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1、新电视塔机电安装工程投标文件 技术标第三册第四篇 管理体系- 485 -第二十章 与施工总承包单位配合协调的保证措施与承诺20.1 与施工总承包单位配合协调的承诺根据招标文件要求，本机电安装工程纳入施工总承包单位的管理中。针对与施工总承包单位的配合协调，承诺如下： 以有利于整个工程建设为出发点，全面主动地服从施工总承包单位的管理和协调，积极配合施工总承包单位做好在质量、进度、安全方面的工作，确保工程建设总体目标的顺利实现。 在作好主承建施工管理的基础上，全面实施机电总承包管理的策划和实施，切实担当起机电总承包的管理、协调、配合、服务的职责，减少施工总承包单位、监理、业主的各项管理、协调工作量。
2、20.2 与施工总承包单位配合协调的保证措施根据本工程机电系统专业施工及其管理的特点，结合整个工程总体施工的实际情况, 将在施工准备、施工平面、技术、进度、质量、安全、文明施工、垂直运输等方面，积极采取各项保证措施，确实作好与施工总承包单位的配合协调工作。20.2.1 施工准备阶段配合协调的保证措施1 工程中标后立即主动与施工总承包单位进行各层面的联系和沟通，主动要求其进行总承包管理的各项交底，充分明了其管理机构、职能分工和管理要求，尽快使配合协调工作走向正规，缩短磨合期。2 在机电总承包管理组织机构中设置一名专责各方配合协调工作的项目副经理，并在计划协调管理部中设置专职人员负责与施工总承包单
3、位的配合协调工作，保持配合、协调的渠道畅通，加大配合、协调工作的力度。3 及时按要求向施工总承包单位上报进场所需提供的相关资料，包括投标书、中标通知书、营业执照及资质等级证书复印件、施工组织体系等。4 认真研究施工总承包单位的各项管理流程和管理制度，在此基础上编制机电总承包管理方案，并上报施工总承包单位、监理和业主，以此规范后续各方的配合、协调工作。5 在深入分析现场各方面实际情况的基础上，编制详细的准备阶段工作计划，上报施工总承包单位批准核实后实施。20.2.2 施工平面管理配合协调的保证措施1 深入作好机电系统施工所需的办公设施、生活设施、材料堆场、加工场地、施工通道、施工用水、施工用电等
4、方面的总体策划，提出需求总量和总体要求，以便于施工总承包单位进行施工总平面布置的全面规划，避免因策划不到位而增加后续的配合、协调工作量。2 按施工总承包单位统一制定的施工场地划分而设计机电系统施工场地的平面布置方案，上报施工总承包单位审核同意后才实施建设，并实施“定置”管理。3 按施工总承包单位要求，设专人负责做好自身区域的场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按施工总承包单位的要求集中到指定地点。4 组织机电系统各施工单位的施工用电、用水的申请工作，并按施工总承包单位指定的位置接驳。配合施工总承包单位作好施工用水、用电的管理工作，不出现随意乱拉、乱接、乱用。20.2.3 质量管理配合协调的保证措施
5、1 充分发挥专业施工的经验和优势，组织作好机电系统的创优策划工作，编制详细的切实可行的质量创优计划，作为施工总承包单位总体质量创优计划的补充，竭力配合总包单位确保获得“鲁班奖“。2 及时组织机电系统各施工单位，参加施工总承包单位组织的质量检查活动，对检查出的问题迅速组织整改，并将结果反馈施工总承包单位。3 根据专业工程的内容和特点，及时作好检验批、分项、分部工程的划分，上报总包、监理，以便于工程验收的组织。4 发生质量事故时，及时向施工总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。20.2.4 安全、文明施工管理配合协调的保证措施1 加强教育和宣传，提高安全意识，自觉遵守国家、省、市政府、
6、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及施工总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。2 根据机电工程施工的实际情况和本工程的具体特点，组织识别和评价危险源、制定安全管理方案，并认真组织实施，确保总体安全目标的实现。3 接受施工总承包单位对机电安装工程的安全交底。4 按施工总承包单位的要求，完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。5 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。6 特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报施工总承包单位检查备案，原件备查。7 自觉保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。8 组织组织机电系统
