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1、市场部年度工作总结怎么写市场部年度工作总结怎么写精选篇1一、20年市场部工作的回顾以及20_年的调整1、20年市场部的职能在20_年，市场部从建立到实际工作的运作，其实还在一个摸索的阶段，在市场部 职能上，也在不断的调整。在20年，市场部先后曾经有过一些不同的职能。A、品牌促销活动策划职能一一从创建开始至今B、公司广告项目执行及项目资料整理（含厂家费用报销手续）一一从创建至今C、市场调研及店员培训一一20年6月一8月D、装修项目的管理E、店面道具和配饰的管理F、公司传播的平面设计及形象管理2、20_年取得的成绩和存在的问题在20_年度，很多的工作项目和工作职责也在调整的过程中。市场部作为一个不
2、成 熟的团队，在取得一些基本成绩的同时也暴露出比较多的问题。2 1、传播及促销策划方面：在年初，市场部有积极策划的主动性，按月度进行促销会议的组织和研讨，5月促 销活动后，由于市场部组织人员的调整，月度促销会议没有坚持下来，促销策划工作 从常规例行工作变为阶段项目工作，不定期开展。市场部的促销职能逐步演变成为协 助品牌部的设计制作功能。该项工作在年度中的成果：（1）策划了五一、十一两个主题促销活动，尝试进行了公司资源的整合，并结合 品牌的定义进行促销活动的包装。为公司大型促销活动策划积累了一些经验。（2）通过整合性的促销策划，建立了促销活动开展的程序，引进了项目制度的工 作方式。在以促销为核心
3、的项目工作进展中，强化了多部门之间的合作协调能力。（3）促销策划取到了一定的销售推进作用。该项工作在年度中的不足：题的“好礼买就送，健康送到家”活动；同时还策划了装饰公司“样板房征集，1元就 搞定”活动，方案已实施，并已做好相应的培训。3、针对促销过程中发现的问题，及时有效地对11月份“买3000送1000”的方案 的做了相应的变通调整，确保方案实施的畅顺。4、通过多次走访长安区域市场，重点针对长安、大岭山的媒体分布、媒体宣传资费 分析，媒体辐射范围、媒体收视、以及竞争对手采用的媒体手段，进行了详细的分析, 并形成长安店开业后续推广方案，已提交上级审核，待批准实施。5、集合瓷砖洁具共13个总代
4、理品牌，南城尚有5个非总代理品牌参加全莞范围主 攻楼盘的大礼包派送活动，同时通过装饰公司500元每户的人工费额派送，与装饰渠 道的推广形成整合，加大了终端的拉力。中心共印制3000份礼包，目前各店总计发放 80%左右。6、加大对重点小区短期推广活动的资源整合，例如把上游9家供应商纳入中惠沁林 山庄的家装文化展活动，供应商除了作现场商品展示外，还赞助了电子健康秤等礼品。7、组织市场策划人员去“蹲店”和“走访”市场，围绕销售促进进行多角度的市场 调研与分析。媒体报道与报广配合通过媒体报道公司相关性文章5篇次，其中促销消息文章3篇次，共计约字，南方都市报投放1/2版一期、1/4版一期，东莞日报投放1
5、/2版一期，搜 房网投放旗帜广告一周，按纽广告二周。完成装潢中心常规宣传手册的文案撰写。存在问题1、企划管理重心过高，对各镇区市场的整体和差异性认识不深入，以致于促销活动 难以找到较准确的突破口，包括从媒体传播及促销活动方案方面的针对性及个性化程 度不够也就很难对各门店的促销进行及时的指导和诊断。解决措施：要求策划人员下达门店进行市场调研，同时希望各门店及时反馈当地市 场信息，我们针对个情制定长线的销售政策，并将短期促销政策交由门店决策实施， 中心只在关键环节加以指导，通过提高促销快速反应能力及针对性来刺激门店的销售 业绩。2、对活动资源的整合策略技巧性不够，存在着“紧促”现象，严重影响活动开
