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1、 铜陵市天门镇土地整理项目工程三标段施工组织设计 施工单位：铜陵市有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司编 制 人：徐兴海编制日期: 2011年12月2日A2 施工组织设计（方案）报审表 编 号：工程名称铜陵市天门镇土地整理项目工程三标段日期致_芜湖皖江工程咨询监理中心铜陵分部_我方已根据承包合同的有关规定完成了_铜陵市天门镇土地整理项目工程三标段_ 工程施工组织设计的编制，请予以审查。 附：施工组织设计承包单位名称：铜陵有色铜冠建安公司 项目经理(签字)： 审查意见：审批结论： 同意 修改后再报监理单位名称：芜湖皖江工程咨询监理中心铜陵分部 监理工程师（签字）： 日期： 总监理工程师(签字)：
2、 日期：注：本表由承包单位填报，项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份施工组织设计审批表工程名称铜陵市天门镇土地整理项目工程（三标段）建设单位铜陵市土地征迁开垦服务中心编制单位铜陵市有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司企业负责人刘 洋企业技术负责人朱本庆项目经理章尚平工程技术负责人徐兴海编 制 人徐兴海审 核 人审批意见编制人编制意见：铜陵市天门镇土地整理项目工程三标段施工组织设计已编制完毕，请公司相关部门审核、审批。编制人： 年 月 日工程技术科审核人审核意见：审核人： 年 月 日公司总工室审批意见：审批人： 年 月 日目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施
3、工规划总说明第四章 施工组织机构第五章 设备、材料及劳动力供应计划第六章 施工方法与施工技术措施第七章 季节性施工措施第八章 施工进度计划及工期第九章 工程质量保证体系及措施第十章 安全保证体系及措施第十一章 文明施工保证措施第十二章 环境保护措施第十三章 附图表第一章 编制说明1、铜陵市天门镇土地整理项目三标段施工合同；2、铜陵市天门镇土地整理项目三标段工程施工设计图纸；3、施工现场实际情况。4、国家有关施工验收规范、标准及操作规程：水利水电工程施工测量规范（SL52-93）；水利水电建设工程验收规程（SL223-1999）；水利水电工程施工质量评定规程（SL176-1996）；堤防工程施工
4、规范（SL260-98）；水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）；堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）(SL239-1999)；防洪标准（GB50201-94）；土工试验规程（SD128-87）；混凝土强度检测评定标准（GBJ107-87）；水工混凝土施工规范（SD207-82）；水工混凝土试验规程（SD105-82）；混凝土质量控制标准（GB50164-92）；安徽省水利工程施工质量检验评定标准5、我公司的技术力量、机械设备装备情况及管理制度。6、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业执行的ISO9001，本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理
5、利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采取了先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与业主要求一致。第二章 工程概况1、工程名称：铜陵市天门镇土地整理项目工程（三标段）2、设计单位：合肥卓园土地复垦整理有限公司3、监理单位：芜湖皖江工程咨询监理中心铜陵分部4、建设地点：铜陵县天门镇5、工 期： 300天6、质量目标：达到水利工程国家施工验收规范合格等级标准7、主要工程量有：土地平整、农田水利工程、道路、坑塘清淤复恳等工程 第三章 施工规划总说明本工程为铜陵市天门镇土地整理项目工程，主要工程量有：田块平整24075
6、6m3，表土剥离及回覆168430 m3，田埂3277 m3，农渠、斗渠、斗沟衬砌7836m；农沟5133m；过路涵出口与斗渠连接18座，农桥3座 ，盖板涵36座，毛门78座，进地涵36座，过水涵48座，渡槽9座，节制闸49座，田间道路5210m，生产路2987m,错车道16座，坑塘清淤、复垦43114m3；我们单位作为施工总承包单位，全面研究了施工图纸，认真进行了现场勘察，认真分析了本工程的特点和业主提供的施工条件，结合我公司的经营发展计划和施工技术水平，对本工程进行了整体规划。本着经济实惠的原则，编制各分项分部工程的施工方案，达到互惠互利。1、编制指导思想全面满足业主对工期、质量、安全、环
7、保等方面的要求。根据工程特点，综合平衡施工强度，运用全理的施工手段，确保工程总体目标的顺利实现。基本情况：根据业主提供的招标文件、施工图内容和现场勘察等情况，了解到施工场地占线长，情况复杂，整个工程全部在工作中进行，给施工带来了很大的难度。 根据以上各种情况，我们将对业主负责的精神，对工程做好如下部署工作。2、 施工组织公司安排一支强有力的项目经理部担任施工任务，选派有多年施工经验的项目经理，进行全面组织工程施工和一切生产经营活动，项目经理部的组成人员，由项目经理在公司内自由组革，使项目经理的责、权、利得到全面的落实。3、施工准备进场后按照业主规划的施工场地，准备在一周内完成职工休息室、办公室
