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1、2019年财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案是怎样的？那么，下面是给大家整理收集的 财务部绩效考核方案，希望对大家有帮助。为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团 财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工 作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现白我价值，为企业的发 展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效 考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定 绩效考核方案提供了可借鉴的实例
2、，是企业绩效考核管理人员的必备 文件。一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核时间：每月 1 号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考 核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工 资后交财务发放相应数额工资。三、绩效考核内容：1 1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理；2 2、软性指标：其他部门和供应商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当 月绩效工资：如某员工工资为 10001000 元，（岗位工资为 800800 元+绩效工资为 200200 元），而其当月绩
3、效考核分值为 8080 分，因而其当月工资为：800+200 x 80%=96g800+200 x 80%=96g绩效工资占工资总额的 20%20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：（一）、硬性指标考核方法为：1 1、部门费用控制：对部门产生的费用（预算、分配、实际费用）进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且 在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内（且无特 殊批示的）每超出一个百分点 1010 元2 2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百 分比率相应分值。3 3、各项指
4、标达到要求后且超出规定范围加 1010 分。（二）、软性指标考核方法：1 1、其他部门满意度（投诉超出每月 3 3 起）扣 4040 分。2 2、供应商满意度（由于工作态度遭投诉每月 3 3 起以上）扣 1010 分。3 3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值4 4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加 5 5 分。一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1 1、所有人员均采取白我述职报告和上级主管考核综合评判的方 法，每月度及每年度进行。2 2、述职报告
5、：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在 1212 月底交书面述职报告给上级主管领导。3 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1 1、月度考核：次月 1 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作 计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月 5 5 前完成上级评价 并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2 2、年度考核：所有在职员工应于每年 1212 月 2525 日前将个人全年 工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主 管领导于 1212 月3030 日前完成上级评价并交人事行政部
6、汇总，经总经理 审核后，报财务部。3 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:1 1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完 成情况进行评价。基本考核要素由 ISOISO 规定的部门质量目标、工作质 量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的 70%70%2 2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基 本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经 验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等
7、。3 3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、神以及个人修养等构成。4 4、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听言规范等。说明：2 24 4 项考核占总考核分数的 30%30%六、考核等级：1 1、A A 级（优秀级）9595 100100 分工作成绩优异，有创新性成果。协作精电话语2 2、B B 级（良好级）8080 94 94 分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3 3、C C 级（合格级）6565 79 79 分工作成果均达到目标任务要求标准。4 4、D D 级
8、（较差级）6060 64 64 分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。5 5、E E 级（极差级）5959 分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。八、考核纪律:1 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲白培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不 公正者，一经发现将给予降职或扣分。2 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。3 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月 1 1 日 之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的 10%10%；每月 5 5 日不按时报 送考核表的部门，扣其考核总分的 15%15%4 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5 5、弄虚作假者，一律按总分的 50%50%己分