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1、某某有限公司办公楼消防系统工程施工设计方案2004年10月某公司目 录第一节 工程概述1一、工程简介1二、工程范围1三、工程特点1四、工程有关管理单位2五、工程进度要求2六、工程质量要求2第二节 工程应用的技术文件3第三节 施工组织管理4一、管理人员组织4二、劳动力组织6三、物资组织6四、现场设施7第四节 技术保证措施8一、技术组织工作8二、技术保证措施8三、技术资料管理9第五节 进度计划及工期保证措施10一、工程总控计划10二、施工主要机具及检测设备计划11三、施工进度及劳动力计划安排12四、主要设备及材料供货计划12五、配合协调方案12第六节 质量保证计划及隐患控制措施14一、质量保证体系
2、14二、质量控制措施14三、质量检验及不合格品的控制16四、质量隐患的控制措施19五、质量控制环节、控制点21第七节 组织协调与施工方案27一、组织协调方案27二、施工方案29（一）消防水系统安装30（二）火灾自动报警系统安装46（三）系统调试58三、系统联合调试58第八节 系统验收的程序与内容61第九节 安全生产组织措施63一、现场安全生产措施63二、消防保证措施64三、现场保卫措施64四、雨季施工措施64第十节 文明施工组织措施65一、文明施工措施65二、成品管理措施66三、环保管理措施67第十一节 工程竣后服务69一、工程保修69二、提供操作和维修保养手册70三、提供培训71附录一：项目
3、管理组织机构图73附录二：主要施工机具及检测仪表第一节 工程概述一、工程简介某有限公司坐落于北京通洲区，工程建设总面积达约7.5千平方米。本 办公楼地上五层，地下一层。楼上用于办公地下用于停车。本工程为一类建筑，耐火等级为二级。二、工程范围本次消防系统工程主要包括以下工程项目：1、消防喷洒系统：管道及设备安装按图纸要求全部安装到位，配合精装部位喷洒头按图纸要求为下喷。2、火灾报警及联动控制系统：施工图纸所包含的所有工程内容。设备由中外和资产品。3、消防系统的调试、开通及竣工交验工作，办理与消防验收部门的一切相关手续并办理正式运行许可证。三、工程特点本工程消防保护等级属二级保护对象。1、火灾报警
4、及联动控制系统火灾报警采用总体保护方式，消防报警及联动控制系统采用控制中心系统，控制中心设在一层。中心内部设有火灾自动报警及联动控制系统、火灾紧急广播及消防专用通讯系统。消防报警回路采用环形布线。地上层部分的模块采用集中控制方式（即模块集中安装在消防端子箱中），各层联动设备控制线及信号线均利用原铺设管引至消防线槽，再引回消防端子箱内统一接线。地下层部分的模块采用相对集中控制（即根据地下层布局图，在相对集中的区域增设消防端子箱，模块集中安装于端子箱内），就地对端子箱临近的联动控制设备实现就地集中控制。电梯前室、办公间、空调机房、防排烟机房、库房、电气竖井、公共走廊等部位设置智能感烟型探测器；厨房
5、等潮湿场所、汽车库装设感温探测器。2、自动喷水灭火系统由消防水池、喷洒泵组、屋顶水箱及稳压装置组成。自动喷洒系统：地下一层库房采用预作用系统，喷洒用水量为27.7L/S；地上办公室采用湿式喷洒系统，喷洒用水量为21L/S。地下一层库房内喷洒喷头采用直立型喷头，地上办公喷洒头采用吊顶型喷头。3、防排烟系统防排烟楼梯间、消防电梯合用前室和地下一层内走道设有正压送风系统。当火灾报警动作时，按消防分区自动启动电动排烟阀、送风阀、排烟风机、加压送风机，同时启动排烟区域送风机补风。排烟风道进风处设280度防风阀，当烟气温度280度时阀门自动关闭，联动停止风机并向消防控制室报警。消防控制室可通过硬线手动控制
6、以上风机，显示风机工作、故障状态。4、防火卷帘对于疏散通道上的防火卷帘门，由两侧探测器组联控制；对其他作防火分割的防火卷帘门，采用一步到底的控制方式。5、火灾事故广播地下车库、疏散走道、电梯厅及其他重要公共场所或机房设火灾事故广播。各扬声器实配功率小于3W，消防控制室可根据火灾发生情况，分别控制各层或功能防火分区火灾事故广播的开启。四、工程有关管理单位建设单位：某公司设计单位：某设计院五、工程进度要求本工程进场时间以业主书面通知为准。六、工程质量要求本工程质量验收等级达到合格标准。第二节 工程应用的技术文件某公司消防系统工程的施工、调试、验收测试工作，应严格遵循以下的国家及地方政府颁布的有关规
7、范标准以及相关技术文件执行。一、我国现行的规程、规范、标准及图集高层民用建筑设计防火规范（2001版） GB50045-95火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-2001消防联动控制设备通用技术条件 GB16806-97火灾报警控制器通用技术条件 GB4717-93手动火灾报警按钮技术要求及检验方法 GA5-1991现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 BG50275-98建筑设
8、备施工安装通用图集 91SB建筑电气施工安装通用图集 92DQ智能建筑工程质量验收规范 GB503392003建筑电气安装工程施工及验收标准 GB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程 CECS121:2000沟槽式连接管道工程技术规程 CECS151:2003二、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑安装工程资料管理规程 DB01-51-2003北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002三、某公司安装工程招标文件及有关答疑文件四、某公司安装工
9、程2003年11月设计图纸第三节 施工组织管理一、管理人员组织科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将精干力量，组建本工程项目管理班子（见附录1）。明确工程管理机构职能和各岗位管理人员的职责。1、项目部职能工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。1.1指挥职能工程管理机构应根据业主要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。1.2指导职能工程管理机构应根据合约
