《2022安全生产责任制制度15篇.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022安全生产责任制制度15篇.pdf（70页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20222022 安全生产责任制制度安全生产责任制制度 1515 篇篇平安生产责任制制度 1一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的平安职责及管理目标，确保职工的平安和健康，制定本制度。2、本制度是依据是“管生产必需管平安”、“平安生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、平安生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。3、本制度适用于项目部全部职能部门及人员。二、指导方针和平安目标：1 指导方针：平安第一，预防为主。2 管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于(2)平安管理达标：合格率：100；优良率：98
2、(3)文明施工目标：合格率：100；优良率：98 三、平安责任及目标管理：平安生产责任制、目标管理是肯定时期集体活动预期达到的成果或结果。平安生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参与工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，实力，自信，自尊等，实行自我限制，努力实现目标。其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把平安的任务转换为详细的责任和目标加以实施和限制，通过责任和目标的实现来完成平安的任务。平安生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“平安生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故平安生产责任制、目标管理是系统整体的管理。平安生产责任制
3、、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。假如出现平安事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在平安工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目平安生产第一负责人，对所管项目的平安生产负全面责任，负责平安网络的建立、平安生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。达到公司下达的平安任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到平安生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。2、技术组：总工是技
4、术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写平安方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或平安技术交底。在每一个分项工程施工前，必需就工程的特点，部位，平安等方面有针对性的编制出平安，技术交底，并组织工人进行交底，学习。假如没有进行平安，技术交底，而进入现场施工，出现平安，质量事故，视事故的严峻性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。根据技术部门编制的平安技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。根据“管生产必需管平安”的原则，指导和督促工人遵
5、章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和平安发生冲突时，必需处理好平安存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上状况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的平安教化。单项工程的平安交底，特别工种工人的持证上岗。平安交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的平安防护工作，做好平安日记。督促各工班做好班前平安活动记录。组织项目有关人员协作项目经理做好每月的定期平安检查工作，并检查落实状况。刚好发觉隐患
6、，消退隐患，订正违章。做好平安第一责任人的助手工作。杜绝重伤和死亡的出现。达到平安的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，选购 平安，合格的劳动爱护防护用品。在选购 的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述状况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。四、平安生产责任制、目标考核规定：1、本制度考核对象为各级平安管理职能部门（责任人）及施工班组。定于每月一日为项目部检查考核时间，由平安组长（项目经理）领队，定期平
