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1、施工单位如何实现工程建设信息化建筑产业作为我国经济支柱型产业之一，其发展将直接影响到国家经济发展程度。所以，国 家不断出台各项政策引导各单位采用高科技信息技术，建立建筑工程的信息化系统，以提高 其竞争力推动行业发展；对于行业的施工单位，想要在激烈的竞争中获得一席之地，也应学 习其他行业的信息化建设经验，加快企业信息化、数字化转型，跟上时代进步的节奏。数字化转型需要制定完善的信息化顶层设计。目前大部分的施工单位已普遍使用0A办公系统、安全、进度、质量、财务、设备、物资等 管理系统，对企业运营效率有所提高，但对其核心业务管控作用有限。信息化转型不是简单 的信息化升级，而是企业价值链、组织链、管理链
2、、生产链、供应链、服务链的全面革新, 需从组织保障、政策引领等方面加速企业数字化建设行动。所以想要快速转型一定要制定完 善的信息化顶层设计，明确信息化转型的重要意义。理清现行存在的问题并分析问题症结所 在，找准解决问题的发力点，明确未来方向。在此基础上，再提出信息化转型实施途径和重 点任务，才能确保信息化转型顺利实施。以工程建设信息化为突破口，建立全生命周期管理平台。工程建设是施工单位的核心业务，也是信息化转型的核心点。工程行业是一个非常传统的行 业，互联网渗透率极低，工程建设上的软件一般为造价，预算，项目管理软件，并未形成完 整的信息化系统。工程建设信息化应运用BIM技术，结合大数据、人工智
3、能等先进技术， 建设基础数字技术平台，探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同，帮助发现 项目设计、施工的潜在性问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱 节等问题，为工程全生命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。消除信息孤岛，让工程建设信息化落地。因为工程行业投资规模大、建设周期长，导致资金压力比较大，强调项目管理、计划管理, 以及人才和资源管理。但随着市场范围扩大、产品逐渐细化，但是大部分项目各参与方在不 同的应用程序和平台上重复输入数据，造成巨大浪费，信息共享、协同工作、全产业链等程 度不足。希盟泰克砺工全生命周期管理平台利用系统统一的一体化技术平台，实现统一用户 身份认证、接口标准集中管控和入口集中展示，可为各单位、各类信息系统提供有效对接, 并实现互联互通，提高了技术复用能力，减少重复建设。还有去中心化特性，拥有易于开发 维护、技术栈不受限、可按需伸缩的微服务应用架构，可快速落地不同企业个性化业务。工程建设行业信息化可以帮助企业有效管理项目，降本增效，让企业在竞争中获得优势。在 信息化转型过程中，要以企业自身需求为驱动，制定完善的顶层设计，以核心业务为突破口， 建立可持续的信息化系统，实现全业务、全场景、全流程的落地实施。