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1、高速公路项目施工组织机构设置方案高速公路项目施工组织机构设置方案一一.施工组织机构施工组织机构为了对本合同段进行全面高效地施工组织管理，施工现场成立精干高效.运转自如的项目经理部项目经理部”。项目部的职能是依据施工合同对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织.对工程的各施工环节进行有效控制，确保各项施工目标的全面实现。同时，项目部对外负责与业主.监理工程师.设计单位和地方各级政府保持联系，保证有一个良好的施工环境；对内实行统一指挥.协调各部门的关系。下设 9 个职能部门：总工室.工程技术部.计划合约部.质检部.试验室.安协环保部.材料设备部.财务部.办公室。由于本标段工程内容多，施工作业面
2、长，专业特点各不相同，为了确保工期，项目部下设 4 个工区：路基工区负责路基土石方.通涵和防护工程施工，桥梁 1 工区.桥梁 2 工区负责桥梁施工，隧道工区负责乌山隧道施工。总工室：负责该项目的全部技术管理.重大施工方案的审批.科技攻关.工程质量.进度.费用监督及重大质量事故的处理，组织交工验收和竣工资料的编制工作。工程技术部：负责施工技术方案.质量目标.进度.资金计划，施工所需的人.财.物计划，测量放样，组织和安排施工生产，协调各施工队伍之间的工作关系。计划合约部：签定和管理施工合同。负责工程计量.验收.结算.原始资料的编制.收集和归档管理.各类工程报表的编制及上报。质检部：负责本工程自检和
3、质检资料整理及上报，协调与驻地监理的工作，主持施工质量事故的分析.整改措施的审查.落实.监督实施.处理施工质量事故。试验室：负责本标段工程试验工作，编制检验.试验工作规程.试验工作计划并组织实施，对所有试验.检验资料负责。安协环保部：负责绿色公路建设管理，安全.文明.环保.协调等工作。财务部：负责财务核算.资金管理.成本控制工作；材料设备部：负责材料采购.盘底.考核，设备管理调配。办公室：负文件接收.下发.接待.车辆管理.保卫工作.后勤保障。路基工区：负责全标段路基土石方通涵防护排水施工及施工质量管理。桥梁工区：负责全标段桥梁工程施工及施工质量管理。隧道施工队：负责乌山隧道施工及施工质量管理。
4、项目组织机构设置见附后的“项目组织机构图”。二二.项目指挥系统项目指挥系统（一）项目经理作为项目的第一负责人，是工程项目的最高管理者和决策者，对工程安全.质量.进度负全责，确保计划目标的实现。1.项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，受我公司法定代表人委托，并代表其向业主做出质量承诺。2.按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。3.制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。4.组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置.人员选调.具体职责分工。5.科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案.进度计划安排.重大技术措施.资源调配方案，提出合
5、理化建议与设计变更等重要决策。6.建立严格的经济责任制，强化管理.推动科技进步，搞好工期.质量.安全.成本控制，提高综合经济效益。7.沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。8.接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。9.参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。（二）项目副经理协助项目经理组织.落实施工管理。1.项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2.监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各部门.班组之间的关系。3.按照合同要求和上级指令，确保施工人员.设备按时进场，做好材料物资的供应
6、工作。4.深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其它难题。5.负责机械的管理.修.用，充分发挥机械设备应有效能。6.搞好安全.生产，保护好国家财产不受损失。7.主持生产例会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。（三）项目总工程师在项目经理领导下，以质量管理为中心.全面主持本项目工程技术与工程质量的管理工作。主要工作内容及职责范围：1.协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施；2.协助项目经理作好施工进度控制.质量控制.安全生产.文明施工和成本控制；3.主持编制实施性施工组织设计，编制质量计划和创优规划的实施；组织项目的技术攻关和全面质量管理；主持重