7、安、文明施工检查小组组员参与的检查考核小组进行一次施工现场平安联合检查。2、对检查出的平安隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。3、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教化培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。4、平安生产责任制考核方法为积分制，按深圳市施工平安检查评分标准所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以 100 即为该管理人员考核得分。5、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、平安
8、生产、文明施工进行综合评定。普洛斯龙潭物流园一期项目20 xx 年 4 月 1 日平安生产责任制制度 21、负责对员工特殊是驾驶员进行平安教化培训。2、仔细做好所属车辆的资料建档工作。4、精确驾驭运输作业安排,合理调度车辆,提高工作效率,满意用户要求。5、协作有关部门办理车辆规费的购买,证照及审验工作。平安生产责任制制度 3(一)目的为确保本企业各级人员在各自职责范围内对平安生产层层负责,确保平安生产,实现平安目标,促进公司持续和谐健康发展,制订本制度。(二)适用范围本制度适用于平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节,适用于*水泥有限公司全部部门/人员。(三)规范性引用文件中
9、华人民共和国平安生产法(四)职责1、职责1.1 总经理组织制定、审批平安生产责任制。1.2 平安生产处负责平安生产责任制的编制、评审、修订,并上报主管领导审核。1.3 各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的平安生产责任制的制制定、沟通、培训、实施及考核。1.4 生产技术处、行政人事处负责各部门和工段的平安生产责任制执行状况的评审和绩效考核。(五)管理要求1、制定1.1 公司生产技术处负责组织各部门、处室编制平安责任制,并予以指导、审核。1.2 必需根据横向到边,纵向究竟的原则,根据公司的机构、人员设置,全部部门、人员都要制订平安生产责任制,不留死角。1.3 各部门在制定的平安生产责任制内容时
10、,必需要结合岗位工作的实际状况及兼顾可操作性。2、沟通2.1 在制定过程中与各部门、处室加强沟通,依据实际状况和员工反映刚好修改平安责任制。2.2 制定的平安生产责任制经总经理审批后,以公司正式文件下发到各部门。3、培训3.1 平安生产责任编制完成后,应组织相应各级人员进行培训学习。3.2 机构或人员发生变动时,各部门、处室负责人应刚好组织变动人员进行平安职责和权限的培训。3.4 全部培训记录应存档备案。4、评审4.1 生产技术处每年组织一次对平安责任制相宜性的评审工作。4.2 评审应依据法律法规、组织结构、平安健康管理的特点以及是否适应环境改变的状况。4.3 评审应形成报告,并对平安生产责任
11、制作出客观、公正的评定。4.4 评审报告应上报领导审批。5、修订5.1 当评审报告的结论为不相宜时,要对平安生产责任制进行刚好修订。5.2 当发生以下状况时,要刚好对平安生产责任制进行修订:5.2.1 当外部环境或平安标准化体系发生重大改变时。5.2.2 通过绩效评定报告要求进行修改时。5.2.3 发生严峻的平安事故时。5.2.4 当发生相关方重大投诉时。5.2.5 目标、指标未完成时。5.2.6 产品变更、工艺改变、引进新技术或新设备时。5.2.7 公司的经营状况发生重大改变时。5.3 修订参照相关文件管理规定执行,生产技术处保留相关材料备查。5.4 修订后的公司平安生产责任制经总经理批准后
12、以文件形式重新发布,并将旧制度收回。6、考核6.1 生产技术处不定期检查、了解各部门、岗位人员对平安生产责任的驾驭、落实状况,包括责任制是否缺失,责任制内容与岗位工作实际是否相符。6.2 对各部门、处室负责人的考核依照目标管理责任书进行平安考核,一般年底进行,考核过程参照平安生产绩效考核制度。(六)记录6.1目标管理责任书平安生产责任制制度 4第一节总经理平安生产责任制1、对本企业的平安生产、工业卫生工作负总责。2、贯彻执行党和国家的有关平安生产方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度，落实监督、检查、执行的智能部门。3、在安排、布置、检查、总结和评比生产工作的时候，同时安排、布置、检查、总
13、结和评比平安工作，实行生产任务承包责任时，必需有承包平安生产内容。4、在新建、改建、扩建和技改项目时，保证有关的劳动爱护设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。5、主动支持公司平安保卫科开展工作，当生产和平安发生冲突时，坚持平安第一，并组织人员制订本企业的各项平安生产制度，督促指导安保科做好平安教化培训工作。6、参与各类重大事故的调查分析、处理，刚好总结阅历教训，制订奖惩方法，做到奖罚分明，保障企业平安。其次节公司各部门平安生产责任制1、在各自的分管范围内，应对平安生产、工业卫生负责。2、按公司平安管理要求，督促、检查落实本部门平安工作，防止各类事故发生。3、监督本部门下属各级管理人员做好
