《最新《施工组织设计》[江苏]大学医院土建、安装工程施工组织设计（框架结构）8.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新《施工组织设计》[江苏]大学医院土建、安装工程施工组织设计（框架结构）8.doc（222页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编 制 说 明1、编制目的 为建设*大学*校区医院改扩建工程提供完整的纲领性技术文件，用以对该工程土建、安装、装饰装修工程施工、施工组织管理及工程配合进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务，为业主提供满意服务。2、编制说明（1）本投标施工组织设计按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。为响应招标文件要求和本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。（2）根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。（3）我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了类似工程
2、施工、有丰富管理及现场施工经验的人员，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。（4）我公司若能荣幸中标承建*大学*校区医院改扩建工程施工，将委派具有丰富的施工、组织、管理经验的项目经理担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标，严格依照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系以及职业健康安全管理体系的控制程序进行组
3、织管理，受控于公司内部体系标准，实行全过程控制。（5）本施工组织设计凡注明计量单位均为“ ”。3、编制依据（1）*大学后勤服务集团发出的*大学*校区医院改扩建工程招标文件、补充答疑文件和附件。（2）*大学建筑规划设计研究院设计的相关施工图和相关图集。（3）与本工程设计相适应的现行的国家、地方、行业的规范、规程、法规、标准、图集的有效版本；施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。(4)公司环境管理手册、项目管理手册、公司文明安全施工管理手册以及质量管理手册等。4、编制范围本施工组织设计编制的范围为业主要求的工程范围：*大学*校区医院改扩建工程施工图
4、纸及招标文件明确的所有内容。第一章 工程概况1.1工程总体概况工程名称：*大学*校区医院改扩建建设地点：*大学*校区内建设单位：*大学设计单位：*大学建筑规划设计研究院工程内容：土建、安装工程其他文件明确的内容建筑规模：总建筑面积：1921，地上二层。1.2建设地点及环境特征本工程位于*大学*校区内，西临南园宿舍楼，南侧为南园宿舍楼，东侧为小粉桥，北侧为*大学医院，施工现场水、电通，现场施工场地较狭小，临时施工场地及职工生活设施布置困难，现场主要出入口及其道路在拟建建筑物的西侧。1.3建筑概况本工程为地上2层，建筑总高度8.4m。基地沿*大学医院呈长方形，东西宽、南北窄，基础东西长59.4m，
5、东西宽14m；总建筑面积为1921，一层层高为4.80M，二层层高为3.60M，二层层高为3.40M。本工程设计相对标高0.00相对于绝对标高15.0M，西面室内外高差为0.45M，东面室内外高差0.45M。各部位使用功能具体如下：一层为体检中心、妇保、计免中心、留观区、儿保、VIP、放射科、化验室、健教室、心电图、B超、医疗废物间、卫生间。二层为丙教室、示教室、妇科、外科、普通输液室、治疗室、护办、医值、注射室、抢救室、配餐间、医办、处置间、卫生间。建筑各分部设计做法如下：地面：PVC塑胶地贴地面、地砖地面；楼面：自流平PVC塑胶地板楼面、地砖楼面（带防水层）；踢脚：硬质塑料踢脚；内墙：瓷砖
6、墙面、乳胶漆墙面、瓷砖墙面（靠外墙部位）、乳胶漆墙面（靠外墙部分）；平顶：石膏板吊顶、铝合金方板吊顶（穿微孔）、乳胶漆顶棚、铝合金矩形板吊顶（保温顶棚）、硅钙板吊顶；外墙：弹性涂料屋面：防水保温上人屋面（倒置式）、防水保温不上人屋面（倒置式）。屋面一：A、铺贴防滑面砖、干水泥擦缝；B、撒素水泥面（洒适量清水）；C、20厚1:2.5水泥砂浆结合层；D、刷素水泥浆一道；E、60厚C30细石混凝土内配8100双向钢筋（刚性防水层）；F、15厚1:2水泥砂浆找平层；G、80厚压型钢板岩棉夹芯复合板；H、SBS改性沥青防水卷材一层，厚3（做法详苏J01-2005-7A）；I、15厚1:2.5水泥砂浆找平