6、展。解决措施：营运系统将营运计划及企划中心的活动计划的沟通时间应相对提前，给 予采购争取资源时间充分；中心根据全年及阶段性的市场与广告资源需求提前做出规划, 首先将大宗资源切分清楚，并对资源大户做出品牌主推个案与其作重点沟通。3、面对目前公司户外广告的收缩现状，我们的主媒体选择问题需要进行可行性论证。 (主媒体有户外广告、报纸广告、电视、网络、海报等)解决措施：深入调查和分析百安居、镇兴、富丽家等华美乐竞争对手的媒体宣传策 略和诉求策略，同时对华美乐现有媒体策略和诉求策略进行评估，从而初步形成一年 度华美乐媒体推广计划和诉求策略，努力实现有效可行的差异化的媒体诉求和促销诉 求。4、策划人员对消
7、费者的心理把控力量不足，对消费者行为分析不够深入，以致促销 活动过于理想化。解决措施：建议公司给予市场策划人员更多的关于消费者心理及消费者行为学方面 的培训，同时也要求市场策划人员提升自我素质的同时，多走一线掌握最直接的消费 者需求及各门店的具体销售障碍。促销分析1、从各个门店所反应的销售数据来看，11月份的总体活动效果显著，这是公司力 度最大的一次投入，充分说明，促销对销量的增长还是有一定的帮助。在活动实施上 旬，各门店所反应效果一般，甚至造成顾客误解华美乐，后经中心对方案做了及时调 整，在后20天，各门店的销量逐步上升，最终常平店、长安店超额完成任务，其中常 平店完成了 569万，完成任务
8、率的110%,与前两个月(9月、10月)同比增长分别是 165%、114%;塘厦店创历史新高，由10月的143万上升至193万，同比增长134%,南 城店、虎门店均比上个月有了新的突破，分别由10月的1200万、131万上升至1400 多万及在145万。由此可见“买3000送1000”的促销活动带动了销售，使得业绩有 了明显增长。2、关于如何整合资源，做好促销，提升超市业绩的几点看法：(1)、资源争取方式上，企划中心应配合营运系统的年度的营运目标，制订出整个 年度的促销活动，在重点月份做重点的推广活动，并将此信息提前告之采购，将全年 的资源争取提前，使得促销活动避免仓促。(2)、促销频率问题。
9、由于公司的系统造成了促销活动只能以当月为期限，且促销活 动频繁，每月都向供应商寻求支持，从而造成各供应商苦不堪言，由此也导致促销活 动启动的仓促。建议在一年度，促销活动可否选择性启动，或者多进行短平快的促销 模式，(这需要财务系统结算的支持，)使得资源能得到集中化配置，从而避免“平均 用力”，活动过于平淡。(3)、加大超市、小区业主及装饰公司装修业主三个细分渠道促销整合。在目前三种 渠道都在做尝试，就拿小区促销来讲我们就做得不够全面，目前小区推广主要针对消 费者，但对设计师(非公司的)促销则没有找到有效的方法，目前冠军瓷砖通过给设计 师提成已有一定效果，值得研究。又以中惠新城为例，很多价格导向
10、及关系导向的消 费者并未找我们，而被大量的设计师左右，这个实际起作用的市场我们没有很好地开 发，今后我们可以考虑集合一些特约供应商形成一个品牌集群在小区主推，通过对外 面设计师的强有力政策，加大对市场终端拦截力量，并对零售终端形成更大的拉力。(4)、加强资源配置的策略研究，目前我们的广告资源在一些项目上应重新考量，如 户外广告的投放在成熟市场可以减少，靠近门店的小区电梯广告也可减少或不做，这 部份资源可用于小区及其它渠道更实效和直接的促销上。(5)、加大品牌推广力度。华美乐的发展是离不开众多品牌的衬托，公司拥有的总代 理品牌是我们的优势，在整个年度的宣传推广中，应该处理好总代理品牌及非总代 理
