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1、第二章 总承包对专业分包管理措施设想目 录目 录1第一篇 技术标编制综合说明1第一章 综合说明21.1 前言31.2 本公司承诺31.2.1 总承包的责任和义务31.2.2 项目经理31.2.3 质量等级目标31.2.4 开竣工日期、工期目标41.2.5 安全文明施工目标41.3 本公司优势41.4 编制依据7第二章 工程难点与对策82.1 已完工程的交接和验收92.2 市政道路环绕，对地下管线保护要求高92.3 建筑物面积大、设备料用量大102.4 专业分包工程多，协调安排难度高102.5 工期紧、质量标准高11第二篇 施工组织设计13第一章 工程概况141.1 地理位置及场地151.2 建
2、筑及结构概况151.3 承包范围15第二章 施工总体设想162.1 概述172.2 施工准备172.2.1 组织准备172.2.2 进场准备172.2.3 技术准备182.2.4 物资准备182.2.5 劳动力准备182.2.6 前期工程的移交、验收、衔接192.3 施工总体顺序202.4 施工方案初步设想222.5 施工总进度设想222.6 确保“金陵杯奖”、争创“鲁班奖”的措施概述232.7 总承包管理设想24第三章 施工现场平面布置253.1 施工现场临时设施布置263.2 施工道路布置273.3 施工用电布置273.4 施工用水布置273.5 施工排水排污布置283.6 施工消防布置2
3、83.7 大型机械布置293.8周转材料吊运平台293.9 材料堆放、加工场布置293.10 安全防护设施布置303.11 场容及现场标准化管理30第四章 分部分项工程施工技术方案314.1测量施工方案324.1.1测量依据324.1.2测量仪器选用324.1.3 测量总则324.1.4 平面轴线控制测量324.1.5 垂准控制测量334.1.6 水准控制测量344.1.7 沉降观测344.1.8 测量精度主要保证措施354.2基础及地下室结构施工方案374.2.1 基坑围护及土方开挖374.2.2 基础及地下室结构概况474.2.3 基础底板工程施工流程484.2.4 地下室工程施工流程49
4、4.2.5 抗水浮力施工方案504.2.6 钢筋施工方案504.2.7 模板施工方案554.2.8 混凝土施工方案564.2.9 大体积砼测温方案574.2.10后浇带施工方案584.2.11 砼保证质量的技术措施584.2.12 地下室防水工程施工方案614.3 上部结构工程施工方案644.3.1 上部结构工程概况644.3.2 施工部署644.3.3 上部结构工程施工流程654.3.4 钢筋工程施工方案664.3.5 模板工程施工方案674.3.6 混凝土工程施工方案684.3.7 上部结构施工与安装的管线配合694.4 脚手架工程施工方案694.4.1 落地脚手架方案694.4.2 整体
5、提升脚手架方案714.5 砌体工程施工方案844.5.1 砌体工程概述844.5.2 砌体材料要求844.5.3 砌筑前准备844.5.4 施工顺序854.5.5 施工方法854.5.6 保证砌体自防水质量的主要技术措施874.6 屋面工程施工方案894.6.1 屋面工程概述894.6.2 聚氨脂涂料防水层894.6.3 第一次水泥砂浆找平层施工904.6.4 三元乙丙施工方法914.6.5 25mm厚挤塑板屋面保温层施工934.6.6 第二次水泥砂浆找平层施工934.6.7 有筋细石砼施工方法934.6.8 防滑地砖铺设944.6.9 质量保证措施944.6.10 安全保证措施954.7 装
6、饰施工方案964.7.1 概述964.7.2 内装饰施工方案1004.8 总体工程施工方案1134.8.1 总体工程施工部署1134.8.2 下水道工程施工1144.8.3 道路施工1164.8.4 室外散水施工118第五章 工程施工总进度及劳动力计划1195.1 计划开、竣工日期1205.2 施工总进度计划及节点计划1205.2.1 地下室结构施工进度1205.2.2 上部结构的施工进度1205.2.3 总体工程的施工进度1205.2.4 施工总进度计划表1205.3 保证工程进度的主要措施1215.3.1 总体措施1215.3.2 具体措施1225.4 劳动力进场计划表及峰值图123第六章
7、 施工机械使用及材料供应计划1246.1 主要施工机械选用调配计划1256.2 基础及地下室结构施工阶段主要施工机械表1266.3 上部结构施工阶段主要施工机械表1276.4 主要材料、设备使用计划表127第七章 保证质量、安全和文明的施工措施1287.1 保证质量的措施1297.1.1 总承包质量管理体系1297.1.2 保证质量的主要措施1307.2 保证安全的措施1417.2.1 施工安全生产总体措施1417.2.2 保证安全的具体规定及技术措施1417.2.3 保证消防安全主要措施1437.3 保证文明施工的措施1447.3.1 文明施工目标1447.3.2 场容场貌管理措施1447.