10、的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。1.3组织职能本工程涉及到自动喷洒、自动报警等多个系统的安装，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。1.4协调职能工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责各个系统施工队伍的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。1.5控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各消防系统的施工
11、进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。2、项目各岗位的职责2.1项目经理职责负责现场生产过程中同甲方、和其他专业之间的协调工作。对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。2.2项目副经理职责对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。负责生产过程的组织与协调工作。2.3项目总工程师职责负责组织编制工程的施工方案。负责执行规范标准及技术安全措施。负责工程中的各项质量工
12、作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。2.4施工员职责认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。负责收集、整理、标识、检验和试验记录。做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。2.5质检员职责严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确
13、、齐全、及时。2.6材料员职责配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。2.7安全员职责负责现场施工的安全、消防工作。监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。二、劳动力组织1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
14、4、根据招标文件和图纸，目前本工程应至少配备下列工种人员：管工电工焊工钳工起重工调试工杂工5、做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。三、物资组织（一）组织好材料、设备、机具资源做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们将制定施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。（二）办理设备、材料订购手续及采购1、严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。2、工程设备、材料单一品种
15、的总价在一万元以上的定货，必须经招标单位同意。同意由我公司单独采购的材料设备，定货前必须提前三个工作日通知招标单位确认。3、设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。4、本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。四、现场设施在与业主签订合同后，即与业主落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按合同规定的日期开工。料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接
16、卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；贵重设备最好进入现场后立即就位，为此我们将根据工程实际进度安排精心编制设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间； 如有必要，我公司可负责于现场指定适当地点设置氧气乙炔站，并可负责其管线布设工作，以解决现场施工临时用氧气乙炔气问题。将根据业主和我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。第四节 技术保证措施一、技术组织工作1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底
17、和技术培训的准备。2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4、按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。二、技术保证措施1、组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。2、严格执行各项技术规程、规范。3、严格执行上级有关技术管
18、理制度以及工程经理部所制定的技术管理制度。4、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。5、精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。6、成立技术攻关组，技术攻关组的组长由项目总工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专业工程师进行专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。7、认真贯彻执行建筑设备分项工程工艺标准。8、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。9、组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。三、技术资料管理1、工程资料按照建筑安装工程资料管理规程和合约要求及时做好收
