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1、2022 企业培训工作计划 3 篇2022 企业培训工作方案 1依据公司 20 年度工作方案及业务重点，为提高培训工作的方案性和针对性，使培训工作更好的支持公司进展和员工力气提升，特制定 20 年度公司培训工作方案，确定 20 年公司培训工作的目标重点、工作支配。一、培训工作目标总体要求：依据20 年度公司工作方案，今年培训工作重点围绕：连续做好三支人才队伍(技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍)的建设和培育工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力;定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练， 为企业的产品质量把好关;优化新进员工的培育，为公司核心
2、人才队伍建设把好入口;进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。二、20年公司级培训工作重点(一)坚持“三支人才”队伍的培育，着力提高人员素养1、开设“公司技术论坛”，通过开展把握阀行业专家 讲座项目和公司内部技术相互沟通会项目来实施。12 / 12(1) 依据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展把握 阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料 技术、热处理及表面处理等技术的把握和应用;引进把握阀行 业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业把握阀 的选型技术要求，提高选型效率和选型精确率，提升对外技 术相互沟通水平。(2) 连续开展公司内部技术相互沟通会。通过开
3、展引导有关 人员分析争辩产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节 性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品 研发、产品生产和售后服务水平;定期组织项目经理及相关人 员开展项目实施总结相互沟通会，总结项目阅历和教训，评 估项目团队，提升项目管理力气。2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工嘉奖机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车 间多工种技术工人的训练和培育，提高员工的认同感和敬业 度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间供应实时相互沟通的平台，遇到问题准时 探讨，提高解决问题的时效性;同时促进内部的技术
4、共享与学 习，增加公司的技术分散力。4、通过“学习型组织”打造，对员工进行业务力气培 育，实现一专多能，一岗多能，提升人力资源使用效率。(二)树立正确质量观念、提高全员质量意识1、针对我公司产品生产状况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增加生产一线员 工的质量意识。2、邀请外部专家，开展调整阀质量把握体系建立及运行讲座，通过学习知名调整阀企业品质管理阅历，完善我公 司质量管理体系，并将体系中的要求有效体现到实际质量管 理和技术运作中。3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量把握流程的宣贯，要求大家严格按流程标准来加强对供方的管理，从 而确保公司产品质量、降低合作双方的
5、成本。4、定期开展“质量提升”活动。由质量管理部牵头， 收集来自产品研发、产品工艺、产品选型、生产加工及装配 和产品售后等有关质量问题，面对全员有奖征集推动品质技 术改善的方法，找准对策。(三)加强生产方案和调度管理，提高企业精细化管理力气 1、通过开展方案管理相关课程培训，让供应链人员了解生产调度理念与运作模式，把握生产方案与物料把握的有 效方法，明确供应链管理的重要性，把握物料需求方案的原 理、生产的实施及有待解决的问题。2、围绕我公司生产方案现有困难点，引进公司生产方案与调度管理询问服务，邀请专家来现场指导，达到提升企业适应市场需求、削减库存和压缩成本之力气，提升企业对 市场的快速反应和