8、、临时仓库、钢筋加工间等一切工作，围场作业，项目经理部全体人员吃住在工地，全面协调施工生产安排，使所有的施工活动井然有序。组织有关专业人员依据设计提供的定位图，对水准点及管道中线作好复核工作，测量定位桩的保护工作。4、施工安排施工安排本着分段流水施工，先易后难。根据本工程任务多，工期紧的情况，计划划分三个施工段落同时进行施工，做好施工临时道路的、临时设施搭设等工作，协调好同周边村民关系。本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。第一步田块平整工程，考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，
9、减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。第二步农沟、斗沟、斗渠、桥涵、坑塘清淤工程：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。第三步田间路、生产路工程。在进行涵闸施工时，同时进行各段土方施工，以体现平行流水作业， 提高工作效率，以节省工期。根据施工进度安排，由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。第四章 施工组织机构一、施工组织机构1、施工方针科学组织，精心施工，用户满意，营造精品工程。针对本工程施工难度大、有效工期较长、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准
10、备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足工期，工程质量达到合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。二、施工总体目标（1）、工程质量目标：确保工程一次验收合格。（2）、安全生产目标：无伤亡事故，轻伤控制在5以下，创建“安全文明工地”。（3）、施工总工期目标：根据建设单位要求，本工程在有效工期300个日历天内全面完成施工任务。我司拟定2011年12月4日开工，2012年10月4日竣工交付使用，工期300日历天(具体以监理工程师的开工令为准)。三、施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行项目法施工，
11、组建一个由具有丰富类似工程施工经验的项目经理为组长，公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。项目部由公司项目经理 来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志
12、的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量。年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目部人员的配备：本工程实行项目法施工管理，由项目铜陵市天门镇土地整理项目三标段工程项目部，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明、进度及协调工作。四、施工组织管理体系框架五、项目部职责项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量 动态。主持质量工作会议，组织
13、工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。技术负责人职责主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用四新科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进
14、行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。工程技术组职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地等工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC 小组活动和统计技术的
15、推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现 场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。安全质量组职责依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和
16、可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检 查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。物资设备组职责负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需 材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订 采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。 审核项目
