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1、股份有限公司管理规范xxx编号：投资管理之投前管理规范自 2017 年月日（试行） xxx 股份有限公司颁布1、目的：为了规范公司的投资行为，防范投资风险，规范投资业务操作流程，保证投资安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司有关规定，制定本规范。2、定义：本制度所指的投资是指公司直接或间接向全国的医院等医疗服务机构进行的投资，合作模式主要有业务合作投资和股权加业务合作投资。合作的主要目的是通过医院终端平台促进公司医学检测试剂的销售。业务合作投资：主要是指公司与医院等机构签订合作协议，约定公司为其医学检测试剂等医药耗材的唯一供应商，公司可能会附带承担检测设备的投入、检验科的装修、检验科
2、人员工资等合同义务。股权加业务合作投资：主要是指公司单独或伙同第三方在项目所在地成立医学检验中心（具有法人资格），全盘承接目标医院的检验科、病理科的业务，公司需要向拟设区域检验中心投入人财物等。目前主要的业务合作模式：医学检测试剂集采打包和区域检验中心运行（独建或共建）。医学检测试剂集采打包和区域检验中心两模式区别点：公司与对方的合作过程中价款结算方式，A、根据试剂供应量和单价进行款项结算的方式则为试剂集采打包模式；B、以检验科（病理科）的业务收入为计算基础，双方按比例分成的方式则为区域检验中心。本规范包含：投前管理主流程规范、数据采集流程规范和投资测算流程规范。第一部分：投前管理主流程规范1
3、、 职责：1.1 、销售/拓展部职责：1.1.1 、项目立项1.1.2 、投资分析报告存档1.2 、投资部职责：1.2.1 、出具投资分析报告1.2.2 、投资分析报告备案1.3 、销售/拓展部总监：1.3.1 、销售/拓展部总监对投资分析报告权限内审批1.4 、总经理：1.4.1 、总经理对投资分析报告权限内审批1.5 、董事长：1.5.1 、董事长对投资分析报告权限内审批2、职责内容及要求：2.1 、项目立项：各区经理按照项目立项流程规范执行。2.2 、出具投资分析报告：投资部按照投资测算流程规范执行2.3 、销售/拓展部负责人、总经理及董事长审批：2.3.1 、销售/拓展部负责人、总经理
4、及董事长审批权限表指标项目应收账款周转天数（天）权限值60 天审批人投资回报率（%）25%（5 年累计）销售/拓展部负责人安全边际率（%）1应收账款周转天数（天）投资回报率（%）总经理安全边际率（%）应收账款周转天数（天）投资回报率（%）董事长安全边际率（%）指标解释：安全边际率=安全边际/现有收入金额*100安全边际=现有收入金额-盈亏平衡点收入金额盈亏平衡点收入金额=项目固定成本/项目综合贡献毛益率投资回报率=项目 5 年累计净利润/5 年内投资总额应收账款周转天数：是指企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。审批情形特别说明：（1）、只要一个指标超审批设定值的，审批等
5、级上升到该指标所在的权限级别。（2）、销售/拓展部总监如果认为项目风险有点高，项目经理愿意出具相关的经营承诺书等说明资料的，该项目转交给董事长予以审批决定2.3.2 、审批结果：项目运营或终止2.4 、投资部备案：2.4.1 、经销售/拓展部总监或总经理或董事长审批同意执行的项目分析报告，投资部需要留复印件备案。2.5、投资分析报告存档及绩效考核：1、总经理或董事长审批的投资分析报告原件由市场拓展部负责保管；运营单位可保留复印件以指导其按照报告要求进行运营管理。2、实际运营过程中督导运营单位按照投资分析报告中有关设备、装修、试剂材料选用的要求开展运营。3、市场拓展部可以投资分析报告的相关数据作