6、适应力气。(四)优化新进员工培训，加速新人融入中控1、连续落实导师制培育模式，组织导师内部相互沟通共享，加强导师辅导过程跟踪和反馈管理工作，关怀新员工 快速提升岗位力气，适应岗位要求。2、严格实施试用期淘汰机制，提升新进员工培育质量， 为公司核心人才队伍建设把好入口。(五)强化企业文化培训，塑造核心价值观1、依据公司所处的进展阶段，围绕中控“敢为人先， 追求卓越，诚信务实，勤勉尽 责”的企业精神，通过企业文化宣贯和文化活动的开展，让大家认同其内涵，并内化为 自己的价值观，用这种价值观体现、指导自己的行为，在实 际工作中加以应用。2、公司通过领先提议部门经理、党员和先进员工三支职工队伍带头增加事
7、业心，进一步强化 责任意识、质量意识，严公司先严部门，严部门先严自己，要用自己的模范行 动带领员工严格落实各项规章制度，以人格的力气激励全体 员工为公司的进展团结奋斗。3、留意对员工进行职业道德熏陶，利用部门例会、工作相互沟通、员工谈心等正式和非正式的沟通渠道，做好职业道德的灌输训练，以不断增加员工的质量意识、成本意识，关怀员工树立正确的价值观和工作态度，提高工作效率。 三、部门级培训工作要求1、规范流程，严格执行。对于部门组织的培训，要求组织工作规范严格、培训对象和需求明确、授课课件资料完 整、签到记录规范、培训后实施培训效果评估并将相关资料 存档以备查。2、工作学习化、学习工作化。领先提议
8、部门经理带头创建“学习型组织”，通过开展各种形式多样的学习活动， 创新学习方式，如读书、答疑、相互沟通、模拟演练等，确 保每人每月不少于 3 小时的培训时间，将学习和工作融为一体，通过不断的学习，来提升大家的力气和素养。3、审核审批，规范操作。各中心(部门)的培训方案，由 各中心(部门)组织制定，报综合管理部进行备案。外派培训在实施前，须依据员工外派培训实施细则规定先审批、 后培训。2022 企业培训工作方案 2 一、公司级培训方案第一项：20年度管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间支配：每月支配 1-2 课时培训、外出参预培训。4、考核方式：课时不低于总培训课时
9、的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。63、培训形式：集中组织视频授课方式为主;邀请专业培 训机构进行主题5、培训内容：由行政部拟定。6、参预培训人员：经理助理以上人员2、基层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间支配：每月支配 1-2 课时3、培训形式：视频授课，组织阅历相互沟通4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的 80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参预培训人员：班组长、管理员、高级职员其次项：20年度公司平安培训和平安培训考核 1、责任部门：平安调度中心2、培训时间支配：原则上支配入夏及入冬前，具体培训时间由平安调度中心
10、依据公司平安管理需要，提报方案， 行政部统一支配。3、培训方式：由平安调度中心拟定，报行政部，由行 政部负责学习的组织。4、培训内容：由平安调度中心拟定。5、考核方式：由平安调度中心负责，拟定考核方法。 原则上年度平安培训课时不少于 3 课时。6、参预培训人员：全体职工第三项：一般员工培训1、责任部门：行政部2、培训时间支配：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，具体培训时间由行政部依据工作需要提报 培训方案，统一支配。3、培训方式：集中组织视频观看，外骋讲师供应主题 培训。4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技 能、团队协作、职业素养。5、考核方式：以考核课时为主，并组织书
11、面考试。原 则上年度课时不低于 4 课时。6、参预培训人员：全体职工第四项：岗位专业技能培训方案 1、责任部门：行政部2、培训时间支配：集中支配在 7 月、8 月份，其余培训时间依据工作需要，由各部门提报培训方案，行政部统一支 配。3、培训内容及方式：对特殊岗位如电工、电焊工、各 类专任技术职称资格及其他需要外派培训或外聘讲师时由各部门负责人上报培训方案，由行政部协作，具体培训内容 及方式由各部门自行负责。对各部门设立的一线岗位，可以通过部门内部组织阅历 相互沟通，或申请组织到同行业单位参观学习，可以选择连 续训练提高文化素养、提升专业技能。4、考核方式：以考核专业技能为主，组织技术比武。 原
