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1、第第四四章章 餐餐饮饮产产品品质质量量管管理理 第第4 4章章 餐饮产品质量管理餐饮产品质量管理 本章导读本章导读餐饮产品质量指餐饮产品本质和数量上规定性的概念。餐饮产品质量指餐饮产品本质和数量上规定性的概念。通过本章学习可驾驭餐饮产品及其组成、影响餐饮产品质量通过本章学习可驾驭餐饮产品及其组成、影响餐饮产品质量 的因素、餐饮产品质量管理发展、餐饮全面质量管理和餐饮的因素、餐饮产品质量管理发展、餐饮全面质量管理和餐饮产品质量保证与限制。产品质量保证与限制。第1节 餐饮产品质量概述4.1.1餐饮产品及其组成 现代餐饮产品由满足顾 客某种需求的物质实体和非物质 形态服务构成。有形产品从产品 外观可
2、以看到，无形产品从外观 看不到，顾客可以感受到。有形产品和无形产品同等 重要，相互 不能代替。现代餐饮 产品主要由三个部分组成：核心 产品、实际产品和外部产品。4.1.2 餐饮产品质量特点1餐饮产品质量含义指餐饮产品本质和数量上规定性的概念。质是产品所固有的、特点方面的规定性，量则是关于产品的范围和程度的规定性。当今餐饮产品质量的测量必需满足顾客需求。2餐饮产品质量特点（1）质量具有相对性、时间性、动态性和空间性等特点。（2）相对性指质量适应顾客需求的程度因人而异，味道、数量或工艺可能被评价为优质或一般。（3）时间性指不同时间，顾客对餐饮产品质量要求不同。（4）空间性指顾客对餐饮产品质量要求因
3、地域环境而异。3餐饮产品质量观念（1）狭义餐饮产品质量观念 从局部因素考虑产品质量，包括符合型和适用型质量观。符合型质量观指餐饮产品符合政府主管部门和企业的质量标准，是饭店管理人员传统的质量观，具有时间特征。适用型质量观指餐饮产品适合顾客需求的程度，是从需求角度定义产品质量。（2）广义餐饮产品质量观念 广义餐饮产品质量内涵包括餐饮本身质量、工作过程质量、用餐环境质量，是多项维度的质量概念。工作过程质量包括厨房生产和餐厅服务等过程质量。顾客的含义不仅是购买产品的顾客、还包括工作人员及与餐饮经营相关的管理部门和供应商等。餐饮产品质量问题不仅是食品原料问题、生产和服务技术问题，还应包括其他相关问题。
4、4.1.3 影响餐饮产品质量的因素 1生产因素。包括食品选购、保管、初加工、切配和烹调等。2服务因素。包括预订、摆台、迎宾、引坐、点菜、斟酒水、上菜、巡台和结账等。4.1.4餐饮产品质量管理发展1质量检验阶段（1）餐饮质量管理的早期阶段，在20世纪80年头前期，质量管理仅限于餐饮部内部管理。（2）重视服务技术和烹调技术质量，产品标准化程度差，管理手段主要依靠餐厅经理和厨房长。2质量统计阶段（1）大型企业有管理人员负责接待顾客投诉。（2）一些饭店成立了质检部或有专人负责餐饮质量检验，对不合格和存在问题的产品质量进行统计和记录，刚好了解质量问题的缘由，制定解决策略，不断完善餐饮产品质量。（3）这一
5、阶段的质量管理是由技术管理发展到质量标准管理。3全面质量管理阶段（1）以满足顾客需求为前提，留意产品的适用性和形成的全过程管理，制定工作标准和产品质量标准，严格执行标准。（2）餐饮部及全体工作人员参与质量管理并以预防为主，防检结合，运用多种方法提高工作质量，保证产品质量。（3）留意质量管理的经济效益。4.现代餐饮产品质量理念（1）饭店与消费者对产品质量的要求由原来的尽可能完备发展到适度质量的要求。（2）餐饮产品质量存在着时间性。当自然环境与社会环境随着时间发生变更时，顾客的价值观、需求也随之变更。第2节 餐饮全面质量管理4.2.1 餐饮全面质量管理概述1餐饮全面质量管理含义（1）以餐饮质量为中