8、3.3 文明建设措施1447.3.4 强化工地卫生建设1457.3.5 对施工现场废水的控制措施1467.3.6 施工现场尘灰及废气控制措施1477.3.7 施工现场噪声及振动控制措施1487.3.8 对建筑垃圾和工程渣土环境管理措施149第三篇 总承包管理、施工配合措施151第一章 总承包管理架构及人员简介1521.1 总承包管理组织架构1531.2 总承包技术力量配备1541.3 总承包管理人员名单1551.4 项目总负责人简历1571.5 总包项目经理简历1581.6 总包项目工程师简历1591.7 总包项目经济师简历1601.8 总包项目施工经理简历1611.9 总包项目安装协调工程师
9、简历162第二章 总承包对专业分包商管理措施设想1632.1 管理总则1642.2 管理细则1652.2.1 进入现场施工的必备条件1652.2.2 分包工程的施工质量过程控制要点1662.2.3 分包工程的进度控制要点1672.2.4 有关安全、消防、现场标准化管理等工作1682.2.5 总承包对各专业分包的管理实施办法1692.3 总承包对专业分包方主要施工协调措施1722.3.1 主要施工协调措施1722.3.2 总承包部的会议协调安排(见表)1742.4 总承包对各专业分包施工人员的管理措施1742.4.1 总承包对劳务外分包的管理要求1742.4.2 总承包对劳务外分包的教育和培训1
10、752.5 总承包对精装饰工程专业分项工程管理协调措施1782.5.1 概述1782.5.2 主要协调、配合措施1782.5.3 质量管理要点1782.5.4 工期管理要点1802.5.5 文明施工管理要点1802.6 总承包对机电安装专业分项工程管理协调措施1812.6.1工程概况1812.6.2总承包管理1812.6.3施工总进度计划管理1882.6.4主要工期保证管理要点1892.6.5机电设备采购、仓储、运输、安装、管理要点1902.6.6文明施工管理总体措施1912.6.7质量保证技术措施1922.7 总承包对玻璃幕墙专业分项工程管理协调措施1982.7.1 业绩介绍1982.7.2
11、 主要协调、配合措施1992.7.3 玻璃幕墙工程施工质量管理1992.7.4 幕墙工程施工工期管理2032.7.5 幕墙工程安全文明施工管理2042.8 总承包对景观绿化专业分项工程管理协调措施2052.8.1 概述2052.8.2 主要协调、配合措施2052.8.3 绿化施工质量管理要点2052.8.4 绿化施工进度管理2062.8.5 安全文明施工管理要点207 207 第一篇 技术标编制综合说明第一章 综合说明1.1 前言首先，我们对福建*发展有限公司南京分公司邀请我司参加南京*新城一期住宅-5号楼总承包工程投标工作表示衷心的感谢！通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工
12、现场，分析了在工地内的各种影响施工的因素及工程特点后，我们有充分的信心保证优质、如期、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工任务。1.2 本公司承诺1.2.1 总承包的责任和义务遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内容作为合同条件以全面履行总承包责任与义务，真正站在业主的立场上精心组织施工和协调、照管专业分包方、分供方的工作，确保工程顺利进行。1.2.2 项目经理本司承诺：我们将选派国家一级项目经理*同志为本工程的项目总负责人，并选派国家一级项目经理*同志为本工程的项目经理。该项目部负责人员和工程技术人员是我们公司最优秀的项目管理班子之一。项目总负责人和总承包项目经理全
