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1、网络运营管理制度严格遵守公司各项规章制度,认真履行工作职责;管理和架设部门人员和各 种网络推广预算和评估;策划公司网络推广运营战略、流程与计划,组织公司各部 门执行、实现公司的运营目标;编写开发计划,负责公司网站功能改进计划和网络 安全计划的编写;网站功能修改和升级,按照计划的时间和质量要求,对网站前后台功能进行 修改和升级;负责网站代码的优化和维护,保证网站的运行效率;网站测试,网站 开发前期必需测试,测试成功后方可上传,如因违规操作造成的公司损失由个人 全部负责;数据管理,每周必须对网站的重要数据(包括网站程序、网站数据库和网站 运行日志等)做增量备份,并半个月对程序和数据库做完全备份;负
2、责日常管理网 站的备份数据,一旦出现问题,及时安全恢复数据酒己合市场运营中心安排的各项 (SEO/SEM)自然排名优化推广工作;负责公司网络平台在区域范围内的推广工 作;树立公司在当地的良好网络品牌形象,并处理网络不良负面消息;完成一上级 交待的其它任务;以积极向上的工作态度对待本职工作。服从工作安排,不以个 人主观理由推卸贵任。严格保守公司秘密,严禁对外泄露公司客户数据信息。充分发挥主观能动性 积级提高工作效率,按工作计划进度要求,不推诿、不拖延,按时按量完成工作 任务。各级主管应按照公司的要求,切实做好本团队的内部的任务统筹、分工协 调和日常管理工作按工作计,加强执行力带领团队确保目标任务
3、的充成。同事之间应相互尊重、相互帮助、加强团队协作。不诋毁、恶意评价其他同 事,不教影响团结的不良信息。工作时间不得看电影及与工作无关的上网浏览、 玩游戏、玩手机等其他活动。不得在工作时间利用电话、网络即时工具以及其他 方式处理与工作无关的个人事务。定期整理自己所负责岗位的业务资料及技术文 档,要求内容,详实、分类明晰、数据准确。每月月底前备份留档。严格遵守公司考勤制度.按时上下班.上班时间08: 00- -12:00; 14: 00-18: 00;每日中午必须打卡。若有特殊工作安排无法打卡,应回到公司第一时间向部 门经理汇报,并填写补卡于羊,填写后由部门主管审核过捉交给人事经理。按公司卫生要
4、求,确保个人办公区及公共卫生区干净、整沽。每天下班最后 一名离开的同事自觉主动的把垃圾桶的垃圾拿出去扔。网络部所有人员。第一个 到达公司的人开空调单开一个,调须放回部门经理处:下班时,最后一名要检查 空调是否已关。网络部人员根据其他部门人员需求而帮助其他部门人员整修公司于设备或 设施或工作,要去部门经理那署人员调用表。工作群组的管理:利用工作Q群在 线发布任务安排、工作通知、工作要求等其他消息时,要求在线员工即时响应,离员工由主管人员以电话或其他形式通告本人对发布内容的要求,目标责任人 必须按要求在规定时间内完成任务。个人如有其他工作安排或特殊情况导致无法 完成的,诸于消息发布后1个小时内向主管人员说明原因申请工作协调。需要其他部门配合的及网站需要及时调整的地方均在群邮件里发布需求说 明。涉及部门或个人需及时响应并作处理安排,该需求妥善处理后,发布方及时 封帖。