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1、广播电视大学管理睬计期中考试试卷姓名 学号得分评卷人得分评卷人得分一、单项选择题（每题1分，共15分）1、为保证管理睬计信息质量对决策有用，通常规定将有关的未来信息估计误差 控制在决策者可以接受的一定可信区间内，这体现了可信性原则中的（）oA、可理解性规定B、最优化规定C、可靠性规定D、效益性规定2、决策选取最优方案的代价是（）0A、差量成本B、机会成本C、边际成本D、应付成本3、假如本期销售量比上期增长，则可断定按变动成本法计算的本期营业净利润（）oA、一定本期等于上期B、本期应当大于上期C、本期应当小于上期D、本期也许等于上期4、在其他因素不变的条件下，固定成本减少,保本点（）。A、升高B
2、、减少C、不变D、不一定变动5、已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为（）oA、 140000 元B、 150000 元答:经营杠杆系数的变动规律是：（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1 ； （ 2 ）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变 动方向相同；（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（5）在同一产销量水平上, 经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也就越大。3、简述决策分析的程序。a答：1、调研经营形势，明确经营问题；2、拟定决策分析目的;乱、设计各种
3、备选方案；4、评价方案的可行性；45、选择未来行动的方案;a 6、组织决策方案的实行、跟踪、反馈。五、计算题：1、(1)差别损益分析表项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14 00001400 0相关成本合计1000001 0 000其中：增量成本100000差别损益40 0 0从表中计算结果看，差别损益为400 0元,所以得出决策结论：应当接受追加订货,这样可 使公司多获利4000元。差别损益分析表项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14 000014 000相关成本合计1 100 0011000其中：增量成本1 0 00 00专属成本.100 00差别损益3000从表中计算结果
4、看，差别损益为3 00 0元,所以得出决策结论:应当接受追加订货，这样可使公司多获利30 0 0元。(3)差别损益分析表项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14 0 00014000相关成本合计1500 00150 0 0其中:增量成本10 0 000机会成50 0 00本差别损益-10 00从表中计算结果看，差别损益为1000元,所以得出决策结论:不能接受追加订货，否则会使公司导致1 0 00元的损失。(4)差别损益分析表项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入2 100002 1 0 00相关成本合计210000210 0 0其中:增量成本100000机会成本100000专属成本1
5、0000从表中计算结果看，差别损益为。元,所以得出决策结论：接受或拒绝追加订货均可。2、( 1)保本销售量=3 00004-50=6 0 0 件月固定成本总额=15x600=9 0 0 0元年固定成本总额=1 2x 9 0 0 0=1080 0 0元(2 )单位变动成本=20+10x(1+ 1 5%)+5=36.5元/件设提高后的单价为X,贝!I 有：15/ 5 0=(x-36.5)/xx=5 2 .14单价提高率=(52. 14-5 0)/50xl 00%= 4. 28%3、贡献式利润表项目第一年次年第三年营业收入6 0 0 0060 0 00600 0 0变动成本变动性生产成本2 4 00
6、 024000240 00变动性销售费用3 0 003 0 00300 0变动性管理费用6 0 006 00 06 0 00变动成本百计3 3 0003 3 00 033000奉献边际27000270 0 027000固定成本固定性制造费用24 0 002 400024 0 00固定性销售费用50050 05 00固定性管理费用 固定成本合计 营业利润固定性管理费用 固定成本合计 营业利润5002500 02 0 2350 0250 0 02 0 2350025 0 002023传统式利润表份项目第一年次年第三年营业收入6 0000600 0 06000 0营业成本期初存货成本00140 0
7、0本期生产成本4 80005600040 00 0可供销售的商品4800 0560005 400 0生产成本期末存货成本014 0000营业成本合计48000420235 40 0 0营业毛利1 20 2318 0 00600 0营业费用销售费用35003 50 0350 0管理费用6 50 065 0 0650 0营业费用合计10 0 0010 0 001 0 0 0 0营业利润2 0238000-40 0 06、保本作业率与安全边际率之间的关系是（ ）oA、两者相等B、前者一般大于后者C、后者一般大于前者D、两者之和等于17、在管理睬计学中，将“为实现管理睬计目的，合理界定管理睬计工作的时
8、空泛 围，统一管理睬计操作方法和程序,组织管理睬计工作不可缺少的前提条件”称 为（）oA、管理睬计假设B、管理睬计原则C、管理睬计术语D、管理睬计概念8、下列项目中，不属于管理睬计系统可以提供的信息是（）。A、不发生法律效用的信息B、全面精确的信息C、非价值量信息D、定性信息9、假如完全成本法期末存货吸取的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性 制造费用，则两种方法营业净利润的差额（）。A、一定等于零B、也许等于零C、一定大于零D、一定小于零10、假如产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，其他因素不变，则保本 销售量（）。A、上升B、下降C、不变D、不拟定1 1、在不拟定因素情况下，进行本