11、知名品牌的对整体销售的带动作用。(6)、加大对各门店差异化策划，做到“一店一策”。对于南城店、常平店两个相对 成熟门店，促销应大于品牌的宣传;塘厦店、虎门店则更多的需要做品牌的宣传，在当 地迅速的建立知名度及认知度;而对于长安店，及在筹建的新塘店，不只是大力做好 品牌宣传，同时也要辅以倾斜性的促销支持。市场部年度工作总结怎么写精选篇6尊敬的公司领导：市场部在公司领导的正确指挥、全面支持和关心下，主管副总的带领下，部室员工 的共同努力下，各部门的全力配合下，本着一切为客户服务的宗旨，一切为生产一线 服务的中心思想。部门员工从提高公司知名度和利益最大化出发，圆满完成20年 2. 8亿销售计划，在此
12、我代表市场部全体员工，对一年的工作进行总结汇报。一、总体销售目标完成情况1、销售总额情况2、主营产品销售情况3、各主营产品占总销售额的百分比4、招投标情况5、工程回款情况以上数据结止为11月25日。二、市场部的主要工作（一）招投标工作公司98%以上的工程项目都需要参加投标，虽然公司的投标只是参与却不能拿到订 单，但商务组员工对此也非常重视，无论从编排、制作、打印、装订到现场参与从来 不出差错；只要是我公司生产的项目技术组员工根据图纸逐一对照设备厂报价，避免 报错价格公司受到损失。1、在年初商务组员工就将所能涉及到厂家资质进行整理，归类，以新换旧，以便随 时应对不断变化的招投标工作。2、参加国网
13、及省电力公司投标，不管有没有中标机会，我们都认真对待，全心投入, 不错过每一个细节，使其能达到最佳结果，并且每次都对投标报价进行对比分析，争 取进入评标价范围内。为了赶时间且不耽误其他工作，全体员工都自觉主动加班，不 计报酬，不埋怨。3、为了配合销售部争取订单，参与伊敏煤矿投标四次，由于技术要求特殊，内容不 清晰，图纸不熟悉技术员刘瑞宝想尽各种办法与对方进行技术交流，做技术方案、寻 求合理报价细致认真，指导商务组制作标书，从各方面、各角度准备答疑资料。曾三 次出差到伊敏煤矿参与投标现场，虽因价格等原因没有取得订单，但技术资料有预先 准备，技术答疑得到了用户的认可与好评，这说明只要对工作有热心就
14、能做好。4、参加哈尔滨电业局的投标工作366次，共计制作标书近1170余本，哈局投标形 式改变，前期积压了很多需要投标的工程集中在六七月份进行，这两个月平均每天有 五六个项目参加投标，购买标书、编排制作装订标书、参与投标现场，出行不便，投 标时间长，人员跑不开，有人不能公开露面等一系列问题摆在我们面前，为了不耽误 工作给公司带来不良影响，我们每天下班前都会合理安排次日工作及行程，为了不延 误下午的投标，市场部员工经常是不做完标书、不打完报价、不将标书封装好，中午 就不去食堂吃饭，为了赶时间他们有几次都饿着肚子去投标。5、为体现招投标工作的“公平、公证、公开”三公政策，瑞能招标公司将招标信息 发
15、布在中国采购与招标网上，这种方式需要提高公司信誉度，要求将公司三大证 照及所涉及设备的检验报告进行公证，为保证公证书的真实可靠，商务内勤张旭搜集 哈市市公证处及各区公证处，按家走访落实，进行多家对比，打报告争得领导同意， 不断催促对方，在一周内就将公证书拿到了，省去了每次投标前的招标公司资质审核 带来的人员和纸张的浪费。（二）图纸复印、档案管理、公司文件学习、内部流程流转与接续工作：所有下生产通知单的工程图纸都需复印存档并转入技术部做方案，由于公司复印机 最大只能复印A3图，而很多工程图纸是Al、AO、A2大图纸，需要缩图拼接并复印2 份，这样使复印图纸的工作量加大2-3倍，如此之大的工作量主
16、要由商务内勤胡超羿 负责，他细心认真从未出错，为工程正常流转起了良好开端。生产通知单、工程联系单、发货通知单、出库单、销售合同、物资签收单、出厂资 料交接单、合同回款资料等与工程项目相关资料的发放、存档都由商务组负责，他们 都做到笔笔有终，事事可查。（三）工程项目技术方案制定、合理安排供、产、运工作1、完成2. 9亿销售产值，工程项目技术方案的合理制定、供货的及时性、生产通知 单下达及时准确性、设备运送及时到位各个环节缺一不可。要求从源头把关，没有中 标意向、没有比价手续、没有供电设备厂的订货单坚决不下达生产通知单，避免给结 算带来麻烦、给公司造成不必要损失。有技术变更时，一定与对方达成书面协
