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1、财务会计人员财务会计人员 KPIKPI 绩效量化考核绩效量化考核1.11.1财务部关键绩效考核指标财务部关键绩效考核指标序号序号123456KPIKPI 指标指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性考核周期考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义指标定义/公式公式资料来源资料来源财务部财务部公司实际年度支出100公司预算年度支出财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务费用降低额100%财务费用预算额财务部财务部财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务部财务资料损坏、丢失、
2、泄露的次数财务部1.21.2资金部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标序号序号1234567KPIKPI 指标指标公司资金预算达成率资金筹集计划编制及时率月度流动资金计划编制及时率资金使用目标达成率资金收支准确度资金头寸变动信息掌握的及时性资金使用评估报告编制及时率考核周期考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义指标定义/公式公式公司实际年度资金使用额100%公司资金使用预算额编制及时的次数100%编制的总次数编制及时的次数100%编制的总次数资金使用目标达成数100%资金使用目标应达成总数资料来源资料来源资金部月/季/年度资金收支出错次数月/季/年度月/季/年度因没
3、有及时掌握资金头寸信息,导致公司损失的金额编制及时的次数100%编制的总次数资金部1.31.3审计部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标序号序号123456KPIKPI 指标指标审计计划执行率审计报告一次通过率审计问题追踪检查率审计结果准确性审计报告证据充分性审计报告归档率考核周期考核周期季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度指标定义指标定义/公式公式资料来源资料来源审计部审计部审计部审计部审计部审计部已执行审计计划100审计计划总数首次审核通过的报告数100应提交的审计报告总数对审计问题追踪检查的次数100出现审计问题的总次数审计结果更正的次数因审计证据不足而使审计结果被推翻的次
4、数审计报告归档数100审计报告总数1.41.4财务部经理绩效考核指标量表财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位财务部经理总经理部门部门部门部门财务部序号序号1234567891011KPIKPI 指标指标部门工作计划完成率部门管理费用控制财务计划编制及时率财务体系规范化目标达成率公司财务预算控制率财务数据准确度报表编制及时率财务费用降低率现金收支准确性财务资料完好性员工管理权重权重15%1010%10%10101010555%绩效目标值绩效目标值考核期内部门工作计划完成率达 100%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内财务计划编制及时率
5、在以上考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上考核期内公司财务预算控制率在以上考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内考核期内报表编制及时率在%以上考核期内财务费用降低率在%以上考核期内现金收支出错次数在次以内考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上考核得分考核得分本次考核总得分本次考核总得分财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=考核指标说明被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考核人考核人签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：目标达成数100%计划实现目标总数1 1。5 5审计部经理绩效考核
6、指标量表审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位审计部经理总经理部门部门部门部门审计部序号序号123456789KPIKPI 指标指标部门工作计划完成率部门管理费用控制审计计划执行率审计报告一次通过率审计问题追踪检查率审计结果准确性审计报告证据充分性审计报告归档率员工管理权重权重20%151515%10%10%555绩效目标值绩效目标值考核期内部门工作计划完成率达 100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内审计计划执行率在以上考核期内审计报告一次通过率在%以上考核期内审计问题追踪检查率在%以上考核期内审计结果更正的次数在次以下考核期内因审
7、计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下考核期内审计报告归档率达 100%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上考核得分考核得分本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考核人考核人签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：1.61.6资产管理人员资产管理人员 KPIKPI 绩效量化考核方案绩效量化考核方案方案名称方案名称一、目的一、目的公司进行资产管理人员 KPI 绩效量化考核的目的如下。协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况.把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理
8、绩效。促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据.二、绩效考核的时间二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示.绩效考核时间表绩效考核月度绩效考核年度绩效考核时间每月 1 日到 10 日每年 12 月 10 日到 25 日备注月度绩效考核由部门经理负责人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核资产管理人员资产管理人员 KPIKPI 绩效量化考核方案绩效量化考核方案受控状态受控状态编编号号三、月度绩效考核的内容与实施三、月度绩效考核的内容与实施(一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目不考虑工作工作质量30量的多少，只看工作完成情况是否符
9、合公司质量标准工作效率20看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提 前 完 成 工作,且工作有条理看是否具有专业知识10%充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等是否热爱本工作态度10%职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作，自发地 增 加 工 作量，且工作业绩突出不需要监督，能积极主动地做 好 本 职 工作，但很少主动承担额外工作团队精神与同事友好相处情况，与 人 合 作 高效，与同事相一 向 合 作 良好，与同事友与多数同事相处良好，但与时常不能与同事合作，提出不 愿 与 人 合作，很少与同需要监督才能够积极工作,且不愿意承担额外的工作工作积极性不高,拒绝承担额外的工
10、作从来不积极主动地工作,有时甚至影响他人工作精通工作需要的知识与技能理论，且实际总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善对工作需要的知识与技能了解充分，且能对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练大部分工作按时完成，且工大部分工作能够按时完成，性欠缺工作需要的 知 识 与 技能，实际操作需要人指导很少按时完成工作,且工作条理性也有待改善与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好评分标准96100 分资产管理相关工作,如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误8195 分工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正6180 分工 作 偶 尔 出错，且经过别人指正后很快改正4160
11、 分工 作 很 少 出错，但会重复出同样的错040 分工 作 经 常 出错，且总是出同样的错作条理性较好但是欠缺条理操作非常优秀够熟练操作5%是否主动与人合作,帮助他人处融洽,能主动帮助同事解决问题责任心强，工作勤勤恳恳好相处，积极回应同事的求助对工作认真负责,但是偶尔需要人提醒个别同事有小的摩擦意见的态度或方式欠佳事沟通交流责任感5创新能力5学习精神5%工作量5%出勤率5对工作的责任感及勤勉程度是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法是否主动学习，且迅速掌握新知识对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人偶尔提出新想法、新措施、新工作方法工作责任心不强有 机 会 就 偷懒，不把工作放在心上锐意创新，
12、工作中不断提出和 运 用 新 想法、新措施自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识乐意运用和提出新想法、新措施因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、观点能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高工作量超出大积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识按时完成公司能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中工作量偶尔低学 习 热 情 不高，学习效率很低考虑工作质量，看工作量的多少工 作 纪 律性、迟到早退次数等完成的工作量比要求的多很少按时完成公司要求的工作量家的平均水平要求的工作量于平均水平从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理偶尔请假、迟到或早退
13、，但理由不合理经常请假、迟到或早退(二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称A 级B 级C 级D 级E 级（三)月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标,对资产管理人员进行考评打分。人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
14、四、年度绩效考核的实施四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度 12 个月绩效考核得分之和的平均数.年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称A 级B 级C 级得分范围(分）9010080897079奖惩措施年终奖金加 500 元年终奖金加 300 元年终奖金加 200 元得分范围(分）9010080897079606960 以下奖惩措施月奖励 150 元月奖励 100 元月奖励 50 元不奖不罚罚款 50 元D 级E 级五、绩效考核结果应用五、绩效考核结果应用606960 以下年
15、终奖金不变年终奖金减 200 元 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员,并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好.六、绩效结果反馈六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通,其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题.不能使用带有威胁性的用语,不要追究资产管理人员的责任和过错。对事不对人，多援引数据，用事实说话。创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通,多倾听员工的心声.相关说明相关说明编制人员编制人员编制日期编制日期审核人员审核人员审核日期审核日期批准人员批准人员批准日期批准日期