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1、身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时 代。成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最 严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高 工作效率，提高人均坪效米效，做预算，合理有效的安排计 划，才得以使工作有序进行。就九月份所做的工作与不足， 自我总结了一下：一、汤庄店的调整工作：1 .以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调 整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构（包括 商品品牌，价格带，功能），按时完成；2 .由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进 行全系统重新分类更改，以便于以后更好的进行数据分析， 但由于工作量偏大，目前未能顺利完成；3 .分类
2、模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店 老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行；4 .新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流 通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉 能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大 了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流 量分配。外采人员要绝对规避风险的存在，做到成本的最小 化，毛利的最大化，真正体现外采的价值。室100%围产儿死亡率0%工作人员母乳喂养技巧合格率100% 活产新生儿死亡率0产后母乳喂养宣教率100%九、建立和完善绩效考核与激励机制。过去的一年，我们虽然做了一些工作也取得了一定的成 绩，但仍然存在很
3、多的不足：优质护理服务的内容还需深化, 服务形式还需创新；年轻护士的基础理论知识和专科护理知 识还需学习，服务的积极性和主动性有待进一步增强；护理 科研、论文撰写工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我们 将总结经验，大胆创新，为医院的持续发展而不懈努力。5 .汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工作做得不太好，除了平时正 常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知 名度和品牌影响度。6 .汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开报是 根据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的，但 由于平时营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定 局。二、
4、门店的外采商品要货单计划及执行：1 .依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向财 务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要 货单，要货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来 一定的缺货风险。2 .外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的 管理机制，门店陈列随意，库存管控不严谨，导致商品积压 仓库，从而产生质量问题。三、业务：1 .联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问 题后，不能及时执行改正，擅自归属品项以外的商品，经营 品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。2 .自营商，有部分供应商不提供税务。3 .合作商账期，反映有账期滞后情况出现。以上是九
5、月份的日常工作和存在的问题，希望给与更好 的解决方案。希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚 力，做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。2022年妇产科护士工作总结范文大全2022年，我院妇产科在全科医护人员的共同努力、院领 导的关心支持和各职能部门的帮助下稳步发展。我科认真贯 彻实施母婴保健法，积极配合医院努力打造我院成为三 峡库区二甲精品医院的工作，以优质化服务模式拓展服务领 域为核心，努力提高业务水平。现将我科2022年的工作总 结如下：截至2022年x月x日为止，我科门诊接诊5000余人， 2022年同期为3000余人，同比增长50%,住院病人628人 （其中分娩人数为150