6、心，以全员参与为基础。（2）从市场调查、经营决策到产品设计、生产和服务等全过程进行有效的限制。（3）把专业技术、管理技术和质检技术有效地结合，建立一套科学的、严密的质量管理体系。（4）以优质的工作、科学的方法、生产出满足顾客需求的餐饮产品，使职工和社会获得利益而达到长期经营成功的管理途径。2餐饮全面质量管理内容（1）市场调查在市场调查的基础上，细致分析，选择适合的产品类型。只有高质量的市场调查探讨，才可能有高质量的产品开发与设计及生产满足顾客须要的餐饮产品。（2）产品设计 设计是餐饮产品质量形成的起点，顾客对产品质量的需求首先是通过设计来满足。（3）食品选购）食品选购 簇新和符合质量标准的原材
7、料是保证餐饮产品质量的基础。簇新和符合质量标准的原材料是保证餐饮产品质量的基础。（4）餐饮生产）餐饮生产 生产过程是餐饮产品的形成的关键过程，也是实现产品质量的具体过程。生产过程是餐饮产品的形成的关键过程，也是实现产品质量的具体过程。餐饮产品生产过程包括：餐饮产品生产过程包括：餐饮生产过程、餐饮服务过程。餐饮生产过程、餐饮服务过程。（5）产品检验餐饮产品的质检首先是对本身工作质量的检查，然后对上一道工序质量的检查。本部门管理人员负责本部门全部工作质量的检查，然后由质检部对餐饮产品进行质量检查。（6）餐饮销售餐饮销售也可称为餐饮服务，是餐饮产品质量形成的最终一个程序。顾客对餐饮质量需求和顾客满足
8、度等信息都是通过销售人员的反馈而获得，从而使饭店刚好改进和调整菜肴和酒水质量和特色。4.2.2 餐饮全面质量管理特点1从追求狭隘质量到追求完整质量（1）传统餐饮质量观认为只要产品符合饭店规定的产品质量标准即为合格产品，产品质量标准越高表明餐饮质量越好。（2）现代质量观将餐饮环境、生产设施、菜肴酒水，餐饮服务质量有机结合，是完整的餐饮质量观。现代餐饮质量观认为只有产品各方面都符合顾客须要才可称作合格产品。（3）餐饮全面质量管理必需调动全体职工关切产品质量，并对自己担负的工作高度负责。2从追求高指标到追求高运用价值（1）传统质量观念认为，产品质量指标是评价餐饮产品质量水平的主要依据。饭店主观确定产
9、品的各项质量指标，片面认为质量标准越高越好。由于质量标准过高而导致成本和价格上升，失去竞争力或技术和设施质量不能保证产品质量，最终无法有效经营。（2）现代质量观念认为，产品质量由消费者定义，并非质量标准越高越受顾客欢迎。产品应保持适宜的和较高的运用价值，应充分满足目标顾客的需求。实践证明，顾客在购买餐饮产品时，考虑的是价值和功能。功能的剩余带来资源奢侈，适用的质量标准是最佳的，满足顾客实际需求的质量是最好的质量。3从强调产品质量到完善保证实力（1）传统质量观念认为，餐饮产品通过检验，符合饭店规定标准就是合格的产品质量。（2）现代质量管理观念，企业在精确定义质量水平的基础上必需完善质量保证实力，
10、这是保持产品竞争力的关键。4从对顾客负责到对全社会负责（1）传统质量观念认为，餐饮服务对象只是购买餐饮的顾客，饭店的任务是满足顾客需求，为企业带来利润。（2）现代质量观重视社会环境作用，主动爱护品牌、商誉以及搞好公共关系，强调生态质量、环境质量和社会效益。5从追究职工责任到追究管理者责任（1）传统质量观念认为责任主要由职工来担当。（2）全面质量观认为，产品质量问题必需追究管理者的责任。6从产品检验到提倡零缺陷服务（1）传统质量观强调产品必需通过质量检验。（2）现代质量观强调预防为主，追求零缺陷服务。7从岗位管理到企业全员和全过程管理（1）传统质量观认为质量是生产出来的，是检查出来的。因此餐饮质
11、量反映生产和服务过程的工作质量。（2）全面质量管理认为质量问题不是某个部门或岗位的问题。它涉及饭店全部的相关部门，涉及生产全过程及全体有关人员。作为工作人员必需树立服务意识。表现在，上一道工序为下一道工序服务，管理部门为业务部门和服务人员服务，企业要为顾客服务。4.2.3 餐饮全面质量管理工作 1规定餐饮产品工艺纪律 2驾驭餐饮产品质量动态 3严格餐饮产品质量检验 4驾驭餐饮产品工序质量管理 5加强对不合格产品的管理 6留意餐饮部内部与相关部门的协调 7组织全体职工参与质量管理 8不断提高和改进产品质量 4.2.4 全面质量管理基础工作1标准化工作（1）设施标准化。厨房布局、生产设施、餐厅布局
