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1、2022年建筑质量员工作总结时间流逝，岁月如梭,2022年己悄然走过。项目部在各级领导的正 确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司、企业质监工作会议精神， 围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求”的总体思路，深入推 进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好稳定和发展企 业动力的推进器。回顾2022年年，将质量管理主要工作如下： 一、工作收获在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流 程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获： 1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅 料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验过
2、程。“细节决定成败”，在试验的 过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我己掌握了所有原 辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教 会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行 记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检 测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要 经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工 作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可 给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不是很强
3、。对领导交办 的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。许多工作还 只能算是一般般。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2023年即将到来，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土， 也分明感受到了沉甸甸的责任，我将进一步发扬优点，改进不足，全 力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、 精益求精、严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思 路，提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践， 不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽 培与信任，我会和公司一起成长。2022年路桥公司质量工作总结公司技术、质量、科技、标准化、
4、QHSE管理体系工作认真贯彻落 实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神 和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建 优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束 机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用 户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项 通过了竣工验收，一次验交合格率100%,分项工程优良率93. 8%,其中 已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报 省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、 质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：
5、一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理办法 和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。 明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定 了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施 工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程 技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体 系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总 工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履 行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不
6、断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程1、为提高公司的施工质量信誉，树立公司形象，年初针对年初“五 有路”质量问题，在全公司范围内展开了 “质量大讨论。取得了显著 效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原 因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不 符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今 年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了 解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访, 对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落 实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。2、今年
7、在位于XXX区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足， 设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司领 导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不 赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工 单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制 定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价, 并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了 80余万元的摊铺任务。 在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有 设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责 的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务
8、的质量意识，主动与 监理和业主沟通，提出我们的方案。3、为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保 证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对 业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高， 交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领 导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉1、以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开 工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案,为了使方案更加 科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、 设备、材料、技术等实际，确定各分
9、部、分项工程的施工方案，以技 术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施 工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要 求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的 施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技 术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握 不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来。2、加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行 广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责 安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技 术复核，设专人负责取得了
10、较好效果。今年78月份雨季施工中，针 对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、/JxI-II区道路等工程土方 量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合 理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌 晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两 层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生 的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低 温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并 对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今 年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监督、检查
11、力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出 一期工程质量通报。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重 要环节的施工，加强自检和工序交接检查，主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工 季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优 劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重 要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方 面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工 程质量的考核工作依据公司绩效考核办法、工程质量管理办法 和工程质量管理细则执行。五、持
