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1、物流6S管理工作检查评比考核办法第一章总则第一条目的为确保福建XX物流有限公司公司6S管理工作持续、稳定、有效地开展，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于福建XX物流有限公司有限公司各二级部门和职能部门。第二章检查的组织及职责第一条综合检查组组长部门：公司推进办成员部门：各相关部门（根据具体情况确定）职责：负责对各部门的所有6s管理推进区域（生产现场、仓库、员工休息室、办公室 等）进行检查、评比和考核。第二条专业检查组组长部门：职能部门成员部门：由职能部门自行确定（报公司推进办备案）职责：负责对分管业务中的所有6s管理区域进行专项检查、评比和考核。检查组人员名单（待定）第三章检查工作程序及内
2、容第一条检查的目的一、加强现场目视管理，使得现场整齐有序、赏心悦目。二、现场物品放置规范，提高作业效率。三、员工遵守作业规范，保证产品品质。四、合理利用各类物料，减少资源浪费。五、控制安全隐患，提高全员的安全生产意识，减少生产安全事故的发生。六、培养良好的工作习惯，提升各员工的素养。第二条 检查的原则一、公平：充分考虑各部门（责任区）的具体情况，让各部门的努力均得到公正评价。二、公开：检查标准和检查结果向所有员工公布。三、改善为主：6s检查与考评的目的不是为了奖惩，而是为了改善管理。四、通过检查及时发现问题、解决问题，及时给员工以指导，持续改善现场管理水平。第三条检查的分类福建xx物流有限公司
3、6S检查分为日常检查、阶段性验收检查和定期评比检查。一、日常检查：不定期对现场进行6s检查，主要目的是发现问题、现场解决问题或督 促解决。日常检查由专业检查组和综合检查组分别对各部门进行随机检查，依据各部门组织结 构任意选择对其6s管理推进区域进行抽查。检查人员对所发现的问题点进行记录，通知责 任人，并限期整改。各部门在规定期限内对存在问题及时整改，并将整改结果反馈给公司推进办。二、阶段性验收检查：对于6S中前4个S,每个阶段末，对二级部门进行阶段性验 收，通过验收的部门才能转入下一个阶段参与后续6S活动。每个推进阶段末，由专业检查组和综合检查组分别对公司各部门的6S管理推进区域 进行全面检查
4、、评价、考核，结果报公司推进办，由公司推进办对各部门6s管理工作的阶 段性效果进行综合评价。阶段性验收采取申请制。公司推进办下发阶段性验收检查通知，通知中规定接受各部 门验收检查申请的时间段。各部门可在该时间段内向公司推进办提交验收申请，公司推进 办根据申请情况安排时间对提出申请的部门进行检查。三、月度评比检查：对各个部门进行6s检查，将检查结果与奖惩制度挂钩，以推动6s 管理的开展。每月末由专业和综合检查组对公司各部门的6s管理推进区域进行检查、评价和考核， 检查人员对所发现的问题点进行记录，现场拍照，检查结果报公司推进办。检查出的问题 在公司公开曝光。第四条检查的主要方法一、检查所用工具：
5、检查表、6S整改待办单、相机、表单记录夹、笔等等。二、检查过程中，要在整改待办单上记录下相应小项的问题及改善建议，交由各 部门主管签收。三、检查过程中进行拍摄，记录对正反两个方面的典型情况。第五条 检查评比的区域一、接受阶段性验收检查或月度检查的部门包括生产区和非生产区，生产区包括：XXX、 XXX、XXX；非生产区包括：XXX、XXX、XXX等。二、生产区和非生产区分别检查和考核。第四章评价、考核第一条日常检查对所发现的问题点进行记录，并责令现场责任部门限期整改；如到达整改期限，存在 的问题依然没有得到改善，则每个问题点扣20元/项。对反复出现的问题点进行加倍处罚。第二条阶段性验收检查阶段性
6、验收检查的打分方式采用分项扣分制。检查时发现问题进行扣分，生产区域每 个问题点视情况扣0. 1T分；非生产区域每个问题点视情况扣0. 5-2分。对各接受验收部门的得分进行排名，钢铁总厂焦化总厂与储运公司分别排名，得分不 足80分的部门不能通过验收。每个部门限定两次申请机会，即首次验收如未通过，则可在规定的时间段内进行整改 后再进行一次申请验收；如在规定时间段内未提出验收检查申请，则视为该部门未通过阶 段性验收检查。阶段性验收检查不通过的部门，视完成情况考核该部门50T00元/人，同时否决该部 门正职和主管领导当月薪酬的30-50%。第三条月度检查一、检查内容详见福建xx物流有限公司6s检查表（
7、待发）二、打分方式1 .打分方式采用扣分制，满分为100分。2 .检查时发现问题进行扣分，生产区域每个问题点视情况扣0.分；非生产区域每个问题点视情况扣0. 52分。三、排名方式1 .将各部门的分数进行排名。钢铁总厂焦化总厂、储运公司分别进行排 名。2 .以排名的结果决定各部门本月名次。四、考核1 .根据评比结果对各部门和有关主管领导进行考核。对前五名给予奖 励；对倒数三名给予处罚，以示警告。2 .前五名部门的员工人均分别奖励100、70、50、30、20元；对倒数三 名部门的部门人均分别处罚50、30、20元。3 .对前五名的一把手给予奖励，奖励金额分别为500、300、200、150、100元；对倒数三名的一把手给予处罚，处罚金额分别为300、200、100元。4 .前五名当中，分数（百分制）低于80分者不予奖励；倒数三名，分 数高于70分者不予处罚。5 .获第一名的部门授予流动红旗，红旗挂在部门显眼处，具体位置须经 6S管理推进办公室确认。6 .获倒数第一名的部门授予流动黑旗，黑旗挂在部门显眼处，具体位置 须经6S管理推进办公室确认。7 .红旗和黑旗均为流动旗帜，每月底检查、评比结束进行旗帜交接。第五章附则第一条 本制度解释权归6s管理推进办公室。第二条 本办法自公司6S管理推进委员会批准后执行。