13、面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场所有分包方，分供方实施全面的协调，并接受公司法人代表、公司总经理张香田的授权书，代表本司在现场执行合同，解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。1.2.3 质量等级目标本司承诺：完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按照国家质量标准和南京市有关质量规定进行施工，并严格按照我司已通过的ISO9002质量标准组织管理施工，达到工程验收备案制要求，确保工程质量达到优质结构并达到 “金陵杯奖”，同时争创国家“鲁班奖”。1.2.4 开竣工日期、工期目标一旦有幸中标，我们一定全力以赴，总承包项目班子做到今天接到通知，明天立即进场，
14、做好开工前准备工作。我们一定发挥本司管理优势，组织好作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。根据招标文件和答疑文件规定，本工程预计2004年四季度开工，故本公司经认真研究、分析承诺全部工程暂定2004年12月1日开工，于2006年5月1日竣工，总工期为540天，若不能在自报工期内完成整个工程，我公司愿意接受每延期一天罚款20万元。1.2.5 安全文明施工目标(1)我公司按照南京市建委和上海建工集团关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，确保本工程施工期间无重大伤亡事故发生。并承诺确保达到南京市文明工地标准。(2)通过踏勘现场，我们了解到，本工程位
15、于南京市区，在施工场地周边有居民房屋，本公司承诺在整个施工期间，做到不干扰居民正常的休息，一定严格按文明施工条例施工。(3)对于外运以及建材的运输，工地噪音、水源污染等，我公司将制订严格的管理制度和方案，达到南京市文明工地的标准。1.3 本公司优势(1)总承包管理优势本公司具备房屋建筑总承包特级、地基与基础专业承包一级、钢结构专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、建筑装饰装修工程专业承包一级、建筑智能化工程专业承包二级等资质和幕墙设计与施工资质，并自备施工队伍，数年来，在工程总承包管理中积累了丰富的经验，取得了显著的业绩。荣获过“全国企业管理优秀奖”(金马奖、十佳之一)；全国“二十年改革
16、开放突出贡献奖”(100家中唯一的建筑施工企业)；近几年来，并多次荣获上海市建筑企业综合考评前三名。上述资质和信誉是我公司多年总承包管理工程业绩的积累，为承建好本工程打下了扎实的基础。(2)公司综合实力优势公司将该工程作为本公司的重点工程来对待，充分发挥公司人、机、物、财、技术等方面的综合优势。以企业的综合实力来支持本工程的承建。公司每周一次召开生产会议，听取汇报并直接指导检查、监督、帮助项目部的工作，充分体现公司整体机制的正常运转在工程中的作用。有力地保证工程进度，并能按合同要求，顺利运转。(3)项目班子的优势根据本工程的特点，特选派国家一级项目经理*和*组建成本工程项目管理班子。该项目部在
17、总承包管理及建造高层住宅工程施工中积累了丰富的施工经验。公司将与项目部签订责任状，以代表公司全面履约合同，抓好施工质量、工期、安全、文明施工等工作。主动协调好周边相邻关系及政府有关部门、监察单位、街道、居委等各部门的关系，确保整个工程自始至终在总承包受控之下组织施工。(4)项目责任承包优势总包范围内除业主指定的专业分包工程量外其余将由我公司自行组织完成，总承包项目经理部不搞个人承包，不搞利润分成。实行项目责任承包，以避免由于个人承包带来的一些弊病发生。从组织上保证了“百年大计，质量第一”的方针实施。(5)质量管理体系优势本公司是上海市最先通过ISO9000体系2000版认证的企业，自82年获得