7、各施工单位，自觉接受施工总承包单位的安全监控，参与工地各项安全、消防检查工作，并迅速落实有关整改事宜。9 发生安全事故时，及时向监理单位及施工总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。10 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。11 保持环境卫生，预防空气污染和环境污染，努力做好宿舍卫生工作。20.2.5 进度管理配合协调的保证措施1 积极参与总包组织的对总进度计划和各阶段进度计划的编制、讨论或修订工作，并提出建设性的合理化建议。2 根据施工总承包单位的总体进度计划，及时组织制定机电工程的总体进度计划、各专业进度计划、专业分包进场计划、主要材料设备采购计划、深化设计计划等专项
8、进度计划。并依据结构、装饰施工的实际进度对阶段进度计划进行合理调整，保证整体计划的按时完成。3 认真执行总包的月报制度：按月向施工总承包单位报告机电工程的执行情况，按月向施工总承包单位提交月度施工作业计划，按月向施工总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。4 积极参加施工组织施工总承包单位组织召开的各种例会、协调会，及时沟通，解决施工过程中的各种问题。5 认真主动地接受施工总承包单位对机电进度计划调整的意见，并按照调整意见及时落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。20.2.6 材料、设备垂直运输配合协调的保证措施1 本工程独特的结构形式，使垂直运输成为了整个工程施工的重中之重。须以
9、满足钢结构吊装需要为前提，有计划、有组织地统筹协调管理机电系统的材料、设备垂直运输。工程开工前，根据机电系统设计特征和工程总体进度，编制各区段机电工程主要材料、设备的运输量和运输时间，作好垂直运输的总体规划，上报施工总承包单位，以便于施工总承包单位对垂直运输的总体统筹安排。2 为了不影响混凝土罐车及钢构件的正常进场，材料、设备进场将有计划地避开混凝土浇灌时间及钢构件的进场时间。3 尽量降低其他材料、设备垂直运输对塔吊的依赖性，对必须采用塔吊进行垂直运输的材料、设备，则必须定时间、定部位、定措施地落实到位。4 针对必须采用塔吊进行垂直运输的大体积、大重量设备，将预先考虑其定货加工周期。大型设备、
10、大宗材料进场应提前通知施工总承包单位，与其共同制订运输路线与堆场，以保证大体积、大重量设备的及时进场和吊装。5 定期统一汇总由各专业上报的垂直运输计划，交施工总承包单位整合后形成后续的塔吊使用计划，并下发各相关专业执行，以便于施工总承包单位作到统筹兼顾、按需分配、合理有序。6 需塔吊吊装的设备、材料进场前，及时了解其重量、尺寸、安装位置等，根据塔吊的起重能力以及钢构件的进场情况，提供设备、材料的堆放场地，尽量避免或减少二次倒运。7 根据设备、材料的重量、外形尺寸、安装位置等，及时作好吊装平台设置、吊装空洞预留、运输线路通畅等技术措施，提高塔吊的使用效率。8 为充分发挥塔吊起重量大的特点，对于小
11、型设备、管道配件、桥架、半成品风管、保温材料等的垂直运输，在结构施工间隙采用大型吊笼集中装箱吊运的方式，提高运输效率。9 小型机电材料的垂直运输主要使用施工电梯。通过施工电梯运输的材料，应主要安排在夜间进行，以免影响白天施工人员的运输。20.2.7 技术管理配合协调的保证措施1 在机电总承包管理组织机构中设置专门的深化设计管理部，配备专业的深化设计人员，全面组织好机电系统各专业管线综合平衡的深化设计管理工作，以高质量的深化设计来理顺施工线路和交叉施工，减少相应的配合协调工作量。尽早向施工总承包单位提供相应的结构留洞图、墙体套管图、设备基础图、吊顶机电末端综合布置图等深化设计成果，以便于施工总承