7、层；J、C10细石混凝土找坡层；K、现浇防水钢筋混凝土屋面板（抗渗等级P6）；屋面二：A、60厚C30细石混凝土内配6150双向钢筋（刚性防水层）；B、隔离层；C、20厚1:2.5水泥砂浆结合层；D、刷素水泥浆一道；E、60厚C30细石混凝土内配8100双向钢筋（刚性防水层）；F、15厚1:2水泥砂浆找平层；G、80厚压型钢板岩棉夹芯复合板；H、SBS改性沥青防水卷材一层，厚3（做法详苏J01-2005-7A）；I、15厚1:2.5水泥砂浆找平层；J、C10细石混凝土找坡层；K、现浇防水钢筋混凝土屋面板（抗渗等级P6）；踢脚：硬质塑料踢脚、地砖踢脚；油漆：清漆、调和漆1.4结构概况本工程结构为
8、框架结构体系，全现浇钢筋混凝土结构，结构安全等级二级，地基基础设计等级丙级，本工程框架抗震等级为三级，抗震设防烈度七度,建筑耐火等级一级，构件防火设计等级：屋面防水等级二级，防水层耐用年限15年，采用二道防水。具体结构图纸参数：（见下页）序号项目内容（主要特征值）1结构形式基础结构形式条形基础地下室地上部分2基础持力层根据*大学校医院岩土工程勘察院提供的地质报告设计水位按场地平整后标高埋深0.2m，基础底座在地质报告提供的3-4层上fak=280Kpa，如遇填土应挖深用毛石混凝土回填至设计标高。地下水位3地下防水涂料防水层采用弹性防水涂料，外防外涂法4混凝土强度等级C15基础垫层C30基础承台
9、、梁C30一层至二层板、梁、柱5结构几何尺寸地下室结构底板剪力墙柱400*400顶板保护层40地上结构剪力墙板6钢筋类别HPB235，HRB4007钢筋接头形式电渣压力焊闪光对焊直螺纹连接直径25的水平筋、坚向筋绑扎接头直径小于14的钢筋8填充墙外墙为页岩砖，内墙采用A3.5蒸压轻质加气混凝土砌块，砂浆采用M5混合及专用砂浆。1.5施工条件根据招标文件的叙述,对拟建工程现场及周围环境的踏勘,目前现场拆迁已完成,施工现场用水、电已通，工程勘探资料已具备。1.5.1现场条件与施工要求1.施工场地本工程规模大，占地面积较大，现场可利用施工场地狭小，临时设施及材料堆放场地布置困难，前期施工工程所用材料
10、较多，因此在主体施工期间，大量材料的堆放，钢筋加工场地等将建筑物西面晾衣架拆除进行施工。2.临时用电施工用电已由业主提供到施工现场,总用量已够本工程施工负荷用。变压器接线头以下至施工场地的一切设施费和电费由我们支付。在施工期间负责变压器使用的保养、维护。工程完工后将完好的变压器交还给业主。如果在施工期间为业主不能及时供电，我们将自备发电机，其费用另行协商解决。现场用电按现场实际需用情况，编写施工用电方案交监理工程师审查和批准。严格按照电气规范安装验收。3.临时供水业主负责将供水管(含计费水表)引至施工现场,施工结束后,我们将水表等设施交还给业主。根据现场施工用水需求情况编写施工用水管路设计图交
11、监理工程审查和批准。将按总平面图布置分别引至各用水位置，按需分流，需确保其安全可靠。4.弃土、弃浆地下清槽土方弃土和运土工作由我们负全责，业主不对弃土和运土承包单位提出具体要求，承包商可自行组织土方运输。按南京市弃土、排放泥浆、运土的有关规定办理相关手续，并将弃土和泥浆运至渣土场或指定地点。土方运输车辆必须是重量8吨以上、成色较新的自卸车或槽罐车，由于抛、洒、滴、漏引起的一切处罚由承包商负责。应布设好场内的排水系统，施工污水排施经沉淀后才能排入附近的下水道，该项工作也由承包商负全责。5.工程施工期间的交通组织加强工程施工车辆的管理，靠近学生，安排好车辆进出时间，施工车辆不得无故堵塞道路交通,不
12、得沿途抛洒弃土。负责施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌并派专人协调进出工地的施工车辆交通。6.管线的迁移、保护在我们进场后将在业主有关部门协助下一一探明现场所有地上地下情况后，向业主和监理工程师作出书面汇报，并对其真实性负全责。对确需迁移的管线和需保护的管线，我们将根据我们在南京地区的施工经验提出优化方案，并积极配合有关部门进行工作。1.5.2施工测量业主负责提供工程范围内有关三角网点,水准网点和中级控制桩点等基本数据的测量资料。我们有责任进行复核验算、复测、施样和完成全部测量数据计算等工作。在施测前5天向监理工程师报送施工测量报审表。负责保护和保存好工程范围内全部三角点、水准网点和自己布
13、设的控制点，对测点的破坏负全责。1.5.3安全文明施工和环境要求遵守业主的门卫的出入制度，维护周边正常环境，并接受相关职能部门的统一管理。施工场地清洁卫生按南京市有关要求规定执行，文明施工，保证工完料清，并保证大门周围环境整洁。负责市容、环保、交通、派出所、街道等部门和周边居民的协调工作，所发生的费用由承包人承担。控制污染、降低施工噪音、减少振动、办理夜间施工许可证、完善安全措施和按省级文明工地施工要求组织施工。1.5.4施工内容施工图范围内的土建、安装工程、本项目周边的室外工程、附属工程及业主安排的其它零星工程。1.5.5临设搭拆由于场地狭小，现场职工生活设施不具备搭设条件，甲方将提供学生宿
14、舍地下室，现场只设临时办公室，材料堆施加工场地根据主体进度进行调整，详见施工平面布置图，在施工期间服从业主相关部门的管理。在竣工验收后20天内拆除现场的所有设备、设施，并清除全部垃圾。现场的清理标准应征得发包人认可，否则如发生相关费用由发包人在工程竣工结算价款中扣除。1.6工程特点难点分析1.6.1工程特点本工程总建筑面积为1921M2。框架结构，地上部分二层，基础采用条形基础。整幢建筑包含土建、给排水、强弱电、装饰装修、等工程项目，分包专业多，工种复杂。施工总工期180天，质量目标创优质工程，文明施工达到省级文明工地，科技目标应用推广建设部“十项新技术”。1.施工要求高。本工程目标要求较高，
