《2023年监理年终总结及2023年工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年监理年终总结及2023年工作计划.pdf（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20232023 年监理年终总结及年监理年终总结及 20232023 年工作计划年工作计划 2023 年马上完毕，以下是我整理的 2023 监理年终总结及 2023 工作规划范文，欢送阅读参考！2023 监理年终总结及 2023 工作规划一 2023 年马上完毕，回首2023 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的 2023 年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参加了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司
2、多个工程的测量工作。二、岗位职责履行状况在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的态度进展各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，准时查阅标准并向领导同事请教，一点一滴的积存工作阅历。工程质量方面，依据监理标准、工程图纸和监理细则严格监视。参加保税港区封关工程时，我大局部时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，必需抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题准时向工程负责人汇报并查阅相关标准，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进展全程旁站并做好旁站
3、记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收标准进展验收，假如验收不合格，则严禁进展施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进展检查和确认，对钢筋、联锁块等进展见证取样和平行检测。对于有穿插作业的工程，现场协调各施工单位的施工挨次，力求到达最优。每个月末将现场的施工状况与施工规划进展核对，假如进度落后准时要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。工程资料方面，每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，催促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程完毕时资料也备齐归档。三、工作体会感受及缺乏通
4、过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮忙下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的缺乏，工作阅历缺乏，面对强度较大工作的时候不够细致，不够急躁，这些缺乏也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的缺乏，争取做到扬长避短。四、明年个人职业进展意见及对公司的意见从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作需要逐步深入的学
5、习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项治理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些标准多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也盼望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。2023 监理年终总结及 2023 工作规划二 20 xx 年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱效劳、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学
6、习状况向领导作以下汇报：一、现场工作总结：1、在工程进展过程中把握工程设计图纸，找出质量掌握难点确定掌握目标，同时查阅本工程各种专业的施工标准和质量检验标准以满意本工程的需要。对进场的专业施工单位进展资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报监理部进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求
7、监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进展。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进展解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进展安全大检查。4、与建立单位做好严密协作，对施工单位编制的施工进度规划进展提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度规划满意实际工程需要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工
8、程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个工程工程准时报业主进展确认。二、存在的缺乏和建议：1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的缺乏。如 a、对局部细部验收标准、强制性规定的界限不明确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比拟多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的掌握还应当从实施状况着手，避开进度规划与实体脱节。同时加强自身安全生产治理专业学问的学习积存，以满意安全生产需要。2、建议公司可以在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进展培训，以增加专业水平。三、下一步工作准备和体会：我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，
9、工作中还存在很多缺乏之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作力量，总结阅历，更好的完成监理工作。2023 监理年终总结及 2023 工作规划三一年来，在城投集团领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的帮忙下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作状况简要总结报告如下：一、工程概况榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上 5 层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，根底类型为条型根底，地下室局部为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架构造，根底梁板
10、砼为 c35，地下室底板外墙砼为 c30s6，主体梁、板、柱砼为 c30，其它构造构件砼为 c25。地下室填充墙采纳 kf1 非承重空心粘土砖，砂浆为 m5.0 混合砂浆，0.000 以上，卫生间等用水房间的隔墙用 kf1 非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为 m5.0 混合砂浆。建筑物总高度为 24m，工程设计等级为一级，建筑构造安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基根底设计等级为乙级，构造使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：2023 年 15 月 12 日主体工程完成。2023
11、年 16 月 15 东歇停工，2023 年 3 月 1 日复工，2023 年 4 月份地下室填充墙完成。2023 年 4 月至 6 月墙面一般抹灰完成。2023 年 3月 15 日至 2023 年 8 月 15 日钢构造博古架制作安装完成。2023 年 5 月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。2023 年 7 月-9 月室内石材墙面全部完成。2023 年 7 月卫生间及多水房间块料墙面完成。2023 年 8 月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。2023 年 9 月-15 月一层、二层、三层、五层地砖完成。2023 年 9 月-15 月吊顶二层、三层全部完成，四层已开头施工。安装工程：202
12、3 年 3 月电气、桥架配管完成，2023 年 5 月配电箱安装完成，2023 年 15 月电线电缆安装完成，2023 年 5 月给排水管道安装完成，2023年15月消防套管安装完成，2023年9月空调水管道安装完成，2023 年 7 月风机盘管安装完成，2023 年 9 月空调处理机组安装完成，2023年 16 月通风管道安装完成。消防工程：开工日期 2023 年 7 月 27 日，2023年 7 月-8 月对一、二层前期质量整改，2023 年 8 月-15 月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，2023 年 15-16 月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:2023 年
13、 7 月桥架安装完成。2023 年7-9 月综合布线完成，2023 年 9-15 月监控线缆布线完成，2023 年 15 月有限电视布线完成，2023 年 15 月光缆语音布线完成，2023 年楼宇掌握系统完成 ddc 之间布线，2023 年 16 月设备之间布线完成局部(图纸未确定)二、工程监理部工作总结工程监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量掌握、进度掌握、安全治理、组织协调方面进展以下总结。依据监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水公平条件，由总监带头，其他成员积极协作，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。依据监理规划细则的要求，工程部在总监理工程师的
14、主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档治理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。三、监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建立工程实际动身，以贯彻落实有关政策，严格履行建立工程托付监理合同，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保安全为掌握目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使建立工程托付监理合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科
15、学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部治理，积极探究总结工作阅历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。在业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立监理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行状况 1、安全及文明施工催促施工企业仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建立行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业依据工程特点编制的施工组织设计，以
16、及由针对性的安全技术措施;特殊留意审查专业性较强的作业工程，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。催促施工企业对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底。检查催促施工企业现场的安全设施、防护用品和根底工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术标准和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业治理。催促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停顿作业，发觉安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采纳密目安全网或其他装置进展遮护。施工现场的道路应平坦畅
17、通，并有交通指示标志，通行危急的地段应悬挂戒备标志，夜间设红灯警示。监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工掌握目标值：施工全过程无安全事故，创立文明工地。2.工程质量的掌握：2.1.本工程监理部对工程质量掌握的原则：将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查;不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。对工程质量进展检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工标