12、包单位及时作好相应的安排和协调。2 为满足指导施工和管理的需要，组织拟定机电系统的施工方案的编制计划，按计划组织编制和向施工总承包单位、监理、业主的报审。3 积极配合总体管理单位做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部分项工程的划分及竣工资料表样的确认工作，邀请施工总承包单位对技术资料的管理进行指导，接受其检查监督，确保整个工程资料管理工作体系化。20.2.8 联合调试和竣工验收配合协调的保证措施1 组织作好联合调试工作。联合调试是一项综合性的工作，涉及众多专业和单位。我公司将在各专业分包商的参与下，组建联合调试指挥部，下设各专业调试小组、资源保障小组和应急小组。我公司将积极承担起调试总指挥
13、职责组织编制详细的联合调试方案、调试流程和调试计划，统一指挥和协调各项调试工作，确保优质完成调试工作，为业主提供良好舒适的使用环境，为今后的系统运行及保修提供指导性的资料。2 配合、组织作好各专项验收工作。各专项验收是建筑工程竣工验收之前的一项重要而又艰巨的单项验收工作，直接事关竣工验收、竣工备案及竣工交付。我们将在认真完成本职工作的基础上，积极作好各项配合工作，确保本工程一次性通过各专项验收。3 成立机电系统交工验收领导小组，和施工总承包单位、监理及业主共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，配合施工总承包单位确
14、保工程一次性验收通过。20.2.9 外围协调工作配合的保证措施1 本工程的机电施工将涉及公安消防、供水、技监质监、市政城管、劳动局、环保局等政府行政部门，我公司将积极、主动地配合施工总承包单位协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰。配合施工总承包单位按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。2 我司承建了多项 市的大型、重点工程项目，经过多年的努力，已和 市的各政府职能部门建立良好的联系，我公司将做到守法施工，遵守 市政府的法规、法令，作到不违法、违章施工。3 积极配合施工总承包单位协调市容监察、环卫环保的督促
15、检查，保证现场的文明施工。4 配合施工总承包单位与施工地段的公安部门、治保部门建立良好的关系，配合处理有关的突发治安事件，保证工程施工安全有序。20.2.10 售后服务配合协调的保证措施1 根据业主需要，我公司将适时组织拟定整套的系统运行的操作及维修手册，并免费组织专业技术人员对物业管理人员进行对口的操作和维护培训，使之以最短的时间熟悉各个系统的运行。2 从工程交付之日起，我们将立即建立起保修小组，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，为工程尽快地正常投入使用服务。3 自本工程交付之日起定期组织回访，回访小组由项目经理、公司生产、技术等有关业务部门负责人组成。在回访中，我
16、们将虚心听取、认真对待业主提出的任何质量问题和意见，做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并迅速组织实施保修。第二十一章 对机电各专业的总包管理和综合协调的保证措施与承诺21.1 对机电各专业的总包管理和综合协调的承诺招标文件规定：作为本工程机电系统的机电总承包单位，对机电专业的各个系统（包括弱电系统、电视电话系统等）及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。针对对机电各专业的总包管理和综合协调，作为机电总承包单位的总体承诺为：以整个机电系统安装为对象，按照
17、“一体化”的管理模式，对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总承包管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总承包管理目标的顺利实现。同时，在认真研究、分析本工程的特点、难点、重点的基础上，对本工程机电总承包管理的重要方面承诺如下： 以主承建施工管理为龙头-带动整个机电系统安装的有序、高效进展。 以深化设计管理为先导-实现各专业图纸的无缝结合和机电系统各专业管线的综合平衡布置。 以交叉施工协调为重点-实现施工作业面的互为提供和施工工效的提高。 以强化系统组织为手段-确保联合调试和竣工验收的一次通过。 以自身经
