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1、以科学开展观提高企业管理水平加强管理是企业进展永恒的主题。新形势下，加强管理 务必结合企业的实际，充分进行行业竞争分析与企业资源分 析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的 进展观，合理地调动企业的结构与分配企业的全部资源，从 而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。对 与我们电力行业，要把电力事业做大做强，只有科学务实，才 能提高企业的管理水平。公务员之家版权所有一、落实“一强三优”的目标，实现企业经济效益的最 大化根据电力企业进展的现实需要，国家电网公司确立了建 设“一强三优”的现代企业战略目标与“三抓一创”的工 作思路。我们结合发电企业的实际确立了以建设电源坚强、
2、资产优良、服务优质、业绩优秀的一流发电企业目标，并根 据这一目标，强化管理，创新机制，稳步实现企业改革、进 展、稳固的协调推进。在管理上，企业在保证产品质量与服 务不变的基础上追求低本钱，重视本钱操纵。以倒算本钱, 节能降耗，降低生产本钱，提升核心竞争力，实现企业效益 最大化。比方拜城发电厂按照“理顺关系、加强管理、效益 优先”的原那么，对厂内部机构进行了整合，将原化学车间、 燃运车间分别合并到汽机车间与锅炉车间，机构整合带来了 管理新变化，各专业人力资源整合共享，相互协作，提高了 工作效率。特别是拜电在XX年，大力推行精细化管理，就收 到了明显成效。该年度完成发电量7n15万千瓦时，完成全
3、年计划60000万千瓦时的118. 52%o创下历年发电量最高记 录。实现了年内3个安全生产100天，全厂连续安全生产无 事故485天的目标。电厂还被自治区精神文明建设指导委员 会命名为自治区级文明单位。二、严格细致抓管理，提高生产经营管理水平安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，务必做到 “严、细、实”。表达在安全生产责任制管理上，抓到班组 落实到人。拜电的做法是，将安全指标量化，具体到车间、 班组，签订了 “三级”（厂、车间、班组）安全生产责任书， 把厂操纵事故、车间操纵障碍、班组操纵特殊的三级操纵贯 穿于安全生产全过程，实行闭环管理。并建立健全各项安全 生产管理制度，以制度促管理，形成
4、了有效的监督约束机制。 在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的安全 意识教育与技术培训，开展了安全生产月、安全生产回头看 与“四个一”等安全活动，将历年来系统与该厂发生的人身、 设备事故进行了汇编，印发至车间班组。确立了安全警示日， 促使安全警钟长鸣。对生产一线职工进行了电力生产紧急救 护知识培训。组织人员参加迎峰渡夏反事故演习，提高电网 应急与事故处理能力；二是加强对安全生产工作的预控。定 期开展安全大检查，认真执行“两票三制一卡”制度，要求 合格率为100%；三是在检修工作中实行了工作票附图制度， 提高了检修工作效率与安全性。四是将多经公司的生产运输、 外包施工等安全工作一并纳入
5、了统一管理，有效操纵了不安 全事件的发生。促使全厂安全生产工作实现了可控在控。在设备管理方面，我们坚持“应修必修，修必达标”的 原那么，按照检修质量验收标准，认真作好每一次检修的验 收工作，做到工程明确，质量标准明确，工艺措施到位，人 员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长 周期投入经济运行。将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来 抓，严格按照设备缺陷管理制度及考核标准、无泄漏管 理及考核标准、泄漏点操纵指标与设备评级标准对 设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期 消缺保护工作。在企业资产经营管理上，我们通过科学论证，编制年度 财务预算，强化执行情况的分析、监督，进一步
6、加强资产管 理，使全厂国有资本保值增值率到达了 118.01%,推动了企 业生产要素合理流淌与资产结构的优化组合。同时树立全员 本钱意识，度电本钱意识，使各项费用与发电任务挂钩，操 纵各项费用支出，有效降低了生产本钱。特别是在物资出入 库管理上，实行代销的方法，企业提供库房与人员管理，厂 商按需提供物资，减少了库存，盘活了资金。发电企业燃料 管理大有文章，务必加大监督检查力度，做到逐车验收，逐 车采样，确保电煤检斤率达100%。在节能管理方面，设立节 能专项奖金。开展运行值经济小指标竞赛，鼓励职工进行创 新创效，到达节能降耗的目的。三、在加强企业管理中要同步加强企业的文化建设管理 企业假如没有
7、很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。关于企业文化，认识上不 能仅局限于企业的业余文体活动，事实上企业文化的内涵很 广，含盖了企业的指导思想、精神理念工作作风，包含价值 观念、行为准那么、道德规范、文化传统、风俗习惯、典型仪 式、管理制度与企业形象，它不单包含思想与精神方面的内 容，也包含社会心理、技能、方法与企业自我成长的特殊方 式与各类因素。因此我们在企业管理活动中特别要加强人本 管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领, 坚持“三抓一创”，正确引导职工以爱厂如家的主人翁意识 与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性与制造 性，为企业进展尽职尽
8、责，制造企业的辉煌，实现职工收入 与企业效益的双赢。四、要加强对中层管理者多学科知识的学习培训知识经济时代，管理知识的培训显得优为重要。特别要 加强管理人员的综合管理知识的培训，提高知识层次。要加 强管理人员“企业战略管理”、“人力资源管理”、“组织 行为学”、“公司理财”、“企业经济法”及证券等管理课 程的培训，拓宽了他们视野与知识面，在管理中发挥重要的 作用。比方运营管理学，会让管理人员明确如何将人力、物 料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有行产品与 无形服务，如何制定运营的活动计划、组织与操纵，如何进 行运营系统的设计、改造与升级，从而为企业制造价值，获 得利润。再如“企业经济法
9、”，进一步让他们熟悉企业法律 环境的要紧特点，对企业设立、经营过程中所涉及的要紧法 律关系的性质、类型、特点进行基础性的熟悉，提高其法律 意识。随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，这 种竞争说到底是人才的竞争，人力资源的开发与管理，就是 制定计划、规划、进行人力资源的合理配置。要善于用人、 量才而用，用其所长，补其所短，就会事得其人。培养造就 一支高素养的管理队伍，对企业进展将是一种推动力，对提 高企业核心竞争力将会起到重要的作用。公务员之家版权所 有五、企业管理中务必加强党的先进性建设，为企业进展 提供动力支持党员的先进性要通过模范作用来表达。针对个别党员理想信念不坚定，经不起多元
10、化思想的引诱，明辨是非的能力 差，一切向钱看，甚至不如群众，难以发挥党员的先锋模范 作用；有的党员干部事业心与责任感不强，思想作风、工作 作风不扎实，脱离群众等突出问题，如不进行强化教育，转 变思想观念与工作作风，提高党组织的战斗力与党员的思想 意识，那么就会对企业管理带来消极影响。我们以党员先进 性教育为契机，通过开展党员先进性教育活动，加强了党员 的思想意识教育，纯洁了党员队伍，提高了党员队伍在各项 工作中的战斗能力，为企业进展提供了智力支持。总之，面对猛烈的市场竞争，只要坚持科学的进展观, 加强管理，并引导企业职工树立正确的价值观念，培养职工 敬业爱岗的精神，引导职工关心企业热爱企业，把自己的前 途与命运与企业紧密相连，风雨同舟，风险共担，在为企业 劳动的实践中表达出自己的人生价值，就能实现企业的效益 的最大化，就能提高企业的管理水平。