15、质量创优，文明施工达到省级文明工地标准，总工期为6个月，包括装饰装修工程，且土建中标单位为本工程总承包单位，这对施工组织管理和协调提出较高的要求。现场需重点控制挠民和防治噪音及临街防护。须选派经验丰富、综合素质高的工程管理人员参与建设，加强组织管理，建立完备的总承包管理体系并有强有力的管理措施保证执行，确保本工程总目标的实现。2.场地狭小。西临南园学生宿舍，南侧为南园学生宿舍，东侧为小粉桥，北侧为*大学医院，现场可利用部分较小。施工期间投入的周转材及设备较多，劳动力投入量大且杂，劳动力管理、协调难度大，管理压力较大。总平面控制难度大。3.施工噪音和挠民控制要求高。由于本工程西临南园学生宿舍，南
16、侧为南园学生宿舍，东侧为小粉桥，北侧为*大学医院，为保证各场所保持正常的秩序，需采取切实可行的措施降低施工噪音对周边环境的影响，并尽力减少干挠。4.立体交叉多。本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大，特别是安装工程、室内外装修施工。施工中总承包单位必须编制切实可行的配合措施，才能使施工顺利进行。5.工程技术复杂。该工程基础为条形基础，主体为钢筋砼框架结构，室内外装修等等。这此都对工程施工技术提出较高的要求，必须要有详尽切实可行的施工方案，并经过多方论证。6.施工季节明显。本工程招标工期为6个月，按照工期要求，必须抓住有利气候条件，合理安排施工
17、计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保进度。7.本工程工期为6个月，按本工程实际情况，这样的工期能够创造出精品工程，在整个施工周期内，合理组织安排，对各施工阶段的施工需进行周密的筹划，做好各项软件和硬件的准备，收集施工过程中所发生工程资料。工程资料要求做到图文并茂、内容真实、及时、完整，各项技术资料的编制要与施工同步，按照建设工程文件归档整理要求（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。为创精品工程打下坚实的基础。所以在施工中要充分发挥出我单位的优势，全力以赴为完成此项任务而作出努力。1.6.2工程施工的重点、难点和特殊部位、关键工序的施工要求1.基坑降排水
18、以及临近建筑物的沉降均需全程进行控制和观测。在施工中要根据上述内容，编写相应的施工方案，以满足设计和施工要求。2.本工程上部结构主体为钢筋混凝土框架结构，结构主体能否按预定目标完成结顶任务，是整个施工过程的另一个重点，主体结构的完成直接将影响到后期装修施工以及工程的按期交付。必须加大资源的投入，确保在计划目标内完成结构封顶。3.对特殊部位的关键工序：如基坑地下室底板施工、土方回填施工、钢筋连接施工工艺、屋面及卫生间的防渗漏施工必须提出相应技术措施，确保施工质量达到设计要求。4.施工生产的噪声扰学生将是在施工中加以重点控制的内容，在本工程中将采用隔声防护罩，依附于外脚手架上形成封闭整体。1.7项
19、目管理特点及总体要求1.7.1项目管理特点1.项目整体要求高,根据招标文件中要求土建中标单位为总承包单位,对整个项目各分部施工全过程进行管理、控制，这对参与本工程建设的施工管理人员素质提出很高的要求。2.质量要求高：工程质量目标创优，建立健全质量保证和管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工。为此必须制订切实可行的质量保证措施，努力创建高质量工程。3.工期要求紧.总建筑面积达1921，分包专业多，工种多，工程量大，要在6个月内全部建成，除加大各主要专业工程的资源(劳动力、机械和周转材料)投入，还要做好与各分包工程之间的配合、协调、管理。4.技术资料要求严：要求做到图文并茂、内容真
20、实、及时、完整，各项技术资料的编制要与施工同步，按照建设工程文件归档整理要求（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。并负责收集各分包单位的竣工资料。5.安全文明生产要求:建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准建筑施工安全检查标准检查落实，要求做到安全生产无重大伤亡事故，并极力维护业主在市民中的形象。确保省级文明工地。6.项目管理要严格按照建设工程项目管理法要求组织实施，强化管理。1.7.2总体要求1.按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。2.管理项目的每一过程,体现计划、实施、检查、处