18、“国家质量管理奖”之后，便每年都在完善企业的质量保证体系。由公司施工生产部直接到工地检查质量，评定质量；由公司总工程师、公司相关部门、项目部经理、项目工程师以及技术员、质量员组成的项目部质保体系，层层把关、严格控制；由各工种“看工”跟班跟踪检查工序质量；确保整个工程质量达到预定目标，为确保该工程达到“金陵杯奖”、争创“鲁班奖”奠定基础。(6)同类型施工技术优势我公司是国家建设部批准的可承担各类工业与民用建设项目的特级工程总承包施工企业。多年来，我公司总承包及主承包了许多大型的、高级的标志性建筑。有*商城(48层清水砼结构)、*中心(28层，获鲁班奖)、*宾馆(34层，获鲁班奖)、*饭店(34层
19、)、*镇广场(33层，上海市最大白玉兰奖项目)、*大厦(鲁班奖)、*医院(优良工程)、*电视塔(高468米，“詹天佑”大奖)、*丽园(32层、地下车库为人防工程，获白玉兰奖)、*滨江*1#、2#楼(53层，主体结构优良)、中华第一高楼88层*大厦和目前承建上海浦西最高综合大楼*国际广场。其中88层*大厦施工技术荣获国家科技进度一等奖。因此，我公司成套的高层垂准测量、结构清水砼、模板施工技术、标准层快速施工、综合性安装技术、高标准精装饰施工管理等技术及总承包管理经验，为承接该工程提供了良好的成熟经验。 (7)机械设备优势我公司各类土建施工机械装备齐全；模板(包括模板加工能力)钢管支撑等设备材料储
20、备雄厚；钢材供应(钢筋、线材、管材、型钢)与生产厂直接挂钩，有密切的供料关系，完全能满足工程进展需要。施工机械为上海市施工企业之冠。我公司有世界一流的多台大型进口施工塔吊、砼固定泵和起重机械。这将作为本工程的坚强后盾，确保本工程施工进度和质量要求。(8)与境外承包商合作优势本工程的机电设备部分如是进口，我们将设专人进行进口设备储备、运输、就位、安装、调试等一系列工作的协调。我公司曾多次与诸多国外承包商合作，具备管理与协调国外承包商的经验和方法，我们能适应并处理业主指定的国外承包商与总包之间、各分包商之间在施工过程中发生的各种问题。通过*大厦、*镇广场、汤臣大厦等多幢超高层建筑总承包施工的实践，
21、我们已掌握有关进口机电设备的到场、就位和产品保护方面的特点，能够与有关分包商协调好产品保护工作。1.4 编制依据(1)业主提供的招标文件。(2)业主提供的招标图纸、资料和书面答疑回复等。(3)我国现行规范、规程和有关技术规定，现行的安全施工以及文明施工的有关规定。(4)类似工程的总承包施工管理经验。第二章 工程难点与对策2.1 已完工程的交接和验收(1)特点与难点：本工程桩基工程施工目前由前期承包商施工，但其余基础、主体、装饰及安装等建筑工程按业主要求需重新招标确定施工企业，那么就存在一个对已完工程交接验收的问题。(2)对策措施：如若我司有幸中标承建本工程，我司将争取提早进场，与前期承包商配合
22、做好桩基工程的全面验收交接工作，并对测量控制点等进行复核，同时对施工现场的临时设施、用水用电等能源和资源供应情况进行了解并验收接管，对于施工现场可能出现的施工条件不完备的情况，我司将以最大的合作态度与业主方协商或自行解决，确保工程能顺利如期地开始建设。2.2 市政道路环绕，对地下管线保护要求高(1)特点与难点根据现场勘察和图纸所示，场地四周分别为南通路、滨江路和惠民大道三条市政道路围绕，工程范围内管线经了解已全部切断，基坑开挖深度为6米，土方回填达5米。(2)对策措施a.在进场交接时对前期测量控制资料进行移交，并进行复测。b.土方开挖阶段安排专人对基坑周边变形、沉降、地下水位等进行监测，或委托
23、专业监测单位监测，对每日监测资料进行跟踪分析，对异常情况，由总承包部召集技术人员和专家商议采取相应措施。c.安排人员对工地周边市政道路每天进行一次巡视，检查人行道、路面是否有裂缝、下沉等，遇到情况及时报告，并采取相应措施。2.3 建筑物面积大、设备料用量大(1)特点与难点：本工程建筑物面积大，且工期较紧张，所以在施工中需投入大量的周转材料，如模板、钢管、扣件等。大量材料的投入及施工面的全面展开，需要合理的组织管理和足够的机械设备配合。(2)对策措施：a.我公司仓库中机械设备和周转材料的储备量完全能满足各工种全面展开施工的要求。b.本工程各类材料用量大，一旦中标，我公司对于本工程所需物资均优先配