6、为对项目运营单位的 KPI 考核指标。2.6、项目运营：2.6.1、运营单位收到经销售/拓展部总监或总经理或董事长审批同意的投资分析报告后，方可与目标项目单位开展具体的商务合作细节谈判及合同的签订。2.6.2、投资合同的谈判及签订参照投资管理之合同审批管理规范处理。2.6.3、运营单位在运营过程中要按照投资分析报告有关设备、装修、试剂材料选用的要求开展运营。检测设备的投入参照投资管理之设备投放管理规范3、附件一：投资管理之投前管理流程图投资管理之投前管理流程项目运营单位销售/拓展部投资部销售/拓展部总监总经理(6)(6)NONO立项（1）出具投资分析报告（2）审批（3）限权过超审批（4）执行执
7、行立项子流程投资测算子流程YES/ 权限内审批YES/ 权限内项目运营（8）投资分析报告存档（7）备案（6）段阶第二部分：数据采集流程规范1、职责：1.1 、销售/拓展部职责：1.1.1 、初步确定目标项目1.1.2 、部门内立项1.1.3 、目标项目资料收集1.1.4 、采集数据汇总及转递1.2 、检验所（总部）职责：1.2.1 、目标项目的实地考察1.2.2 、目标项目新增设备投资计划编制及提供1.3 、基建部职责：1.3.1 、目标项目的实地考察1.3.2 、目标项目装修设计预算的编制及提供1.4 、销售/拓展部负责人：1.4.1 、立项审批2、职责内容及要求：2.1 、初步确定目标项目
8、：2.1.2、公司关于市场拓展的有关要求（可选择性条件）：A、各区域市场拓展经理要准确掌握目标项目有决定权的关键人员并评估凭自身资源说服关键人员的可能性。B、目标医院规模：年度整体营收达到 2 亿元及以上，检验科收入 2000 万元，所在地人口规模不低于 50 万人。C、县级医院：第一人民医院、 第二人民医院院、中医医院D、市级医院：第一人民医院、 第二人民医院院、第二人民医院院、妇幼保健院、中医医院E、民营医院：床位达到 500 张，医院整体营收不低于 2 亿元/年F、合作方式：公司直接与医院签订合作合同。2.1.1 、各区域市场拓展经理按照公司市场拓展的有关规定进行市场拓展。2.1.3、初
9、步了解确定该项目的合作方式，即试剂集采打包还是区域检验中心。2.2 、部门内立项：2.2.1 、经初步了解符合公司合作政策规定（见2.1.2【公司关于市场拓展的有关要求】）的目标项目，市场拓展经理要向拓展部负责人汇报，经领导同意后，编制立项书提交销售/拓展部负责人审批。工作表：附件九 检验中心共建、集采立项书2.2.2 、立项书传递方式：检验中心共建、集采立项书纸质资料作为附件形式上传到公司 OA 系统，提交至销售/拓展部负责人审批。2.3 、立项审批：2.3.1 、销售/拓展部负责人对项目是否予以立项进行审批。2.3.2 、审批结果：予以立项或不予立项，只有通过立项审批的项目才能进行下一步的
10、数据资料采集工作。2.3.3 、立项书由销售/拓展部和项目申请人保存。2.3.4 、销售/拓展部负责对各区域经理提交的立项书进行编号，编号规则： 美康+所属大区+市县名称+年月+顺序号编号规则说明：美康+所属大区+市县名称均取汉语拼音首字母；顺序号按照所在大区从 1月 1 日-12 月 31 日的顺位顺序编制。示例： 2017 年 5 月对上海人民医院申请立项（归属华东区上海市），华东区之前已经立项了 7 个，则此次立项编号：MK-HD-SH-20170508.2.3.5 、只有经过立项审批的项目客户，才能邀约至公司参观。2.4 、目标项目资料收集：2.4.1 、市场拓展部人员根据目标项目的合
