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1、 组织结组织结构构构构的的的的类类型型型型4 4 组织结构组织结构组织结构是组织内的全体组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，成员为实现组织目标，在在管理工作中进行分工协作，管理工作中进行分工协作，通过职务、通过职务、职责及相互关职责及相互关系构成的结构体系。系构成的结构体系。组织结构的类型组织结构的类型直线型直线型直线型直线型组织结构组织结构组织结构组织结构职能型组织职能型组织职能型组织职能型组织结构结构结构结构事业部型组事业部型组事业部型组事业部型组织结构织结构织结构织结构矩阵型矩阵型矩阵型矩阵型组织结构组织结构组织结构组织结构网络型组织结构网络型组织结构网络型组织结构网络型组织结构直
2、线职能型直线职能型直线职能型直线职能型组织结构组织结构组织结构组织结构直线型组织结构直线型组织结构特点：特点：吩咐系统单始终线传递，管理权力高度集中，实行一元吩咐系统单始终线传递，管理权力高度集中，实行一元化管化管理。理。优点：决策快速，责任明确，指挥敏捷，管理费用低。优点：决策快速，责任明确，指挥敏捷，管理费用低。缺点：缺少专业分工，过于集权，领导负担较重。缺点：缺少专业分工，过于集权，领导负担较重。适用：规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。适用：规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。厂长班组车间班组班组班组车间班组班组班组车间班组班组职能型组织结构职能型组织结构特点：特点：组织中设置
3、若干职能特地化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布组织中设置若干职能特地化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命命令和指示。令和指示。优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。析工作。缺陷：多头领导，极大地违反了统一指挥原则；不利于培育全面管理人才。缺陷：多头领导，极大地违反了统一指挥原则；不利于培育全面管理人才。适用：任务较困难的社会管理组织和生产技术困难、各项管理工作须要具有特地学问的企适用：任务较困难的社会管理组织和生产技术困难、各
4、项管理工作须要具有特地学问的企业管理组织。业管理组织。厂长班组职能小组班组班组职能科室职能科室车间车间车间职能小组直线职能型组织结构直线职能型组织结构特点：特点：对直线制和职能制两种组织形式的综合。与直线制的区分是设置了职能机构对直线制和职能制两种组织形式的综合。与直线制的区分是设置了职能机构与与职能制的区分在于，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，而不具有职能制的区分在于，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，而不具有下面干脆进行指挥的权力。下面干脆进行指挥的权力。优点：保持了直线制的集中统一指挥，同时又具有职能分工专业化的特长。优点：保持了直线制的集中统一指挥，同时又具有职能分工专业
5、化的特长。稳定性较高，易发挥集团效率。稳定性较高，易发挥集团效率。缺点：职能部门之间横向联系较差、信息传递路途较长、适应环境变更差。缺点：职能部门之间横向联系较差、信息传递路途较长、适应环境变更差。直线职能制是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非盈利组织直线职能制是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非盈利组织均接受这种组织形式。均接受这种组织形式。厂长班组职能小组班组班组职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能小组事业部型组织结构事业部型组织结构特点：特点：按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自计盈按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业
6、部独立核算，自计盈亏，适应性和稳定性强。亏，适应性和稳定性强。优点：利于最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，优点：利于最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，利于调动各事业部的主动性和主动性，利于公司对各事业部的绩效进行考评。利于调动各事业部的主动性和主动性，利于公司对各事业部的绩效进行考评。缺陷：资源重复配置，管理费用较高，事业部之间协作较差。缺陷：资源重复配置，管理费用较高，事业部之间协作较差。适用：产品多样化和从事多角化经营的组织，也适用于面临市场环境困难多变或适用：产品多样化和从事多角化经营的组织，也适用于面临市场环境困难多变或所处地理位置分
7、散的大型企业和巨型企业。所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。公司工厂职能机构工厂工厂职能机构职能机构事业部事业部事业部职能机构工厂职能机构工厂工厂职能机构工厂职能机构工厂工厂职能机构超事业部型组织结构超事业部型组织结构特点：特点：在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。中。优点：优点：更好协调各事业部之间的关系，甚至可以更好协调各事业部之间的关系，甚至可以同时利用若干个事业部的力气开发新
8、产品。同时利用若干个事业部的力气开发新产品。减轻公司总部的工作负担。通过超事业部减轻公司总部的工作负担。通过超事业部强化了对各事业部的统一指挥和有效管理。强化了对各事业部的统一指挥和有效管理。缺点：缺点：增加了须要配备的人员和支付的各项费用。增加了须要配备的人员和支付的各项费用。矩阵型结构矩阵型结构特点：特点：把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来。双把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来。双道命道命令系统。可以说，矩阵结构是对统计指挥原则的一种有意识的违反。令系统。可以说，矩阵结构是对统计指挥原则的一种有意识的违反。优点：敏捷性和适应性较强，有利于
9、加强各职能部门之间的协作和协作，优点：敏捷性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和协作，并且有并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创建性。利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创建性。缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系简洁引起冲突，同时还可能导缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系简洁引起冲突，同时还可能导致项目致项目经理过多、机构臃肿的弊端。成员位置不固定，有临时观念，有时责任心经理过多、机构臃肿的弊端。成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。不够强。适用：科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或单位。适用：科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或单位。总经理职能部
10、门A职能部门B职能部门C 职能部门DA项目小组B项目小组C项目小组网络型组织结构网络型组织结构特点特点很小的中心组织，该组织以契约为基础，通过业务外包，进行制造、销售、很小的中心组织，该组织以契约为基础，通过业务外包，进行制造、销售、宣宣传或者其他业务的经营活动。传或者其他业务的经营活动。优点：高度的敏捷性，是组织集中精力做他们擅长的事；降低管理成本，提优点：高度的敏捷性，是组织集中精力做他们擅长的事；降低管理成本，提高高管理效益；简化了机构和管理层次。管理效益；简化了机构和管理层次。缺点：须要科技手段和外部环境的支持。缺点：须要科技手段和外部环境的支持。适用：须要相当敏捷性，以便对市场的不断变更做出快速反应的行业；也适适用：须要相当敏捷性，以便对市场的不断变更做出快速反应的行业；也适用用于那些制造过程中须要低价劳动力的公司。于那些制造过程中须要低价劳动力的公司。一台一台iphoneiphone的的“全球之旅全球之旅”