《春蕾集团安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《春蕾集团安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、河北春蕾实业集团有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案各部门、车间:为贯彻落实国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见(安委办201611 号)及邢台县安全生产委员会办公室关于深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制机制建设的意见邢县安办20179 号,按照邢台县安委会统一部署,结合公司实际,现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设(以下简称“两个体系建设”)工作,制订本实施方案。一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动,深入研究重特大事故的规律特点,认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患
2、排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。到2016 年年底,实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故发生,构建公司安全生产长效机制。二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成立“两个体系建设”工作领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查。组长:*副组长:* 成员:*领导小组下设“两个体系建设”工作办公室,办公室设在安监部 郝玉杰任办公室主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。三、标准和依据
3、1. 国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见(安委办201611 号)。2. 邢台县安全生产委员会办公室关于深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制机制建设的意见邢县安办20179 号3. 危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则安监总管三2012103号4. 安全生产事故隐患排查治理暂行规定安监总局第 16 号令5. 河北春蕾实业集团有限公司隐患排查治理管理办法6. 河北春蕾实业集团有限公司危险源辨识、评价与控制管理制度四、工作计划1.宣传发动,排查风险点(7 月 25 日8 月 30 日)。为切实做好“两个体系建设”活动。要求安环部认真做好此次活动的宣传
4、发动工作,利用黑板报、宣传栏、条幅积极进行宣传。各部门、车间 利用学习时间和班前班后会时间,组织员工认真学习公司安全生 产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案,围绕如 何发现风险点,确定风险等级进行学习和讨论,各员工要人人参与 “两个体系建设”活动。根据各自岗位特点,全员、全过程、全方 位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点,包括安全基础 管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、危险化学品管理、消防系统等方面存在的风险(具体排查内容依据河北春蕾实业集团有限公司隐患排查治理管理办法见附件 1)。2.确定风险等级(9 月 1 日9 月 31 日)。对排查出来的风险点
5、进行分类分级管理,先确定风险类别(机械伤害、泄漏、火灾、爆炸等危险因素和高温、噪声等有害因素),然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为 1、2、3、4 级(1 级最危险,依次降低)(风险具体分级标准依据河北春蕾实业集团有限公司危险源辨识、评价与控制管理制度见附件 2)。3. 明确管控措施(10 月 1 日10 月 31 日)。针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控层级(公司、车间、班组),落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施(包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等),形成“管控手册”。4. 风险公告警示(11 月 1 日11 月 10 日
6、)。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位,设置报警装置,配置现场应急器材和撤离通道等。同时,将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。5. 排查消除隐患(10 月 10 日12 月 31 日)。针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单,明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,实现隐患自查自改自报常态化。6.深化体
7、系建设(2017 年-2018 年)2017 年-2018 年,公司全面推进、深化两个体系建设工作,形成较为完善的法规制度和标准体系,风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效,公司本质安全水平显著提高,事故防范和安全管理能力明显提升,两个体系建设任务完成。五、职责分工1. 安环部负责“两个体系建设”方案的制定,负责安全生产风险分级管控体系建设工作,并对体系建设情况进行全程监督管理;负责组织安全基础管理、危险化学品管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;分析存在的问题,监督治理方案以及相应的实施工作;监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组
8、织应急预案的制定;负责职业危害的防控和风险公告警示工作;负责“两个体系建设”管控手册的审核和上报;负责“两个体系建设” 的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。2. 安环部负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括安全隐患管理制度的制定,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,实现公司隐患自查自改自报常态化;安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,监督隐患治理方案的实施工作;各部门、车间每
9、月 30 日前向安环部报送“两个体系建设”工作信息,安环部负责汇总整理存档上报。3. 机修车间负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查, 及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,监督隐患治理方案的实施工作;每月 15 日、30 日向公司总经理办公室报送“两个体系建设”工作信息。4. 安环部负责组织相关部门、车间对消防系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在
10、的隐患,监督隐患治理方案的实施工作。5. 技术部负责区域位置和总图布置方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,监督隐患治理方案的实施工作。6. 电工班负责组织电气系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,负责隐患治理方案的实施工作;每月底汇总报报安环部“两个体系建设”工作信息。7. 财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资
11、金;划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用,监督落实费用的闭环管理。8. 安环部是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、储运系统、消防系统等方面隐患排查、风险管控的责任主体,负责车间风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;负责对隐患的排查、登记、报告,实施整改,并根据职责分工,按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。六、工作要求1. 做好宣传引导。各单位要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、条幅等方式积极进行宣传,加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度,营造浓厚的氛围。2. 强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围,推动各单位尽快开展隐患排查和统计工作,并定期向总经理办公室汇报,继续阅读