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1、2022年有关人事个人工作总结义年是X有限公司经过两个公司整合重组并在X挂牌运 行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产 经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满 成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各 级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为 导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强 人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立 健全灵活多样的用工机制，使公司出现了 “士气，人心思进” 的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好 的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一、建立了法理结构，员工结构日趋合
2、理公司自X月份成立了人力资源中心以来，打破了全、集 体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞 争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法理结构。相继设立了董事会、监事会, 聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘， 聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理X人。通 过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管 理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人 力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳 务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工。除管理人员外， 对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单 位
3、和部门的人员需求与之签订上岗合同。3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工x人，其中： 全民职工x人，代培工x人，集体工x人，劳务工x人，临 时工x人。其中：机关x人，安装分公司x人，路桥分公司 X人，防腐分公司X人，恒达分公司X人，运输分公司X人, 建筑分公司X人，嘉胜分公司X人，租赁分公司X人，人力 资源中心X人（其中：借调和单干X人），通过双向选择，已 有X人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合 理，大专以上文化程度有X人，中级职称X人，技师X人， 电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种X人。 公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在xXx之间的有x 人,占总人数的84%。
4、二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作1、对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对 我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位 职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤 制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编 制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司 人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。2、认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针 对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到 每一位员工的手中。X年共发放工资X万元，其中：机关x万元，x分公司 X万元，X分
5、公司X万元，X分公司X万元，X分公司X万元, 运输分公司X万元，建筑分公司X万元，X分公司X万元， 租赁分公司X万元，人力资源中心X万元。义年共发放奖金X万元，其中：机关X万元，安装分公 司X万元，X分公司X万元，防腐分公司X万元，X分公司X 万元，运输分公司X万元，建筑分公司X万元，X分公司X 万元，租赁分公司X万元，人力资源中心X万元。3、认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求，X年我们对员工工资进行了两次套 改。由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问 题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员 工得到最多的实惠。第一次补发工资X万元，第二次补发工 资X万元。三、加
6、强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥X有限公司整合重组的优势，公司以搞活 内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各 责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考 核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极 性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公 司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂 钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要 依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资 （管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理 费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。 公司全年核定完成产值X亿元，实
7、现利润X万元，工资总额 X万元，费用总额X万元。考核分有经营指标单位的考核、 各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核， 对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金X万 yG o四、认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们 积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工 的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳 定，有什么重要事情及时向领导进行汇报，使人力资源为公 司的生产经营起到最好的保障作用。1、加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中 心的人员进行“双向选择，择忧录用“，并认真作好员工的 思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业 务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司X 人中已有X人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也 分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力 量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次 反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心 地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通 过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了 员工的矛盾。3、做