18、验和优势为依托-协助作好质量创优的策划和实施。 以业主至上为宗旨-组织作好机电系统的售后服务。21.2 对机电各专业的总包管理和综合协调的保证措施21.2.1 明确机电总承包管理的总体目标目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式。在机电总承包管理过程中，将始终实行目标管理。根据整个工程的总体目标，进行机电总承包管理目标的策划，并向各专业施工和各阶段施工进行目标分解，在目标明确的前提下对各专业施工进行管理。本工程机电总承包管理的总体目标见表21.2.1-1。21.2.2 确定机电总承包管理的原则在机电总承包管理中，将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”的
19、原则，具体内容见表21.2.2-1。表21.2.1-1 机电总承包管理目标序号管理内容管理目标1工期目标配合总承包单位的施工总体施工计划，并做到：1) 2008年6月20日前完成0.00以上机电管线预埋；2) 2008年12月21日前完成0.00以下机电设备安装；3) 2009年3月31日前完成核心筒及各楼层机电设备安装；4) 2009年3月31日前完成各主设备方机电设备安装；5) 2009年8月13日完成机电设备联动调试、专项验收；6) 2009年9月15日工程竣工验收。2质量目标配合施工总承包单位确保获得中国建筑工程鲁班奖。3职业安全健康目标责任事故死亡率为零，无重大安全事故。4文明施工目
20、标确保达到”广东省安全文明样板工地”。5环境管理目标1、噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定。2、污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到 市的标准规定。3、控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001国际环保认证的要求；4、对固体废弃物进行100%分类处理。7服务目标1、在施工过程中，积极主动做好与相关各方的配合服务工作。2、在竣工验收后，及时做好售后服务工作。表21.2.2-1 机电总承包管理的原则序号原则内 容1“公正”原则在机电总承包管理中，在选择材料、管理专业分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重
21、，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。将制定周密、合理、科学的机电总承包管理措施和办法，对任何分项工程和施工方的管理都按照事先确定的统一的措施和方法实施管理。2“科学”原则机电总承包管理中将坚持科学的原则，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3“统一”原则机电总承包方将把主承建工程和各专业分包工程的整个施工过程，纳入其统一管理体系。只有统一于机电总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4“控制”原则设置完善的机电总承包管理机构,配备相应的管理部门及各种专业监督、协调管理工程
22、师，采用有效控制手段，对主承建和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5“协调”原则在机电总承包管理中，协调能力是机电总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。6“服务”原则我们将遵循“将管理寓于服务”之中的管理理念，通过做好服务实现管理目的，从而达到齐心协力共同建好工程的目的。21.2.3 建立机电总承包管理的组织机构根据本工程机电总承包的范围、内容和特点，组建“中建八局工业设备安装有限公司 新电视塔机电安装工程机电总承包项目经理部”，项目经理部设项目经理、项目副经理、商务合约经理、项目总工程师等项目领导岗位以及工程施工管理部、专业工程配
23、合服务部2大主要管理职能部门。本工程项目经理由我公司总部的生产副总经理担任，具有调度整个公司内部的人力、设备、材料、资金的能力，为项目经理部完成机电总承包管理在资源调配上起到保障作用。项目经理部将配备足够的、针对本项目专业齐全的、大型项目施工管理经验丰富的、年富力强的、高素质的施工管理人员，以满足实施机电总承包管理的需求。同时将设置专门的部门、配备专业管理人员负责各专业工程、甲供设备的管理、配合、服务以及与施工总承包单位的配合、协调。本工程机电总承包管理的组织机构设置、主要岗位职责分工及主要管理人员配备的详细情况见本技术标书的六、组织机构。21.2.4 确定机电总承包管理的各项程序和流程21.