21、理（PDCA）的持续改进过程。3.企业管理层利用制度来保证项目管理，按规定程序运行。4.项目开工前编制“项目管理实施细则”进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理规范”进行管理。第二章 施工部署2.1原则要求1.确保本工程在总工期6个月内全面竣工交付，质量确保达到优良标准。2.一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过中可能提出的要求。3.实行ISO-9002质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了ISO9002要求，在工程中完全按照ISO9002质量标准要求施工。4.以积极负责的精神为业主提供全过程,全方位的管理服务.特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措
22、施以缩短工期，降低成本，保证质量。5.在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理，主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商、政府主管部门的关系，保证整个工程顺利进行。6.采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。2.2管理目标质量目标创优工程进度目标工程施工总工期为6个月；安全目标杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；一般工伤事故频率控制在1以下，确保安全生产科技目标推广应用建设部“十项新技术”成果文明施工目标创省级文明工地环境目标杜绝火灾、爆炸粉尘排施达标污水排放达标杜绝污染杜绝运输遗洒
23、降低资源消耗噪声排放达标我们认真学习了招标文件，并数次踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析，我们若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想施在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。八个目标：工程质量目标、工期目标、安全管理目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。1.质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准
24、以及设计文件的技术要求进行施工。通过ISO9002体系在本工程的运行，以及QC活动的展开，确保工程质量达到优良。2.工期目标:本工程施工工期为6个月，其中主体工程要求工期为2个月，装修要求工期为4个月，包含土建、安装、室内外装饰以及室外工程。在6个月内完成全部工程施工和管理。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划和长期积累的一些成功的计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、电通、系统工程运行正常，所有工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。3.安全管理目标：
25、认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全生产责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1以下。坚持安全文明施工，确保施工现场达到省级文明工地标准。同时周围采取保护措施确保周围建筑、交通和人行的安全。4.文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音扰民，创建出一流的文明工地，确保施工现场创“省级文明工地”。5.成本目标:加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程
26、顺利进行的重要措施。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业合同管理办法，预、结算管理办法，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。工程造价管理自觉接受政府工程造价管理部门为业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主做好工程造价管理工作。中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。接到设计
27、变更和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。施工过程中及时如实的做好施工记录和已完项目工程量验收，全面完整的收集、整理项目工程造价有关资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段性工程量。按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划编制及成本考核提供依据。工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为固定资产尽早转资创造条件。成本控制措施加强成本管理体制的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，项目成本会计是项目成