24、制。c.为加快主体结构和二结构施工速度，特配置一台132HC塔吊和三台人货电梯用于垂直运输。2.4 专业分包工程多，协调安排难度高(1)特点与难点本工程各专业工程较多，如何合理协调各专业分包单位的施工，是保证工程按期竣工的关键所在。(2)对策措施a.本公司是具有几十年总承包施工管理经验的特级企业，长期以来，在各类工程的总承包施工中，积累了大量丰富的总包管理经验，将选派一支经验丰富的总承包管理班子担负本工程的建设任务，确保圆满地、保质如期完成本工程。b.本公司自实行工程项目总承包以来，积累了一整套丰富的管理经验，建立了较为完整的总承包对各分包方、分供方管理总则、细则。具体制定了总承包对各分包方施
25、工的分项工程质量、安全、文明施工协调、配合、照管措施。使工程进展自始至终在总承包的受控管理指挥下组织施工。从而确保工程如期保质完成。c.总承包将把排定的总进度计划和各分项分部工程节点计划提前分发给各专业分包并上报业主，使专业分包单位有足够的时间消化理解节点进度，并作好施工安排，亦可使业主了解总进度，并及时确定专业分包单位。d.总承包将合理调度施工机械，在满足自行施工部分的同时，根据专业分包的要求做好大型施工机械的协调使用工作，确保工程材料运输的畅通，保证工程合理有序地进行，达到工期目标。e.总承包将与业主、监理、设计单位通力合作，及时解决各分项工程施工中存在的可预见及不可预见的困难（如结构工程
26、中变形缝处外墙施工等），把影响减少到最小。2.5 工期紧、质量标准高(1)特点与难点：本工程工期紧、质量标准高，我们的最终目标是确保“金陵杯奖”，争创“鲁班奖”，由于总工期较紧，导致质量创优难度加大。(2)对策措施：a.优化技术方案，外墙选用钢框大模，电梯井道内模采用筒子模，确保结构施工质量。b.严格质量验收制度，对各分项工程从原材料开始严格把关，选用优质材料，并加强过程控制和各方协调，以分项工程工序质量来保证整个工程的质量。c.强有力的总承包项目管理班子，从工程投标阶段即参与方案论证，明确质量目标。d.选择与我司长期合作、曾参与过多项上海市 “白玉兰”奖工程建设的高素质的劳动力队伍。e.严格
27、贯彻ISO9002质量体系在项目施工中的实施。f.对质量目标层层分解，落实交底到人、到操作班组。g. 在合同中与各机电安装及精装修专业分包商等签定质量保证协议，使分包方能严格约束自身施工，确保各分部工程质量在总包控制范围内有序、按时、保质完成。第二篇 施工组织设计第一章 工程概况1.1 地理位置及场地(1)本工程场地位于南京市*区，接近长江边。东临惠民路，西南面临滨江路，北靠南通路，整个场地呈梯形，东宽西窄。(2)根据招标文件及现场踏勘，施工用电电源接头位于场地北侧的一台500KVA变压器；施工用水水源接头为DN100-50的一根水喉。 1.2 建筑及结构概况(1)本工程占地面积约1600 m
28、2，地下二层、地上4753层，建筑面积约约70000 m2。(2)南京*新城一期住宅-5号楼地上主体为4753层。地下二层为六级人防工程，地下一层为自行车库。(3)本工程设计标高0.000相当于绝对标高11.50m，住宅部分室内外高差为0.50m，建筑物总高度为175.60m。(4)本工程基础为钻孔灌注桩承台基础，地下室及上部结构为剪力墙结构。(5)本工程结构外墙为钢筋砼板墙，内墙采用标准砖砌体（MU10，M5水泥砂浆砌筑）和轻质砼砌块墙。(6)主楼外墙基本为涂料装饰，部分区域为玻璃幕墙装饰。(7)总体工程包括综合管线、道路和景观绿化等施工。1.3 承包范围本次总承包投标范围根据招标文件为南京
29、*新城一期住宅-5号楼总承包工程招标文件范围内的基坑围护及开挖工程、地下室主体结构工程、建筑工程、防水及回填工程；室外工程，含室外道路、硬质景观；地下室及后勤区域内部装修、公共区域与套内面积的粗装修等。本公司提供技术方案为所有除甲供分包外的土建、初装饰和总体工程。第二章 施工总体设想2.1 概述本方案为南京*新城一期住宅-5号楼总承包工程投标方案。本工程有玻璃幕墙、机电安装、弱电系统、智能化控制系统、精装修、电梯、室外道路、硬质景观、绿化及综合管线工程等诸多专业分部分项工程，涉及面广而全，专业要求较高，如何尽快完成土建及初装修工程，为其他业主指定专业分包工程打下良好基础，是我公司努力的方向和项