9、量利分析时，各种有关因素的值是一个 （）0c、分数值D、负数值1 2、假设平滑指数=0.6, 9月份实际销售量为6 00公斤，本来预测9月份销售量为630公斤，则预测10月份的销售量为（ ）oC 6 12公斤D、6 30公斤13、销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（ ）oA、越小B不变C越大D、不一定14、某公司全年发生的固定成本总额为6 0 000 0元，预计当年实现目的利润 300000元，产品销售单价5 00元/件，变动成本率为40%,则公司保本量是 （ ）。A、1800 件B、202 3 件C、45 00 件D、5 0 00 件15.（）处在现代管理睬计的核心地位。A、责任会计B、
10、规划控制会计C、预测决策会计D、标准成本制度得分评卷人二、多项选择题（每题2分，共2 0分）1、历史资料分析法具体涉及的方法有（)oA、高低点法C、回归直线法E、定量法A、算术平均法C、修正的时间序列回归法E、判断分析法3、较大的平滑指数可用于（A、近期C、波动较大2、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（B、散布图法D、阶梯法）B、移动平均法D、因果预测分析法）情况的销量预测。B、远期D、波动较小E、长期)4、在管理睬计中，变动成本法也可称为（A、直接成本法B、边际成本法C、吸取成本法D、制导致本法E、完全成本法5、下列项目中，不属于本量利分析的研究内容有（）A、销售量与利润关
11、系B、成本、销售量与利润关系C、成本、数量、利润关系D、产品质量与成本关系E、产品数量与成本关系）B、算术平均法D、趋势外推分析法6、平滑指数法实质上属于（A、平均法C、因果预测分析法E、特殊的加权平均法7、已知某公司199 9年12月某项混合成本于产量的历史资料中,8月最低产量及相应的相关成本为（50, 390） 41月相应的最高产量及相关成本为（8 0,540）,则以下结论成立的有（)oA、b=5B、a=140C、成本函数模型y=140+ 5 xD、预计下年1月产量6 0 ,则成本y=440E、以上结论均成立 8、某产品单价2元，单位变动成本L 2元，固定成本4000 0元,产销量10 0
12、 000)件，欲使公司不致亏损，有关参数变化的最大最小值应为（A、单价的最小值为L 6 0元B、单位变动成本的最大值为L 60元C、定成本的最大值为60000元D、销售量的最小值为5000 0件D、销售量的最小值为5000 0件E、利润的最大值为4000 0元9、完全成本法计入当期损益表的期间成本都涉及（9、完全成本法计入当期损益表的期间成本都涉及（)o定性制造费用B、变动性制造费用C、固定销售和管理费用C、固定销售和管理费用D、变动销售和管理费用10、在产销量上升时，经营杠杆系数（10、在产销量上升时，经营杠杆系数（)oA、不变A、不变B、上升D、成反比例变动E、成正比例变动得分评卷入得分评
13、卷入三、名词解释（每题3分，共1 5分）1、保利点1、保利点2、奉献边际3、机会成本5、目的利润5、目的利润里分评卷人四、简答题（每题5分，共15分）1、变动成本法相对于完全成本法而言具有哪些优点?2、简述经营杠杆系数的变动规律。得分评卷人3、简述决策分析的程序。五、计算题（第1、2题每题10分,第三题1 5分，共35分）已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他公司 签订了 1 0 0 0件的产品供货协议，该产品平均售价为10 0元，单位完全成本为8 0元/件，（其中单位固定生产成本为30元），现有一单位规定以70元/件的价格追加订货。规定:根据以下不相关的情况，用
14、差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订 货的决策？并说明理由。(1)剩余生产能力无法转移，追加订货量为2 00件，不追加专属成本;(2)剩余生产能力无法转移,追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元;(3)同(1),但剩余生产能力可用于对外出租,可获租金收入500 0元。(4)剩余生产能力无法转移,追加订货量为3 0 0件，因有特殊规定公司还需追加1000元的专属成本。2、某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示:项目金额(元)单位售价50单位变动成本直接材料20直接人工10变动性制造费用5单位奉献边际15规定:(1)若每月销售额为30000元时可以保本，则当年固定成本总额是多少
15、？(2)若直接人工增长15%,要维持目前奉献边际率，则单位售价应提高多少?3、生产甲产品，产品单价为10元/件，单位变动生产成本为4元/件，固定性制定性管理费用为500元,定性管理费用为500元,造费用总额为240 0 0元，固定性销售费用为500元,单位变动性销售费用为0 . 5元/件，单位变动性管理费用为1元/件，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：第一年次年第三年期初存货量002023本期生产量60008 0 0 040 00本期销售量60006 0006 0 00期末存货量020 2 30规定：分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）。管理睬计试卷答案一、单项选择题:
16、1、C6、D11、B2、B7、A12、C3、B8、B13、A4、B9、C14、B5、C10、B15、C二、多项选择题:1、ABC2、AB3、AC 4、AB5、DE6、ADE7、ABCDE 8、AB D9、CD 10 CD三、名词解释：1、保利点是指在单价和成本水平拟定的情况下，为保证预先拟定的目的利润可以实现而达成的销 售量和销售额的总称。A2、奉献边际A是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。3、机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案承担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资 源损失，又叫机会损失。A4、经营杠杆系数是利润变动率相称于产销量变动率的倍数。A5、目的利润A是指公司在未来一段时间内，通过努力应当达成的最优化控制目的,它是公 司未来经营必须考虑的重要战略目的之一。四、简答题：1、变动成本法相对于完全成本法而言具有哪些优点？答:变动成本法的优点：变动成本法可以揭示利润和业务量之间的正常关系，有助于促使公司重视销售工作；(2)变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制；A (3)变动成本 法提供的成本、收益资料，便于公司进行短期经营决策；网4)采用变动成本法简化了成本 核算工作。