28、本管理的直接责任者，共同负责项目成本管理工作。根据施工预算和总部下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和季度，月度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制定改进措施，不断提高成本控制工作量。总部相关部门加强指导监督，保证成本管理工作的全面落实和目标实现。加强合理管理。项目经理组织有关人员认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和恰当履行，杜绝违约损失。加强质量管理，严格执行ISO9002质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序
29、质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。加强进度管理，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。加强施工组织。机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。材料管理。材料采购管理，采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格材料进场验收制度，防止不合格材料入场和亏量。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，使用剩余材料及时回收入库，禁止挪作它用。严格奖罚制度，充分调动职工积极性，努力节约原材料。
30、加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。加强安全管理。杜绝死亡和重大事故的发生，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多方案比选后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。6.科技目标：优先推广应用建设部“十项新技术”成果，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险资源。7.环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其施工影响的环境因素，并依据公
31、司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边环境的影响。8.服务目标：信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。自始自终奉业主为我们上帝，服从业主的管理。同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。把为业主排忧解难作为我们的应尽职责。及进做好善后服务工作。工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的处罚。2.3项目总体部署2.3.1施工总体构想我们的总体构想是大楼地下人防及
32、主体结构是整个工程的关键,如何以最快速度将工程主体完成,以便机电安装和内外装饰工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保地下室和主体按进度要求按期完成。1.针对本工程建筑及结构特点、现场实际情况，我们将在施工中，采取地下室以东西后浇带为界，采取分段流水施工，主体结构完成一层后，插入填充墙施工，地下填充墙完成后，即插入室内粗装饰施工，各安装项目及预埋根据工程进度穿插进行，不占用总工期，总体实行交叉作业施工，确保总工期顺利完成。2.在组织项目施工中始终以质量为中心，按ISO9002标准建立和运行质量保证体系，编制项目质量计划，确保每道工序受控.3.选配高素质并具有同类型工程施工经验的项目经理、总工
33、程师及工程技术管理和有关业务人员组成项目经理部，实施项目法施工。精心施工、科学管理，优质高效地完成本工程的施工总目标。4.实施项目法施工。精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。2.3.2项目管理本工程将列入本企业的重点工程项目,项目经理部将按照合同承诺及本公司ISO9002体系标准，对本工程的施工进行全过程的控制。科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，严格和管理，确保本工程目标的实现。2.3.3施工总体安排本工程座落于*大学南校区，西临南园学生宿舍，南侧南园学生宿舍，东侧小粉桥，北侧为*大学医院，在本工程施工中处理好主体施