17、议，避 免设备验收时产生分歧。对此技术组员工每项工作都认真落实，从不怠慢，收集各项 技术信息，全面准确地掌握工程进度，科学合理安排时间，保质保量完成工作任务， 为保证公司生产良性循环、满足用户需求打下坚实基础。2、由于生产系统人员流失大，元材料采购周期长，生产进度不能满足用户要求，各 个工程的进度情况、元材料到厂情况、质检进度、仓储发货成了本部门技术组每天必 做的工作。3、质检部的出厂资料由于各种原因不能及时准备齐全，发放不及时，市场部主动承 担与用户对接，接收质检部出厂资料，发放到各用户，由于出厂资料很多互感器卡及 表卡，原件丢失不可补，大量的资料收发、登记也给商务内勤、结算员带来了不少工
18、作量及压力，对此他们没有一人埋怨还是认真的做。4、每个工程项目都落实到技术组个人，保证每个项目从生产通知单下达、技术方案 沟通、生产环节的跟踪、成品发货、出厂后连排并柜、整改协调、现场追踪都有专人 负责。5、在生产过程中，采购部的带卡互感器迟迟得不到落实，生产不能按时交货，对此我们为了保证正常发货先向供电设备厂借，由于量大，又通过设 备厂其他人员介绍，去表所沟通，现在基本解决此问题。（四）ERP工作的开展公司为了正规化、系统化管理，控制成本，增加ERP系统，销售模块由市场部负责 录入及管理，部门指派技术组关洪生负责，整体协调。他不但将本部门所负责的四个 部份有序的搭接起来，第一个上线完成并能够
19、正常运行，在此同时他不但能发现本部 门模块的问题，还能发现其他部门模块存在的问题，及时与主导部门汇报解决，得到 其他部门认可。（五）工程项目回款及合同的履行工作1、回款的及时性关系着公司生产经营正常运转，去年与设备厂签订合同时间长、手 续繁琐、内部结转推托、不能按正常手续办理结款，只能走借款手续，拖欠发票给公 司财务带来很大压力，对此我们吸取经验教训，要求技术员把住项目信息关，只要有 投标结束，就转入结算员手中，结算员及时催促设备厂当月办理合同手续，今年基本 按合同结款没有拖欠发票。2、结算组根据工程发货进度积极办理回款事宜，总回款金额亿元，同比20_年增 长16%。结算组配员为2人，一年前后
20、换四个人都因工作繁琐，经常在外面，而不能 胜任，回款工作始终落在张静一个人身上，从准备各项回款手续、制作三家比价单、 发具发票、申请运输服务费等无一笔差错；每月对账、做各种销售月报表从未耽误； 同时还负责工厂厂房报竣工作，经常是哪有需要就到哪里。（六）公司项目争取，应对不断变化的市场环境今年国家大的型式变化，电业局的经营模式变化、竞争环境变化、人员组织结构变 动频繁，致使我公司从台前转到了幕后，变成为供电设备厂服务，为了能够得到更多 的市场信息和项目信息，我部门人员会千方百计，运用各种方法给领导提供可靠信息, 争取到更多的工程。（七）对销售部的支持服务工作为了让销售部更快拿到订单，年初技术组就
21、认真编制培训资料，销售人员到岗时， 就开始组织技术培训。销售员下市场回来后与副总一起听取销售汇报，针对市场问题 迅速反映，整理材料再次组织培训，并给予支持与指导。拿回技术图纸组织报价，技 术方案合理细致认真。参与投标积极应对。（A）公司管理制度、思想政治工作的学习1、在销售额增长，业务繁忙时，我们从不忘管理制度和工作程序的重要性，每个月 我们都会组织部门例会，认真学习管理制度，总结工作经验及不足，理顺部门间工作 流程，制定下月工作目标，让我们的工作紧张而有序。2、由于工作环境、人文环境、人员配置的变化，给工作带来了无形压力，为了稳定 工作，抓员工的思想工作成了首要任务，做员工思想工作，稳定老员