12、、服务设施、家具和用具、餐具与酒具等达到既定标准。（2）食谱和酒谱标准化。菜肴和酒水名称必需真实，名称必需符合原料的品种和质量标准，符合产品的工艺标准，符合产品的味道和特色。英语或法语名称必需精确无误。（3）服务质量标准化。）服务质量标准化。2计量工作（1）计量工作是餐饮产品质量管理的基础。（2）餐饮质量管理之一是完善各种量具，包括各种温度计、重量量具和容量量具。（3）在菜肴与酒水生产和销售中，菜肴主料和配料可通过称重限制重量标准，调料可通过量杯和量匙限制重量和容量标准；酒水可通过量杯等限制容量标准。（4）餐饮生产常用的量具：秤磅（Scale）测量杯（Measuring Cup）测量匙（Mea
13、suring Spoon）（5）厨房常运用一些专业的温度计：肉类温度计（Meat Thermometer）油温温度计（Fat Thermometer）快速测温计（Instant Read Thermometer）3质量培训 （1）入店培训 （2）技术培训（3）礼节礼貌培训 （4）外语培训（5）专项业务培训 餐饮培训工作应细致规划、细心组织，坚持专业学问和技能培训与企业文化相结合，坚持部门整体和重点培训相结合。4信息管理（1）通过定期到同行业经营现场考察，了解其产品质量水平。（2）可通过报纸、专业杂志及互联网获得最新质量信息。（3）可聘请专家进行专题讲座和评价。5质量责任制度（1）分管餐饮质量的
14、副总经理对餐饮产品质量管理负责任。（2）选购部对设施和用品、食品原料选购质量负有责任。（3）保管员对酒水和食品原料保管质量负有负责。（4）厨房对菜肴生产质量负有责任。（5）餐厅和酒吧对菜肴和酒水服务质量负有责任。（6）工程部对生产设施和设备运行和保养质量责任。（7）保安部对顾客和职工的财产平安质量负有责任。6质量检验（1）餐饮产品质量检验强调生产和服务中各阶段和各环节的质量检验。（2）餐饮部管理人员应限制好餐饮生产和服务各环节的质量。（3）通常餐饮产品须要通过三个阶段的质量检验：选购质量检验、生产质量检验、餐饮服务质量检验。第3节 餐饮产品质量保证4.3.1 餐饮质量保证体系类型 餐饮质量保证
15、体系指饭店餐饮部以保证餐饮产品质量为目标，运用系统的方法，依靠组织机构，把餐饮生产与服务等各环节的质量管理严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的质量管理体系。1依据产品生产过程分类可分为餐饮产品设计过程的质量保证体系、餐饮生产过程的质量保证体系和餐饮服务过程的质量保证体系。2依据管理层次和工作范围分类可分为职务质量保证体系、班组质量保证体系和部门质量保证体系。4.3.2 餐饮质量保证体系运转方法质量保证体系是个动态体系，包括支配阶段、实施阶段、检查阶段和处理阶段。四个阶段的管理工作程序简称PDCA循环，它反映了质量保证体系运转中应遵循的科学程序。1.支配阶段（1）
16、分析现状，找出存在的质量问题。（2）分析产生质量问题的缘由。（3）从各种缘由中找出主要缘由。（4）针对主要缘由制定措施和支配，确定目标。2.执行阶段（5）组织实施既定的支配和措施。P D P DC A C A P D P D A C A C P D C A图4.2 PDCA循环 图4.3 逐级质量保证体系 图4.4 质量循环上升3.检查阶段（6）把实际工作与预期目标对比，检查执行状况和问题。4.处理阶段。（7）总结阅历，巩固成果，指出目前存在的问题。（8）将未解决的问题转入下一个循环解决。4.3.3 餐饮质量保证体系内容1建立一个综合的质量管理机构2制定明确的质量支配和严格质量责任制（1）质量
