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1、2020-10-252020-10-25A/01A/011/71/7xxxxxxxxxxxxxx 有限公司有限公司文件名称文件名称生效日期生效日期版版 本本 号号员工招聘管理制度员工招聘管理制度页页码码一、目的一、目的为规范人员招聘流程，保证公司各部门、各岗位的的人力需求，特制订本制度。二、适用范围二、适用范围本制度适用于公司的招聘管理工作。三、职责分工三、职责分工1、综合部（1）是公司招聘面试管理的归口部门，负责员工招聘管理制度的制订、修改、废止等管理工作。（2）负责公司招聘面试的组织和实施。2、用人部门提供招聘需求，参与面试，甄选适用人才。四、招聘原则四、招聘原则1、经济高效招聘渠道的选择
2、、招聘费用的支出或是预定应聘人员的薪资时，都应坚持“经济高效”的原则，用适当的成本、最快的效率招来公司需要的合适人才。2、全面客观公正面试时，面试官应从学历、专业知识、工作经验、性格特征、价值观等方面对应聘人员进行全面客观公正的评价。3、建立人才备用库对于应聘人员的信息应分类归档，建立公司人才备用库。五、工作程序五、工作程序1、招聘申请人员需求属于原岗位编制内员工异动补充，用人部门填写用人需求申请表，注明属于“人员异动补充”，并明确招聘岗位和人数、职责内容、应聘要求，要求到岗日期等信息，由部门负责人签字确认后，向综合部提交招聘需求。2、属于新增岗位或编制时，填写用人需求申请表，注明新增岗位、编
3、制的具体原因，并报请公司管理层书面审核批准（操作层岗位需由部门负责人报经总经理审核批准后方可向综合部提交招聘需求，管理和技术岗位需由部门负责人报经总经理、董事长审2020-10-252020-10-25A/01A/012/72/7xxxxxxxxxxxxxx 有限公司有限公司文件名称文件名称生效日期生效日期版版 本本 号号员工招聘管理制度员工招聘管理制度页页码码核批准）后方可向综合部提交招聘需求。3、招聘计划综合部收到用人需求申请表后，首先依据岗位编制及岗位说明书，对用人部门提出的需求岗位和人数、岗位职责、任职资格做复核，并制定相应的招聘计划。原则上综合部每个月5日前依据收到的各部门人力需求进
4、行汇总，制订 招聘计划并交分管领导和总经理审批后方可实施。4、招聘渠道方法为保障员工的晋升空间，招聘渠道原则上应优先采用内部招聘，当内部人力无法满足时采用外部招聘。1)内部招聘 可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现。2)外部招聘 主要通过招聘网站、人才招聘会、媒介发布招聘信息、猎头和推荐等方式实现。5、筛选、面试、录用（1）综合部应根据岗位胜任条件的要求，从应聘者的学历、工作经验、性格特征等方面，对应聘人员进行初步筛选，确定合适的人选推荐给申请部门负责人面试。（2）申请部门负责人和公司分管领导对应聘的人员的知识背景、专业知识、操作技能水平做出客观评价，确定合适的人选。主管
5、级（含）以上人员，由总经理面试。6、背景调查于公司初步决定录用的应聘人员，综合部负责进行背景调查，以确定其应聘材料的真实性和应聘者的诚实度。对弄虚作假者不予录用。7、体检对于即将来公司的新人，自行到公司指定医院进行体检，体检合格者方可入职，有职业病和传染病者，公司不予录用。体检的费用，员工在转正后可到公司报销，没有被录用的员工和试用期不合格员工，公司不予报销体检费。8、薪资确定综合部根据公司的薪酬制度，确定应聘人员的薪资，报公司总经理批准后，通知应聘人员。2020-10-252020-10-25A/01A/013/73/7xxxxxxxxxxxxxx 有限公司有限公司文件名称文件名称生效日期生
6、效日期版版 本本 号号员工招聘管理制度员工招聘管理制度页页码码9、通知上班由综合部通知新人到公司上班，并将其上班的时间知会所属部门。六、附则六、附则1、本制度及附则内容解释权和修订权归综合部所有。2、本制度自下发之日起实施，其他制度、文件等与本制度内容抵触的，按本制度规定执行。2020-10-252020-10-25A/01A/014/74/7xxxxxxxxxxxxxx 有限公司有限公司文件名称文件名称生效日期生效日期版版 本本 号号员工招聘管理制度员工招聘管理制度页页码码附则一内部员工推荐招聘管理办法内部员工推荐招聘管理办法一、目的一、目的为加大公司招聘力度，扩展招聘渠道，挖掘内部员工推荐