24、2.4.1 机电总承包总体管理程序本工程机电总承包管理的总体管理流程见图21.2.4.1-1。21.2.4.2 机电总承包管理策划程序本工程机电总承包管理的策划程序见图21.2.4.2-1。中标通知书机电施工总承包工程管理总结组建机电总承包项目经理部机电施工总承包管理策划确定机电施工总承包管理范围编制机电施工总承包管理方案实施机电施工总承包管理确定岗位、职能、方法图21.2.4.1-1 机电总承包总体管理程序根据机电总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制机电总承包管理策划书机电总承包项目部讨论定稿 报施工总包、监理、业主审批上级主管部门根据策划书编制机电总承包管理方
25、案图21.2.4.2-1 机电总承包管理策划程序21.2.4.3 机电总承包管理的过程控制程序本工程机电总承包管理的过程控制程序见图21.2.4.3-1。分项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查图21.2.4.3-1 机电总承包管理的过程控制程序21.2.4.4 机电总承包管理的工作流程本工程机电总承包管理的工作流程见图21.2.4.4-1。工期目标质量目标安全目标文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调
26、方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程图21.2.4.4-1 机电总承包管理的工作流程21.2.4.5 对专业分包的管理流程对专业机电分包单位的管理流程见图21.2.4.5-1。机电总承包单位进行工程控制过程偏差纠正交付满意工程专业分包单位选择合同洽谈专业分包合同签订专业分包单位进场机电总承包管理办法交底施工现场的管理规定材料管理规定技术、质量管理规定文件、资料的管理规定安全、消防、保卫工作管理规定机构设置、人员配备规定合同、预算和资金支付的规定交叉与配合管理规定临时设施、水、电使用企业形象设计分包单位执行机电总承包管理办法、
27、履行分包合同协议未达成图21.2.4.5-1 对专业分包队伍的管理流程21.2.5 完善并落实机电总承包管理的各项制度根据本工程施工总承包单位的各项管理制度的要求，结合自身多年的机电总承包管理的经验，制定并实施符合现场实际的机电总承包管理制度。1 安全环境职业健康管理制度，包括：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全巡视制度、安全交底制度、安全生产合同制度、安全生产例会制度、安全生产值班制度、特种作业持证上岗制度、安全生产班前讲话制度、安全生产活动制度、安全奖罚制度、安全专项方案审批制度、安全设施验收制度、施工现场安全设施移交保护制度、动火审批管理制度、安全标牌管理制度、安全专项资
28、料管理制度、安全专项资金使用制度、施工现场消防制度、施工现场消防演练制度、安全物质采购验收制度、施工现场污水排放制度、建筑垃圾分类堆放处理制度、安全整改制度、施工现场安全应急救援制度、安全事故报告制度、安全事故调查处理制度。2 技术管理制度，包括：技术责任制度、施工图纸会审制度、施工组织设计编制审批制度、技术标准和规范使用制度、设计图纸管理制度、技术交底制度、档案资料收集管理制度、声像资料管理制度、技术变更管理制度、深化设计管理制度、项目技术开发制度。3 材料管理制度，包括：材料报审制度、材料质量保证资料报送制度、材料进场验收制度、材料见证取样制度、材料试件养护保管制度、材料检验试验制度、材料
29、储存保管制度、材料样品留置制度、材料招标采购制度、材料紧急放行制度、不合格材料处置制度。4 合同管理制度，包括：合同评审管理制度、合同签订管理制度、合同变更管理制度、施工签证管理制度、合同执行检查制度、合同保管发放制度。5 行政后勤管理制度，包括：进场工人登记制度、门卫管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、厕所管理制度、生活垃圾存放处理制度、污水排放制度、车辆出入管理制度、施工现场人员身份识别制度、现场治安管理制度、居民投诉处理制度、工人退场管理制度、施工现场卫生管理制度、施工现场卫生防疫制度、民工工资发放监管制度、施工现场网络管理制度、远程视频监控管理制度、行政文件处理制度、宣传报道制度、参