14、管辖范围内平安、卫生工作。4、自觉接受公司平安职能部门的指导检查、监督，对存在的问题负责落实整改。5、主动参加公司平安职能部门组织的各类平安和消防学习、培训、教化。6、严禁违章指挥，严禁强令员工冒险作业。7、当生产和平安发生冲突时，必需坚持“平安第一”。（一）、生产规划部1、生产规划部在支配实施生产安排时，要同时编制平安技术措施安排，在检查生产进度状况时，要同时检查平安工作，假如发觉担心全因素，应马上予以整改并通报平安职能部门。2、负责、参加、协调有关事故的调查、分析处理和整改。3、组织实施均衡生产，防止设备超负荷运转。4、负责禁止残疾员工进入管辖区所禁忌的工作岗位。5、加强对所属部门员工的劳
15、动纪律教化，杜绝各种违纪违章，消退事故隐患。6、加强对机械，电气、起重、锅炉、受压容器、物品的平安管理，保证平安附件齐全、灵敏牢靠、有效，根据平安技术规范定期进行检查和检验，确保设备保持良好状态。7、保证新投产的设备，包括自制设备符合平安技术要求，并负责组织投产运用前的鉴定、验收。8、公司基建工作，施工前应根据施工程序编制平安技术措施，外包施工的，应向承包单位提出施工平安要求，并检查落实。9、凡是在公司危急禁火区域动用明火，必需想公司安保科提出表格式申请，经职能部门同意，公司防火责任人批准，方可动用明火，同时指派支配动火现场监护人员，违者应负违规责任或造成事故的责任。10、特别工种必需持证上岗
16、，无证一列不得上岗，公司内一切特别工种，培训、复训由公司统一支配办理，操作证由平安保卫科统一管理。（二）、财务部1、在编制年度财务安排时，应按规定落实好劳动爱护、平安生产款项，并单立科目，监督专款专用。2、财务对财务章、现金和支票领用及保管应根据财务管理原则，实行平安管理。3、财务室闲散人员不得入内，保险箱由专人专管，保险箱密码要保密，防止泄密。4、常常对财务人员进行平安防范学问教化，提高增加防范意识。（三）、供应部门1、供应部门选购劳动防护用品应有选择地选购符 合国家平安标准的各类防护用品。供应部门选购生产资料、设备、工具等必需符合平安标准和生产平安要求。2、供应部门对危急品库房必需加强平安
17、管理，建立严格的储存和发放领用，管理制度。（四）、行政部1、行政部们加强食堂卫生管理，保证饭菜质量、防止食物中毒；做好炊事用电、用煤油锅、刀具等的平安管理工作，妥当做好防暑降温、防寒保暖、凉爽饮料、茶水供应等季节工作。2、行政基建厂房管理，房产修理组对全公司房产定期组织检查和修理刚好消退隐患。3、要利用一切可以利用的宣扬样式大力开展宣扬党和国家及公司的平安生产方针、政策和劳动卫生平安法规，以及企业领导的有关平安要求，刚好宣扬报道平安生产先进事故和先进阅历，好人好事，同时肃穆指责违章违纪行为。4、协作、协调平安部门组织对员工进行三级平安教化。5、做好档案室的平安管理。（五）、安保科1、安保部门组
18、织实施全公司生产过程中的平安工作，贯彻执行国家劳动爱护、有关平安生产中的政策、法令，提出平安生产的设想和措施及合理化建议。2、组织、参加公司内各种平安检查，对发觉问题进行汇总、分析、处理。3、负责新近人员的“一级”平安教化，督促分厂“二级”平安教化，关切班组“三级”平安现场教化，同时对公司级转岗换岗进行平安教化。做好公司内各种特别工种技术培训、考核、教化、发证管理工作。4、定期深化分厂、班组巡回检查，检查应有规范表式记录及处理记录，对分厂、班组平安员进行业务知道，并听取平安生产状况汇报，如有严峻危及生命平安的状况，必需马上加以阻挡，责令停产，执行一票推翻权并马上报告领导。5、协调有关部门做好防
19、尘、防毒、防腐蚀等平安措施，本着“三不放过原则”。参与重大伤亡、设备、火灾、交通事故的调查，分析，处理，上报工作。6、参加对劳动用品的质量和发放工作的监督检查。7、对总经理室、财务部等要害部门、储存易燃、易爆、剧毒物品和配电间，定期或不定期的平安检查，发觉隐患刚好解除。8、根据有关规定负责支配对消防器材的管理、保养和配置，建立消防器械、人员，组织档案，开展防火、防爆学问教化，防止发生火灾和爆炸事故。9、危急禁火区域动用明火，动火单位必需向公司平安保卫科提出书面申请的报告，经安保部门现场考察认可，同意再报公司主要领导批准，动火单位相应做好防范措施，并委派平安员现场监护方可动用明火。10、加强对安
20、保队的领导，组织落实对安保队员的平安生产、消防平安、治安保卫劳动纪律的培训、教化。11、加强防汛、防台风、防高温等平安管理，措施。第三节分厂厂长平安生产责任制1、对分厂平安生产工作负总的责任，领导开展本厂平安生产和劳动爱护工作，并定期探讨本厂的平安生产实际工作状况。2、常常对本厂进行平安生产检查，督促员工遵章守纪，正确运用个人劳防用品，刚好实行有效措施，消退事故隐患和苗子。3、在安排、布置、支配、总结和评比生产产量和质量的时候，同时安排、布置、支配、总结和评比平安生产工作。4、常常开展组织员工进行平安生产教化和平安培训，对新进厂员工、内部转换岗位员工进行二级平安教化，即分厂平安教化和班组现场平