11、作方式去收集相应的数据资料：一、根据试剂供应量和单价进行款项结算的项目应收集用于测算的数据资料：（1） 、目标项目最近 12 个月或者上一年度全年的试剂耗材采购数量、品牌、规格型号、单价等数据。工作表：附件七：集采项目试剂耗材数据采集表（2） 、医院现有设备明细清单工作表：附件三：医院现有检验设备明细（3） 、医院新增设备明细清单（项目可能会约定由公司承担时则有）工作表：附件四：医院新增检验设备明细（4） 、医院工资费用明细表（项目可能会约定由公司承担时则有）工作表：附件五：XXX 项目（ XX 月）工资明细表（5） 、医院社保公积费用明细表（项目可能会约定由公司承担时则有） 工作表：附件六：
12、XXXX 项目检验（月）人员社保公积金明细（6） 、装修费用预算（项目可能会约定由公司承担时则有）工作表：由总部基建部提供以上数据需要按照公司统一的“医院数据采集表集采项目模板”要求填制。二、以检验科（病理科）的业务收入为计算基础，双方按比例分成项目应收集用于测算的 数据资料：（1） 、目标项目最近 12 个月或者上一年度全年的 TEST 数据，包括检测项目名称、检测量、医院收费单价（一般是当地的医疗服务价格）、检验设备名称；工作表：附件二：区域检测中心检测项目基础数据采集表（2） 、医院现有设备明细清单工作表：附件三：医院现有检验设备明细（3） 、医院新增设备明细清单（项目可能会约定由公司承
13、担时则有）工作表：附件四：医院新增检验设备明细（4） 、医院工资费用明细表（项目可能会约定由公司承担时则有）工作表：附件五：XXX 项目（ XX 月）工资明细表（5） 、医院社保公积费用明细表（项目可能会约定由公司承担时则有）工作表：附件六：XXXX 项目检验（月）人员社保公积金明细（6） 、装修费用预算（项目可能会约定由公司承担时则有）工作表：由总部基建部提供以上数据需要按照公司统一的“医院数据采集表区域检验中心模板”要求填制。2.4.2、数据资料处理要求：1、合作谈判或者投标阶段，需要在投标前 2 个月或者立项后三周内提交。2、“医院数据采集表区域检验中心模板”填制说明：（1） 、主表中没
14、有的检测项目名称，实际填制时可以在主表对应“专业组别”的区域最下方进行插入行填制，比如：“急诊（POCT）组别”没有甲检测项目，则可以在该组别已有项目的最下方插入行进行填制“甲检测项目”（2） 、填制过程中一定不要更改表中“检测项目名称”、数据要对应填入“各专业组别类”，比如：生化项目的数据就在本表生化组别内相应填写。（3） 、数据采集表填制的小窍门：建议用CTRL+F 键，使用检测项目名称关键字在主表中查找相应的名称和所属的专业组别，进行对应填制。（4） 、需要填制“检验设备名称、测试量、本院收费标准”数据；如果医院的收费单价不能取得请采集所在地的医疗服务价格。（5） 、医院工资费用明细表数
15、据采集口径： A、医院检验科、病理科在职员工B、可以提交最近一个月的工资发放表的数据（6） 、医院社保公积费用明细表：A、需要填制社保公积由单位承担的部分B、数据来源：一种由医院提供社保公积缴费申报明细单（一个月度）；一种方式提供项目所在地公开的社保缴费政策3、套餐组合的检测项目（主要是区域检验中心）填制方法：A、可以增加补充表进行填制（在“医院数据采集表区域检验中心模板”中增加） B、填制格式：1白蛋白检测(ALB)免疫（进口发光)罗氏9982-谷氨酰基转移酶检测(GGT)免疫（进口发光)罗氏9983丙氨酸氨基转移酶检测（ALT）免疫（进口发光)罗氏9984天门冬氨酸氨基转移酶检测(AST)
16、免疫（进口发光)罗氏9985间接胆红素（IBIL）免疫（进口发光)罗氏99873肝功十项6碱性磷酸酶检测(ALP)免疫（进口发光)罗氏9987球蛋白（GLB）免疫（进口发光)罗氏9988直接胆红素检测(DBIL)免疫（进口发光)罗氏9989总胆红素检测(TBIL)免疫（进口发光)罗氏99810总蛋白检测(TP)免疫（进口发光)罗氏998序号检测项目名称英文名（简写）方法专业组别检验设备名称测试量（T/年）本院收费标准C、检测项目名称应于主表中的项目名称一致，主表中没有的项目则需按医疗服务机构统一的规范名称填制。4、根据试剂供应量和单价进行款项结算的项目一种特殊情况的数据处理要求： A、如：辽宁