30、目施工的指导思想，管理、协调和配合好各专业分包工程的进度、质量和安全，是我公司项目管理的重点所在。2.2 施工准备2.2.1 组织准备(1)一旦中标，我公司将委派国家一级项目经理*同志为本工程的项目总负责人，并选派国家一级项目经理*同志为本工程的项目经理，他们曾出色地完成过各种建筑类型工程的施工，有丰富的总承包管理经验。(2)我公司将选派曾承建过同类型工程的骨干力量进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。2.2.2 进场准备(1)一旦接到中标通知，我司将立即组织好人员、劳动力以及设备材料随时等候进场通知，做好施工现场的前期准备工作。(2)进场后，尽快会同业主、监理移交桩基工
31、程、测量控制基准点、基础轴线、基准水准点及有关施工资料。(3)根据场布图做好大临设施的搭设及施工道路的铺设工作。(4)做好施工现场临时水、电管路的铺设及现场排水沟、沉淀池的砌筑工作。(5)做好现场轴线控制网的投测工作。2.2.3 技术准备(1)组织工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间的相互配合的关键所在。(2)对前期施工的围护设计图纸、围护施工质量情况进行查验和熟悉，充分了解基坑状况、地下水位情况等。(3)做好对施工队伍的技术培训和技术交底，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的
32、翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。(4)按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后，才能运用到工程上。2.2.4 物资准备(1)为满足本工程快速，优质的施工要求，机械设备材料必须及时投入，我公司现有仓库储备量，完全能满足全面展开施工要求。(2)本公司各类物资、设备材料、模板、钢管、支撑等仓库储备足，能满足工程所需。对于钢筋，应及时根据工程所需钢筋规格提出申请；对于商品砼，综合考虑南京市交通情况，择优选择砼搅拌站，以满足工
33、程对砼的要求。2.2.5 劳动力准备(1)如有幸中标，我公司承诺本合同工程或其中任何部分分项工程不转让给其他法人或自然人，否则作违约处理。(2)专业分包队伍报经监理工程师审查取得业主批准同意后才能进场施工。(3)现场一线操作人员优先选用长期与本公司合作的，比较稳定的施工作业班组。他们具有劳动力素质好，人员充裕，能满足本工程需要。2.2.6 前期工程的移交、验收、衔接本工程桩基及围护工程由前期分包进行施工，所以在我公司进场后应与前期工程进行移交验收工作。(1)轴线位置、标高的验收：我司将会同业主、监理与前期分包单位进行移交，共同复核无误后以书面形式，各方签字后存档备案。(2)基础围护工程、桩基工
34、程的验收和交接：我司将与业主、监理和前期承包商协同合作，对围护、桩基工程质量进行全面细致地验收，并形成书面验收资料备案，对前期可能产生的影响后续工程施工的因素，我司将抱着最诚恳的合作态度与业主、监理、设计及前期承包商商议解决措施，尽快解决问题。(3)资料的移交：对于前期工程施工时的所有资料，我们将会同业主、监理、设计一同验收，并以书面形式报业主、监理。 (4) 本公司保证将会积极配合，“为业主的利益着想”，做好各项移交工作，以本公司多年的施工经验提供服务参考。2.3 施工总体顺序(1)根据建筑设计、现场条件，结合业主对工程总进度及节点工期的要求和我司的施工经验，我司拟将整个施工时间控制在520