21、安教化。5、如有事故发生，马上组织和参加急救伤员工作，按规定刚好向公司有关领导和部门报告，并要爱护好事故现场，协调安保部门对事故缘由的调查，拟定整改措施或方案，同时做好事故处理工作。6、对违反党和国家平安生产方针、政策、法规的指令。有权拒绝执行并刚好向上级主管部门报告。7、主动支持协调、协作参加公司安保科组织的各项平安活动。第四节班组长、平安员平安责任制1、仔细贯彻执行平安生产的规章制度和平安操作规程以身作则，对班组平安负责。2、依据生产任务的支配、布置、落实详细的平安措施，督促、检查本班组人员按工艺规程和平安操作规程执行状况，刚好消退担心全因素。3、常常对班组人员进行平安思想和平安技术教化，
22、组织学习和严格执行有关的平安生产规章制度，同时对他们进行平安操作方法的指导，尤其对新工人要加强班组现场平安教化，仔细做好新入厂和调动工作岗位、长期停工后复岗和转岗员工的平安教化4、常常检查本班组设备平安装置是否完好，发觉有担心全状况要刚好报告。常常检查操作人员是否正确运用劳动防护用品，主动协作公司、分厂对检查出的担心全因素仔细进行整改。5、若发觉班组内有人违章作业，经教化不听劝阻，则有权不予支配上岗，同时马上向班组主管领导报告，有权拒绝违章作业的指挥及工作支配。6、班组若发生工伤事故，马上报告，同时参加急救并爱护好现场，照实向有关领导和平安保卫部门反映状况。7、主动协作，参加公司和分厂组织的各
23、项平安活动。第五节操作员工的平安生产责任制1、仔细参与公司、分厂、班组组织的各种平安活动，学习有关平安文件及学问，增加自我爱护意识和爱护他人以及相互爱护意识。2、自觉遵守各项规章制度、劳动纪律、不违章冒险作业，并制止他人的违章冒险作业，做到不迟到、早退、串岗、离岗、睡岗和不饮酒后上班。3、依据工艺和平安操作规程工作，各种运行记录要按时、精确记载，发觉担心全因素刚好向班组长和主管领导或公司平安保卫科汇报，并实行相应平安防范措施。4、做好设备、工具维护保养工作，常常保持作业场所的整齐，搞好文明生产，正确运用妥当保管各种防护用品，平安装置，爱护设施和操作工具。5、有权拒绝违章指挥。6、转岗时，应自觉
24、接受公司和分厂平安培训教化。平安生产责任制制度 51.0 目的：为了加强我公司仔细实行我国平安生产责任方针，确保我公司人员财产平安而制定本制度；2.0 范围：适用于我公司全部在职人员；3.0 总经理平安职责：3.1 全面负责平安生产工作；3.2 建立、健全平安生产责任制；3.3 组织制定平安生产规章制度和操作规程；3.4 保证平安生产投入的有效实施；3.5 督促、检查平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患。3.7 负责刚好、照实对外报告公司生产平安事故。4.0 常务副总经理平安职责：4.1 负责各自部门业务范围内的平安工作；4.2 定期检查各自主管部门对平安生产各项制度的执行状况，刚好订正失职
25、和违章行为；4.3 负责处理各自主管部门平安、防火工作中存在的重大问题；4.4 负责组织各自主管范围内的定期和不定期的平安、防火检查，对查出的问题落实4.5 负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理并照实报告。4.6 定期召开平安生产委员会会议，分析平安生产动态，刚好解决平安生产存在的问题。4.7 组织制定并实施生产平安事故应急救援预案；5.0 副总经理平安职责5.1 主管平安生产工作，定期听取汇报，刚好解决平安生产中的重大问题，负责特别动火、特级高处作业等平安技术措施的审批；5.2 组织制定、修订平安规章制度和编制平安技术措施安排，并组织实施；5.3 组织平安生产大检查，落实重大事故隐患的整
26、改；5.4 组织开展各项平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作先进阅历，并嘉奖先进单位和个人；5.5 组织平安教化和考核工作；5.6 组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并刚好上报主管部门；5.7 做好平安生产任务的安排、组织、指挥、协调、限制的平安管理目标；6.0 生产经理平安职责：6.1 组织平安生产大检查，帮助有关部门对查出的问题制定防范措施，检查落实事故患的整改工作；6.2 深化现场，检查平安状况，发觉问题刚好解决，遇有特别状况时有权停止有关违章人员的工作，同时马上报告上级领导处理；6.3 负责组织对职工进行工业卫生学问宣扬教化，搞好工业卫生工作，实现文明生产；6.4 负责组织制
27、定、修订平安生产管理制度，审查平安技术操作规程，并监督检查执行状况；6.5 负责制定平安生产工艺标准及新引进设备的技术平安标准；6.6 会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行平安生产宣扬教化，督促相关部门做好特种作业人员的平安技术培训和考核工作；6.7 负责对有关部门对生产车间提出平安隐患整改措施的跟进、执行、落实.6.8 主动实行各种平安工艺技术工程，进行综合治理，使企业的生产机械设备和设施达到本质平安化的要求，保障员工有一个平安牢靠的作业条件；6.9 实行各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消退职业病的危害。做好女工和未成年的特别爱护，保障劳动者的身心健康；7.0 专职平安主任