17、体检中心案例：当地的一家医院拟新设一家医疗分院主要用于体检业务，需要公司提供相应的检测试剂和检测设备等，双方根据试剂供应量及单价进行结算。B、数据采集的要求：、采集医院的已开展的体检项目和 TEST 量（最近 12 个月或上一年度全年的数据）；、根据各体检项目对应填制医院目前使用的试剂名称、品牌、规格型号、单价。、采购部根据检测项目的 TEST 量和试剂品牌等信息推算出采购数量、填制格式：集采项目试剂耗材数据采集表102030405060708090100110120130140150160170180190序号检测项目名称检测量（T/年）试剂名称品牌规格型号单价采购量采购金额5、尽可能提供当
18、地省、市阳光采购价格6、数据的采集力求真实完整，项目投标成功后，公司的审计部会对本表的数据进行核实。7、各地拓展点与总部数据的对接：将采集的数据表格（电子版）以邮件的方式发送至总部拓展部，由其将数据表格转送给投资管理部项目测算员。8、考虑到项目考察期的特殊情况，市场拓展人员可以先同时提交“4.2.1 条”数据资料中的第（1）、（2）、（3）、（4）、（5）项数据。第（6）项数据可以根据项目实际情况判断可能要发生的情形，邀请总部检验所的专业人员协助完成，需在出报告前提供。后期运营中的设备投入和装修开展将会以此时期提供的数据作为成本管控基础，原则上遵循“按计划支出；无计划则不支出或走特别审批程序”
19、2.5 、新增设备与装修预算编制及提供：2.5.1 、公司总部检验所负责完成目标项目新增设备计划清单的编制；2.5.2、新增设备投入计划编制的主要思路：（1）、医院现有的检测项目及未来公司拟开展的项目（2）、医院目前等级及业务量、辐射区域（3）、医院现有设备情况（4）、主推公司自有试剂材料销售，组合公司已成熟运营的设备投入方案（5）、按 5 年一个营运周期去考虑设备配置（6）、其他需请检验所补充2.5.3、检验所对拓展人员的工作要求：2.5.4、总部基建部负责装修预算的编制及提供2.5.5 、基建部编制装修预算需要的相关资料2.5.6 、基建部装修预算编制的结果应考虑：A、根据工程装修的规范要
20、求，将预算明确到各个装修结构部上B、便于将来施工分包合同的签订，并且便于预算执行的控制和分析2.5.7、新增设备及装修预算编制的目的：（1） 、合理估计项目的成本费用，以便于做出准确的投资分析报告；（2） 、项目一旦成功运营，后期的设备投入及装修开支将会严格按照这项预算进行控控。遵循“按计划支出；无计划则不支出或走特别审批程序”。2.5.8、新增设备计划清单和装修费用预算必须要构成正式合同附件的一部分。2.6 、采集数据汇总及转递：2.6.1 、各区域市场拓展人员将项目立项书和医院数据采集表区域检验中心模板或医院数据采集表集采项目模板要求采集的数据及医院TEST 原始记录数据，通过电子邮件发送
21、至：，抄送：销售副总监、检验所徐炜锋总监。2.6.2 、市场拓展人员邮件发送后应电话通知：投资部投资测算员及检验所徐炜锋总监，提醒其查收邮件。2.6.3 、市场拓展人员要密切与检验所（总部）、基建部人员保持沟通，便于他们及时、合理作出相关预算。3、附件一：投资管理之数据采集流程图投前管理之数据采集流程销售/拓展部销售/拓展部负责人检验所（总部）基建部初步确定目标项目（1）不予立项（A）NO部门内立项（2）审批（3）设备投资预算编制（5）基建预算编制（6）目标项目资料收集（4）YES采集数据汇总及转递（7）段阶区域检测中心检测项目基础数据采集表临床血液、体液检验序号物料编号检测项目名称英文名方法