22、工，要他们学习 其他专业知识，让老员工起带头作用，帮助新员工不断成熟，热爱本职工作，谁有困 难大家帮，凝聚了团队精神。工作忙，但我们的思想稳定、工作程序不乱、工作计划 有序。3、公司倡导文明办公环境，人人有则，部门员工除每天例行打扫外，每周三、周五 进行集中打扫。4、积极挖掘员工潜在能力，创造能力，不断提高员工自身素质，加强处理问题解决 问题的能力，为公司发展提供人力储备。三、工作中的不足一年来的工作，虽然取得了很多成绩，也存在一些不足，主要表现在以下方面：1、工作的计划性、协调性仍需加强，对市场的分析、预知性不够。2、有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后 的工
23、作中加以改进。3、由于人员不足，对新市场开发预见力度不够，对销售部的培训及支持还有待提 高。4、对公司品牌、公司信誉、公司产品宣传不够。5、外出时准备工作有时还不够到位，需加强他们的统筹管理能力。6、对内沟通有时不畅通，需各部门对本部门员工工作给予支持和理解。7、还要加强员工专业技术水平和思想道德素质两个方面的提升。四、明年的工作目标1、确保完成公司下达的年销售指标。2、加强培训，提高本部门员工的技能素质、专业水平、道德水准、心理素质，做到 有重点、有针对性，让市场部的每一位员工都成为懂技术、懂知识、会工作的专业性 人才。3、抓管理，抓制度，理顺工作程序，使机构设置、人员调配、市场开发与公司发
24、展 相适应。4、加大回款力度，上半年完成以往公司陈欠工作，确保公司生产经营正常运行。5、紧抓工程项目，技术方案准确，合理及时落实。6、加强对销售部的培训，技术支持与服务工作，扶持销售部开拓市场，做好工程 项目方案，做好成本核算、市场合理分析，多家对比，合理报价并准确。7、做好公司产品、品牌、企业形象宣传工作。8、从各方面抓市场信息、产品信息，为公司发展、领导决策提供有力依据。市场部全体员工会继续努力，不断进步，接受新的任务与挑战，与公司同发展、共 进步。市场部年度工作总结怎么写精选篇7回想一年来，思考成熟很多，感慨万千，收获亦多。“忙的很充实并收获也很多， 累但是很快乐。对我来讲这一年的工作是
25、难忘、印记最深的一年。工作地点、环境的 转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累 中也融进了收获的快乐。在公司领导的支持下，在同事之间的密切配合下，爱岗敬业, 恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。我将自己 一年来的表现、细想和行动总结如下：1 .工作表现每天外出见客户时强化自身形象，提高自身素质，对自己坚持严格要求，不要因为 自己一个人一片天地就懒惰，忘记工作，忘记自己的工作职责和工作任务。我们对工 作要心中有度，有责任。对待客户一定要以诚相待，办事处的工作的规律就是“无规 律”，因此，我要正确认识自身的工作和价值，正确处理工作中
26、的苦与乐，得与失、 坚持甘于奉献、诚实敬业，特别在业务锤炼过程中一定要有总结和反省，当日工作当 日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不希望闲人是我。所以一定要努力，一定 要学习，争取早日突破有成绩，经过这么长时间的学习和锻炼，我在工作上已经取得 一定的进步。2 .工作态度工作态度要严于律己，不断加强自己作风建设。到公司以来我对自身严格要求，始 终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。作风是公司一个形象问题，不 能因为个人原因让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。在 工作中要用自己的行动规范自己的一切言行。努力强化自己专业知识，做好各项客户 服务工作。坚持跟踪的原则