28、平安职责:7.1 帮助总经理、副总经理等领导贯彻执行国家和上级有关平安生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行状况，协调平安生产委员会日常工作；7.2 在总经理、副总经理领导下负责公司的平安监察工作；7.3 对工厂发生消防隐患、平安事故处理与上报；7.4 保障和杜绝公司发生各类平安事故造成的人员伤亡和财产损失；7.5 对企业领导、特种作业人员和全部在职员工进行平安教化，提高平安素养；7.6 推动平安生产目标管理，推广和应用现代化平安管理技术与方法，深化企业平安管理；7.7 负责锅炉、压力容器的安装、运用、检验等的平安监察工作；7.8 负责组织、协调平安附件、防雷防静电接地设施、可燃气体报警器
29、等平安设施、设备的检测工作；7.9 负责汇总和编制平安技术措施安排，督促有关部门按期实现；7.10 制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单位和个人运用劳保用品状况；7.11 负责各类事故的汇总统计工作，参与人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参与工伤鉴定，并建立企业事故档案；7.12 负责审批一级用火，二、三级高处作业等作业的审批；7.13 负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练状况；7.14 对平安生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩看法；7.15 仔细贯彻国家和上级工业卫生管理制度，并
30、检查执行状况；8.0 车间主管平安职责：8.1 坚持“平安第一、预防为主”方针，仔细贯彻执行党和国家的平安生产法律、法规、标准，探讨平安生产技术，模范地执行操作规程和平安生产管理制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），对本单位平安生产和职工健康全面负责；8.2 对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级平安教化，并保证教化时间，组织定期平安考核，对未经平安教化和平安考核不合格者不予安排工作。参与每周的平安活动日，刚好解决存在问题；8.3 组织制定、修订本单位的平安生产管理制度、平安技术操作规程、平安技术措施，并负责实行；8.4 组织本单位每周一次的平安、防火检查，落实隐患整改，保
31、证设备、管线、平安装置、消防设施、消防器材处于良好状态；8.5 安排、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把平安防火工作列为重要内容之一；8.6 负责申请一级用火，审批二级用火，并组织落好用火必需的平安措施；8.7 发生事故时，马上组织抢救，爱护好现场并马上报告有关部门，负责查明事故缘由和实行防范措施；8.8 对平安生产有贡献者及事故责任者提出奖惩看法；8.9 常常布置、检查本单位义务平安员工作，支持并充分发挥他们的作用；8.10 严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动爱护穿戴，保证上岗职工的人身平安和身体健康；8.11 组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练。9.0 车间副
32、主管平安职责：9.1、在帮助车间主管组织生产的同时必需考虑和支配平安防火、劳动爱护问题，并对分管业务范围内的平安负责；9.2 在探讨技术问题和做技术确定时，同时提出平安技术措施；9.3 在进行各种技术改造、技术革新探讨试验时，必需制定牢靠的平安措施；9.4 定期组织工人学习工艺操作规程和平安技术规程，并常常进行平安生产和防护学问教化，取缔各种违章违纪行为。10.0 车间专、兼职平安员职责：10.1 仔细贯彻执行党和国家平安生产方针、政策、指示、规定；10.2 负责进行二、三级平安教化，帮助车间科室领导组织好每周的平安日活动；10.3 参与制定平安生产制度和平安技术规程，并常常检查执行状况；10
33、.4 编写二级平安教化大纲，常常对本单位职工进行平安，学问教化，建立平安技术档案；10.5 常常深化各岗位检查平安生产状况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情坚决实行措施并报告领导，查出的事故隐患刚好组织力气限期整改；平安生产责任制制度 6一、目的构建公司平安生产组织保障体系，加强平安生产责任制的管理，保障平安生产责任制在平安生产管理中重要作用的充分发挥。二、适用范围本制度规定了公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门平安生产责任制管理。三、术语和定义3.1 平安生产责任制平安生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对平安生产所负