22、检验设备名称测试量（T/年）12血常规（三分类）血常规（五分类）三分类五分类急诊（POCT）序号物料编号检测项目名称英文名方法检验设备名称测试量（T/年）1同型半胱氨酸2葡萄糖手工序号物料编号检测项目名称英文名方法检验设备名测试量（T/年）附件二：区域检测中心检测项目基础数据采集表（格式节选，公司有统一规范的采集模板）称1 乙肝表面抗原(HBsAg)金标2 乙肝表面抗体(HBsAb)金标序号物料编号检测项目名称1 凝血酶时间(TT)2 活化部分凝血酶时间 APTT血凝英文名TTAPTTELISA ELISA方法凝血凝血检验设备名称测试量（T/年）序号物料编号检测项目名称1尿素测定（急诊）序号物
23、料编号检测项目名称1 丙氨酸氨基转移酶检测（ALT）2 天门冬氨酸氨基转移酶检测(AST)生化（急诊）英文名生化英文名ALTAST微量元素检测方法方法丙氨酸底物法天门冬氨酸底物法检验设备名称检验设备名称检验设备名测试量（T/年）测试量（T/年）序号物料编号检测项目名称1 铜测定2 硒测定英文名方法免疫（进口发光)称检验设备名测试量（T/年）序号物料编号检测项目名称1 免疫球蛋白 E 二代英文名Elecsys方法化学发光测试量（T/年）称2 铁蛋白 200test（SF）序号物料编号检测项目名称1 SCC(鳞状上皮癌细胞抗原)IgE Gen.2 法Ferritin化学发光200 test法免疫（
24、国产发光）英文名方法化学发光法化学发光检验设备名称测试量（T/年）2 CYFRA211(细胞角蛋白十九片段)序号物料编号检测项目名称1 肌红蛋白2 肌钙蛋白 T（cTnT）法急诊（发光）英文名方法检验设备名测试量（T/年）称序号物料编号检测项目名称1 一般细菌涂片检查2 真菌涂片检查微生物特定蛋白英文名方法染片镜检法染片镜检法检验设备名称检验设备名测试量（T/年）序号物料编号检测项目名称1 免疫球蛋白 G2 免疫球蛋白 A序号物料编号检测项目名称1 平滑肌抗体（ASMA）2 抗肝肾微粒体抗体-1 型（LKM-1）自身免疫血液病英文名英文名方法特定蛋白特定蛋白方法称检验设备名称检验设备名测试量（
25、T/年）测试量（T/年）序号物料编号检测项目名称1 促红细胞生成素（EPO）2 骨髓常规+铁染色序号物料编号检测项目名称1 地高辛（Dig）2 卡马西平（Carb）序号物料编号检测项目名称1 染色体检查（不分带）英文名方法个性化用药英文名方法细胞遗传学与分子生物学英文名方法称检验设备名称检验设备名称测试量（T/年）测试量（T/年）测试量（T/年）2 胸水细胞染色体检查（不分带）特检（PCR、流式细胞）序号物料编号检测项目名称英文名方法1弓形虫 DNA 定性检测（TOX-DNA 定性）2单纯疱疹病毒I 型DNA 定性检测（HSV-I-DNA）病理序号物料编号检测项目名称英文名方法1尸检病理诊断2
26、传染病和特异性感染病尸检病理诊断加收检验设备名称测试量（T/年）检验设备名称测试量（T/年）附件三：序号设备名称品牌名称规格型号原值（元/台）数量验收时间折旧年限（年）剩余年限年折旧额（1#DI2#DI3#DI4#DI5#DI6#DI7#DI合计00000医院现有检验设备明细附件四：医院新增检验设备明细序号设备名称品牌名称规格型号原值（元/台）数量折旧年限（年）年折旧额150250350450550合计000#DIV/0!附件五：序号科室姓名基本工资岗位工资月度应发工资个人社保住房公积金（个人）其1-2-3-4-XXX 项目（ XX 月）工资明细表5-合计-全年合计-附件六：序号科室姓名社保（