27、，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。在这 一年里，虽然遇到不少的困难，但是只要积极想办法去解决，思想乐观，还是可以学 到很多知识。3 .工作行程这一年来，我做了大量的工作，虽然暂时还没有取得成绩，但是我会一直努力，相 信自己的成绩会好起来，由于公司对我们福建市场的重视，还特意派汽车协作办事处 的工作，让我们在工作上，业务上自信了很多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务， 一路从莆田到福清到福州的路线走的，路线也是我一路计划好的，基本没有多绕路， 跑了大概十九家公司，可能路线和地址都不是很熟悉，所以在计划当中还有部分客户 没有拜访，但是效果很不错，达到预期效果，有三家既然与张经理撞车，有七
28、家现在 是我的意向客户。我将继续努力跟踪和进行沟通，争取在下一年出成绩，对自己，对 公司也是一种微妙的回报。现在也有两家基本上在口头上答应下一年左右定货。此时 我不能松懈，越是关键时刻越是决定得失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候， 也许只是才开始。4 .下一步工作计划和展望下一步工作我将继续跟踪目前的意向客户，直到跟到有结果为止，要对有针对性厂 家进行攻克，多去拜访，多沟通。然后根据资料联系新客户找到主事人，慢慢伸张， 在自己能够把握局势的情况下进行扩张，稳步求进求发展。以上是我个人体会和设想, 我将全身心的投入到市场工作中。（1）行业的理解深度不足，表现在对当前市场、行业、品牌和产品的格
29、局认识肤 浅，策划活动陷于表面的动作，活动的策划针对性，实用性方面都显得不足。（2）缺乏活动的延续性，从年度促销策划上来看，没有很好的执行预期的年度传 播策略，阶段性的促销活动缺乏相应的呼应，并且大型促销活动之间有大量的空白时 间段没有进行主题的促销安排。降低了品牌的促销资源积累效果。（3）促销活动的常规项目系统准备不充分，在大型促销活动开展之极，通常处于 临时的筹备状况，平时的准备工作不够充分，没有建立长期有效和系统的促销资源储 备。导致活动过程中，临时变动项目和补救工作较多。22、装修管理方面；在本年度5月份之前，市场部在装修方面主要起到的作用是施工图纸和工程进度的 跟进，从5月以后，公司
30、在这个项目上增加了施工预算、决算以及材料购买的性质。该项工作中主要取得的成果：（1）有效的执行了公司设定的装修标准，有效的控制了装修成本，和去年相比较, 成本控制能力有明显的提升。（2）建立了相对完整的装修施工流程，从立项到验收，明确了施工过程中各环节 的责任，并通过流程的有效控制，加强了环节之间的相互监控，形成了良好的机制， 避免了经手人员可能出现的回扣现象或者其他的经济问题。（3）通过装修工作的锻炼，市场部对装修工作的认识有所提升，装修的负责员工 对店面装修的业务能力有明显的提升，特别表现在材质的认识水平方面。同时，对品 牌的装修风格的把握能力也有一定的提升。该项工作在年度中的不足：（1）
31、工作流程还存在界定不清的地方，部分工作在推进的过程中有时会出现两个 部门之间的推委现象。（2）装修资金预算和工期预算的严肃性有待加强，项目实施过程中，因临时变更 而导致的材料成本变化，废料、返工、延期等时有发生。（3）店面的道具配置、管理、调配方面没有明确的规范和规定，造成没有执行的 标准，存在调配的混乱，财产管理的空白。（4）在装修交工验收后，施工和维护脱节，店面缺乏对装修店面的维护能力和维 护意识，因为缺乏知识，缺少责任心而导致的返修数量比例较大。（5）当前的材料采购主要依靠经验，因此对材料品牌、单价、购买数量方面缺乏 可靠的数据对比，采购方面的依据和监控力度有提升的空间。（6）当前合作的