34、责的工作和应担当的责任的一种制度(以下简称“责任制”)。3.2 到位标准在本制度中，指在平安生产过程中履行平安生产责任制的行为和活动的详细要求。3.3 引用文件：中华人民共和国平安生产法四、职责4.1 企业平安生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的详细实施工作，以及各岗位员工的履职评估。4.4 平安环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及平安生产责任制的考核工作。4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、
35、沟通与评估。4.6 各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。五、管理要求5.1 责任制的制订与发布5.1.1 企业平安生产第一责任人应依据企业平安生产须要，作出责任制制订的确定。5.1.2 行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2 个工作日内组织编制完成责任制制订安排。5.1.3 平安环保办公室负责人应组织开展以下详细工作：5.1.3.1 在 5 个工作日内组织编制完成责任制制订方案。5.1.3.2 在 20 个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。5.1.3.3 收集汇总安委会成员探讨决议，于 5 个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制
36、的修改工作。5.1.4 各部门（工段）负责人应依据责任制制订方案，组织开展以下工作：5.1.4.1 在 20 个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工看法征求工作。5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于 5 个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报平安环保办公室。5.1.5 各岗位人员的平安生产责任制应包括：5.1.5.1 平安生产职责；5.1.5.2 到位标准；5.1.5.3 权限与义务。5.1.6 各岗位人员的平安生产到位标准应包括：5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；5.1.6.2 组织，参与的平安生产活动；5.1.6.3 执行平安生产的
37、巡察，检查；5.1.6.4 参加风险评估探讨；5.1.6.5 参加体系的内审；5.1.6.6 对评估发觉问题的处置；5.1.6.7 对订正行为的实施进行回顾；5.1.6.8 参与应急演练与救援；5.1.6.9 参加平安事故调查；5.1.6.10 对平安生产风险管理体系进行回顾；5.1.6.11 日常事务包括与相关方沟通平安生产问题。5.1.7 平安环保办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在 20 个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。5.1.8 行政人事部负责人应在 10 个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业平安生产第一责任人。5.1.9
38、 企业平安生产第一责任人，应在 20 个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。5.1.10 审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在 5 个工作日内以文件形式进行发布。5.2 责任制的沟通5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。5.2.2 企业平安生产第一责任人应在 5 个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.2.3 企业分管副职应在 5 个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.2.4 各部门（工段）负责人应在 5 个工作日内
39、对本部门分管副职、专责、班（站）进步行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。5.2.5 班长应在 5 个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特殊关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。5.2.6 各岗位人员均应熟识并理解自己的平安生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和说明。各级人员责任制的沟通应做好记录。5.3 责任制的培训5.3.1 平安生产责任制培训应纳入部门级平安教化。5.3.2 平安生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。5.3.3 平安环保办负责对各部室责任制培训状况进行监督、考核。5.4 责任制的执行与评估5.