27、单位部分）公积金（单位部分）合计1-2-3-4-5-16-合计-全年合计-XXXX 项目检验（月）人员社保公积金明细附件七：集采项目试剂耗材数据采集表序号试剂名称品牌规格型号单价采购量采购金额102030405060合计0附件八：月运营次数（往返算一次）运营费用（元/次)运营人员薪酬（元/月）运营其他费用（/月）合计XXX 检验中心物流费用测算表序号线路名称营运车辆数1线路一2线路二3线路三4线路四附件九：检验中心共建、集采立项书城市名称：医院名称：医院地址：合作方式：第一责任人奖金比例%第二责任人奖金比例%第三责任人奖金比例%第四责任人奖金比例%医院性质床位数张检验科人数人合作模式是否包含人
28、员填写日期：年月日立项编号：项目归属地信息地区面积分布 人口数量 人均可支配收入 当地政策 物价 区域医院统计 医疗占比等描述时间节点当地政府态度：计划考察时间年月是否需要装修申请人/拓展部：/销售/拓展部总监：大区经理：当地是否有医院被打包或托管？拟合作医院在当地的排名和地位？等级？特色科室？年门诊量项单位简介（人次）？是否要上 LIS 系统？是否要过 15189？外送标本量每月有多少？当地政策？物价？区域目医院情况统计竞争对手状况情前 12 月收入：万元前 12 月检验科收入：万元预计项目投入规模：万元况医院日门诊量：人检验科每日血清管数：管检验科现有耗材成本占比：%项目数据5 年期设备投
29、资额：万元检验科（病理科）装修预算：万元立项时间年月框架协议签订时间年月正式合同签订时间年月面积 M2：装修单价：xxx 股份有限公司年月日第三部分：投资测算流程规范1、职责：1.1、财务/投资部（总部）职责：1.1.1 、整理立项数据1.1.2 、编制投资分析报告1.1.3 、投出具资分析报告1.2 、采购部职责：1.2.1 、业务项目成本核算1.3 、销售/拓展部负责人：1.3.1 、投资分析报告审批2、职责内容及要求：2.1 、数据资料整理：2.1.1 、投资部负责市场拓展部采集数据的整理，投资部投资测算员负责邮箱：的邮件收发及相关数据下载。与各区域市场拓展人员就数据采集事项的沟通也需要
30、通过此邮件进行，投资测算员自邮件收到之日起 3 日内未进行任何信息回复，将视同市场拓展人员提交的数据符合投资测算要求。2.1.2 、数据整理的项目：（1） 、检测项目收入、TEST 量；或试剂材料名称、品牌、规格型号、单价、采购量（特殊情况需要由采购部根据 TEST 量进行采购量推算，则需要采购部进行推算）。（2） 、试剂材料成本（采购部提供）（3） 、医院检验人工薪酬（项目可能会约定由公司承担时则有）（4） 、营运物流线路费用（项目可能会有外接标本考虑的时候有，拓展部根据规划合理预估）工作表：附件八：XXX 检验中心物流费用测算表（5） 、除试剂材料外的医用耗材（参照相同规模医疗服务机构的费
31、用适当预估，拓展部提供数据）（6） 、检验中心装修费用摊销：根据装修预算按照项目的受益期摊销（7） 、检验设备折旧：根据新增设备投入计划，按照 5 年进行摊销。（8） 、水电费、保洁费：（参照相同规模医疗服务机构的费用适当预估，拓展部提供数据）（9） 、资本利息：（项目有大额保证金投入时适当预估，利率可以参照同期银行流动资金贷款利率）（10） 、设备维修费：（参照相同规模医疗服务机构的费用适当预估，拓展部提供数据）（11） 、一次性筹备费、外购服务费：由拓展部根据项目合作的情况提供数据工作表为“检测项目可行性分析表-XX 医院盈利性分析表”。2.1.3 、提交采购部进行试剂材料成本匹配的数据要
32、求：（1）、区域检验中心模式：A、检测项目名称、TEST 量、收费单价；B、检验设备名称（包括医院现有设备及公司编制的新增设备清单）（2）、集采打包模式：A、医院试剂耗材名称、品牌、规格型号、采购数量、单价B、检验设备名称（包括医院现有设备及公司编制的新增设备清单）4.3.4、提交采购部进行试剂材料成本匹配的数据时限：完整收到前述 4.3.3 条的数据之时的一个工作日内完成提交。通过邮件主送采购部成本核算员，抄送：采购部负责人、市场拓展部负责人及秘书、投资总监。2.2 、业务项目成本核算：2.2.1 、采购部负责提供试剂材料的成本的核算和新增设备采购价格提供；2.2.2 、鉴于价格保密因素，采