19、集，汇总，整理，归档工作。2、在工程施工阶段，应完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录；工程资料应随工程进度及时收集、整理、并应按专业归类，认真书写，字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项；工程资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准为依据。3、按建筑安装工程资料管理规程要求在竣工前将施工资料整理完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。4、指定分包按工程经理部的要求制作所施工范围的竣工图，整理所施工范围的竣工资料，并随工程进度逐步提交工程经理部，由工程经理部统一分类整理。5、本工程项目设档案管理员，负责施
20、工资料收集、整理等管理工作。本单位对工程资料的真实性和完整性负责。第五节 进度计划及工期保证措施我们承诺凭借我公司的实力、丰富的相关工程的施工管理经验，完全能确保完成消防系统的施工工作。一、工程总控计划本工程采用以下计划模式：日计划总控计划阶段计划月 计 划配套保证计划周计划1、由总控计划编制相应施工计划、阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。控制流程见下页图。2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及
21、时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7、在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。制定总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进
22、度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工 不符合 符合 工程进度控制模式图二、施工主要机具及检测设备计划为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划（见附录2）。三、施工进度及劳动力计划安排针对工程的特点和工期要求，我公司编制了相应的进度计划（见附录2），我们将根据业主要求和工程实际情况进行调整。为保证本工程各项3容按预定计划完成，我们将充分考虑到各专业在完成每道工序
23、所需要的劳动力计划，按业主规定的时间内呈送业主审定。下表为拟投入本工程的施工人员工种。管工电工焊工钳工起重工调试工杂工四、主要设备及材料供货计划为确保工程进度控制网络计划及工程施工的顺利进行，我们将制定一份详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。我公司将与消防设备厂家组成的联合调试小组进行系统调试，并出具调试报告由业主、监理认定。五、配合协调方案本工程总建筑面积约7.5千多平方米，工程内容包括了消防工程的诸多子系统。在实施过程中与结构、强弱电、设备、装修及其它大量专用系统有接口关系；同时为保证工程进度将出现大量的交叉作业。在此情况下，制定完善的施工组织管理计划并将其贯彻到整个项目实施过程
24、中是确保工程质量、合理控制工期的先决条件。根据我司在消防工程总包项目中的实施经验，并结合该工程实际情况制定以下方案，特别强调在实施过程中需严格管理进场阶段和系统调试验收阶段的流程；并将质量管理的要求贯彻在项目执行的全过程中。1、与建筑总承包方的配合1.1建筑总承包方应对其施工进度计划严格掌握，我司会派专人跟踪建筑总承包方进度，以便随时掌握工程进度的变化。1.2建筑总承包商保证现场水电的供应、垂直运输等施工条件。1.3建筑总承包方对工程承包方的工程洽商申请及阶段验收申请应在确认时间段内有所响应。1.4我司与业主确定合同意向后，允许我司进行入场前的工地勘察工作，确认现场施工条件，提出所有为配合本工
25、程范围内所需的要求。1.5我司保证与建筑总承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。2、与监理的配合2.1我司在提出开工、进场申请后，监理方在确认时间段内有所响应。2.2我司在施工阶段对工程实施提出的设计变更、工程洽商，监理方应在确认时间段内有所响应。2.3我司在提出的隐蔽工程验收、阶段性验收和工程最终验收申请，监理方应在确认时间段内有所响应。2.4我司会派专人跟踪工程进度，以配合监理方。2.5工程实施阶段，我司对监理提出的整改等要求积极配合。2.6在整个工程实施阶段，我司将严格执行监理方提出的质量及工艺要求，以确保工程质量优良。3、与设计方的配合3.1设计方提供消防系统设计必须基本技术资料和图
26、纸的电子文档。3.2设计方对消防系统工程承包方施工图的审查应在确定时间内给予通过和改进意见。3.3设计方对我司提出的工程变更应在确认时间段内有所响应。4、与电气专业方的配合4.1有关消防之主要设备的供电由电气承包方负责提供。4.2我司负责有关设备的监控，电气专业方应提供正确的接线图及接线要求，我司进行接线至接线端子，接线端子由电气专业方负责提供。4.3电气专业方应在接线、调试及试运行阶段予以充分配合。5、与给排水专业方的配合5.1我司负责有关设备的监控，给排水专业方应提供正确的接线图及接线要求，我司进行接线至接线端子，接线端子由给排水专业方负责提供。5.2给排水专业方应在接线、调试及试运行阶段
27、予以充分配合。第六节 质量保证计划及隐患控制措施一、质量保证体系本工程质量目标为合格，为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9002质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。在项目管理中，通过全员培训，树立
28、起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据ISO9002标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。见下页质量保证体系框架图。二、质量控制措施1、本工程的施工全过程采用ISO9002质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。2、建立健全本工程质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制。3、严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。4、实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。5、积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及
