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1、财务中心负责人岗位说明书所属机构岗位名称财务管理中心负责人姓名分管领域财务管理中心工作职责序号职责类别职责描述1R参与企业战略布局及发展规划,对企业经济活动进行分析和综合评估2R组织公司财务制度的制定及完善3R财务报表分析,组织预算决算4R对接上级公司财务部,各类管理事项的沟通协调等5A在权限内审核公司经营所需的资金需求和支付申请6I业务部门提父的资金使用、经菖回款情况7I下级公司的经营情况汇总和财务报表8C对业务吾B门提出的采购方案提出建议9C对公司的大额支出计划提出建议10R*对制定的财务和资金制度、流程进行监督说明:R主要负责:负责启动某一活动,并确保该活动的顺利完成JR共同负责:共同负
2、责启动某一活动,并确保该活动的顺利完成R*一有限负责:对本岗位相关的职责负责A-V审批:审核以批准或否决的权利S支持:为某活动提供资源支持I告知或获悉:必须被告知,但是没有直接影响力C一咨询/反馈:提供咨询和反馈意见附件:附件:岗位任职资格与评价岗位编号:CW01任职资格教育水平本科及以上专业会计学、财务管理、金融学等相关专业培训经历会计准则、税收法规、管理会计、内部控制、资本运营等经验大型企业财务管理经验、5年以上财务经理及以上管理经验知识熟悉国家财税政策,掌握财务账务处理方法,有一定的财务战略筹划能力技能技巧财务税务法律相关知识个人素质综合素质、风险把控等工作关系直接上级总经理直接卜级资金
3、经理,财务经理工作协作关系内部协作关系董事长、总经埋、卜属员_L、各子公司财务经理、各部门负责人外部协作关系税务部门及政府相关经济管理部门、各业务往来银行、各上市中介机构工作权限1、财务内部运作机制的督查权,违规违纪事件的处理权;2、内部财务系统运作系统修正的决定权;3、下属人员任免的建议权,临时调配的决定权;4、部门员工培训|、晋级、任免、定薪、奖惩等的建议权;5、公司内部财务资料的审阅检查权;6、财务部门绩效考评的组织实施权。岗位评价关键指标(KPI)考核指标指标定义/公式目标值评价标准数据来源部门月度,作 计划完成率当月完成件数/月工作 计划X100%100%发现一项未按要求完成扣5 分部门月度工作计 划表应收帐期回款 周期当月平均回款天数小 于120天100%发现一项未按要求完成扣5 分财务报表资金管理灵活最大效益化管理 控公司资金100%未有效实施每项扣5分;每月资金管理 计划注:在每月 初7日刖制定完 成,提交总经理签报表提交的及 时性和准确率提交时间及错漏次数 报表提交周期、提交方 式及要求见报表清单 含月、季、年报100%延迟1次扣3分,数据出错 一次扣5分,因财务数据 错误导致公司损失扣10- 20分;报表提交清单 注注:提交总经 理签批确认。会议决议执行 度是否按期完成100%未按规定期限完成每项扣3 分当月会议决议岗位责任人:上级主管:人力资源部负责人: