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1、天津市天津市 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理过年咨询工程师之工程项目组织与管理过关检测试卷关检测试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制【答案】D2、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段【答案】A3、下列关于绿色设计的表述，正确的是（）。A.产品的可回收性设计，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，维护方便B.绿色材料选择
2、与管理，要求材料更低的成本和更高的质量C.模块化设计要求，资源和能源的充分有效利用、最小环境污染D.并行工程设计要求，设计阶段就考虑全过程的成本、质量、进度、要求【答案】D4、下列关于合同工期、质量和价款的说法中，正确的是（）。A.合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款B.异常恶劣气候条件导致工期延误的，承包人无权要求发包人延长工期C.发包人可以要求承包人降低部分工程质量D.发包人和承包人最终结算的合同价款是最初招标确定的合同签约价【答案】A5、在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是（）。A.制订考核标准B.确定工作流程C
3、.确定项目工作内容D.确定工作岗位与职责【答案】D6、设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括（）。A.能定量考核的尽可能采用定量标准B.不能定量考核的应有明确定性要求C.能真实反映工程项目的各种因素D.可行性研究报告结论应满足审批需求【答案】D7、根据标准施工招标文件，工程缺陷责任期自（）起计算。A.合同签订日期B.竣工结算之日C.实际竣工之日D.颁发工程接收证书之日【答案】C8、工程项目综合管理计划的作用不包括()A.通过制定工程项目计划，预测所确定 的工程项目管理目标实现的可能性B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等D.作为考核工作成果实行
4、奖惩的依据【答案】D9、下列属于绿色设计方法的是（）。A.模拟化设计B.模块化设计C.可靠性设计D.往复设计【答案】B10、某网络计划中，工作 N 的持续时间为 6 天，最迟完成时间为第 25 天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第 10 天，第 12 天和第 13 天，则工作 N的总时差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C11、某县一建筑工地发生生产安全重大事故，则事故调查组应由（）负责组织。A.事故发生地省级人民政府B.事故发生地县级人民政府C.国务院安全生产监督管理部门D.事故发生单位【答案】A12、某科研楼的建筑工程、安装工程和装修装饰工程分部分项费用分别为 2400万
5、元、1200 万元、900 万元（均不含增值税进项税税额），其中：人工费占分部分项工程费的 15%，措施费以分部分项费为计费基础，其中安全文明施工费费率为 2%，其他措施费费率合计 1%，其他项目费合计 900 万元（均不含增值税进项税），规费费率为 8%，增值税 9%，则该项目的招标控制价合计（）万元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C13、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）。A.职能划分法B.时间划格法C.区域划分法D.业务划分法【答案】A14、单位工程开工前，()必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行 交底。A.
6、单位工程技术负责人B.总承包项目部C.分包商D.单位工程项目负责人【答案】A15、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收【答案】A16、工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对（）的论证。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合优化结构D.符合规模经济【答案】A17、在资格审查的时候，投标申请人需要符合的条件之一是，在最近（）年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。A.一B.三C.五D.十【答案】B18、在单代号网络计划中，箭线表示（）。A.需要消耗时间和资源的工作B.需要消耗
7、时间但不需要消耗资源的工作C.工作持续时间D.紧邻工作之间的逻辑关系【答案】D19、商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的()。A.安全性、流动性、效益性B.安全性、多样性、流动性C.多样性、流动性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A20、根据 FIDIC 施工合同条件，履约担保的保证期限应到()为止。A.工程实质性竣工B.颁发工程接收证书C.缺陷责任期满D.保留金达到扣留限额【答案】C21、根据 2017 版红皮书通用条件中关于进度管理的规定，承包商应在收到开工通知后（）内向工程师提交一份用于工程实施的初始进度计划。A.14 天B.21 天C.28 天D.42 天【答案】C22
