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1、主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/10 15： 30地点记录人受访人公司职务联系方式吕一鸣赵光宇赤峰锦绣大地总工+工程部经理访谈主要内容1 .设计部现场配合：北京设计院往返服务有问题，应此选择当地设计院（原因：1、图纸的 审核，2、现场的配合、现场的材料选型。3、与各部门沟通，现场的调整，营销 成本设计。4、新的储备，项目拓展需要考虑。对土地的开发采购应有充分的清晰 认识。5、产品的序列性，先进性。） 跨地域：核心能力必须很强 应该是公司核心部门2 .工程部 必须优化配置：如水暖等直接影响能否正常交付 员工综合素质不足3 .材料部 最容易出问题 是一个基础部门 必须具有更高的可
2、靠性4 .成本部 3+1 人员素质比较到位 最大矛盾：经理和下属员工（个人原因）5 .优势： 环境：网络 资金 大事关系简单6 .成为优秀公司的因素 最关键：人的因素7 .成本 人员成本和谭分歧大：宋认为不能随便找人 核心竞争力在产品，目前产品竞争力在赤峰强：户型拿到北京都是很优秀的, 有创新：当地开发商做商业（利润高），有些钱不赚，最终要靠品牌赚钱/ 不盲目提高容积率：不做商业 施工质量8 .赤峰房地产水平也就北京郊县90年代水平9 .公司管理方式：目前制度太严密，太看重制度，华而不实，认为需要弹性10 .用人机制上：不太完善。如何决定人选？11 .人力资源部门：地位太低，管理也很简陋（房地产需要专业人才，不是光看简历那么 简单）12 .人员是瓶颈：虽然仍然会赢利但是可能速度不够快