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市工商联：以“四有”工作机制固化“严实工作法”市工商联在日常工作中始终坚持“严字当头、干在实 处”，形成了 “月前有谋划、月初有布置、月中有调度、月 末有通报”的“四有”工作机制，将“三严三实”精神内化 于心、外化于行，把“严实工作法“固化于制。月前有谋划。要求机关各部室在每月前一周围绕服务于 “三个发展”，结合本部门职能，谋划下月工作的发力点、 创新点、出彩点，培养干部善思善谋能力和主动作为意识。月初有布置。在月初的工作例会上，主要领导根据各部 室上报的工作计划，帮助干部理清思路、提升标杆，以更高 的标准修正月度工作目标、以更实的举措细化分解任务，给 干部“紧螺丝”、“加担子二月中有调度。每月中旬，分管主席听取各部室本月工作 推动情况的汇报，对进度滞后的工作进行调度约谈，查摆问 题、研究对策，加大督效督责力度，杜绝工作推进中“不作 为、慢作为”问题。月末有通报。月末通过工商联工作月报对工作实绩 进行记实，对照月初的目标任务分解表列出当月各部室工作 完成情况，督促全体人员履职尽责，脚踏实地做推动“三个 发展”的排头兵。市工商联2015年10月28日