33、购部按照检测项目专业组类别分别汇总：试剂总成本、总 TEST 量（或者采购量）、收入总额、新增设备总成本数据至投资管理部。2.2.3 、采购部需要妥善保管上述成本数据的测算明细，以备项目运营相关考核数据的取用。2.2.4 、采购完成上述工作成果的时限：自收到投资部提交的数据之日起 3 个工作日。2.2.5 、采购部需将项目中的折后收入与试剂材料成本倒挂的明细项目单独列表提供。2.2.6 、采购部在提供试剂材料成本及设备价格数据的时候，均统一按含税价格填制。2.2.7 、核算试剂材料成本的时候需要考虑： A、地区不同对试剂价格的影响B、公司有战略价格的试剂材料C、与检测设备的适应性D、首推“质优
34、价廉、美康自有或者有战略合作关系的试剂”，合同对试剂材料有约定的按照合同约定的材料品牌匹配成本。E、自主推荐的试剂材料的规格型号与测算项目的试剂材料的规格型号不一致时，采购需要将自主推荐的试剂材料换算成与之规格型号一致情况下的单位采购价格。F、部分品牌的试剂材料在做一个样本检测的时候，可能会得出两个及两个以上的医学检测项目结果，在核算成本的时候：根据该试剂材料具有的检测结果数量去平摊采购单价；比如：雅培 A 型号试剂可以对一个样本同时检测出 9 个不同的测试结果，采购单价为 90 元/盒（含税），规格型号：100T/盒。换算成具体单个测试项目单价=（90/9）/100=0.1 元/T2.2.8
35、 、试剂材料大数据库表可以按照一个省（或直辖市）为一个单位建立一个数据库，以后只要属于同一个省（或直辖市）的项目测算，其成本数据可以共享，但遇到试剂供应价格有调整的部分需要进行对应调整更新。2.2.9、采购部对数据提交方式的其他要求：2.3 、编制投资分析报告：2.3.1 、投资部项目测算员收到采购部提交的相关数据后，要完成“检测项目可行性分析表/检测业务盈亏分析表”的数据填制，对表中的尚未取得的项目再次与市场拓展部负责人、拓展经理沟通确认。2.3.2 、项目测算数据除了对历史数据的测算以外，对一些项目还可以应拓展部的要求，增加对投资期 3-5 年的盈利预测分析的测算。2.3.3 、为了配合市
36、场拓展部在商务谈判中争取合作利益最大化目的，证券事务部在相关数据齐备的条件下，配合出具相关的测算结果，但是：测算结果的提交需要本部门领导及销售/拓展部负责人的确认后才能向申请人提供。测算中的部分数据的假设及定值准确性不承担责任，测算元可以从财务专业角度提供参考性意见。2.3.4 、工作时限：自收到采购部数据之日起 2 个工作日内完成。2.4 、市场拓展部投资报告的审核：2.4.1 、项目测算结果需要向销售/拓展部负责人汇报，由其对测算结果及数据的合理性进行评判。2.5 、投资总监对投资报告审批：2.5.1 、正式投资分析报告需要投资总监签字，方能对外提供。2.6 、投资分析报告出具：2.6.1
37、 、投资分析报告经过前述部门领导审核无意义后方能出具正式的书面报告；2.6.2 、编制投资分析报告的结构模式及附件：1、评审意见；2、合作项目简介；3、测算依据说明；4、成本投入情况；5、投资分析的主要指标；6、报告附件：检测项目收入与成本异常明细汇总表或投资期的盈利预测分析表（根据项目实际情况编制提供）2.6.3 、投资报告出具的时限要求：拓展部将项目测算所需的全部数据提交至投资部之日起 2 周内出具正式投资分析报告。3、附件一：投资管理之投资测算流程图投前管理之投资测算流程财务/投资部（总部）采购部（总部）销售/拓展部负责人财务/投资总监整理立项数据（1）业务项目成本核算（2）投资分析报告审核（4）审批（5）编制投资分析报告（3）出具投资分析报告（6）段阶