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1、民企管理者须修炼十项能力最近,有两个消息对实体企业有重大利好:一个是中央 政治局4月26日讲“加大对实体经济支持力度”,二是习主 席5月27日强调“看不见和看得见的手都要用好“,相信中 央会出台相关政策,来拯救处于水深火热中的实体企业。外部环境改善很重要,但打铁更需自身硬。市场好的情 况下,看不出谁高谁低,市场不好情况下,方显企业英雄本 色,更是企业综合能力的反映。这个综合能力,更多表达在 各级管理者的水平上。管理者应该具备哪些基本能力?笔者 归纳了十个方面,是多年前针对一家民企制定的,是对管理 者提出的基本要求和考核内容。1、决策能力对企业的发展战略有比较准确的把握,能够就企业整体 发展或某
2、项专业管理提出建设性、前瞻性建议。对本单位(部 门)内的各项工作,能够做到在充分了解根底上大胆决策、 科学决策,决策正确率到达80%以上。2、领导能力对本单位(部门)各项工作,能够不断完善各项专业制 度,理顺工作流程,并能够将制度落实到位,运用制度实施 有效管理。对下级主管和下属,能够实施有效领导,对生产 经营及各项专业管理能够有效控制,员工满意率到达80%以 上。3、创新能力对不适应企业管理和发展的各种习惯做法,敢于大胆创 新,能够提出某一专业管理方面的改良建议。对外部企业先 进的管理经验,能够不断学习、吸收和借鉴,并结合企业实 际提出具体的实施方案。4、计划能力能够根据企业的年度计划,亲自
3、制定本单位(部门)的 年度计划、季度计划、月度计划和每周计划,计划准确率到 达80%以上。能够根据具体工作实际,亲自制定单项工作(业 务)的实施计划方案,做到具有较强的可行性和可操作性。5、协调能力能够较好地做好本单位(部门)与其他单位(部门)之 间的横向协调和上下沟通,不影响正常的工作进展。能够较 好地做好本单位(部门)内部的协调,/建立内部良好的沟 通渠道,确保各项工作的顺利实施。6、指导能力具有较强的专业能力,能够就分管工作对企业相关专业 人员开展专题授课培训,有效提高企业的专业管理水平。能 够在本单位(部门)的具体管理过程中,给予下属全方位的 专业指导和训练,每年至少使50%直接下属的
4、专业能力、管 理能力得到显著提升。7、控制能力对本单位(部门)的各项工作及业务能够全面有效控制, 不发生较大的安全事故及财产损失事故。对本单位(部门) 的人员能够开展有效的管理,不发生员工违法行为和重大的管理失误。8、分析能力能够根据企业实际,比较准确地分析企业经营状况,找 出企业在生产经营和各项专业管理中的突出问题。能够根据 本单位(部门)的实际,准确找出本单位(部门)工作中存 在的问题,并能够制定具体措施并及时解决。9、总结能力能够亲自完成本单位(部门)的年度总结、季度总结、 月度总结,归纳出基本的经验,找出存在的问题,提出改善 思路和具体措施。对影响企业全局的事项,能够根据自己的 综合分析,做出较为准确的判断,在总结归纳根底上提出解 决方案。10、语言能力口头语言表达能力较好,能够在公司会议上比较清楚地 表达发言内容、整体思路,做到重点突出,简明扼要,问题 表述恰当。具有一定的文字写作能力,重要的材料能够亲自 起草,做到详略得当、重点突出,层次分明;清楚一般公文 的写作格式。