7、大技术交底；4.主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更；5.审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料.主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料；6.协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接；承担责任：对项目技术管理和质量承担主要责任，对项目安全进度管理负领导责任。（四）各职能部门直接管理各施工现场.施工作业队，负责各自职责范围内的具体工作；各职能部门权限明确.职责分明。项目组织机构内各级领导与部门之间各司其职.各负其责，形成一个垂直指挥系统。项目组织机构主要人员名单见“项目组织机构主要人员表”。三三.各职能部门
8、负责人职责各职能部门负责人职责（一）工程技术部长：在项目总工程师领导下负责编制落实实施性施工组织设计，负责施工全过程的技术资料收集管理工作，负责对施工工序的技术交底，产品的标识.可追溯性及施工过程的控制管理工作；负责对不合格项的纠正，预防措施等管理工作，协助公司和项目部做好工程竣工支付后的服务工作，负责对分项.分部.单位工程质量检验评定结果的统计。（二）试验室主任：在总工程师领导下，负责试验仪器的评审.购置.效验，试验室的建设等管理工作；负责施工全过程的原材料.半成品.成品的控制；负责对试验设备状态进行标识，负责对预应力锚具.张拉设备.支座等不能检验的原材料.半成品.成品的委托试验工作，对纯试
9、验原因事故负责。（三）测量队长：在总工程师领导下，负责测量仪器的评审.购置.校验等管理工作，负责控制点.水准基点.三角网.中线复测并编写复测报告；负责路基.涵洞.桥梁和隧道各分项工程.分部工程的施工放样；负责竣工测量和竣工验收测量技术管理工作。对纯测量原因造成的质量事故负责。（四）质量.安全环保部长：在项目经理.项目副经理和总工程师领导下，负责制定安全预控方案.质量创优规划.环境保护控制措施；负责日常工程安全.质量.环保等方面的检查监督。对质量事故负直接责任。项目组织机构主要人员表姓名职务项目经理项目总工项目副经理项目副经理项目副经理副总工程师质检部长职称工程师高级工程师工程师经济师高级工程师
10、备注全面负责负责质量技术工程变更方案负责安全 生产负责协调.材料.安全.后勤.廉政负责技术交底落实 工程施工工程师合约计量变更内业资料试验室主任计划合约部长测量队长材料部长安协环部长工程部长办公室财务部长桥梁工程师隧道工程师路基工程师质检工程师桥梁工程师专职安全员会计路基工区区长路基技术负责人桥梁工区区长桥梁技术负责人隧道工区长隧道技术负责人拌合站站长工程师工程师工程师初级高级工程师工程师会计师工程师高级工程师工程师工程师工程师工程师会计师工程师负责试验工作合约计量测量放样负责材料工作专管安全.协调.环保负责工程施工负责后勤接待文件收集上传下达负责财务技术方案的落实负责安全日常检查路基工区工程
11、师工程师桥梁工区工程师工程师隧道工区工程师初级拌合站（五）计划合约部长：在项目经理.项目副经理领导下，负责对施工合同的评审.工序协作合同方质量保证能力的调查，评审及施工过程的控制。负责编制下达施工计划及验工计价的管理工作。（六）材料设备部长：在项目经理领导下，负责材料分供方和设备采购的调查和评审，负责材料设备全过程的管理使用和调配；对因材料质量产生的不合格工程负责。（七）财务部长：在项目经理领导下，负责财务管理的工作，负责制定工程费用的使用计划及落实工作，进行成本分析，对项目责任成本管理负责。四四.生产及质量生产及质量.安全安全.文明施工文明施工.环境保护环境保护.创优达标监控系统创优达标监控
12、系统在工程实践过程中，我项目部将建立生产及质量.安全.文明施工.环保.创优达标监控系统。设立信息中心和举报电话，接受社会监督，及时收集各种施工信息，利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，使发现的问题及时得到纠正，让生产及质量.安全.文明施工.环保.创优达标监控等得到良性发展。同时将上述总体计划进行细化和分解，提出便于考核和评价的可操作性的量化指标。落实到每个部门每个工区每个施工队每个施工人员中去，并采取适当的奖优罚劣措施调动每个职工的积极性。同时职能部门之间还实行有效的相互监督机制。生产及质量.安全.文明施工.环境保护.创优达标监控系统见“生产及质量.安全.文明施工.环保.创优达标