17、材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。计划财务组职责负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。 负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预结算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。综合组职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、
18、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。施工队队长职责 贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。 主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。 对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。六、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的窗口辐射作用。为加强项目管理，项目
19、部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理部的分工与协作制度。3、项目各职能人员各级质量管理责任制度。4、项目各职能人员各级安全管理责任制度。5、项目各职能人员各级文明施工责任制度。6、技术管理责任制度。7、材料管理责任制度。8、设备管理责任制度。9、安全与技术交底制度。10、项目员工考勤考核制度。11、项目成本考核制度。12、外用工管理制度。七、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考
20、核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳
21、动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、由于本工程的预应力砼管和钢管等是业主提供，为了便于工作的衔接，积极配合业主的采购，根据工程进度提前给业主提供材料使用计划，积极配合业主组织货源。第五章 设备、材料及劳动力供应计划由于本工程施工面广，施工难度大，进行施工总动员，组织人员设备进场。拟分三批进场：由项目经理、部分职能部门人员组成首批人员进驻现场。迅速展开现场踏勘与施工调查，会审图纸，进行现场交接桩、复测、引桩、护桩、临时设施建设等准备工作。 第二批急需人员及机械将在 5 天内进场主要进行临建及便道施工，为顺利开工做好充 分准备。第三
22、批主力施工队伍及施工机械将在 7 天内到达现场，其他人员根据工程进 度安排，陆续组织上场，满足现场正常施工需要。1、机械设备及检测仪器配备计划由于本工程施工面广、难度大，施工精度要求高，我们决定加大施工机械及周转材料的投入，认真做好施工生产准备，以保证工程质量和工期。2、主要材料供应计划、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。并及时提供给业主,供业主采购所需。、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、 供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，
23、合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。、在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库以及给业主提供采购管材等的依据。、供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准，报送业主实施。3、 周转材料计划周转材料是否充足，能否满足施工的需要是能否顺利完成的施工任务是关键之一，为此，我公司已就此工程在着手准备各项周转材料，确保工程的顺利完成。4、保证劳动力及
24、时供应的措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：（1）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。（2） 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起百年大计，质量第一的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。（3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本 工程。（4）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。（5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己