30、观接待制度。6 质量管理制度，包括：质量责任制度、质量教育培训制度、工程质量验收程序和组织制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检查制度、工程质量例会制度、全面质量管理制度、工程质量样板引路制度、工程成品保护制度、工程质量奖罚制度、工程质量监督制度、工序交接制度、质量管理人员持证上岗制度、工程质量创优制度、质量检测仪器管理制度、质量检测仪器周检制度、工程质量标识制度、质量交底制度、工程质量预控制度、工程质量检验试验制度、关键工序施工质量控制旁站制度、工程质量报表制度、工程质量整改制度、工程质量竣工验收制度、工程质量事故报告制度、工程质量事故调查处理制度、工程质量回访制度、工程质量保修制度。7 生产进
31、度管理制度，包括：生产例会制度、进度计划编制和报审制度、进度计划检查与奖罚制度、施工总平面管理制度、塔吊使用申报审批制度、施工用水用电申请制度、临时堆场和仓库管理制度、夜间施工管理制度。21.2.6 深化设计的总包管理和综合协调的保证措施1 新电视塔工程结构复杂，机电系统多，使用功能特殊，技术要求高。我公司将负责管理与协调各机电专业承包商的深化设计工作，在图纸上综合协调各专业各楼层平面、机电竖井的管线以及墙壁、吊顶上机电末端器具位置，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观，各机电系统运作高效，系统间配合完善。在满足规范及设计使用功能要求的前提下，通过合理安排机电管线及设备机房布置，为业主提供
32、最大的使用空间。2 在机电总承包项目经理部下设深化设计负责人，负责机电系统各专业的深化设计管理、协调工作。选派多名具有丰富的设计和施工经验的机电工程专业设计师，采用先进的机电三维设计软件进行管线密集部位的综合协调，直观地反映机电管线在三维空间中的位置，确保所绘制的深化设计图纸准确、科学、先进。机电深化设计人员职责见表21.2.12-1。表21.2.6-1 机电深化设计管理人员职责序号人 员职 责1项目总工程师本工程技术总负责人，管理并指导深化设计部的工作。审定深化设计图纸，提交现场施工。2深化设计负责人负责本工程深化设计部管理工作。负责制定本工程深化设计标准和细则，以及编制深化设计出图计划。负
33、责本工程深化设计工作的整体协调，并负责机电工程深化设计图的审核。3机电专业设计师参与机电各专业设计交底及技术论证，指导各专业分包深化设计工作。负责审核各专业机电工程设备技术参数、设计计算书、初步深化设计图。负责协调机电各专业间管线布置及吊顶综合布置，并参与绘制综合管线布置图和吊顶布置图、机电管线三维效果图等机电综合施工图。3 深化设计管理流程（见图21.2.6-1）4 深化设计的成果内容1) 建筑物内各楼层的管线综合平衡平面图：包括：给排水，通风空调，电气（强、弱电）等各专业的管线（交叉处、管廊、管井要给出断面图或大样图）。2) 机房综合图：包括：设备布置图、综合管线图及各专业的施工平面图、断
34、面图、大样图等。3) 管道竖井、电缆竖井的排列图。4) 给出结构留洞图和墙体套管图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞。5) 结构内预埋管线图。6) 设备基础图。7) 机电末端综合布置图8) 室外管线综合平衡平面布置图，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃气、电力管线、照明管线等，（密集交叉处给出断面图）。图21.2.6-1 深化设计管理流程设计交底及图纸会审确定深化设计内容和出图标准制定出图细则和出图标准制定详细的深化设计图纸送审及出图计划机电初步深化设计图提交（机电专业完成）机电初步深化设计图总包审核、协调、修改图纸送业主审核机电综合管线平剖面图、机