40、4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。5.4.2 企业平安生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职状况进行评估，并将履职评估状况通知行政人事部。5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职状况进行评估，并将履职评估状况通知行政人事部。5.4.4 部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职状况进行评估。汇总本部门各岗位履职状况报送行政人事部。5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职状况进行评估，并将评估状况报送部门负责人。5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。5.5 责任制的修订5.5.1 行政人
41、事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估状况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发觉的问题或不足，按平安生产责任制管理流程进行订正或更新。5.5.2 当部门或岗位职责发生改变时，行政人事部负责人应在 1 个月内，向企业平安生产第一责任人提出责任制修订建议，并按平安生产责任制管理流程组织修订和更新。5.6 责任制的考核5.6.1 平安环保办公室结合岗位履职评估状况对平安生产责任制进行考核，考核参照公司年度 平安生产责任制、平安生产考核管理制度执行。5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存 3 年。六、相关记录6.1 平安生产检查考核表6.2 平安绩效考核表6.3 培训记录6.4 文件
42、评审表平安生产责任制制度 7一、建立平安生产责任制的目的是什么一方面是增加生产经营单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对平安生产的责任感；另一方面明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在平安生产中应履行的职责和应担当的责任，以充分调动各级人员和各部门一生产方面的主动性和主观能动性，确保平安生产。生产责任制亦称“生产岗位责任制”。是明确规定各种生产岗位和工作岗位的职能和责任，并严格付诸实施的一种生产管理制度。二、平安生产责任事故认定依据事故调查的结论，比照国家有关法律、法规，对事故责任人进行处理，落实防范重复事故发生的措施，实现贯彻四不放过的原
43、则要求。1、实事求是、敬重科学的原则；2、四不放过的原则；（事故缘由没有查清晰不放过，事故责任者没有受到处理不放过，群众没有受到教化不放过，防范措施没有落实不放过。）3、公正、公开的原则；（在肯定范围内公开，能引起全社会对平安生产工作的重视；能使较大范围的干部群众吸取事故的教训；有利于挽回事故的影响。）4、分级管辖的原则。平安生产责任制制度 8书目1、平安生产责任制度一、为了仔细实行党和国家平安生产的方针政策、法律法规，明确各级管理人员平安生产责任，建立健全分工负责、完整有效的平安管理体系，充分激发全体职工的平安生产责任感，形成职工自觉遵章守规的良好局面，防止和削减生产事故，实现平安生产。依据
44、 平安生产法、煤矿平安规程等法律法规，制定本制度。二、矿长负责健全矿各级领导、职能部门、班组长及岗位人员平安生产责任制。三、平安生产责任制的内容要符合下列要求：(一)各单位的正职是平安生产第一责任人，必需对本单位平安生产负全面责任。(二)各单位的副职要在各自的职责范围内，帮助正职搞好平安生产工作。(三)职能机构负责人要根据本机构的职责，组织工作人员搞好平安生产工作，对本机构职责范围内的平安生产工作负责。职能机构工作人员对本职责范围内的平安生产工作负责。(四)班组长是搞好平安生产工作的关键，是各项法律、法规、措施的现场执行者，对本班组的平安生产负责。(五)岗位工人对本岗位的平安生产负责。四、为确