35、天内。(2)总体施工顺序为土方开挖地下结构施工上部结构施工内外装饰施工水电风等安装施工幕墙施工粗装修施工精装修施工总体施工。在上部结构施工同时，进行地下室二结构、装饰、安装施工。(3) 上部结构施工完成后，开始进行单元幕墙的安装，待外墙装饰施工基本完成后，进行室外总体施工。总施工流程见下图。地下一、二层结构施工承台施工基础挖土截 桩施工准备、测量放线砼垫层施工桩基检测地上一三层结构施工地上四五十三层结构施工屋面机房层结构施工砌体及安装施工屋顶机房层砌体施工安装配合预埋施工幕墙安装预埋施工各类安装施工景观施工各类配套施工屋面防水施工绿化施工现场清理竣工验收外装饰施工总体施工粗装修施工精装修施工第
36、二次土方回填施工基坑土方回填施工地下室防水施工2.4 施工方案初步设想(1)一旦有幸中标，当天通知，次日进场，抓紧做好开工前期准备工作。做好现场大临设施搭设及劳动力、物资材料进场工作。(2)进场后先建立平面控制网和高程控制网，认真进行设计交底、施工组织设计编制等技术工作。(3)在施工准备期间，开始临时设施的搭设，争取尽早完成，为正常施工创造有利条件。(4)本工程基础钢筋连接采用直螺纹机械连接，地下室及上部结构施工钢筋连接采用闪光对焊接头、电渣压力焊和绑扎连接，钢筋现场加工制作。(5)基础结构模板均采用七夹板、木方作肋，支撑选用48钢管扣件支撑与围檩。(6) 上部结构模板外墙采用钢大模、内采用七
37、夹板、木方作肋，支撑选用48钢管扣件支撑与围檩。(7) 本工程机械布置方案根据工作量、面积和层数综合考虑后，现场布置一台132HC外扶式塔吊，可兼顾施工绝大部分的施工区域。在基础施工前，即安装好塔吊以解决粗钢筋垂直吊运等问题。(8) 除塔吊外，为加快砌体结构及装修施工进度，再布置三台ALIMAK施工电梯，可以保证材料的垂直运输。(9) 一二层外脚手架采用落地脚手架，三层以上采用整体自动提升式脚手架。(10) 本工程屋面防水施工亦十分重要，防渗漏的关键在严格控制基层处理和首道防水层的施工及产品保护上。2.5 施工总进度设想(1)根据招标文件和答疑文件，本工程暂定2004年11月1日开工，拟于20
38、06年4月30日完成招标文件及答疑文件中要求的全部工程施工内容，总计工期540天，具体开工日期，根据业主的开工通知，相应开竣工日期调整。(2)本工程基础及地下室部分施工时，合理安排劳动力布置，缩短0.000以下结构的工期。(3)结构施工至0.000后，主楼结构地上部分基本同步完成，以利用室内精装修工期。(4)上部结构施工阶段根据结构施工进度，在一结构施工至标准层之后，按顺序开始砌体及机电安装样板和精装修样板层的施工，以利于后序工程的尽早开工。(6)在结构施工至一定阶段后，按自下至上的顺序在结构施工楼层以下按工序先后施工机电安装、分阶段调试幕墙粗装修精装修，合理安排搭接可以在缩减工期的情况下保证
39、工程已完成产品的保护，减少返工修理时间。(7)总体及市政配套工程在幕墙及外墙装饰完成后即行开始。(8)由于本工程工期较紧，为了满足工期要求，将合理安排施工机械、劳动力和周转材料设备。(9)详细总进度计划安排见第五章。2.6 确保“金陵杯奖”、争创“鲁班奖”的措施概述(1)公司整体机制运作和实力，以及完整的ISO9002质量保证体系的运行是本工程质量目标完美实施的前提。(2)公司保证委派优秀总承包项目经理到岗到位，其多年积累的在质量、安全、进度方面的丰富经验是本工程创优的有力保证。(3)确保组织强有力的总承包项目管理班子，工程管理人员具备丰富的施工管理经验，是确保项目达标的基础。(4)严格的质量
40、验收制度保证，严格实行对原材料的验收制度，把好源头，同时加强施工过程控制和工程产品保护措施。(5)优化技术方案、技术措施，对关键部位的施工工艺和方法进行论证，合理优化，使之在保证工程进度的情况下达到预期质量目标。(6)在本公司长期合作、操作熟练的一线施工作业队伍中优中选优，保证施工操作质量，减少人为因素对质量的影响。(7)建立完善的质量管理制度，对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证，实现除了对材料、机械、方案的质量控制以外的人力资源控制，以达到全面质量管理的目标。(8)建立定期听取业主、监理、设计、质监对工程质量评估会制度，有利于质量的不断改进、实施、再改进，以分项、分部工程质量来保证整