7、潜力，满足公司发展对人才的需求，根据公司实际和招聘管理办法相关要求，制订本办法。二、原则二、原则1、坚持“归口管理、规范有序”的原则。内部员工招聘由综合部归口管理，在实际操作中严格按照招聘管理办法相关程序和要求进行。2、坚持“公正、公平、公开”的原则。在岗位发布、资格审查、面试评核及录用审批等工作环节中，坚持“三公”原则，接受员工监督。3、坚持“同等条件下优先考虑内部推荐的人员”的原则。4、坚持“及时反馈、双向沟通”的原则。综合部要及时向推荐人反馈简历审查、面试评核及录用审批情况，推荐人应及时与应聘者沟通相关信息，并及时向综合部反馈有关信息。三、适用范围三、适用范围本办法适用于公司全体员工，适
8、用于公司所有对外招聘的岗位（后勤辅助性岗位除外）。四、职责分工四、职责分工1、综合部（1）作为员工招聘的归口管理部门，负责内部员工推荐招聘管理办法的拟订、修改和呈报审批。（2）负责根据公司人力需求计划，定期发布招聘计划和招聘具体要求，制作相关宣传材料。（3）按要求组织进行面试，并及时向推荐人反馈有关信息。（4）进行背景调查、发出录用通知和办理入职手续等相关工作。（5）组织做好新录用人员的试用期管理和转正考评工作。2020-10-252020-10-25A/01A/015/75/7xxxxxxxxxxxxxx 有限公司有限公司文件名称文件名称生效日期生效日期版版 本本 号号员工招聘管理制度员工招
9、聘管理制度页页码码（6）按规定做好奖励的统计、制表和呈报审批工作。2、各部门（1）向本部门人员宣传公司内部推荐招聘办法，鼓励部门人员深挖人际关系潜力，向公司推荐合适人才。（2）配合综合部对应聘人员进行专业知识面试测评，对录用人员试用期表现进行公正客观的评价。（3）指定专人对新到部门报到的员工进行工作和生活引导，助其尽快融入团队和公司工作生活。3、员工（1）充分挖掘个人人际关系潜力，根据公司发布的招聘信息，积极推荐 合适人才。（2）向拟推荐人员介绍公司相关情况，跟进其思想动态，配合综合部进行相关工作。（3）自愿作为推荐成功员工加入公司后的生活指引人。五、工作程序五、工作程序1、招聘信息发布综合部
10、根据公司人才需求计划，适时发布招聘信息，包括岗位名称、招聘人数、岗位主要职责、岗位任职资格（含年龄、性别、学历、知识、技能、工作经历、从业资格证、专业职称等）、薪酬福利情况等。2、向综合部推送简历员工根据公司发布的招聘信息，与有可能推荐到公司任职的人员进行意向性沟通，达成意向后向综合部招聘人员推送简历（纸质或电子文档均可）。招聘人员做好推荐信息登记。3、简历阅评与反馈招聘人员对推送简历进行阅评，原则上于收到简历后三个工作日内向推荐人反馈阅评结果。对阅评通过的人员，推荐人可协助综合部与应聘人进行更深入交流。4、面试与结果反馈综合部组织进行面试，原则上于面试后三个工作日内向应聘人员和推荐人反馈面试
11、2020-10-252020-10-25A/01A/016/76/7xxxxxxxxxxxxxx 有限公司有限公司文件名称文件名称生效日期生效日期版版 本本 号号员工招聘管理制度员工招聘管理制度页页码码结果。5、薪酬确定综合部根据公司有关规定，组织进行拟录用人员的定薪工作。推荐人协助进行必要的解释和引导工作。6、背景调查、入职审批和办理入职手续招聘人员按公司有关规定，进行背调，办理入职审批，发入职邀请函，办理入职手续。六、推荐奖励六、推荐奖励1、被推荐人员顺利入职并通过试用期考核转正的，推荐人可享受推荐奖励。但下列情况不享受推荐奖励：（1）综合部人事岗位员工推荐招录的。（2）推荐人与被推荐人是
12、亲属关系的。（3）公司总监及其以上级别人员推荐的。（4）被推荐人是应届大中专毕业生的。（5）被推荐人工作岗位为后勤辅助性岗位（如保安、司机、仓管、资料员等岗位）。2、推荐奖励分两次发放。第一次在被推荐人转正之后，第二次在被推荐人转正后工作满 6 个月。具体标准如下：单位：元序号序号123人人 员员 岗岗 位位业务员/业务主办/操作工/维修工主管/技术员/班组长/工程师及其以上人员奖励总额奖励总额8009001000第一次奖励第一次奖励300300300第二次奖励第二次奖励5006007003、综合部每季度对内部推荐情况进行汇总，对推荐成功的员工通报表扬。4、综合部每季度编制推荐奖励表，逐级呈报审批，兑现奖励。5、对在推荐过程中提供虚假信息或存下欺诈行为的员工，公司将扣回对其的奖励，并处等额罚款。2020-10-252020-10-25A/01A/017/77/7xxxxxxxxxxxxxx 有限公司有限公司文件名称文件名称生效日期生效日期版版 本本 号号员工招聘管理制度员工招聘管理制度页页码码附附修修 订订 记记 录录版本版本修订号修订号修订内容（章节号）修订内容（章节号）修订人修订人批准人批准人批准日期批准日期