34、工，合理安排现场、协调好与其他单位的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工噪音对周围单位、居民活动的影响。施工期间大量材料进退场、在基础混凝土浇筑时需加以重点协调，保持周边道路的畅通。为了把工程施工给招标单位带来的不便降到最低，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：1.由于地下室施工时场地较小,而地下室施工时,钢筋用量较大,现场不利于材料及加工场地的布置，我们在组织人防地下室施工时将借用外面钢筋加工场地进行材料的堆放和加工（为时4个月），并对加工好的构件运至现场进行施工，具体施工主要采取已东西后浇带为界，分段流水施工。主体施工时，加
35、工场地将充分利用地下室顶板，地下室顶板为满足主体材料的集中堆放及四周土方回填时机械运输，考虑板支撑的承载力和稳定性，其浇筑时整体厚度增加5CM，另上部增加顶柱支撑，具体荷载以设计方核实验算，施工完成后及时拆除顶柱支撑。2.针对本工程地下室、主体结构及周边环境特点，我们拟采用QTZ60。塔吊用于垂直运输，塔吊安设在地下室基础1518轴UT轴（紧靠主楼），塔吊基础上表面为建筑地下室底板下口，四周做钢板止水处理。塔吊基础采用整体式混凝土基础，其混凝土强度等级不低于C35,基础表面平整度允许偏差1/1000;其埋设件的位置、标高和垂直度以及施工工艺必须符合说明书要求，并根据现场实际情况及土质勘察情况必
36、要时可采取加固措，例如增加基础面、底板厚度及配筋等，塔吊穿越人防地下室楼板时，塔吊周边洞口的加固措施，由设计单位进行荷载验算，采取相应的加固措施。塔式起重机安装后需经有关部门验收后方可挂牌使用。施在中标进场后即着手塔吊基础，在底板垫层之前将塔吊安装起来。混凝土的浇筑采用商品砼，泵送完成。具体布置详见主要施工机械布置。3.本工程地下室砼采用抗渗混凝土，结构自防水外防外涂弹性涂料防水层，对砼成型表面要求较高，必须达到清水混凝土的要求。为此在地下室施工时我们采用碗扣脚手支撑体系、涂膜18厚九夹板模板和二四方木背楞，在地下室顶板以上主体采用钢管脚手架支撑体系、涂塑九夹板模板和二四方木背楞，以确保成型混
37、凝土的表面达到清水混凝土的要求，以提升主体结构的施工质量水平。4.本工程钢筋总量约2000吨左右,我们在本工程对钢筋连接工艺采用横向及竖向的粗钢筋连接采用强直螺纹连接，本技术接头强度高，,性能稳定，接头性能不受扭紧力矩影响。施工方便，为加快工程进度，确保工程工期目标顺利实现。在本工程钢筋搭接的施工方法主要采取如下表所示的技术：钢筋规格接头形式直径25的水平筋及竖向筋直螺纹接头加工制作直径1622的水平筋闪光对焊直径1622的坚向筋电渣压力焊常规钢筋绑扎接头6.砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用集中搅拌。7.业主对本工程质量要求高，承建单位必须有完备的质量管理程序和制度，我们将在我公司
38、ISO9002质量管理体制体系下采取相应措施对质量目标分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。具体管理措施详见第八章内容。8.在地下室未完成全部施工前,给安全防护带来一定难度。主体结构施工时，由于与周边建筑距离较近、场地又狭小，给现场的安全管理提出较高的要求。我们将从组织体系、管理措施、安全投入等方面确保安全施工。9.为创建省级文明施工现场,我们将从一进入现场开始就开始做好规划,按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建文明工地。在地下室施工开始时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保达到省
39、级文明工地标准，并取得安检站认可证书。10.业主对本工程工期要求较紧,投标单位将采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用,对施工过程实施全方位动态控制,并合理划分施工段，流水施工，配适量的施工人员和项目管理人员,确保19个月内完成全部承包范围内工程。2.3.4技术保证措施根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：（1）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐藏工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品
40、试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（2）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分部、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、