29、时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。6、强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。质 保 负 责 人总工程师项 目 经 理施 工 员质 检 员材 料 员安 全 员安全质保负责人安全部部长料具质保负责人物资部部长生产质保负责人工程部部长技术质量负责人技术质检部部长施 工 班 组技术负责人项目副经理某公司消防工程质量保证体系7、实行施工挂牌制，以监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。8、各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。项目部总工每周组织联合检
30、查并开总结会，项目经理、质检员、施工员、材料员参加，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。9、定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。10、施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。11、在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问
31、题的消项制度。12、隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由施工员会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。13、各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。14、工程交付使用后，我单位派人质量回访，发现施工质量问题及时解决。三、质量检验及不合格品的控制1、定型测试及进货检验和试验1.1对业主提供及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。1.2设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督
32、，其测试报告经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。1.3设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核满意后，方可进行有关设备的装运。1.4本工程材料及设备的进场检验由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员、质检员、材料员共同实施，同时接受业主的检验。1.5凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。1.6对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格
33、后方可投入使用。1.7对业主提供的产品，根据施工进度的要求，提前一个月向业主明确产品到场的日期和质量要求。 1.8如业主提供的产品经以上检验没有达到规定的要求，即视为不合格品，此时应及时书面通知业主进行退货或更换。2、过程检验和试验2.1本工程按照合约文件及建设部、北京市建委、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验。2.2本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。2.3本工程的各种检验和试验工作由项目部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。2.4每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验
34、收合格后，方可进行下一道工序的施工。2.5项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。2.6消防系统设备的调试严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交监理审批。3、最终检验和试验3.1本工程的分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。3.2分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。3.3本工程消防系统的测试调整等最终测试，由工程经理部技术部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调
35、试报告。4、检验测量和试验设备的管理4.1用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。4.2对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。4.3对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。4.4各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。4.5用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用、进行测试。4.6在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、
