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1、第一章施工组织设计和工程管理机构副工程经理第一节工程经理部组织机构图第二节工程经理部岗位职责一、工程经理岗位职责在公司指导下，选配工程经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开 展工作。主持编制工程施工组织设计和质量保证计划，保证本工程质量保证体系的有 效运转。科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。5定期主持召开工程经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决（四）施工部署（包括施工总体安排、施工总进度计划、施工的重点和难点）（五）施工准备（六）主要施工方法（七）资源配置计划（A）施工总平面布置图（包括现场施工总
2、平面规划、临时设施规划、临时用水 用电计划）（九）施工进度管理（十）质量管理（包括为争创国优目标进行质量目标分解、组织机构、质量通病 保证措施）（十一）HSE管理（包括管理组织机构、目标分解、风险管理措施、应急管理、 文明施工管理、环境保护管理、防台风措施）（十二）施工组织设计除采用文字表述外可附以下图表，图表及格式要求附后。（十三）递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进 行施工的各个关键日期。（十四）递交一份搅拌站施工平面图，绘出搅拌站内临时设施布置图表并附文字 说明，说明临时设施、办公室、设备及仓储、供电、供水、道路、消防等设施的详细 情况和布置。二、混凝土供应及搅
3、拌站建站施工方案包括以下内容：（一）搅拌站建站组织机构（二）搅拌站工作流程 （三）搅拌站的平面布置（四）设备机械的性能（五）水、电的应急及备用保证措施（六）编制搅拌站撤除方案三、专项方案包括以下文件：（一）临时用水用电方案；（二）冬雨季施工方案；（三）HSE及应急计划；（四）消防施工方案；（五）检验试验计划（ITP）；（六）搅拌站运营管理制度； （七）搅拌站工程施工计划。有关问题。负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。承当工程竣工移交后的保修服务责任。二、副工程经理审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。按工期要求，编制和落实工程工程总进度和月、周施工计
4、划，做出劳动力、 材料供应、机械配置的安排意见。负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。承当本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理 地组织施工，组织分局部项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施， 监督整改落实。三、安全工程经理岗位职责负责本工程的具体安全生产工作。认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持安全第一、预防为主”的方 针，以身作那么，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。对本工程各项工作经常进行检查、催促、落实、经常深入工地了解各项制度 的落实情况和安全生产情况，
5、发现问题及时解决处理。组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定 防范措施，并指定专人限期落实解决。组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处分。关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平 活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按 照“四不放过原那么认真分析，总结教训，制定措施。四、工长职责在工程经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文 明施工、工期进度负直接责任。负责在施工前
6、依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所 需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织 施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理 工作，及时提供给资料员保管。负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查 落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图 标识的准确性、完整性和可追溯性负责。五、预算员职责根据施工图纸，及
7、时准确地编制工程预算书。了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。负责管理本工程的合同、预结算资料，做好台帐记录。 5负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。六、器材员职责履行工程工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。依据承包工程量和施工方案，进行工程工程主要材料、大型工具的总体预测 分析。编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。 5加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、 防污染。严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。七
8、、质量员职责参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并催促落实。负责协助工长做好工程质量交底。配合工程经理对工程管理人员和操作人员 进行质量教育，推动QC小组活动。严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实工程 质量保证和预防质量通病的各项措施。及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果, 杜绝质量事故的发生。八、安全员职责配合工程经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和 验
9、收。对不安全的隐患催促有关人员进行整改。负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处分。九、机管员职责在工程经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责 机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，对 因此而产生的不合格项负责制定措施整改。负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料，尤其 对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性能不 合格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场，机 械设
10、备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上岗。负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中安全技术操作 规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的不及格项 要制定出纠正措施和预防措施,整改要落实责任人,事后复查经常巡查设备使用情况。十、资料员职责负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠, 整理及时。负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册， 移交有关单位和部门。十一、试验员岗位职责 1代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、
11、正确性负责。在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。对运至工地的碎质量进行严格把关。. 4及时准确传递工地有关信息。负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映及报 告。服从安排，快速反响，坚守岗位，协调有力，指挥一致.做好碎现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作，把好质量关。及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.控制好浇筑时碎的坍落度，当坍落度偏高可能影响质量时，先征得部门部门 负责人（或分管领导）同意，办理退料手续，安排司机运回公司。及时向有关人员反 映坍落度波动情况。 10对看料人员指定车辆进行试块制作，假设不明确应及时与看料人员联系确定
12、。 试块制作应在搅拌车运送到交货地点30分钟内完成，试样应在卸料量1/4到3/4之 间采取。 11试块的插捣次数以到达密实为准。现场技术人员在制作试块时，应注意碎 的坍落度不宜过小或过大。试块取样制作及标识，应请甲方（监理）、施工方参加。技术人员在试制作 完成后，应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。十二、民管员岗位职责在工程经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工 进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤
13、管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环 境卫生的管理。第三节搅拌站组织机构管理一、主要管理活动搅拌站组织结构设置、搅拌站分类及定编、岗位设置及人员配置、搅拌站接管、 机构撤销及退场等。二、组织机构图（一）综合办公室1、行政管理：收发文、印章、办公用品、档案、会议、事务督办、接待、对外 沟通等；2、后勤管理：综合治理、车辆、食堂、宿舍、消防、职业卫生、安全保卫等；（二）材料科主材管理、辅材管
14、理、物资供应组织、仓储管理、消耗管理、授权范围采购管理、 参与合格供应商评价、废旧物资管理等。1、质量管理：质量目标管理、质量风险管理、过程质量控制、组织开盘鉴定、 混凝土出厂检验、不合格品处置、剩退混凝土处置、质量改进（信息数据、预防、改 进、纠正）等。2、技术管理：技术规范与内控标准管理、专项方案的筹划、计量监视和测量设 备管理、工程质量保证资料管理、新技术新产品运用等；3、技术服务、试验检测管理、研发支持等。（四）生产客服科1、客户服务：客户需求管理、客户回访、客户投诉处理等；2、生产组织管理：生产计划、生产组织、设备零星租赁、零星基建等；3、职业健康安全：安全机构及管理网络构建、责任制建立、危险源与风险辨识、 目标制定与分解、安全教育与培训、内外部沟通、劳动保护、生产安全、交通安全、 应急管理、安全检查、合规性评价、安全事故处理；4、环境：环境因素管理、合规性评价、环境治理、清洁生产；5、物流分包管理、统计管理、结算管理、设备管理等。第四节施工组织设计一、施工组织设计包括以下内容：（一）编制依据（二）工程概况