35、电预留预埋、设备基础图吊顶综合平面图绘制（总包协调，机电、装饰配合完成）图纸送业主审核深化设计图交底图纸存档现场施工竣工图制作了解合同技术要求征询业主意见未通过未通过5 机电深化设计管理重点1） 系统功能及参数的复核 新电视塔工程主要用于广播电视发射及休闲娱乐，使用功能特殊，系统设备专业性强。进行本工程深化设计前，必须对设计要求的各系统功能及设备各项参数有充分的理解，掌握当前各系统的适用规范或行业标准，同时了解相关行业类似产品的情况及行业发展动态。在明确这些特殊专业的需求后，详细核算水、电、空调等配套系统的各项参数，配合设备材料选型，使工程设计先进、合理。2）各专业间的协调我公司设于施工现场的
36、深化设计部将制定完善、可行的出图计划，并监督各机电分包商按计划实施。制定统一的出图细则和出图标准，并审核各机电分包商提交的初步设计图。深化设计部将履行本工程深化设计管理者和牵头人的责任和义务，及时与机电各系统、装饰及其它分包商相关机构沟通各项设计信息，探讨与解决设计中出现的问题，紧密合作，相互协调。3）深化设计与其他相关方的配合深化设计部对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取相关专家的意见和建议，对内与现场生产、项目物资采购等部门相互沟通。业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反馈到深化设计部，由深化设计部根据实际情况重新进行设计，并同时通知
37、机电系统设计人员进行相应调整。21.2.7 材料、设备垂直运输的总包管理和综合协调的保证措施 新电视塔为超高的塔体结构，其独特的结构形式限制了塔吊、施工电梯等垂直运输机械的设置和使用，将使材料、构件、设备的垂直运输成为制约整个工程进展的一个最为突出的“瓶颈”问题。在不影响结构施工的前提下，满足机电系统安装施工对材料、设备垂直运输的需求，是机电总承包单位实施总包管理和综合协调的最为重要的一项内容之一。1 材料、设备垂直运输的总包管理和综合协调的原则 针对机电材料、设备的垂直运输的管理与协调，机电总承包单位将遵循以下原则：1) 以不影响结构施工为前提；2) 以满足机电施工需求为目的；3) 采取多种
38、管理和技术措施，提高运输效率；4) 加强预防和监控，确保运输安全。2 实施计划管理，设置专人负责1) 在机电总承包项目经理部中，设置专人负责机电材料、设备垂直运输的计划管理工作和塔吊、施工电梯使用的协调工作，明确职责分工，加大管理和协调的力度。2) 以整个工程的所有机电系统和施工的整个过程为对象，进行机电材料、设备垂直运输的总体策划，明确运输总量，统筹运输安排。3) 每周由各专业单位上报下周所需塔吊、施工电梯的使用计划，由机电总承包项目部的计划协调管理部进行统一汇总、整合后上报施工总承包项目部，经协调、批准后形成下周的垂直运输计划，下发各相关专业执行，作到统筹兼顾、按需分配、合理有序、提高效率
39、。3 采取多种管理和技术措施，提高运输效率(1) 根据现场实际情况，灵活采取多种大型设备吊装方法。(2) 针对必须采用塔吊进行垂直运输的大体积、大重量设备，将预先考虑其定货加工周期。在开工伊始，即根据钢结构安装的进度计划，制定其吊装计划，并及早提交相关方，以保证大体积、大重量设备的及时进场和吊装。(3) 需塔吊吊装的设备、材料进场前，及时了解其重量、尺寸、安装位置等，根据塔吊的起重能力以及钢构件的进场情况，提供设备、材料的堆放场地，尽量避免或减少二次倒运。(4) 根据设备、材料的重量、外形尺寸、安装位置等，及时作好吊装平台设置、吊装空洞预留、运输线路通畅等技术措施。(5) 大综材料的运输应集中
40、于夜间运输，按照统一计划要求，每周各分包商报当期需用总表，每日报当日需用报表至专门管理员处，由管理员统一安排，并公示。(6) 上行材料及下行废料穿插进行，以充分发挥设备利用率；材料运输按序进行。(7) 区段管理。区段管理是为了减少施工电梯单程运输过程中的停站次数，在运输高峰(如上下班）减少停站次数可以大大提高每次单程运输的有效时间，缩短单程的运输时间从而最直接地提高运输效率，减少了上下施工层面等待时间。高内峰时段人员运输隔层停站错峰上下班。(8) 尽量减少运输次数。其目的是为了提高起重运输设备的利用率，充分发挥已有设备的潜能，提高运输效率。材料设备尽量使其缩小占地空间，可以大大提高运输效率；特