12、续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于XX 年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了 8个程序 文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关 质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。 通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司 的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职 能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了 良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系 文件和各项规定，严格遵守国家、行业
13、的各项法律、法规和技术性标 准，保证了 QHSE管理体系的有效运行。今年7月2326日，公司组 成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发 现了 30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一 到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以 上30项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关 部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7 月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持 续改进的目的。9月25日，公司召开了 QHSE管理体系管理评审会议,此次会议评 审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的
14、符合性、有效性、 适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理 方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审 内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代 表赵文江对XX年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。六、科技项目、标准化实施工作公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的 落实，公司科技创新方案中明确了五项推广项目研究课题，除此 之外今年还将在沥青表处、赤构件等方面有所创新。由技术质量部主 抓的交互式立交桥项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用 这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了 最新施工建设
15、国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推 广,并参加了修订局企标工作。七、2023年工作计划1、加强对质量管理过程控制，严把质量关，对不符合要求的部位,及时督促整改完善。2、每周组织召开一次质量生产例会，及时处理本周内存在的问题。 3、完善相关质量管理制度，并分工种开展质量培训教育。4、加强对管理人员的质量管理考核，实行奖惩管理。2022年施工质量年终工作总结随着XX工程投资规模逐年加大，加上XX多山多水的地理特性。 形成XX工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工程 质量安全管理工作进行总结。一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用XX工程质量安全监督站面对成立时间短、人员
16、少的实际，以质监 站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化XX工 程质量安全监督管理。从规范质量安全监督程序着手，推进XX工程依 法监督。严格按XX工程质量监督管理规定，落实XX工程质量监督项 目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步 完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督 为基础的XX工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要 求，使工程质量始终处于受控状态。从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强XX工程质 量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变 农村XX建设是上级XX部门的观念，提高村集体的主
17、人翁意识。并在 农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。 为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参 与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。从深入一线检查着手，保证XX工程质量与安全。根据工程的建设 进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。 有时也结合XX的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在 建工程抽检等。总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不 定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地 实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意 见书，做到有检查、有要求、有反馈。二、健全质
18、量管理机制，确保长效管理推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到 工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协 作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。 推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员 深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出 相应的处理，并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作 例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通 报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工 作和布置下步工作。三、存在问题现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全
19、现象 仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。监理履 职能力有待提高。XX工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不 能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导 致监理监督指导的效果不佳。在工程的质量安全的管控上措施不多， 基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强， 质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、 观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。 根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。四、下步工作进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进XX 工程健康有序的发展。指导培育本地市场，有效利用
20、市场竞争机制促 进XX施工市场健康发展。加强日常的检查监督，提高项目法人、监理 单位的管理水平和履职能力。多管齐下，全方位做好质量安全监管。 加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提 升。以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。 加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术 前沿。2022年质量员年终工作总结时间过得很快，转眼2022年即将过去，本人认真遵守项目部的管 理制度，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，工作积极，需要 加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识； 具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正
21、，认真负 责地对待每一项工作。本工程是项目部首个房建项目，项目部的目标是稳拿“芙蓉杯” 力争“天府杯”，工程质量至关重要，我作为一名质量员、一个把握 工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔 细认真。不能出错，要时常回顾一下自己的工作结果，以确定自己的 工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率， 并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评， 但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以 让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成 长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为, 就必
22、须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识 面。所以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作， 并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇 到很多挫折，但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从 哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的 比别人多肯定能弥补我在专也知识上的不足。作为质检员，质检工作的重点，是在质检检查之前，做好事前控 制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽 状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施 工图纸的了解，方案的编制、图纸会审工作，都是全程参与，只有采 取这样严肃，认
23、真态度，我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个劳务公司自检，自检合格 后报请项目部专项工长、质检员检查，然后报请监理部、业主进行检 查验收。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到三不施工，三 不交接。“三不施工即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要 求不清楚不施工；材料不合格不施工。三不交接即：无自检记录 不交接；不经专业工长验收合格不交接；施工验收记录不全不交接。 还有做好各道工序的三检工作。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在 的问题。配合专业工长对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问 题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪
24、检 查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。细节决 定成败，在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、 柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求劳务公司改正；严格要求下杜 绝了钢筋丝接头打磨不充分现象；配合项目部钢筋工长解决了粱底露 筋问题；通过要求拆除梯梁冲洗粱底解决梯梁粱底夹渣问题；对梁拆 模前进行回弹，并对混凝土强度提升过程进行监控，确保混凝土构件 强度等级达到设计要求。为保证工程保质保量的完成，在项目经理部 的指导下建立了一整套三检制度表格，调动大家参与到质量管理过程 中来，在工程质量管理过程中有着重要作用。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结 束后
25、对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写 入日记；参加项目部生产例会和早晚例会，对如何工作才能确保取得 实质性成果进行总结，不断地提高个人的专业水平；将现场存在的质 量问题急需项目经理部协调解决的问题认真反映出来。我的另一个工作岗位是一名测量员，测量工作必须高度集中精力，力 求精准，只有反复校才能保证建筑物的位置与设计相符。由于本工程 采取分段施工法，对测量工作造成了很大难度。于是我采取了多转控 制点，常复核坐标点的方法，对地下室工程的7个区域以及3#楼区域 进行独立坐标控制。从基础开挖到主体即将封顶从未出现过轴线放线 错误，并且也顺利通过了规划设计的验收。事实证明这样的方法取
26、得 了很好的效果。本工程属于综合性建筑群，基础以上的测量放线均采用内控法， 即用全站仪将控制轴线投测到首层平面上，首层平面在可通视的位置 上预埋钢板，可透视位置的预留放线洞。用全站仪在钢板上找出交点, 刻痕，做为竖向投测轴线的基点，然后用铅垂仪以此点向上可引测轴 线n层。这样能保证每一层的轴线都以第一层的轴线为基准，避免了 累计误差的产生。测量工作繁琐而重要，在测量过程中我也遇上了不 上麻烦，由于没有亲自检查放线洞的留置，导致个别防线空留置偏位， 对测量放线工作带来了一些阻碍。总结了今年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大 的进步，但是还存在着不足，工作中偶有因为马虎而造成工作失误，
27、 给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职 工作。2023年的到来，我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类 似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这 段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象,我也从 他们身上学到了很多自己缺少的东西。2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我 们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。 3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加 得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必
28、须要对职位的专业知识 熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进 公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校， 单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个 月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。三、自身的不足1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻 烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完 美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈 从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社 会很陌
29、生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐 的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。2023年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自 己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活 工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、 严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提 高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断 提升自我，不辜负项目部给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培 与信任，我会随项目部一起成长。2022年度建筑施工质量年终工作总结2022年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧
30、迎新之际，回顾 一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后 的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来 的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作作为项目质量技术员，我按照公司及质量的各项规章制度，按时 按质地完成施工处的各项经营管理工作。1、技术管理在过去的一年中，共参加本项目所有新建工程的图纸会审工作， 并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计 及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程 及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设 计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时 的变更，
31、对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不 能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。2、资料管理对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集 材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部 分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字 盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。二、具体的工作情况今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：1、工作量大：承担了 17幢工程的质量技术管理及资料编制工作， 并及时提供各工程的材料供应计划。2、工地位置分散，面广干线长：
32、今年石岛共有2幢住宅楼，崖头 西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。4、与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼 1#、3#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不 只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施 工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预 决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、 兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排
33、在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审 其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程， 根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术 交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及 时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质 量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队 长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的 资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而 保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离
34、工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利 用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水 工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小 魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工 人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行 现场签证。三、存在的问题1、施工作业人员，质量意识低，未严格按照施工方案进行操作。2、项目部栋号工长、班组长监督管理过程不到位，未及时督促整 改完善。3、项目部质量管理力度不够，项目经理未明确落实相关主体责任, 未严格进行考核。四、2023年工作计划1、加强项目质量制度建设，明确各自管理
35、制度。2、加强对施工工序进行管控，并加强过程管理。3、加强对工人的质量教育，提高质量意识。2022年质量月年终工作总结2022年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部 门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管 力度，充分发挥职能延伸作用，现对2022年的质量管理年终工作总结 如下：一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作 职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均 有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管
36、理上，实行“周 质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚， 起到对施工队伍的激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技 术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求 施工。2、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。3、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检” 制度。4、例行“磔开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施 工队才能进行进浇注。5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下