8、、根据工程咨询行业管理办法，咨询工程师（投资）需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记，变更登记（）。A.有效期为 1 年B.不改变原登记有效期C.有效期为 2 年D.有效期为 3 年【答案】B23、总投资 4000 万美元的限制类外商投资项目应由()核准。A.地级发展改革部门B.地级人民政府C.省级发展改革部门D.县级人民政府【答案】C24、承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此A.发包人B.承包人C.监理人D.三方共同【答案】B25、工程量偏差引起合同价款调整，下列说法错误的是（）。A.当工程量增加 15%以上时，其增加部分的工
9、程量的综合单价应予调低B.当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高C.措施项目按单一总价方式计价，工程量偏差超过 15%时，措施项目费不变D.措施项目按系数方式计价，工程量偏差超过 15%，且该变化引起措施项目相应发生变化，则工程量增加的，措施项目费调增；工程量减少的，措施项目费调减【答案】C26、FIDIC 合同条件下，承包商可以同时索赔工期、成本和利润的情况是()A.业主终止合同B.现场发现有价值的文物C.暂停施工D.工程师指令错误【答案】D27、根据标准施工招标文件中的通用合同条款，承包人的施工安全责任是（）。A.执行监理人编制的施工安全措施计划B.要求发包人
10、提供劳动保护用具C.制定安全操作规程D.承担施工现场所有人员工伤事故的赔偿责任【答案】C28、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段【答案】A29、某工程网络计划执行过程中，工作 M 的实际进度拖后的时间已超过其自由时差，但未超过总时差，则工作 M 实际进度拖后产生的影响是（）。A.既不影响紧后工作的正常进行，也不影响总工期B.影响紧后工作的最早开始时间，但不影响总工期C.影响紧后工作的最迟开始时间，同时影响总工期D.影响紧后工作的最迟开始时间，但不影响总工期【答案】B30、根据标准材料采购招标文件，合同材料的所有权和风险自（）时起由卖
11、方转移到买方。A.交付B.核验C.清点D.签约【答案】A31、工程项目主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成()的各类项目。A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产【答案】B32、关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是()A.管理不直接作用于工程项目实体B.以委托合同为基本要求C.管理过程中资金投入相对巨大D.项目建设风险的最后控制阶段【答案】A33、工程项目竣工验收申请报告的提交方是()。A.项目业主B.咨询工程师C.工程承包商D.项目使用人【答案】C34、根据建设工程工程量清单计价规范，下列投标报价计算公式中，正确的是（）。A.措施项目费（措施项目
12、工程量措施项目综合单价）B.分部分项工程费（分部分项工程量分部分项工程综合单价）C.其他项目费暂列金额暂估价计日工总承包服务费规费D.单位工程报价分部分项工程费措施项目费其他项目费【答案】B35、工程项目主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成（）的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产【答案】B36、工程施工合同履行中，发包人的义务包括（）。A.办理工程质量监督手续B.编制施工组织设计C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施【答案】A37、项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与衔接属于（）界面。A
13、.技术B.人际关系C.平衡D.组织【答案】D38、合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A39、根据标准设备采购招标文件，由于买方原因在最后一批合同设备交货后（）个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后 7 日内签署验收款支付函。A.3B.6C.9D.12【答案】B40、根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是()A.分隔墙施工B.楼地面施工C.门窗安装D.外立面施工【答案】C41、项目式组织结构的命令主要来自于（），团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。A.承包商B.部门经理
14、C.项目经理D.业主【答案】C42、组织职业生涯管理的四个阶段（）。A.职业选择与职业准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯发展阶段E.职业生涯后期阶段【答案】A43、根据建设工程施工合同（示范文本），质量保证金扣留的方式原则上采用（）。A.在支付工程进度款时逐次扣留B.工程竣工结算时一次性扣留C.按照里程碑扣留D.签订合同后一次性扣留【答案】A44、工程项目管理中的组织规模通常指该组织（）。A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少【答案】C45、某施工企业采购一批材料，出厂价 3000 元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输