25、的质量目 标和责任，使工作有的放矢。（6） 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才 能上岗。（7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（8）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（9） 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明 施工要求等。（10） 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使 工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（11）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（12）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤 职并调离
26、工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（13） 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。（14）因本工程施工周期较长，在施工力量方面主要以本司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。（15） 施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全 可达到加班施工的要求。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第六章 施工方法与施工技术措施本工程将整个工程分为三个工作面；田块平整工程一组，衬砌工程分一组，道路工程分一组；土方工程按进度调配。整个工程的施工任务，各施工段之间，各作业组之
27、间，在施工过程中互相穿插，互相配合，实行流水作业法，确保工程保质保量如期竣工。一、测量放线首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。地形的复测使用全站仪和道路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。线路的测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制
28、。1、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。2、线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设。（1）管沟放样：根据设计图纸各桩号横断面中管沟的设计标高与设计坡度，实设各断面的地面高程，计算管沟断面宽度和两侧放坡宽度，用全站仪极坐标法测放边线。（2）附属设施放样：方法同上。3、测量质量技术管理（1）测量硬件设施配置：本工程中，将投入1台高精
29、度的全站仪，2台高精度的精密水准仪，2台J2经纬仪以及相关测量设备。（2）测量人员配备：在本工程中我单位将调派富有市政工程施工测量经验的测量工程师和测量工。（3）测量技术管理：在本工程施工中拟建严格的测量校核、复核、审核技术管理制度，除在测量部门内部实行此制度进行自检外，项目部实行项目总工程师、专职质检员、测量技术主管三级参加的技术复核制度，单项技术干部参加并负责单项的测量技术复核工作，本工程取水工程的集水井及引桥应按取水头部位置图上所标注的坐标放线，并核对无误后才交给土建组进行土方开挖；放线时应严格按照输水管道平面布置图上的每个转点所标注的坐标放线。二、土地平整工程（1）根据平面图确定开挖程
30、序、机械设备、平整措施、施工安全、排水措施；（2）根据设计要求不同部位的需要，排干沟塘和其他部位的积水，保证工程在旱地施工。规划施工现场的塘排水、地面经常性降雨、施工过程的废水排放措施。（3）植被及障碍物拆除：进场后，先安排清除挖、填区内沟底平面、坡面表层杂草、树木、树桩、废渣以及原地面以下的墓穴、井洞、树根等障碍物，拆除障碍后所留下的坑穴人工处理夯实原土基层，用现场土回填夯实，尽量保护施工区域以外的天然植被。（4）表植土清除、堆放、使用：挖掘机、推土机、装载机、其他小型运输机械和人工配合清除表植土，根据划定的方格网计算的工程量合理堆放，便于复耕回填之用，避免不必要的二次倒运，同时要注意防止雨
31、水冲刷。（5）划定作业区，作业区内土方优先平衡，然后在考虑与其他区域平衡。挖方区采用人工辅助机械开挖，按照方格网计算的土方量就近进行运输、平衡，对于不予利用的弃渣，应堆放到指定的弃土场，不得随地弃置，堆放不宜过高，边坡必须保持稳定。（6）土方填筑按挖运、填筑、碾压或夯填、检测四区作业，采用人工和机械相结合的方式挖、运土，推土机和装载机整平，压路机碾压、机械夯填、检测一条龙作业。填土时，规划施工临时行车道路，填筑材料分层摊铺。及时彻底清理填方区内的障碍物，如有水应及时引导或抽干，不得在水中施工。基层土压实的重要因素是含水量，施工中经常检查土的含水量和压实度，做好排水洒水工作。（7）如需要外采土方
32、填筑，应先将取土区表面清理，并采取排水措施。含水量较大采用平面开挖，较小采用立面开挖。雨季施工，每天收工时不宜留存松土。三、浆砌石工程施工措施 砌筑前、应检查基槽（坑）的土质、轴线、尺寸和标高，清除杂物，打好底夯、地基过潮湿时，应铺10cm的砂子，矿渣或碎石填平夯实。根据设置的龙门板或中心桩，放出基础轴线及边线，抄平，在两端立好皮数杆，画出分层砌石高度，标出台阶收分尺寸。砌筑时，应双面挂线，分层砌筑、每层高度3040cm，大体砌平。基础最下一皮毛石，应选取用较大的石块，使大面朝下，砌筑第一皮毛石应用丁砌，座浆砌筑。毛石基础的第一皮及转角处，交界处和洞口处，应用较大的平毛石砌筑，最上一皮宜选用较