12、则上年度培训课时不低于 2 课时。5、参预培训人员：各部门一线职工第五项：流程制度培训方案1、责任部门：行政部2、培训时间支配：集中支配在 4 月、5 月、6 月份，依据各部门提报的培训课时，统一组织实施。其余培训时间由 行政部依据工作需要提报培训方案，统一支配。3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，依据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提 报培训方案。4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。5、考核方式：以考核课时为主，并组织书面考试。原 则上年度课时不低于 3 课时。6、参预培训人员;全体职工第六项：办公软件培训方案 1、责任部门：行政部2、培训方式：外骋专业老师授课
13、3、培训时间：由行政部依据工作需要，统一支配。4、培训内容：Word、E_cel 等常用办公软件的使用5、考核方式：开展技术比武。6、培训人员：全体职工第七项：开展读书活动方案公司职工书屋方案 20年对职工开放，在公司打造学习型企业的号召下，充分有效利用公司内部资源，组织开展“提升自我”读书活动。1、责任部门：行政部2、活动开展时间：具体时间由行政部依据公司工作方 案合理支配。3、考核方式：以自学为主，并写出读书心得。原则上 每人年度读书不少于 2 本。4、参预活动人员：全体职工二、部门内部培训方案各部门制定内部年度培训方案方案，并组织实施。依据 公司统一支配，每月 25 日报下月度部门内部培
14、训方案。依据年度部门内部培训不低于 12 课时，部门内部制定年度培训方案及月度培训方案，并负责部门培训资料的编制。三、单项培训方案依据工作需要，各责任部门针对单项培训状况，制定单项培训方案和方案，于 3 月 25 日前报行政部。行政部 3 月底汇总，并监督执行。四、外派培训各部门依据工作需要及相关会议、上级要求参预培训等 状况，依据程序进行提报，行政部统一支配。五、外聘请老师完成专业学问培训行政部依据公司实际，单独制定外聘老师培训方案及培 训内容。2022 企业培训工作方案 3平安训练培训是企业平安管理工作的重要组成部分，是 从根本上杜绝人的担忧全行为的重要措施 ,也是预防和把握事故的重要手段
15、之一。为进一步做好公司 20 年的平安训练培训工作,特制定以下年度平安训练培训方案。一、平安训练培训的目标1、提高企业各级管理人员的平安生产法律意识和平安 管理水平;2、提高职工的平安生产意识和平安操作技能，增加岗 位责任心;3、削减“三违”作业行为，预防和削减事故的发生。 二、平安训练培训的对象1、公司主要负责人、分管平安生产领导;2、公司中层管理人员;3、公司平安管理人员、班组及现场平安员;4、新员工、停岗及转岗人员;5、特种作业人员;6、除上述以外的其他从业人员。三、平安训练培训形式1、外派培训;2、邀请有关专业老师来公司讲课;3、公司内部训练培训。(1) 会议形式。主要有：平安学问讲座
16、、班组平安学习会、 作业班前会、事故现场会等。(2) 宣布传达训练形式。主要有：平安宣布传达横幅、标语、 标志、图片、平安宣布传达栏等。(3) 观看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安讲座录象 等。(4) 集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”训练培训。 (5)停岗强化学习学习。主要有：“三违”人员及事故责任者的强化训练学习。四、平安训练培训主要内容1、平安生产法律法规。主要有中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法、危险化学品平安管理 条例、中华人民共和国交通平安法、中华人民共和国工 会法、平安生产违法行为行政惩处方法等法律法规。2、平安生产基本学问。公司有关平安生产规章制度、工艺规
17、程、平安操作规程、事故案例分析、工作环境及危险 因素分析、危险源和隐患辨识、个人防险避灾及自救方法、 事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的 使用及维护、职业病防治等。3、特种作业人员的培训内容按国家有关规定执行。 五、平安训练培训要求1、各部门要做好本部门职工日常平安训练工作;依据公 司有关培训支配，组织好职工参预各种平安培训。2、平安训练培训要依据公司实际状况，对全员进行全面的、系统的、有连续性的平安理论、平安学问、平安操作 技能等训练培训，与企业文化建设、平安生产和平安管理过 程有机地结合，并重点对生产过程中暴露的问题对员工进行 有针对性的平安训练培训。3、平安训练培训的费用由公司平安生产投入专项资金 支出。