41、班长进行技术交底。（4）施工过程中，经理部技术人员负责施工定位、放线，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。（5）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。（6）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料的有效性进行控制。（7）若我单位有幸中标，我
42、们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。2.4施工程序施 工 准 备现 场 接 收地下室机械挖土、降排水基础处理、垫层、砖模施工地下室施工基础验收地下室以上的主体结构施工地下室防水砌 体回 填 土中间验收屋面工程地下室专业施工外墙装饰室内装饰室内移交室 外 工 程室内专业施工单机调试及系统调试竣工收尾水电管线预埋、设备安装2.5 “十项新技术”的推广及应用“科技是第一生产力”。根据本工程的具体情况，我们在本工程将采用以下新技术、新工艺、新材料，新设备确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价，为施工
43、单位降低工程成本的目的。1、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、在地下室结构混凝土中掺入JM-3外加剂和聚丙烯纤维来提高混凝土本身的抗渗、抗裂强度，一般可提高2倍左右，基本可以保证达到不出现肉眼可见的裂缝。3、本工程现场施工时直径25的水平及竖向粗钢筋采用直螺纹机械连接。4、现浇混凝土结构部分采用混凝土表面养护膜进行养护。5、柱梁板模板全部采用胶合板模板，使用皂类脱模剂。地下室结构施工时模板支撑采用碗扣脚手架支撑体系。6、混凝土面抹灰基层均采用砼面界面剂，避免抹灰面出现空鼓、开裂。7、屋面保温采用挤塑保温板，聚氨酯涂膜防水层。8、严格控制现浇板的质量，特别
44、是平整度和模板拼缝，为后续抹灰等装饰工程创造有利条件。9、施工过程中采用电脑和先进的管理软件对工期、资源进行控制和管理。2.6降低成本措施2.6.1原材料采购成本控制 比质、比价采购工程材料，精细核算施工用料，按实际限额发料，搞好计划料减少材料损失。对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。严格按照采购程序降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货，必要时采取现场实际测量的方法确定用量，以减少不必要的损失。材料采购必须有合同，在保证质量的情况下，做到“货比
45、三家”。严把材料验收、入库与领用关。2.6.2现场用量成本控制搞好土方回填与挖运平衡工作，避免无谓的重复倒运。钢筋集中配料加工，长的长用，短的短用，最大限度减少钢筋废料。模板、二四木方及支撑计划配备3套标准段；模板支设牢固，配模经济合理，断面尺寸准确，模板接缝严密，不跑模，不漏浆，避免混凝土浪费。平台模板的施工按清水模板的施工标准进行，保证楼层平台下底面平整，为后期装饰顶棚批灰提供坚实的基础。严格控制结构箱体垂直度、平整度。所有工序要求做到工完场清。2.6.3人力资源管理控制施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工顺序，搞好工种协调，避免返工浪费。合理用料，降低废品率，
46、提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损失。努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使作过程中不非正常的损坏和丢失。加强施工过程中的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出问题，使施工中不因质量问题而返修。合理开支办公行政费。提高劳动效率，降低用工成本。削减不必要的杂工劳动力的配
47、制，减少工程成本。2.6.4机具、设备使用成本控制搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划，减少现场停置时间。合理布置现场临设及施工用水、电管线、减少重复搭设。要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗，必须从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范的质量要求又能保证设备材料的价格较低。充分利用大型机械设备的台班能力，降低各种材料的转运支出，加强与招标单位的联系，及时消化图纸变更，把由于图纸变更所带来的工作做在前面，及时调整资源投入，避免不必要的延迟和浪费。降低活化劳动量的消耗，合理组织劳动力，优化劳动组合，合理搭配劳动力的技术水平，采用流水施工方法，提高施工专业化作业水平，从而提高劳动生产率。做好机具、设备合理配置工作