13、监控系统图”。五五.工程信息化管理工程信息化管理由于建设工程项目信息管理工作涉及多部门.多环节.多专业.多渠道，工程信息量大，来源广泛，形式多样。为了使各部门.各单位及相关方面能及时作好信息的记录反馈工作，将有相关信息及时反馈到经理部，实现对项目的动态管理。（一）成立信息管理组织以工程部为信息处理中心，经理部各部门.各项目队.作业班组等指定专人负责收集.记录.反馈.上报本人负责范围内的各种相关信息。1.配备专职的管理信息管理人员；2.配备，配齐各种信息管理工具.用具；3.明确各单位信息收集范围与职责；4.建立信息上报，反馈制度。（二）信息分类上报经理部.工区.队设专人负责收集从各种渠道获得到的
14、信息，并分类处理上报。施工中各种信息分类如下：（三）施工期间信息收集的主要内容1.人员.设备.水.电.气等能源的动态信息；2.施工期气象的中长期趋势及同期历史数据，每天不同时段动态信息，特别在气候对施工质量影响较大的情况下，更要加强收集气象数据；3.建筑材料.半成品.成品.构配件等工程物资的进场.加工.保管.使用等信息；4.项目经理部管理程序；质量.进度.成本的事前.事中.事后控制措施；数据的采集来源及采集.处理.存储.传递方式；工序间交接制度；事故处理制度；施工组织设计及技术方案执行情况；工地文明施工及安全措施；5.施工中需要执行的国家和地方规范.规程.标准；施工合同执行情况；6.施工中发生
15、的工程数据，如地基验槽及处理记录，工序间交接记录，隐蔽工程检查情况；7.建筑材料必试项目有关信息：如水泥.砖.砂石.钢筋.外加剂.砼.防排水材料.回填土等；8.机械设备运行有关信息；9.施工索赔相关信息：索赔程序，索赔依据，索赔证据，索赔处理意见等。工程管理类信项目管理信进度控制信合同管理信质量控制信投资制度信组织类信编码信息单位组织信项目组织信项六六.联络协调系统联络协调系统风险管理信目项目经理部是个整体，下属各职能机构因职责和分工不同，各职能部门之间信息经济类信安全管理信工程造价信工程量信息前期技术信是相对独立但又是相互关联的，同时也受外界干扰因素的影响，在生产过程中难免发生冲突和干扰，因
16、此需要有效的协调和控制，确保项目生产进入良性循环状态，保证施工顺利进行。工程项目的施工过程中，必须与设计单位进行联络和沟通，充分了解设计意图；与监理工程师进行联系和沟通，以便了解监理工程师的满意程度和目标控制要求；与建设单位进行联络和沟通，以便了解甲方的期望值和满意程度。联络协调的总负责人为项目经理，下属各职能机构和相关人员，联络协调职能部门和执行人联络协调的原则为：对于内部各职能部门或作业队间的冲突和干扰，原则上由上一级主管机构进行协调和解决；对于外部的干扰因素，在经过初步评价干扰源的情况下，由项目经理委托相关职能部门进行解决。职能协调系统见“职能协调系统图”（一）与业主单位的协调工作：明确
17、合同条款，理解双方的权利和义务。由项目经理负责日常与业主的工作联系和协调，将有关征地拆迁.工程进度.工程变更.工程签证.质量安全等进行汇报与沟通，以便及时解决施工过程中的各种问题，保证工程施工顺利进行。（二）与监理单位协调工作：及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度.工程质量.安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致的整改，并重新报请监理工程师批复。由总工程师负责日常工作联系，加强沟通.协调，及时解决问题。（三）与监督单位的协调工作：按照有关规范要求，及时进行有关质量检验.安全.环保监督，积极配合监督单位的抽检工作。由总工程师负责与监督单位的监督配合工作。项目部监理社
18、会监督建设管理职能部门信息中心生产及质量.安全.文明施工.环保.创优达标监控系统图（四）与当地村民和单位的协调：由文明施工负责人负责与当地村民和地单位的协调协作工作。尽量方便村民和单位的生活和生产，及时将工程项目进度及有关的工程信息反馈居民和有关单位，对当地居民和单位提出的合理要求进行解决，与当地居民和有关单位共创文明工地。（五）与相邻标段的施工单位：由项目书记负责与相邻的施工单位进行日常协调工作。为保证整个工程的进度，积极与相邻的施工单位沟通和联系，将相互影响降到最低，共同协商解决有关的交叉工作。（六）为提高工作效率，加强项目的建设管理，本标段将建立工区间的信息数字化管理系统。同时将在广域网上设立大容量电子邮箱，并设专人负责管理，以及时接收业主.监理以电子发出的有关文件。我项目部提交业主和监理的书面文件，也保证同时提交电子文件。职能协调系统图：项目总工程师项目经理业主项目副经理工程部试验室测量队安协环保部质检部材料设备部财务部计划合约部综合办公室设计单试验监测量监结构路基当地航管当地气象当地物当地物当地劳当地银计量监当地政