17、支配包括质量目标支配、质量指标支配和质量改进措施支配。（2）质量责任制使质量工作事事有人管，人人有专责，把与餐饮质量相关的各项工作和全体职工的主动性结合起来，形成一个严密的质量管理责任系统。3实现管理标准化和程序化。（1）管理标准化是把重复出现的质量管理工作，按其客观性质分类归纳，并制定标准，纳入规章制度，形成规范，作为处理同类质量问题的共同准则。（2）管理程序化是把质量管理过程所经过的环节、岗位、工作步骤和运用的管理凭证照实记录下来，经分析和改进，使之合理化。4建立一套高效的质量信息反馈系统质量信息反馈系统指质量保证体系的各环节、各工序之间，依据工艺依次方向输送质量信息，作为质量管理的依据。
18、5开展质量管理小组活动质量管理小组是由班组职工自觉组织起来，围绕班组质量目标、质量关键或薄弱环节，运用质量管理的理论和方法，开呈现场质量管理的一种质量保证基层组织。6保证合作单位的质量措施4.3.4 餐饮产品质量限制与分析方法 1.排列图法 也称为帕累托图法（Pareto Diagram）。该方法是找寻和总结影响餐饮产品质量各因素中的主要因素。排列图法最早由意大利经济学家帕累托图（Pareto）用来分析社会财宝分布状况。后来，美国质量管理学家朱兰把这一原理应用到质量管理中，作为改善质量活动，找寻主要质量问题的一种工具。案例分析：案例分析：某饭店依据报告和顾客看法单及顾客投诉记录总结出：某饭店依
19、据报告和顾客看法单及顾客投诉记录总结出：A类问题，类问题，主要是西餐质量问题，频数（件数）主要是西餐质量问题，频数（件数）39，占质量总问题的，占质量总问题的73%；宴会质量问题；宴会质量问题频数频数9，占质量总问题的，占质量总问题的 17%；C类的质量问题是翠园中餐厅和大厅酒吧的质类的质量问题是翠园中餐厅和大厅酒吧的质量问题，频数量问题，频数 5，占总质量问题的，占总质量问题的 10%。因此该饭店解决西餐质量问题是餐饮。因此该饭店解决西餐质量问题是餐饮质量管理的首要工作，然后是解决宴会质量问题。质量管理的首要工作，然后是解决宴会质量问题。频数48 90%累计比例 39 73%53 100%2
20、217 威尼斯 新园 多功能厅 翠园 酒吧A类问题 B类问题 C类问题 B类 C类 A类 2.因果分析法 因果分析法是餐饮质量分析常用的方法，这种方法的特点是先找出那些较大的影响餐饮产品质量的缘由，再从大缘由中找出中缘由，从中缘由中找出小缘由，直至找出具体解决问题的方法。食品原料 职工素质 餐厅环境 新鲜度 职业道德 空间大小 设备布局 成熟度 适用性 知识水平 室内温度部位 业务能力 生产性能 技术等级 服务方法功能 维修保养 适时培训 服务程序生产设施 生产技术 餐饮服务 图4.6 因果分析法3.层次分析法层次分析法是把收集的数据，依据不同目的和要求分类，把性质和条件相同的数据归在一起进行
21、分析，通过分析可使杂乱无章的数据和错综困难的因素系统化和条理化，以便找出主要质量问题。通常按下列原则将数据进行分层分析，（1）依据人员分层 （2）依据职务分层（3）依据管理层次 （4）依据原材料分层（5）依据经营单位分层 （6）依据菜肴风格分层（7）依据不同餐次分层 （8）依据菜肴种类分层（9）依据不同季节、散客与团队、会议团队、旅游团队等分层次 本章小结本章小结现代餐饮产品由满足顾客某种需求的物质实体和非物质形态服务构成。物现代餐饮产品由满足顾客某种需求的物质实体和非物质形态服务构成。物质实体包括设施、家具、餐具、菜肴和酒水等，称作有形产品。非物质形态服质实体包括设施、家具、餐具、菜肴和酒水
