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1、2022年有关财务经理年终个人工作总结作为一名财务经理，我对自己日常的工作还是有着非常 明确的判断的，我也是希望自己可以虚心的学习一些东西， 这对我个人能力也是一种非常大的提高，我希望自己能够在 这个过程当中有所成长，在这个过程当中我是深有体会的， 这也是一件很有意义的事情，在这年终之际，我觉得自己还 是应该要有客观的看待，同时也需要对工作有一个总结。只有认真的做好财务工作，才能够做出好的判断，在这 年终之际我确实是应该认真的一点，回顾过去一年来，我认 真的负责好部门内部工作，我们是一个团队，我作为财务部 门这个团队的领头人，自己在工作当中，需要树立一个好的 榜样，在这一点上面肯定是需要认真的
2、做好的，身为一名财 务经理我能够对自身所有成长，在这个过程当中，我希望让 自己做的更好一点，我也是非常清楚这一点，年终之际还是 要对自己更加认真一点，在这个过程当中应该要付出足够多 的了解，以后我还应该要让接触到更多的业务知识，合理安 排好公司内部工作，这让我现在也还是非常清楚的，也希望 自己可以在接下来的工作当中做的更加的到位，给我的映象 是非常的深刻。公司的财务工作，我还是做的非常自然的，在这方面我 更加应该努力一点，在这方面我还是感觉非常有意义的，在 公司的工作当中我是感触非常深刻的，我相信在这一点上面设，规范企业生产经营行为。五、存在问题方面2022年我做一定工作，取得成绩。但工作中也
3、存在一些 问题：1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作 状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作 落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出 新的贡献。自身的成长还是很大的，同时我也是在进一步的加强学习， 提高素养，因为在这个职位上面，我的责任是重大的，也是 需要去维持下去的，这是作为一名财务经理应该要认真的去 做好，在这个过程当中，我感觉学以致用是非常重要的，现 在想想确实是感觉很有意义，这也对我来讲是一件非常不错 的事情，进步的完善部门制度落实好部门成员的工作，现在 回想起来的时
4、候，我感觉还是非常充实的，我会让自己去学 习更多的的东西，把自己的工作做的更好。当然在工作当中，还是存在一些问题的，现在回想起来 的时候，我感触深刻，日常的工作比较繁忙，所以在其它方 面花的时间是比较少的，我知道在这个过程当中，我应该要 努力去调整好自己状态，对于部门的管理，还有一些工作的 落实上面就稍显吃力了，所以这是一个不小的问题，这也是 毋庸置疑的，我需要认真的去做好来年的工作。一、按照规模化发展，业余化管理的要求，统一公司财 务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列 财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使 用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了费用管 理
5、办法，资金管理办法，办公用品管理办法，计算机 管理办法，经济活动分析制度，费用预算管理办法等 几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司 在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的 统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给 各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理 费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控 制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进，细化预算内 容。按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础；预算方 案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议 通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的 预算有一个全面的了解
6、，增强了预算的透明度；增加预算的 刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定 期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程 序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定 的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，这就需 要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很 多大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓 解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金 和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下： 一是资金的使用和安排，按照“以收定支
7、”、“量入为出”、“总 体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理 和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交 纳使用费。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程 款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金 的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩， 尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任， 达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。三是明确将现 金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支， 不收不支”的原则，建立项目收款预警机制；清理工程款， 将责任细分到个人（应收款与其他应收款）。全年公司核
8、定各单位应上交公司3400万元，实际收回 3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。 四是实行固定费用预算管理制度，节约支出，具体来说，不 仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的控制支 出，同时对公司和分公司两级领导、项目经理的固定费用也 要象部门一样进行单独核算和预算，在开源的基础上达到节 流的目的。五是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金 需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生 产经营的需要。其中安徽公司20X万元，隧道公司2800万 元，公司总部1000万元，哈大项目部20X万元，水绥项目 部3000万元。六是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道
9、 公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元, 其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息 300多万元，而且是公司固定资产增加了 4000多万元，大大 加强了公司实力。三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制 定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的 程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现 金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负 责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费 用，提高经济效益。四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供 服务支持：一是在财务部人手较少的情况下，通过有序的组织，能 够轻重缓急妥
10、善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的 收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工 作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支 持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量 一直很大，财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财 务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用 资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理; 制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查 重
11、点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定 资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检 查其整改落实情况。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自 己的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我 们，还有些事情做的不够。一是铁路项目有一部分核定上交 资金未按照规定及时足额收回来；二是财务部门未能经常深 入分公司和项目了解第一手资料和情况；三是在审核各部门 情况的时候把关不太严格。2022年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、 各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完 成各项工作任务。公司年度收入X亿元，利润X亿元，均超 额完成集团下达的各项指
12、标。这些成绩的取得，是我们共同 努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方 面述职报告如下：一、政治素质方面2022年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导 的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提 高自己的政治素质。二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报（一）财务管理工作。针对2022年公司面临的经济、生 产、形势，着重抓好如下财务工作：1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改 造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停 止租赁部分资产，测算新的费用标准;针对四厂并入X公司， 组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对 六厂出租资产进行新增确
13、认，及时回收资金占用成本；清理 在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单 位进行竣工决算。2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴x亿yG o3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报 制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证X多亿元 固定资产投资和X多亿元生产需要资金。没有因为资金问题 影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基 础上，控制银行资金存量，节约利息支出x亿元。4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算 准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持 以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目 标分解，成本得到有效控制。5
14、、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真 审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不 开的支出，压缩一些有支出，压减支出X多万元。6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的 基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公 司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收 入X万元。7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全 员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费 标准，缩小收入差距。8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价；对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的 平衡。9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为 基础
15、，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析; 对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供 基础资料。10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。 对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制 定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件；推 进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。（二）内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不 知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。 提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能 力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制2022年度全 面风险建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安建 设提供有效制度支撑。三、职业道德修养方面我认真学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊 敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见， 正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司 利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道 德品质和精神境界。四、执行规章制度方面一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公 司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建