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1、2022年公司财务工作总结结尾财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供 服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。 站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽 带，不断提高财务服务质量。在义年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责, 组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财 务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行 财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从 到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始 凭证、会计记账凭证的录入，到编
2、制财务会计报表；从各项 税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项 资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、努 力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息 收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部 按新企业会计制度的要求、结团公司实际情况着手进行了 ERP项目管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初 始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置 均根据实际的业务流程，并针对平时统计和时发现的问题和 不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品 的价格按
3、照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊 采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程; 在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理 的基础上，将各项实物资产分为义大类，并在此基础上，完 成了 ERP系统库存管理模块的初始化工作。在义月初正式运 行ERP系统，并于X月初结束了原统计软件同时运行的局面。 目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关 经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认 各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医 院的科室成本核算工作，对科室进
4、行了绩效考核。在财务执 行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与 费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指 标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高 经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，市场也变化不定，在油 品生产与方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及 时与客户对账，加强货款的及时回笼，在资金安排上，做到 公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针 与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资 金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序 进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信
5、息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际 执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息 的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度，包括：财 务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、 ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工, 对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准 确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定, 从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财 务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期 工作现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行 为，使财务工作的各个环节按一定
6、的财务规则、程序有效地 运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及 其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的 稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的义年年终 财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业 的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财 务利息费用及时追踪开具了等等一系列的财务自查活动。骋 请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和 自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个 财务系统做了工作总结和预期的工
7、作计划展望，将财务人员 分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解 决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制 和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了 审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强 了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员 的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算算管理方案，建立集团公司全面预 算管理模式根据X年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财 务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制 定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单 位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起
8、一整套 科学完整的指标管理控制系统。在09年数据和以前年度各 项经营数据的基础上制定了义年度各单位的成本费用预算、 额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望 通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管 理效果，实现企业目标。2022年旅游景点售票员工作总结时刻一晃而过，随着紧凑但不紧张的工作节奏，我已在 公司工作快一个月了，在这段时刻我领悟到收获到很多知 识，这些对于我从学生到一个职业人的转变具有重要好处， 工作的过程让我在心态上不断的调整不断的成熟。来西北部客运站一个月了，此刻对那里的工作和生活也 算熟悉了，刚开始还很担心，不知如何与同事共处如何做， 每一天上班都要和各
9、种各样的人打交道，有时也遇到不理智 的人对收费标准或者保险问题感不满，出言不逊，满腹牢骚 时我的情绪狠不好，在来站上以前从来没有被人这么骂过， 个性是富民，禄劝，东村这些短途乘客，有很多都不讲理， 但依然要持续平和心态，情绪特不好，可过后想想也没必要 难过，好多时候只要忍过了就没事了，当然也有素质好的客 人会很好的配合我们的工作，这也是对我工作的肯定和鼓 励。很多人认为售票是狠枯燥乏味的工作，但我既然来参加 这项工作，就要干好这一行，无论什么岗位我们只要认真， 细心，负职责就能够做好，我必须要做到特能吃苦，特能忍 受，将自己的工作做好。在今后的工作中，我会遵守各项规章制度，认真工作， 我将发奋
10、提高自身素质，克服不足，兢兢业业做好本职工作, 热情，用心，认真的完成岗位职责，学无止境，时代发展瞬 息万变，各种知识日新月异，我将坚持不懈发奋学习，提高 自己解决问题和突发问题的潜质，并在工作过程中慢慢克服 急躁情绪，用心，热情的对待每一个客人。2022年助理医师年终总结本人于19X年x月参加工作，19义年x月主持全院工作 至今。X年来一直从事临床医疗工作，2022年x月被聘为外 科主管医师。现将本人任职以来的工作情况总结如下：在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认 真学习、思想和理论以及口等部署要求，始终坚持全 心全意的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己 的政治理论水平
11、。积极主持和参与各项政治活动、维护领导、 团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作、呕心沥 血、多次被评为区、市级卫生系统先进工作者。在主持工作和任职期间，积极围绕医疗卫生工作方针， 以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高 业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积 极带领全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作 任务。在工作中，本人深切的认识到一个合格的外科医生应 具备的素质和条件，努力提高自身的业务水平，不断加强业 务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关医疗 卫生知识，写下了大量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。 参加国家及省内外举办的学术会议，
12、聆听著名专家学者的学 术讲座，并去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术 以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持 用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握外科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，对外科常见疾 病、综合性危急重症能作出正确地诊断和处理，熟练掌握并 独立完成业余常规及急诊手术，具有较强的临床应变能力， 熟练掌握本业余一些中型手术的指征、手术操作技术、手术 前后处理等，具有一定的病房及门诊医疗组织和管理能力。 工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝 不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。本人每年工作日超过345天，年均接待门诊患者达3万 人次
13、，独立完成下腹部和部分上腹部手术75台，使全乡人 口只有1.2万人的卫生院，年门诊患者达5.8万人次，住院 患者640人次，各类手术135台，业务收入达230万元。卫 生院医护人员以优质的服务、精湛的技术、良好的医德吸引 了不少其他乡镇、市区、外县市的患者前来就诊。在主持工作和任职期间，注重人才的培养，送各类业余 人员到上级医院、医学院进修、学习。积极指导下一级医师 的业务工作，并带教2名外科医师，其中一名已晋升主治医 师。在管理方面，求真务实、大胆创新，不断吸取先进的管 理经验，通过改善院容院貌，增添医疗设施，提高医疗水平, 使临床工作上了一个新台阶，促进了各项工作的开展。建立 健全各项规章
14、制度，加强行风建设，注重思想教育，任人唯 贤，以身作则，积极发挥带头人的作用，通过岗位责任制， 职称评聘分开等措施的实施，极大的提高了广大职工的工作积极性，强化了主人翁意识， 提升了医护人员的医疗、护理质量。通过十几年的发展，卫 生院建设发生了巨大的变化，业务用房由19X年的1600平 方米发展到现在的3800平方米，医院占地面积从3600平方 米发展到现在的6300平方米，业务人从120万元提高到230 万元，资产及其设备价值从150万元发展到现在的356万元。综上所述，本人从政治表现、任职年限、业务技术等方 面已经具备了晋升副主任医师资格，评聘后，本人将认真履 行职责，努力做好各项工作，为医疗卫生事业贡献毕生力量!