33、大的毛石砌筑。大、中、小毛石应搭配使用，使砌体平稳。形状不规则的石块，应用大锤将其棱角适当加工后使用，灰缝要饱满密实，厚度不宜大于20mm，石块上下皮竖缝必须错开（不小于10cm，角石不小于15cm）做到丁顺交错排列。为保证砌体结合牢靠，每隔0.7m，应垂直墙面砌一块拉结石、水平距离不大于2m，上下左右拉结石错开，使形成梅花形。转角、内外墙交界处，应选用拉石砌筑。基础的扩大部分如为阶梯形、上级阶梯的石块应至少压砌下阶石块的1/2，相邻阶梯的毛石应相互错缝搭砌，以保证整体性。每砌完一层，必须校对中心线，找平一次，检查有无偏移现象，基础上表面宜用片石。墙基需留槎时，不得留在外墙转角或纵墙与横墙的交
34、接处，至少应离开1.01.5m的距离，接槎应做成阶梯式，不得留成直槎或斜槎，基础中的预留孔洞，要按图纸要求事先留出，不得砌完后凿洞。沉降缝应留成两段砌筑，不得搭接。在砌筑过程，必须调整石块时，应将毛石提起，刮去原有砂浆重新砌筑。严禁用敲击的方法调整，以防松动周围的砌体。养护：每天应在当天砌完的砌体上，铺一层灰浆，表面应粗糙。对刚砌完的砌体，应用草袋覆盖养护57天，避免风吹、日晒、雨淋。毛石基础全部砌完，要及时办理验收，并在基础两边均匀分层回填，分层夯实。四、混凝土工程 1、模板工程 施工工艺流程图： 模板施工工艺流程图模板采用竹胶板，模板安装前须清理表面污物、杂物，涂刷脱模剂。模板支撑采用钢管
35、脚手架，确保模板架体的刚度，对侧壁、洞口部位采用对拉螺栓锁紧固定，避免混凝土浇筑时导致模板位置位移。模板安装完毕，仔细检查各部位尺寸，确保成型混凝土符合设计尺寸要求。模板拆除要小心谨慎，避免混凝土表面损坏。拆模时间除征得监理工程师同意外，非承重侧面模板的拆除，在混凝土强度不低于3.5mpa时方可进行，并能保证混凝土表面及其棱角不因拆除而损坏。2、钢筋工程 施工工艺流程图 钢筋混凝土结构的钢筋必须符合热轧钢筋主要性能的要求。进场钢筋必须附有产品质量证明书，并按规定取样复试，只有经复试合格的钢筋才能用于工程上。 钢筋的切割、弯曲严格按设计及施工规范要求进行加工，加工后钢筋的允许偏差应符合施工图的规
36、定。为了保证钢筋保护层的厚度，在钢筋与模板之间设置，强度不低于浇筑的混凝土强度垫块，垫块用铁丝与钢筋扎牢，且互相错开分散布置，自检合格后报请监理工程师验收，然后才能浇筑混凝土。3、混凝土工程施工工艺流程图： 施工工艺流程图混凝土拌和：水泥、砂、石、外加剂等材料必须经检验合格后，才能投入混凝土的拌制。混凝土用料的水泥、砂、石、外加剂、水的配合比必须经试验确定，并经监理工程师确认，混凝土运输：水平采用人工手推车运输；垂直运输下部采用溜槽、溜桶入仓、上部较高部分采用卷扬机吊罐运输。混凝土浇筑：仓内模板在浇筑前洒水润湿，送入仓内的混凝土边浇筑边平仓，同段洞身浇筑时均匀下料，局部堆放，仓内若有粗骨料集中
37、时，均匀地将其撒布到砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以避免造成内部蜂窝。混凝土浇筑应保持连续性，如因故中止且超过混凝土凝期，则要按施工缝处理。混凝土浇筑完毕，严格按SDJ-82规范规定的要求进行养护，及时采取洒水、草袋覆盖等养护措施。为了预防混凝土出现裂缝，必须采取综合的混凝土温控措施。混凝土浇筑质量控制：为避免拌和料浇筑时发生离析，其自由下落高度不超过2m，否则使用滑槽或串筒，分层浇筑时，串筒或溜槽离浇筑面的高度控制在1m以内，以避免溅起的水泥浆污染模板，当模板溅有水泥浆时，派专人清除。当浇筑层厚度大于50cm时，为保证振捣密实，分层浇灌，分层捣实，并在下层拌和物凝固之前，将上层拌和物浇灌
38、和捣密实，其浇筑厚度不大于振捣棒作用部分长度的1.25倍。浇筑混凝土的最长间歇时间按所有水泥品种及混凝土凝结条件确定。浇筑混凝土时，严禁在仓内加水，如发现混凝土和易性较差，采取加强振捣等措施，一保证质量。混凝土养护：混凝土浇筑完毕6-18小时内用适当的材料覆盖并浇水，使混凝土在规定时间内有足够的水分润湿。开始养护时间：根据气温、当最高气温高于25时，浇捣完毕6小时内加盖浇水养护。养护时间：对于硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥拌制的混凝土，养护期不少于7天。对于矿渣硅酸盐水泥或掺有缓凝剂拌制的混凝土，养护期不少于14天。五、涵管工程涵管施工流程；施工准备测量放样土方开挖验槽砖砌竖井安装穿墙管涵管安装回
39、填土方交工验收涵管施工运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，应采取防碰撞措施，避免管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作必须用经监理工程师批准的吊具进行；除非取得监理工程师的书面许可，不允许用滚板或斜板卸管。存放场地的位置和装卸的操作方法必须经监理工程师认可。施工要求基础开挖：基础开挖应符合图纸要求。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时挖临时过水通道保护好灌溉水流。基槽开挖后，应紧接着进行垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。如果出现不可避免的耽误，无论是何原因，在施工过程中应采取必要措施，保护基槽的外露面不致破坏。垫层和基座：砂垫层应压实到设计要求密实度，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定，砂垫层应
