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1、呆呆滞滞品品清清理理规规则则与与流流程程(总总2 2 页页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March呆滞品处理规范与流程呆滞品处理规范与流程一目的一目的为减少公司库存品积压，规范呆滞品处理过程。建立合理有效呆滞品评审管为减少公司库存品积压，规范呆滞品处理过程。建立合理有效呆滞品评审管理机制，促进呆滞库存品的处理力度。调配呆滞品所产生的资金占用和浪费，理机制，促进呆滞库存品的处理力度。调配呆滞品所产生的资金占用和浪费，特制定本管理规范与流程。特制定本管理规范与流程。二二适用范围适用范围本规定适用于公
2、司仓储部产品与呆滞品的控制与处理全过程。本规定适用于公司仓储部产品与呆滞品的控制与处理全过程。三三呆滞品定义呆滞品定义成品仓库里的成品存放超过公司规定存放周期时间的即为呆滞品。成品仓库里的成品存放超过公司规定存放周期时间的即为呆滞品。产品分类产品分类电子产品（带电电子产品（带电产品）产品）高价值产品高价值产品低价值产品低价值产品存放周期存放周期2 2 个月（个月（6060 天）天）1 1 个月（个月（3030 天）天）2 2 个月（个月（6060 天）天）判定判定呆滞品呆滞品呆滞品呆滞品呆滞品呆滞品备注备注四四呆滞品的处理方式呆滞品的处理方式1 1 退换货退换货 2 2 降价销售降价销售 3
3、3 留用留用 4 4 线下销售处理线下销售处理 5 5 报废报废 6 6 其它其它五五部门职责部门职责仓储部：仓储部：1.1.负责呆滞品的汇总并出报表。负责呆滞品的汇总并出报表。2.2.组织召开呆滞品处理会议，讨论解决呆滞品的问题。组织召开呆滞品处理会议，讨论解决呆滞品的问题。品质部：品质部：1.1.负责呆滞品的检测与定义。定义为良品，不良品，报废品。负责呆滞品的检测与定义。定义为良品，不良品，报废品。运营部：运营部：1.1.负责参与呆滞品处理方案的评审。负责参与呆滞品处理方案的评审。2.2.负责呆滞品定义后的线上销售处理。负责呆滞品定义后的线上销售处理。采购部：采购部：1.1.负责参与呆滞品
4、处理方案的评审。负责参与呆滞品处理方案的评审。2.2.负责按照呆滞品处理定义进行实施。负责按照呆滞品处理定义进行实施。财务部：财务部：1.1.负责公司内部处理费用的确认与结算。负责公司内部处理费用的确认与结算。2.2.负责对各部门产生的呆滞品进行金额统计与考核。负责对各部门产生的呆滞品进行金额统计与考核。2六管理程序与原则六管理程序与原则1.1.以公司利益为本，对客户负责为准则。以公司利益为本，对客户负责为准则。2.2.呆滞品处理由仓储部提供数据并申报，经品质部，采购部，运营部与财呆滞品处理由仓储部提供数据并申报，经品质部，采购部，运营部与财务部参与评审并确定可行性方案后，提交总经办批准再实行。务部参与评审并确定可行性方案后，提交总经办批准再实行。3.3.呆滞品处理应每月组织一次评审清理工作。做到良性周转。呆滞品处理应每月组织一次评审清理工作。做到良性周转。七流程七流程33