45、保各级平安生产责任制的实施，矿制定严格的考核方法，将各级领导、各职能部门、各工种平安生产责任制的落实同职工自身的利益紧密地结合起来，实行奖优罚劣，激发广阔职工履行平安生产职责的主动性、主动性。五、各职能部室依据各自主管专业主动监督岗位人员岗位责任制落实状况，定期、不定期检查、通报、考核，督促各级平安生产责任制的落实。六、依据各岗位实际状况，刚好对各工种岗位人员岗位责任制进行补充完善，以保证有较强的针对性，保障平安生产。2、平安办公会议制度为了仔细贯彻国家法律、法规、方针、政策及集团公司会议精神，刚好总结阅历，吸取教训，驾驭平安生产的主动权，特制定本制度一、每月召开一次平安办公会议，探讨解决矿平
46、安重点工作，临时确定召开的平安办公会议，由办公室另行通知。二、平安办公会议由矿长主持召开，矿长不在矿时，由平安矿长主持召开，矿办公室负责会议通知和考勤。因特别状况不能参与平安办公会议人员，必需向主持或组织会议的领导请假。三、参与平安办公会议人员:矿长、平安副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长、通风副矿长；安检科科长、矿建技术科科长、机电科科长、防治水科长、地质测量科科长、通风科科长、矿办公室主任以及各区队长。四、平安办公会议的主要任务是传达贯彻上级平安工作会议指示、指令精神；落实上次平安办公会支配的事项；听取安检科、和各分管科室对本旬平安工作状况和下旬平安工作重点的汇报；分析探讨有关隐患解
47、决措施、协调平安隐患处理须要的人、财、物问题；探讨平安有关的奖惩、制定有关的平安管理规定、制定平安规划。五、办公室负责会议记录，并形成矿平安办公会议纪要，于会议后其次天下发各科室区队。各科室区队仔细传达贯彻会议纪要，比照纪要要求探讨落实措施。六、平安办公会议支配的事项，有关单位和责任人要严格按会议要求组织落实。七、安检科负责平安办公会议确定事项的监督检查落实，刚好将检查状况向有关领导汇报，确保隐患排查到位、平安措施到位、整改落实到位。3、平安目标管理制度一、平安目标：平安上杜绝重伤及一级以上人身事故和二级及以上非伤亡事故，削减一般事故，确保平安建设，实现平安年。矿井平安质量标准化实现动态达标，
48、确保达到省级建设矿井一级标准。二、保障措施1、建立健全平安生产责任制和平安管理考核制度。矿各级管理人员必需严格落实各级平安生产责任制，严格根据平安生产责任制进行考核，建立平安工作落实责任追究制度。凡是出现对上级及矿有关文件规定要求执行不严格，对支配的工作任务落实不到位，平安建设重大问题不刚好解决，责任范围存在平安隐患处理不坚决，发生重大侥幸事故、人身事故，易改易犯隐患重复发生等，要依据矿责任追究规定和平安管理有关惩罚规定进行追究处理。严格执行平安、通防办公会议制度，平安奖惩制度，平安隐患排查治理制度，平安技术措施审批制度，平安教化培训制度，设备、器材检查、修理、保养制度，爆破器材运用、管理制度
49、，事故、隐患报告制度等各项规章制度，确保平安目标的实现。2、严格领导干部带班作业制度。每班必需有一名矿级领导带班作业；生产、掘进、打算区队，每个班必需有技术员以上干部带班作业。带班领导和工人同上井同下井，刚好解决生产中出现的平安隐患。3、强化矿工平安教化培训。(1)矿每月组织一次全矿职工培训，向职工贯彻国家平安生产方针、政策、法规、各级政府颁发的平安生产法令、吩咐、确定、规定、通知及本矿所制定的各种规章制度；由专业技术人员进行各专业平安技术培训和操作技能培训；观看平安学问教化光盘。(2)开展矿工岗位平安工作流程描述，通过班前会推行岗位平安工作流程描述，使矿工对现场的平安状况更加深刻的相识，变被
50、动管理为超前防范，实现平安管理从“过程限制”向“细微环节管理”转变，在工作中达到“自我提示”、“娴熟操作”的目的，有效限制人的担心全行为。(3)开展以全员培训、岗位练兵、技术比武为主要内容的“平安素养提升”活动。注意提高矿工的基础学问和基本技能，全面系统地向全体矿工灌输各类平安学问和平安法规。严格执行特种作业人员的培训储备制度，强化特别工种和各类平安建设管理人员的培训，以此调动矿工学业务、学技术的主动性。(4)新工人、转岗人员入井都必需到安检科报名、登记，参与平安学问培训，学习时间不少于 72 小时。学习结束后经考试合格，方可上岗。新工人上岗前，各业务部门必需加强岗前培训，熟识并驾驭业务学问，