41、别是一些体积大，重量轻的材料，比如通风管道，在地面加工场将风管加工成半成品，只将风管折方，而并不合缝成形，法兰也仅加工至成品法兰，将风管的合缝成形等工序放在各相应楼层进行，这个工序不需大型施工机械，也不需大量使用电能，不提高楼层临时用电负荷，这时的风管所占施工电梯的面积将很小，这种方法比运输成品风管效率将提高10倍以上。(9) 提高每次运输数量。装车及卸车人员不随车上下，装车时尽量利有空间，增加每次运输数量；在楼层设置临时材料、工具箱，减少上下电梯人员随身携带工具，增加运输能力；人货不混装，尽可能不运输散件，所运输的散件必须要有包装箱，防止散落。 (10) 减短停站时间。尽可能不运输散件，所运
42、输的散件必须要有包装箱，防止散落，提高上下电梯的效率；错峰上下班，防止人员集中运输，增加运输压力，也防止人员拥挤，发生危险；提高上下电梯人员、材料进出速度，高峰时错层停站。 (11) 为充分发挥塔吊起重大的特点，对于168m 以下楼层的小型设备、管道配件、桥架、半成品风管、保温材料等在结构施工间隙亦可采用大型吊笼集中装箱吊运，提高运输效率。(12) 小型机电材料的垂直运输主要使用施工电梯。通过施工电梯运输的材料，应主要安排在夜间进行，以免影响白天施工人员的运输。4 加强安全和成品保护管理，确保人身和财产安全1) 安全措施(1) 吊装的指挥工作是设备吊装工作的核心，也是吊装成败的关键。因此，应成
43、立吊装领导小组，为吊装制定完善和高效的指挥操作系统，实行定机、定人、定岗、定责任，使整个吊装过程有条不紊地进行。(2) 施工现场进行吊装作业时严格执行“十不吊”的原则，即“重量不明不吊、吊运线路不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合规定不吊、吊物绑扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、恶劣天气情况不吊”。对吊装预留孔做好及时封堵，消除安全隐患。2) 成品保护为了保证设备在吊装及存放过程中完好无损，需做好防碰撞、防火、防雨防潮、防风、防盗等成品保护工作，主要采取以下措施：(1) 大型设备的吊装，必须严格按吊装方案进行，由吊装工程师监督。组织专职检查人员现场巡视，
44、并根据具体的成品保护措施的落实情况，不定期召开协调会，及时解决发现的问题，指导、督促各分包商开展成品保护工作。对易受污染、破坏的成品、半成品，悬挂警示标识，标识“容易损坏，注意保护”等标志。同时采取护、包、盖、封等防护措施，并由专门负责人经常巡视检查，对重要设备专人值班看管。发现有保护设施损坏的，及时恢复。(2) 原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。材料，设备搬运过程中，对于易损材料、设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装。(3) 没带包装箱的设
45、备，吊运前，应先在吊点上或捆绑着力处垫放厚木板或厚橡胶皮等，以防受力变形、损坏等。水平运输时，遇到拐角转弯处，速度放慢，避免碰撞。(4) 市雨季时有大风暴雨，对需要防潮的材料、设备如配电箱、电视发射设备、风机、风柜等，露天存放要垫高、周围应开畅通的排水沟，吊运到塔体内存放时应进行防潮包裹，以防雨淋日晒。地下室的设备，在交工前，要采取措施防止设备受潮、被水淹泡。(5) 吊运到塔体内体积小重量轻的配件材料集中装箱，重量轻、面积大的如薄钢板等材料，用安全网包裹固定，避免被风吹走，悬吊在上层钢梁上的设备材料四边设缆风绳拉固防止晃动，做好防风措施。(6) 需要防火的设备、材料，应在附近合适的位置布置灭火
46、器材。(7) 做好防盗措施，组织专职检查人员现场巡视，配合施工现场的保卫人员，加强现场巡查，防止被盗和人为损坏。21.2.8 核心筒内机电施工的总包管理和综合协调的保证措施1 核心筒内的机电施工状况分析 新电视塔的核心筒结构平面为一个长轴17m、短轴14m的椭圆在如此小的面积中，布置了1个楼梯间、6台电梯、3个管道井、一个高压电缆井、3个加压管井、2个排烟井、1个配电间、1个弱电间、1个馈线电缆井和3个前室，见图21.2.8-1。在核心筒的竖井和楼层中几乎所有机电专业的内容，核心筒内施工的特点见表21.2.8-1表21.2.8-1 核心筒内施工的特点序号名称特征1必须保证核心筒内垂直运输的通畅