36、复校、修理等方法处置。处置后作出记录。再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价5、不合格品的控制5.1本工程的质量由项目部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。5.2当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。5.3返工后的工程由专业责任工程填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部门，项目质量部门及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。5.4接收和服从业主对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（
37、包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。5.5本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。6、纠正和预防措施6.1质量部门根据检查计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。6.2各专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防
38、质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。6.3合同预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。6.4工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。四、质量隐患的控制措施1、管道螺纹接口渗漏管道通入介质后，螺纹连接处有返潮、滴漏现象，严重影响使用。预防措施：a 螺纹加工时，无论是用套丝机、手工套丝板牙加工，将严格按标准进行。要求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等。管螺纹的主要尺寸应符合安装规定。b管螺纹加工后，先用手拧入2-3扣，再紧就需用管钳子紧了，最后螺纹留出距连接件处2-3扣。在进行管螺纹安装时，选用的钳子要合适
39、，用大规格的钳子上小口径的管件，会因用力过大使管件损坏，反之会因用力不够上不紧。上配件时，不仅要求上紧，还需考虑配件的位置和方向，不允许因拧过头而用倒扣的方法进行找正。c管道安装完毕，严格按照施工验收规范的要求进行严密性试验和强度试验，认真检查管道和接头有无裂纹、砂眼等缺陷，丝头是否完好。d管道支吊架距离要符合设计规定，安装要牢固。e地下管道覆土回填时，管道周围的覆土要用人工分层夯实，避免管道局部受力过大而造成丝头断裂。f治理方法：一般情况下，应从活接头处拆下，如螺纹有毛病应及时修理，如果是零件损坏应更换，然后擦干净，重新更换填料，用管钳上紧。2、管道支架选用不当管道投入使用后，由于支架选择不
40、当，造成支架不起作用，使管道变形或损坏，严重影响使用。预防措施：a 管道不允许有任何位移的部位，应设置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的结构上。b在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方，可装设活动支架或刚性支架。活动支架的形式，应根据对管道摩擦的不同程度来选择，对摩擦产生的作用力无严格的限制时，采用滑动支架；当要求减少管道轴向摩擦作用力时应用滚动支架。c在水平管道上，只允许在管道单向水平位移的部位或在铸铁阀件两侧、门型补偿器两侧适当的部位，装设导向支架。d在管道具有垂直位移的部位，应装设弹簧吊架。e经检查，如果不符合上述使用原则，应进行更换。3、 漆层厚度不匀、附着不牢表面油漆薄厚不匀，过厚
41、则浪费油漆，过薄达不到油漆标准要求；设备、容器表面油漆脱落，外观不好看，同时，也会影响到管道、设备、容器的使用寿命。防治措施：a 油漆的成分应符合说明书的要求。配制油漆时，比例要准确，稠度要适宜，在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要均匀；调制的油漆要及时使用，不能放置时间过长。b管道、设备、容器表面除锈应彻底，应达到露出金属光泽的程度。除锈可采用酸洗、喷砂或其他机械除锈方法。只有除锈质量得到保证，油漆质量也才能有所保证。27五、质量控制环节、控制点消防报警专业质量控制环节控制点一览表序号控制环节控制点名称控制内容主控人负责人见证资料备注1图纸审查图纸工艺技术标高相关尺寸、选材项目总工、施工员质保
42、工程师图纸会审记录、洽商甲方设计参加2施工准备技术交底、材料配件进场检验施工员、材料员、质检员项目总工技术交底、材料进场检验记录3暗管敷设埋深、弯曲半径、弯扁度、地线施工员、质检员项目总工自互检、隐检记录、质量评定表监理、设计参加4明管敷设弯曲半径、弯扁度、卡距施工员项目总工自互检、质量评定表5穿线、配线外观、配线固定、穿线规格施工员项目总工自互检、质量评定表6绝缘摇测相间、相对地绝缘电阻值施工员、质检员项目总工绝缘电阻测试记录监理参加7设备安装、盘柜位置、部件、平整度、组柜间隙施工员、质检员项目总工质量评定表8设备安装、接地工作接地阻值、联合接地阻值施工员、质检员项目总工接地电阻测试记录监理
43、参加9设备安装、探头、手报等坐标、固定、平整度施工员、质检员项目总工工程预检记录10报警系统调试探头、手报、插孔电话、闪灯等系统功能施工员项目总工调试报告监理、设计参加11联动系统调试消防电梯、正压送风、防排烟卷帘门、防火门、水泵切换、设备电源切换功能施工员项目总工调试报告监理、设计参加12竣工验收技术资料、功能及外观项目总工、施工员生产经理、主任工程师单位工程验收单监理、设计参加13消防检验（验收）报警系统、联动系统、功能检测项目总工、施工员生产经理、主任工程师消防验收备忘录甲方消防局参加消防管道专业质量控制环节控制点一览表序号控制环节控制点名称控制内容主控人负责人见证资料备注1图纸审查图纸工艺技术标高相关尺寸、选材施工员、项目总工质保工程师图纸会审记录洽商甲方设计参加2施工准备技术质量交底、设备材料检验施工员、材料员、质检员项目总工技术交底、材料进场检验记录、3管网安装放线、支吊架制安、管道坡口加工施工员项目总工自互检、质量检验评定管道装配、坡口、平直度、垂直度施工员项目总工自互检、质量检验评定螺纹、法兰、焊口、外观质量施工员项目总工自互检、质量检验评定4