41、个工程质量。2.7 总承包管理设想本公司从实行工程项目总承包以来，积累了一整套丰富的管理经验，建立了较为完整的总承包对各分包方、分供方管理总则、细则。具体制定了总承包对各分包方施工的分项工程质量、安全、文明施工协调、配合、照管措施。使工程进展自始至终在总承包的受控管理指挥下组织施工。从而确保工程如期完成，确保“金陵杯奖”、争创“鲁班奖”(具体总承包管理内容见第三篇)。第三章 施工现场平面布置3.1 施工现场临时设施布置(1)在满足市政交通、文明施工总体要求前提下考虑方便施工。场地新建临时围墙（围墙要求：总高2.8米，含基础60公分，240墙体标准红砖砌筑，墙体批白后刷白），并根据施工道路设置二
42、个大门，在大门口处设置门卫室。(2)在主大门口按上海建工集团要求设置十牌二图及旗杆、花坛等。(3)在办公区道路转角设置简易茶水亭一间，供工人日常饮水。(4)根据招标文件要求，距工程300米处，搭设3栋三层(每层十间，每间面积约25m2）)工人和管理人员宿舍（活动房），开间为3.6m，进深7.2m，待中标后详细布置。 (5)在每栋宿舍中设置男女厕所和洗漱用房，并设置男女浴室，保证日常生活需要。(6)在南通路侧沿围墙设置办公区，搭设一栋三层彩钢板活动房，内设置业主、监理、总包和分包办公室，开间3.6m，进深7.2m，每层10间（每间面积约25m2），在每层中设置男女厕所；地面向排水沟作散水，排水沟
43、与过滤池相连。(7)在工程的南面沿围墙设置5间零星仓库，开间3.6m，进深5.4m，每间面积约20m2。(8)办公区域内设置若干花坛，并划出停车位，在办公区北侧围墙上设置宣传、报纸和墙报拦。(9)在办公楼底层设置一间标养室，标养室和操作室面积为20m2、设备应符合本公司标养室管理的规定。(10)在西南角设置危险品仓库一间（面积约8m2）。(11)所有施工现场临时设施平面布置见图3.1.1。3.2 施工道路布置(1)根据本工程场地情况，沿建筑物四周设置一圈施工主干道，其余为硬地坪。(2)本工程施工道路主干道为8m宽。做法为先铺10cm道渣，上浇150厚C20砼，内配10200的钢筋。(3) 硬地
44、坪做法为先铺10cm道渣，上浇100厚C20素砼。3.3 施工用电布置(1)现场临时用电电源位于场地东侧的变压器，容量为500KVA。根据业主提供的施工用电接入口位置，由总承包单位接驳好计量器具后自行接入施工现场，作为施工及办公、生活用电。(2)整个现场施工用电将与办公用电分开布置，施工用电主电缆选用YC395+250电缆线，敷设主要采用埋地方式。(3)生活办公用电电缆选用YC350+216电缆线，敷设主要用沿墙架空方式。(4)在现场线路每布置二个1#配电柜，再由1#配电柜接出3#电箱供场地用电。(5)为方便总包管理及夜间施工，在现场施工区域四周布置若干照明灯。施工用大门设置照明灯。(6)现场
45、塔吊、电梯等大型机械均采用专用电缆及3#电箱供电。(7)现场施工作业点采用碘钨灯照明，通道口等均采用低压照明。 (8)为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据JGJ-59-99标准实施现场。(9)现场施工用电布置详见图3.3-1。3.4 施工用水布置(1)临时用水水源位于现场西侧，接水点管径为100的水喉。根据业主在现场提供的供水管接头，总承包单位进场后将在水头处接一施工用水水表。现场水管管网设置构成平面用水管网。(2)主管铺设时埋入地下，过施工便道用瓦筒管保护，管网总管选用50镀锌管。室外每隔30m设一个3/4水龙头。(3)在冬季，明露管及龙头做好保温防冻工作。(4)现场施工用水布置详见图3.4-1。3.5 施工排水排污布置(1)在大门口设置沉淀池，作为施工现场的排污出水点，经过沉淀