15、材料的损耗率为 1%，保管费率为 2%，则该批材料的单价应为（）元/吨。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】A46、（2021 年真题）在单代号网络计划中，箭线表示()。A.需要消耗时间和资源的工作B.需要消耗时间但不需要消耗资源的工作C.工作持续时间D.紧邻工作之间的逻辑关系【答案】D47、下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】D48、根据标准施工招标文件，合同工程接收证书颁发前发生的索赔事件，承包人有权提出索赔的最迟时间节点是（）。
16、A.承包人接受竣工付款证书之日B.发包人颁发工程接收证书之日C.承包人提交最终结清申请单之日D.发包人实际支付竣工结算价款之日【答案】A49、下列费用中，不属于规费的是()A.工程排污费B.职工教育经费C.住房公积金D.养老保险费【答案】B50、下列属于咨询单位在实施阶段，对质量管理的工作是（）。A.组织编制施工企业的质量管理体系文件B.审查施工组织设计C.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.编制试运行报告【答案】B多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、工程项目进度管理的工作内容主要有（）。A.资源需求分析B.工作时间估算C.工作成本测算D.工作顺序安排E.进度计划制定【答案】BD2、描述
17、团队成员的角色与职责经常采用层次型结构形式，下列属于这种形式的有（）A.工作分解结构 WBSB.组织分解机构 OBSC.资源分解结构D.责任分配矩阵 RAME.文本型【答案】ABC3、工程项目货物招标的安全保证原则是采购的货物在（）过程中，要保证人身和财产安全。A.设计B.运输C.安装D.调试E.使用【答案】BCD4、工程项目按建设性质分为（）。A.新建项目B.改建项目C.扩建项目D.生产性项目E.非生产性项目【答案】ABC5、通常情况下，对采用资本金注入方式的政府投资项目，需投资主管部门审批的文件主要有()A.项目开工报告B.项目建议书C.项目可行性研究报告D.项目初步设计E.项目概算文件【
18、答案】BC6、工程项目管理组织设计的依据主要有（）。A.有关法律法规B.项目招标方式C.项目建设工期D.项目业主的要求E.项目规模【答案】ACD7、工程咨询成果质量评价办法中，（）属于贯彻宏观调控情况综合评价。A.对合理布局的论证情况B.对产业结构和规模符合市场需求的论证情况C.对节约土地的论证情况D.预测方法选用情况E.对提高技术水平的论证情况【答案】A8、以下关于竣工付款证书及支付时间，说法正确的有（）。A.监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的 28 天内完成核查B.发包人应在收到后 28 天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书C.监理人未在约定时间内核查，又未
19、提出具体意见的，视为承包人提交的竣工付款申请单已经监理人核查同意D.发包人应在监理人出具竣工付款证书后的 14 天内，将应支付款支付给承包人E.发包人不按期支付的，按约定将逾期付款违约金支付给承包人【答案】CD9、乐观系数决策标准又称()。A.赫威斯准则B.口头承诺准则C.感情承诺准则D.继续承诺准则【答案】A10、影响团队士气的因素包括()。A.团队成员对团队目标的认同程度B.鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系C.领导与团队成员之间的信息沟通状况D.团队成员间和谐程度E.团队成员之间具有强烈的认同感【答案】ABCD11、工程项目除具有一般项目的典型特征外，还具有（）等特点。A.整体性强B.实施
20、条件约束性强C.不确定性大D.项目目标明确E.不可逆转性【答案】AC12、下列关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的有（）。A.管理层次与管理跨度互相矛盾B.管理跨度与管理层层次成反比关系C.管理层次与管理跨度并不矛盾D.管理跨度与管理层层次成正比关系E.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小【答案】AB13、下列工作中，属于项目业主在项目准备阶段主要任务的是（）。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编D.选派合格的现场代表E.明确勘察设计的范围和设计深度【答案】D14、进行项目工作分解的主要方法有()。A.按资金来源分解法B.
21、按专业要素分解法C.按人员籍贯分解法D.按工作内容分解法E.按工作过程分解法【答案】BD15、实施工程项目施工安全计划需要开展的工作主要有（）。A.确定安全控制程序B.进行安全技术交底C.开展安全教育培训D.建立安全生产责任制E.明确安全控制目标【答案】BCD16、通常可以作为管理组织形式确定依据的有（）A.项目规模大小B.项目完成时间的长短C.项目施工队伍的来源D.业主的要求E.国家有关法规【答案】ABD17、全职人员在项目管理团队中的比例为 20%，这可能是()组织形式。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式【答案】D18、工程项目除具有一般项目的典型特征外，还具有（）等特点。A.整体性强B.实施条件约束性强C.不确定性大D.项目目标明确E.不可逆转性【答案】AC19、国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理，包括（）。A.编制环境影响报告书B.编制环境影响报告表C.填报环境影响登记表D.填报环境影响报告书E.编制环境影响登记表【答案】ABC20、下列项目中，被称为工程项目的有（）。A.大型国产新飞机研制项目B.神六发射项目C.国家体育场建设项目D.武广铁路客运专线建设项目E.国庆 60 周年阅兵项目【答案】CD