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1、风险控制措施顺序风险控制措施规划与计划关岭新兴加油站风险控制关岭新兴加油站风险控制措施规划与计划通过充分识别与评价加油站经营过程中的安全风险，制定风险控制措施，并在出现新问题时能及时更新控制，达到事前预防、消减危害、控制风险的重要手段。根据加油站近年来采取各种风险识别、评价或评估出的风险情况，制定风险控制措施。一、风险识别、评价或评估工作情况为搞好安全经营工作，加油站严格按照危险化学品管理条例要求内容进行；完成了各岗位风险辨识工作；各岗位每月进行一次安全风险月评估工作。对识别、评价或评估出的风险，制定出防范控制措施，并在经营过程中予以落实二、风险级别的划分1、不可容忍风险：即在采取措施降低危害
2、前,不能继续作业,需立即改进，加油站无不可容忍的风险。2、重大风险：即通过采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估可确保安全生产的风险。加油站3、中等风险：即可通过建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通来实现安全生产。4、可容忍风险：即可严格执行操作规程、岗位责任制和管理制度来确定，但需定期检查就可实现安全生产。加油站各要害岗位均属可容忍风险。5、轻微或可忽略的风险；即无需采用控制措施，但需保存记录就可实现安全生产。加油站各辅助岗位和管理部门属轻微或可忽略的风险。三、风险控制措施1、各班组长组织进行本岗位危害辨识，风险评价。2、加油站办公室汇总各岗位的危害辨识，统一组织风险
3、评价小组进行加油站的风险评价，编制重大风险源清单。3、风险评价的结果应形成文件，作为建立和保持安全标准化体系中各项决策的基础，并为持续改进本单位的安全标准化管理绩效提供衡量基准。在确定安全质量标准化管理目标、管理方案时，应充分考虑风险评价的结果。4、加油站对识别出的危害，按照其风险等级，进行风险控制策划并进行分级控制。风险控制包括消除、限制、处理、转移风险、个体防护等，可通过制定管理方案、强化运行控制、制定应急预案等方法实现。5、对辨识、评价出的风险，由加油站办公室组织进行控制策划，制定风险控制计划。所制订的风险控制计划应有助于保护环境、员工的安全健康，并与加油站的运行经验和所采取风险控制计划
4、的能力相适应。6、各岗位应对风险控制计划的落实情况及控制效果进行监测，每半年对风险控制计划的有效性进行一次评价，并根据实际情况调整风险控制计划。7、危害辨识、风险评价和风险控制的动态管理。8、加油站根据生产变化、国家法律法规发布、变更等情况，针对变更的因素进行危害辨识、风险评价，重新发布或更新风险清单，并进行风险控制策划。四、风险辨识、评价或评估结论根据危险化学品管理条例及危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法等法规、标准规定的安全生产条件，结合现状评价结果和各单位每月进行的月评估，加油站的经营活动：符合现行法律、法规、标准相关的安全经营生产条件的基本要求。五、风险控制措施规划与计划为确保经营的安全，建议建设单位在今后经营运行中严格执行安全操作规程和安全管理制度，加强人员培训，努力实现该项目的安全经营。按相关规定对油罐、加油站的进行检测和保养等。