22、等，称作有形产品。非物质形态服务包括服务效率、服务方法、礼节礼貌、餐饮温度，环境与气氛甚至企业声誉务包括服务效率、服务方法、礼节礼貌、餐饮温度，环境与气氛甚至企业声誉等，称作无形产品。对于餐饮产品的价值而言，有形产品和无形产品同等重要，等，称作无形产品。对于餐饮产品的价值而言，有形产品和无形产品同等重要，相互不能代替。相互不能代替。餐饮全面质量管理以餐饮质量为中心，以全员参与为基础，从市场调查、经餐饮全面质量管理以餐饮质量为中心，以全员参与为基础，从市场调查、经营决策到产品的设计、生产和服务等全过程进行有效的限制，把专业技术、管营决策到产品的设计、生产和服务等全过程进行有效的限制，把专业技术、
23、管理技术和质检技术有效的结合，建立起一套科学的、严密的质量管理体系，以理技术和质检技术有效的结合，建立起一套科学的、严密的质量管理体系，以优质的工作、科学的方法、生产出满足顾客需求的餐饮产品，使本企业职工和优质的工作、科学的方法、生产出满足顾客需求的餐饮产品，使本企业职工和全社会获得利益而达到长期经营成功的管理途径。全社会获得利益而达到长期经营成功的管理途径。练习题练习题1.名词说明名词说明 餐饮产品、餐饮全面质量管理、排列图、符餐饮产品、餐饮全面质量管理、排列图、符合型质量观、适用型质量观合型质量观、适用型质量观2.思索题思索题（1）简述餐饮产品质量特点。）简述餐饮产品质量特点。（2）简述影
24、响餐饮产品质量因素。）简述影响餐饮产品质量因素。（3）简述餐饮全面质量管理内容。）简述餐饮全面质量管理内容。（4）论述餐饮全面质量管理工作。）论述餐饮全面质量管理工作。（5）论述餐饮质量保证体系。）论述餐饮质量保证体系。3.用排列图法和因果分析法分析餐饮产品的质用排列图法和因果分析法分析餐饮产品的质量问题。量问题。中餐生产原理作业：n1、分组：（5人一组，按学号、按宿舍等）n2、选定演讲主题：n（供选择：中国八大菜系、中国美食文化、中国酒文化、中国茶文化、中餐生产技巧、各地美食介绍、中餐特色原料介绍）n3、要求：nA、图文并茂，PPT为主，协助视频短片；nB、团队合作，合理分工；nC、每组展示
25、时间不得少于十五分钟；nD、激励各种创新（内容、形式、展示等）；nE、讲解并描述的理论内容与实际联系起来。西餐生产原理作业：n1、分组：（5人一组，按学号、按宿舍等）n2、选定演讲主题：n（供选择：西餐各大菜系、西方美食文化、西方酒文化、西餐生产技巧、西方美食介绍、西餐特色原料介绍）n3、要求：nA、图文并茂，PPT为主，协助视频短片；nB、团队合作，合理分工；nC、每组展示时间不得少于十五分钟；nD、激励各种创新（内容、形式、展示等）；nE、讲解并描述的理论内容与实际联系起来。参考文献参考文献1李适时、浦长城李适时、浦长城.中华人民共和国产品质量法释义中华人民共和国产品质量法释义.北京：中国
26、标准出版社，北京：中国标准出版社，20002.韩福荣韩福荣.现代质量管理学现代质量管理学.北京：机械工业出版社，北京：机械工业出版社，20043.朱兰朱兰.朱兰质量手册（第五版）朱兰质量手册（第五版）.北京：中国人民高校出版社，北京：中国人民高校出版社，20034.James R.Evans，James W.Dean.Jr.全方位质量管理全方位质量管理.吴蓉译吴蓉译.北京：机械北京：机械工业外出版社，工业外出版社，20045.Richard Kotas&Chandana Jayawardena.Food&Beverage Management.London:Hodder&Stoughton 2004.6Gohn R Walken.The Restaurant From concept to operation（5th edition）.New Jersey:John Wiley&Sons,Inc.,20087 Clayton W.Barrows.Introduction to Management in the Hospitality Industry(9th edition)New Jersey:John&Sons Inc.,2009