18、准和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理方法。2.2 本工程监理部对工程质量掌握的措施：2.2.1 事先掌握：a：首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质)，以确保施工单位和队伍具有能完本钱工程并确保其质量的技术力量和治理水平。b：施工开头在施工单位推行全面质量治理方法，帮助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程工程的质量目标、帮助施工单位建立质量治理制度和技术治理制度、落实工程部治理人员的责任制。c：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审
19、表报监理审批，工程监理工程师主要审核施工方法和施工挨次是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。d:检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必需经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。e：对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位供应的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。f：对工程
20、所需的原材料、半成品的质量进展检查与掌握。材料产品质量的优劣是保证工程质量的根底。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进展复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2 事中掌握：a：帮助施工单位完善工序掌握，把影响工序质量的因素都纳入治理状态。如砼施工过程中进展坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进展测定，确定质量掌握点。b：监理工程师每天到施工现场，有目的的进展巡察和旁站，发觉问题准时通知(口头)施工单位更改，如下次巡察发觉仍旧没有改正时，将下发监理通知要
21、求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进展复查确认。对关键部位进展旁站监理进展旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。c：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的根底上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进展下道工序。d：坚持监理例会制度：每月定期由工程总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题讨论解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面掌握的作用。e：如发觉施工单位质量保证体系不健全，质量治理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建立单位对施工单位召开 关于工程
22、质量问题的工地专题会议，在会议上分析缘由并制定相应的整改措施。2.2 进度掌握：a:以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态掌握与静态掌握相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，准时编制总进度规划报工程监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的简单程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度规划进展审查，看其是否符合进度目标的要求，规划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供给相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。b：要求工程经理部依据审批后的总进度规划每月编制月进度规划报工程监理部。同时并将上一月的实际工程量完成状
23、况做好总结，发生偏差准时实行措施，予以订正、调整。c：在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。d：针对施工过程中消失的影响工程进度的诸多因素，工程监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进展讨论催促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化治理以保证施工总进度规划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松治理，召集相关人员参与的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，准时提示建立单位尽早安排，以削减对工程进度规划执行的不利影响。2.3 安全治理：a：严格执行建筑工程安全
24、生产治理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建立行政主管部门的安全生产的规章制度和建立工程强制性标准;b：催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;c：催促施工单位对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底;d：审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;e：监视检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进展质量安全综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停顿作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整
25、改并准时报告建立单位;f：审查施工单位工程经理和专职安全生产治理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。2.4 组织与协调：由于建立工程的多样性和简单性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程监理而言，组织协调力量的凹凸根本上打算了整个工程监理部的成效优劣。2.4.1 如何处理好与业主的关系目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽
26、量留有盘旋余地。2.4.2 如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，由于监视检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。假如施工单位素养好，监理是比拟轻松的，由于现场的监理工作再努力，也不行能面面俱到;假如施工单位现场治理混乱，又不愿花力气协调关系，则监理很简单受施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报批判，或者遭业主惩罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为准时以书面方式要求整改;二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，
27、也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监视部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。2.4.3 如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，
28、假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。2.4.4 如何处理好监理部内部的关系本工程监理部人员均来自于西安，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务力量强，文化水平高，协调力量好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素养，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力
29、。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓舞其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。固然，在条件允许的状况下，必要的物质嘉奖也是应当争取的。3、合同治理现场监理过程中，受业主托付，工程监理部依据施工现场相关合同商定，对工程质量、工期进展监视治理。对工程质量、进度消失重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。4、信息治理工程监理部组织内部人员准时与业主和施工单位进展信息沟通，把
30、握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的公布状况。5、业内治理由专人负责监理文件和档案的收发和治理及保存工作，并且要求资料必需与进度同步。使用科学分类的方法进展存放，便于满意工程实施过程中查阅求证的需要，便利工程竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部准时输入电脑，使得资料便于治理，趋于科学化和标准化。五、我工程部在面临监理工作简单客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了许多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下;公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做
31、好沟通和协调，使监理工作顺当进展。六、由于档案馆工程设计理念表达了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格、简单，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽方法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为工程能够顺当推动起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺简单，必定引起概算调整、增加，城投领导再次付出巨大努力，为工程多方争取资金，确保工程规划顺当实施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不协作，整体效果不明显，主观方面治理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对工程
32、不重视，不努力，对工程治理部的要求反响比拟迟钝，详细落实较为缓慢。表现在档案馆工程部组织机构人员配置较为松散、残缺，治理人员的责任心不强，施工治理较为混乱，没有进展科学、仔细地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建立保持较差，现场文明施工气氛缺乏，对现场治理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。七、对今后进展的建议:市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地
33、熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议：7.1 建立人才治理制度，提高员工的竞争意识。2.2 立足长远，加强人才储藏工作 3.3 重视优秀监理人才引进、稳定工作。7.4 为了形成鼓励机制，完善 监理人员考核方法，实行奖优罚劣，突出骨干作用。7.5 在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。7.6 建立行之有效的绩效考核制度。7.7 加大监理人员的培训力度。随着建立事业的蓬勃进展和监理工作的不断标准，下一阶段，我工程部将连续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观缘由，我们还存在许多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接
34、再厉，共创监理部美妙明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份八、回忆一年的监理工作，在集团公司英明领导的托付、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场治理宗旨，仔细做好质量、进度、信息、合同的掌握于治理工作。经过工程部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建立中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以工程部总监为首的工程部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！