37、一工班进行签字交接。6、严格“旁站制”。对施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。三、完善和健全质量管理机构完善项目部质量管理机构和质量管理制度，签字质量目标责任书。四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的XXX施工组织设计为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保 施工的按期、保质、安全的进行。2、质量控制措施加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第 一 ”的思想。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管 工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确， 主管要素清楚，
38、各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交 底。项目部根据编制的质量、职业健康安全、环境管理计划，分 工明确，责任到人。加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中 已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过 程或特殊过程进行严格监督和控制。五、质理管理体系的建立与实施情况1、质量目标我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保 工程质量一次验收合格率达道100%,优良率90%。2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体 系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理.、内 业资料管理系统，严格执行奖惩制度
39、，实现各部门质量管理工作协调 一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通， 从而最终保证工程质量。3、施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变 更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量控制严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。严格执行技术规范和操作规程。实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实 行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、 新材料。加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好 控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。严格把好材料质量关，不合
40、格的材料、半成品、成品严禁运进 施工现场；进场材料必须经监理工程师验收认可。严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合 格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理 工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五 不施工，三不交接”。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检 查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人 员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和 罚款单”，限期整改。项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和 预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进， 鞭策
41、后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督 工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配 合工作，共创优质工程。六、质量教育与培训情况整个工程施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发 技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每 次工序开始前，由质检员召集工人再次重申一次该工序作业的主要技 术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。在2023年里，我会加倍努力，不断提高自身的综合素质，在公司 及项目部的领导下，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出 自己的贡献。中我将
42、继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负蓝山屯河给我的 这个机会和领导以及同事对我的栽培，我会和蓝山屯河一起成长.2022年度质量年终工作总结一、工程项目进展情况时光飞逝、岁月如梭。忙忙碌碌中，2022年又进入了尾声。项目 部在集团公司领导的大力支持下，认真贯彻“以人为本，用户至上， 科学管理，持续改进”的公司质量方针，努力克服各种外围环境和不 利因素的影响，车间全体员工齐心协力，较好的履行了上半年的相关 工作。回首过去的一年，我们主要从以下几个方面的开展工作如下： 二、质量工作基本情况1、质量目标确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程 一次验收合格率100%,工程达到优良。
43、2、管理方针安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成 本控制精打细算。3、质量管理机构、质量保证体系在工程施工中，我们严格按照公司质量手册和程序文件 的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工 程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理 体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托, 严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保 证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体 系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。 4、建立健全质量管理制度建立健全项目经理部项目经理负责制下以
44、总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职 质量检查的三级质量检查制度。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方 法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有 关。建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故 处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则， 消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和 奖惩。三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺， 保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对 质量工作进行检
45、查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号， 责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。2、加强沟通(1)加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果 试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题 协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接 问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免出 现质量问题及返工浪费情况。(2)加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术 难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及 业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。无论是XX项目 部、XX项目部还是xx项目部，在
46、上级检查中现场和内业方面都得到了 上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励，为单位创造了较好的经济效益。3、实行三级技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白 我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对 职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底， 并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件工程认可制度对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细 的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施 工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各 项目部推广使用。
47、5、原始资料的积累、整理建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做 到每道工序都有据可查。统一分类进行归档，做到查找方便，内容齐 全。6、加大质量宣传力度通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大 质量重要性的宣传力度，使全体参建人员明白质量的重要性，加强他 们的责任心，提高质量意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了， 我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益 才有所保障。7、建立完善各项制度为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证 措施，并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、 质量责任制、混凝土通病质量活动实施
48、方案、施工现场质量控制实施 方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。8、突出做法在科技创新上，为达到“降本增效促进度”目的，分公司在建项 目在工程建设中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新， 大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。Xx项目针对项目严重缺水的 问题，箱梁养护我们采取了循环水自动喷淋法，取得了较好的效果。 此方法受到了业主的好评，并在全线推广应用。Xx速项目除将复合型 材料模板运用到施工中外，在K124+485涵洞施工中积极与设计院、业 主及监理等单位沟通协商，将原设计为99. 42m钢筋玲拱涵变更为钢波 纹管涵洞，以此克服软土、膨胀土和湿陷性黄土等特殊地基结构物处 的不均匀沉降所造成的涵洞质量问题，缩短工期，降低成本。Xx高速项目在天桥施工中，精心研究，多方考证，借助大部分天 桥均处挖方段优势，在全线率先采用了土模代替满堂架，用廉价泡沫 内模代替传统的竹胶板内模的施工工艺，该此2项不仅直接省去了脚 手架的租赁费和运输费、节省了人工费、将竹胶板用量减少至50%,降 低了成本，而且还省略了支架预压工序、缩短了内膜制作和安装等工 序时间，加快了施工进度，提高了质量安全系数，实现了项目利益