40、分层摊铺压实，不得有离析现象，否则要重新拌和铺筑。灰土作垫层时，混合料的配合比设计，承包人应在施工前报监理工程师批准；施工中要拌和均匀，分层摊铺，分层压实，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定。混凝土基座尺寸及沉降缝应符合设计图纸要求，沉降缝位置应与管节的接缝位置相一致。管涵基础应按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设置预留拱度。钢筋混凝土圆管涵成品质量管节端面应平整并与其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，如果缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可使用；如果缺陷大于下列规定时，不予验收，并应报监理工程师处理。每处蜂窝面
41、积不得大于30mm30mm。其蜂窝深度不得超过l0mm。蜂窝总面积不得超过全面积的1%，并不得露筋。管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土配合比、拌和均应符合有关规范要求。管节各部尺寸，不得超过有关规范规定值。圆管涵敷设施工管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节应接正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，应便内壁齐平。在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂物。在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。管节接缝本工程圆管管节采用承插式接缝，在承口端应先坐以干硬
42、性水泥砂浆，在管口套接以后再在承口端的环形空隙内塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内壁表面抹平。本工程涵管为倒虹吸管，进出水口设置竖井。管节接头及进出水口应按图纸要求进行防水处理，不得漏水和渗水。在填土覆盖前应按图纸要求或监理工程师指示进行潜水试验。六、预制砼衬砌工程预制砼板衬砌施工方样土方开挖验槽断面欠方回填土渠道砼预制板底垫层铺设砼预制板进场检验安放砼预制板调整纵坡、高程接缝处理压顶处理渠道砼预制板外观检测、防水检验交工验收。土方开挖：由于砼预制板开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后采用机械及人工开挖，并一次性开挖到底，并及时验槽进入下一工序施工。每个施工作业段以50左右为宜。断面土方
43、回填：由于渠道砼预制板安装高程局部比两侧田地高，需补填土方擦能进行安装。土方回填时拟采用人工运土人工夯实，填土施工先按设计填土断面成型，在填土现场按设计高程复核无误，在进行放线开挖整形。基层回填检查：基槽验收及断面补填土后，按设计断面用粘土回填夯实后整型，回填时摊铺均匀，并用小板夯拍打密实即可，砼预制板断面用模板尺检查，凡达不到要求的重新整修。砼预制板安装：槽底夯实铺筑完成后，及着手进行砼预制板安装。砼预制板采用现场按设计图纸要求的尺寸进行预制加工定做。安装时，采用人力太运轻拿轻放，防止碰坏棱角，砼预制板座放在基层上，要注意槽底高程符合设计高程使之符合设计要求。砼预制板接缝，在槽底高度复核符合
44、设计要求并挂牢后，采用沥青砂填缝，缝宽2.七、道路工程（1） 前期准备工作a、测量放样根据设计施工图纸及测量业主提供的高程控制点的具体位置和坐标，用全站仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为20米，曲线段为10米设一个。依据水准点高程对全线的原地面进行复测，做好记录，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。b、路基挖方根据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。察看运输道路情况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和天然密实度及最佳含水量等试验。同时将试验结果报监理工程师。（2）路基清理施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深
45、度及范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采用轻型压路机碾压。最后分层填土，重点碾压。路基所有废弃土回填至平整后的田块内。（3） 路基土方压实本工程填方压实根据设计要求采用打夯机进行夯实，打夯时要求保证不出现漏夯现象。（4）铺设路面泥结碎石层、碾压在完成路基处理并经监理工程师检查合格后，采用自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完成后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实顺序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠1520cm。在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下一段工程的施工。压实质量是道路工程的关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验，确定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工的依据。第七章 季节性施工措施气候的无常变化（主要是雨期）给施工带来很大的困难，常规