6、人，包括顺产和剖宫产，占总住院病 人数的25. 7%）, 2022年同期为450人（其中分娩人数为100 人，包括顺产和剖宫产，占总住院病人数的21. 1%）,同比增 长37. 2%,开展手术台次340台，2022年同期为280台，同 比增长18. l%o业务收入约315万，2022年同期约为226万, 同比增长约43. 2%o从数据上的统计可以看出：虽然2022年全年的住院病 人总数比去年同期有大幅度的提高，但是分娩人数增长比率 始终不多（26o 7%比39。2%）。总结原因主要有以下几个方 面：1、妇幼保健院的强有力的竞争。2、社会上的私立医院多以妇产科为专科，他们给我们带来的压力也不容小
7、觑。3、自身宣传不到位，平时和周围的病人交谈中得知， 外界的许多人不知道我们医院对产科病人有哪些优惠的政 策，住院分娩的价格，以及有如此优雅舒适的住院环境等。科室目前最主要的任务是如何把产科病人的量提高到 一定的高度，积极配合医院的宣传，在报纸上，网站上，以 及电视节目上把我院的产科优势向社会各界强力推出。严格 控制产科病人住院分娩的费用，尽量降低住院费用，在提高 产科病人数的同时，争取妇科病人数也有更大的突破。加强 与患者之间的沟通，让患者百分百的满意。积极开展新技术, 提高医疗质量，确保医疗安全。以促进我院向三峡库区二甲 精品医院大步迈进。2022年妇产科护士工作总结范文大全日月交替，岁月
8、如歌，我们在工作中走过了 2022年， 这一年在护理部的领导和大力支持下，紧紧围绕“以病人为 中心，以质量为核心”的工作原则，结合科室工作实际，进 一步完善了科室工作流程，细化管理，认真落实各项工作制 度，逐步提高护理质量，现总结如下：一、加强病区管理，夯实基础护理。为患者创造良好的 就医环境今年，我科加强了病区的管理，注重晨晚间护理，使床 单平整无皱折，并确保床单、被褥无血迹、污渍，随脏随换, 制定每周一大换床单制度，确保每位患者床单元平整、清洁、 舒适；做到“三短”、“六洁”；并坚持为产妇清洗，直至出 院，保证患者的清洁无污染。二、今年随着优质护理服务在我院的深入开展，结合我 科实际情况，
9、从以下几个方面制定优质护理措施：1、转变服务理念，在科室里刘主任经常强调，我们的 护理工作就是服务工作，我们要更新观念，做好服务工作， 在服务中不仅要做到文明用语、还要语言温暖，表情亲切。 因此，在实际工作中，我们不仅对妇科病人以“阿姨”、“婆 婆”称呼，对产科病人更是用“乖乖”来作为对她的尊称。2、改变组织结构。今年x月开始在科内实行责任制护 理，将病区分两个责任区，分别设两名责任护士，责任护士 负责对所分管病人的病情观察，落实治疗性护理和健康教 育、心理护理、生活护理，做到全程全方位护理，保证责任 护士管床到位，责任到人，大大改变了以前功能制护理的局 限性。本年度担任责任护士的是：洪瑛，她
10、们尽心尽力在自 己的岗位上为所管病人提供优质的服务，并参与一些管理工 作，提高了自己的综合素质，同时也得到了一些病人家属的 好评！3、改变排班模式，在护理排班上为了适应中午手术交 接多，减轻中午护理工作压力，由原来的一名护士上8AM到 4PM的模式，改成让两名责任护士上8AM到4PM的模式，减 少中间交接，既让护理人员接受，又保证了护理安全。三、加强护士的继续教育，培养专科护理人才在本年度初我们就制定了本业余的人才培训计划，有科 内学习和外出学习参加培训班等形式，均已完成培训计划。 科内学习是利用每天晨会时间进行基础护理、护理常规、健 康教育等护理知识和技术的强化训练，从而不断提高科内护 士的
11、专科知识水平。今年外出培训产科专科护士一名，已能 单独上岗。另外，对新入科护士有一对一的护理老师带教，尽快适 应本职工作，对工作一年以上的护士积极鼓励其继续学习， 并让她们以各种形式自学，提高学历，今年有两名护士取得 专科学历，护士长取得主管护士职称。四、严格核心制度的落实，减少护理差错的发生。1、严格床头交接班，坚持每日由夜班对全部住院患者 的诊断、治疗、手术等情况进行梳理、登记，使晨间交班更 详细、严谨，并随时检查基础护理情况，及时指出存问题及 时改正，确保患者安全。2、完善护理查对制度，针对我科医生停医嘱不定时的 情况，特制定了双人双班查对制度，即每天下午白班和总务 查对医嘱后，夜间上夜
12、和助产士再次查对医嘱，避免了漏执 行和重复执行的现象。五、积极参加医院组织的各项活动：如操作比赛及知识竞赛，我科等，均积极参加了这些活 动，并在知识竞赛活动中取得了三等奖的好成绩，这些活动 的参加，既让他们在活动中得到快乐，也让他们在活动中成 长！与此同时，我科护士被评为“优秀护士”！六、规范护理文书书写，减轻护士书写压力我科根据专科特点采取表格化护理文书，大大减少了护 士用于记录的时间。让护士有更多时间为患者提供直接护理 服务。七、创新服务形式，让患者切实的感受到我们的关心与 关怀为了增强我科优质护理服务的，特制定了一些新的服务 措施，让病人真正感受到我们的医护服务，品味出我们的优 质所在。
13、如：1、为刚做完人流手术的患者送上一杯热奶粉;2、为刚分娩的产妇送上一杯红糖水；3、设计并缝制了产妇病员裙；4、产科服务上也借鉴责任制护理的模式，运用一对一 陪产式助产工作方式，让孕妇得到了整体服务。并建立孕产 妇QQ群，每天派专人值守，及时回答孕产妇提出的问题。5、特向医院申请电磁炉一个，为分娩产妇提供方便。6、在新生儿的护理上，不仅严格执行母婴同室，完成 每天的洗浴，而且在院期间由助产士亲自对新生儿进行喂 奶、更换尿片。7、加强出院随访，及时了解出院后患者、产妇及新生 儿遇到的护理问题，进行电话咨询，对特殊问题，请其及时 来院检查，今年共电话随访X人，受到了患者及家属的广泛 好评。八、加强产房的管理，积极控制医院感染严格按照医院重点部门管理标准，规范各种急救流程及 各种急危重症的应急预案，在抢救车里添加产科各种急危重 症的专科用药，落实各项消毒隔离制度，加强各种感染监测, 完善了产房工作质量检查标准。定期召开助产士会议，反馈 工作现的问题，认真总结分析，制定下一步整改措施，并进 行质量缺陷跟踪检查，提高了助产士的质量意识和管理意 识，并顺得通过了产科护理质量检查。产科各项工作指标完 成如下：全年年共接生X人开展早接触早吸吮100%、实行母婴同