制度建设情况；各部门工作 人员依法行政、党务政务公开、遵守机关各项规章制度、提 高工作效能等优质服务办公情况。3,联点服务。包括指导社区（村、筹备组）工作情况； 调度和督促联点社区（村、筹备组）日常工作开展情况；参 与和支持联点社区（村、筹备组）重大工作和突击任务情况； 联点社区（村、筹备组）整体工作效果。（二）在职在编及享受在编待遇工作人员（非领导职务）。 按照中华人民共和国公务员法、事业单位人事管理条 例等法律法规，参照机关事业单位非领导职务工作人员 绩效考核的工作意见进行考核，主要考核德、能、勤、绩、 廉5个方面。（三）聘用人员。以工作人员的职
3、位职责分类，以工作 实绩为重点，主要考核工作人员完成任务、遵守纪律、贯彻 执行力、服务效果等方面情况。考核对象含区聘、街聘、指 挥部聘用人员。四、考核办法（一）对办（所）的考核。采取上级考核结果进行评定 及量化考核相结合的办法进行。L采用上级考核结果进行评定。在区对街道年度绩效考 核中全线工作被评为一等，且对街道考核成绩贡献较大的办 （所），直接评为绩效考核先进部门。2,量化考核。采取量化考评的办法，对工作实绩、自身建设、联点服务进行量化评分。满分为100分，党政领导评 分（占50%）,社区（村、筹备组）评分（占30%）,办（所） 互评（占20%） o3,有下列情形之一的办（所），年度考核不得
4、评为优秀 等次：不执行或不正确执行街道工委、办事处工作部署安 排的；本部门工作人员因违法违纪受到严重警告或行政记 过以上处分的；工作出现重大失误造成恶劣影响的，或出 现单项工作被区级书面通报批评，并被追责的；在区年度 绩效考核中扣分较多，直接影响街道在全区年度绩效考核排 名等次的；考核中发现有弄虚作假、拉票行为的；参与 和支持所联点社区（村、筹备组）重大工作和突击任务情况， 联点社区（村、筹备组）出现重大非正常信访事件及群体性 事件的。（二）对在职在编及享受在编待遇工作人员（非领导职 务）的考核。结合年终考核会议，采取量化评分的方法，组 织民主测评，将测评结果提交党政会研究确定考核等次。满 分
5、为100分，包括党政领导评分（占50%）,工作人员互评 （占50%） o考核对象包括街道机关（含综合维护所）非领 导职务在职在编干部、政府雇员、城管综合执法中队、司法 所、市场监督管理局监管所干部。（三）对聘用人员（含区聘、指挥部聘用人员）的考核。在区政府机关借调人员的考核：听取实际用人单位意见 后，作出考核结果评价。机关35岁（含35岁）以上工作人员及后勤人员的考核： 采取量化评分的方法进行。以年中、年末分别组织民主测评 的方式进行，两次测评比例各占50%,折算成绩为年度考核 成绩，将测评结果提交党政会研究确定考核等次。满分为100 分，包括党政领导评分占40%,办主任评分占30%,工作人
6、员互评占30%o机关35岁以下工作人员的考核（含城管、综治办公室 工作人员）：采取平时成绩、年终民主测评的方式进行综合 评定。其中，平时成绩占50%、年终民主测评成绩占50%。L平时成绩。结合岗位大练兵进行，按比例折算成平时 成绩。2,年终民主测评。采取量化评分的方法进行。结合年终 考核会议，召开干部职工大会，进行民主测评，将测评结果 提交党政会研究确定考核等次。其中，党政领导评分占40%, 办主任评分占30%,工作人员互评占30%。城管队员、综治队员的考核：由城市管理办公室和公共 安全办公室分别组织考核测评，量化分数为主管领导评分占 40%,办主任评分占30%,工作人员互评占30%。指挥部聘
7、用人员的考核：由区域建设服务办公室单独组 织考核测评，量化分数为主管领导评分占40%,办主任评分 占30%,工作人员互评占30虬五、等次评定绩效考核领导小组综合汇总考核情况，计算各类考核对 象年度绩效考核得分，提出考核等次（排名）的初步意见, 提交党政会议研究确定考核等次。（一）机关办（所）按考核方法、程序，评定4个先进 工作部门。（二）在编及享受在编干部待遇的考核，按优秀、称职、 基本称职、不称职四个等级评定等次。（三）聘用人员的考核，按5%的比例确定优秀等次。机 关（指挥部）聘用人员、城管、综治队员（含特勤队员）分 别按8%明确淘汰比例。每年7月以后入职的聘用人员，参与 本年度考核，但不评
8、定等次。（四）完善区对街道绩效考核结果运用及荣誉的奖励加 分认定。在区对街道绩效考核结果运用中，对于排名制指标 牵头单位，如无一票否决事项，原则上按以下规定对应奖惩。1 .牵头部门只负责一项制指标，在区对街道绩效考核结 果中：13个重点街道若排名一等（第1-3名），则在街道年 度绩效考核中直接认定为一等，且不占用该类别评定为一等 单位的名额；若排名二等（第4-7名），不加不扣；若排名 三等（第8-13名），则在街道年度绩效考核中对应扣1分 （注：对于承担多项考核指标任务的单位，根据考核结果综 合计算得分，并按照对应名次进行加扣分）；2 .牵头部门负责包括百分制排名定等指标在内的多项 指标：若各
9、项指标综合得分在区对街道考核中单独排名第一, 则在街道年度绩效考核中对应加1分；若各项指标综合得分 单独排名末位，则在街道年度绩效考核中对应扣1分。关于街道内获奖及经验推广加分，办（所）工作人员获 得国家级奖励的，对应办（所）在街道年度绩效考核中加0.1 分，国家级以下的奖励均不予认定。（五）出现下列问题之一的办（所），直接取消评优资 格：违反党风廉政建设相关规定被上级通报或被群众举报 投诉被查处的；工作出现重大失误造成恶劣影响的；出 现重大安全责任事故的。六、考核结果运用L考核的结果作为调整职务、级别、工资以及奖励、培 训、辞退的依据。3 .考核设先进工作者（25人）、重点中心工作先进个人 （25 人）。4 .考核实行末位问责制，对评定为基本合格、不合格的 在职在编人员，参照非领导职务人员2018年绩效考核实 施办法处理。对考核末位、评定等次为基本合格、不合格 的中层干部，予以免职处理。5 .机关（指挥部）聘用人员、城管、综治队员（含特勤 队员）分别按8%的比例进行淘汰（所在办（所）被评为先进 工作部门的，且拟淘汰人员系工作原因导致排名为后8%的, 可暂不予淘汰，给予诫勉谈话处理；连续2年排名后8%的, 应予以淘汰）。担任中层干部的，按照10%的比例进行末位 免职处理。