32、装修队能力稍显不足，市场部缺乏备选资源，后备施工队的开发 不够。2 3、市场调研及销售培训方面：在5月后，市场部尝试开展了市场信息的调研工作，建立了信息管理的提交体系， 但由于信息缺乏实用性，调研深度、力度不足，项目工作从9月份中止。24、费用管理及传播规划方面：由于市场部的传播费用均从品牌部费用项目支出，除配合促销，由市场部策划的传 播项目之外。公司的传播主要是来自品牌部的自有项目或品牌厂家的指定项目。市场 部在这个过程中，主要是执行项目的过程，并协助品牌部进行结算工作。在本年度，传播方面的项目不多。年度的户外广告投放有品牌、品牌各一块大型户外。交通台电波广告综合性的投放两个月度。另外，因配
33、合大型促销活动，5月份投放报纸媒介两个篇次。10月份增加临时户外 3块。本年度该项目工作的成果：（1）建立了传播费用台帐（2）配合费用结算工作，在结算资料管理方面有比较明显的作用。（3）传播项目本身的广告效益本年度该项目工作的不足（1）预算能力不强，对于年度的传播项目整体规划性较差，缺乏年度投放的综合 性考虑（2）投放项目的绩效不高，部分投放媒介没有起到应有的效果。（3）费用管理趋于形式，市场部并没有起到实质性的控制作用。2 5、道具管理在道具方面，公司一直缺乏比较专业的配备，事实上，由市场部来完成该项工作是 期望能够在专业配饰方面能有所提升，但明显市场部并不具备这方面的能力，在执行 过程中，
34、品牌部仍然取到了决定性的作用。在这个项目上，市场部唯一取到的作用就是道具费用价格透明和建立店面道具的档 案管理。26平面设计今年的平面设计岗位因人员变动，长时间处于不正常的状况，虽然市场部仍然执行 了平面设计的功能，但由于人手的问题，有相当多的设计构思并未执行和实施。大部 分的平面设计工作基本是完成公司各部门下达的设计任务单。市场部年度工作总结怎么写精选篇2在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作在公司 各位领导的正确领导下和各位营销人员的共同努力下，取得了一定的成绩（虽然离公 司领导指定的目标还相差很远）。一年的工作历程不仅见证了我个人的成长过程、也 见证了公司的发
35、展过程。一、市场部主要完成工作市场部是负责营销业务的职能部门，是公司提高声誉，树立良好形象的一个重要窗 口。制定营销方案起到参谋和助手的作用，它对公司疏通营销渠道、开拓市场、提高 经济效益起到了重要促进作用。做好用户的宣传和解释工作，对客户进行拜访，采取 发放名片，电话拜访等多种形式宣传，让大家放心的用上清洁、方便、环保、节能的 天然气能源。二、20年工作成绩已通气的区域、北山路北片牛奶厂北山粮站，油橄榄基地邮政超市；新开用户 216户，收回旧户补交费142户，安装红外线烤火炉50余个，普遍反应良好。三、工作中欠缺，还需加强的1、详细记录好用户的资料，建立完善的用户档案。2、树立市场观念。目前
36、我们的用户群体尚有一定潜力可挖。今后，我们将采取灵活 机智的营销策略，加大宣传力度，拓宽集团户渠道，提高整体效益。3、强调团队精神，互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。4、密切合作。主动协调与各部门做好配合工作，根据用户的要求，创造最佳效益。市场纵有千变万变，在充满挑战的20_年，市场部勇于创新，迎难而上，勤勉工作, 全身心投入公司的经营发展中去。市场部年度工作总结怎么写精选篇3很对时候很多事情不是说过了就过了，时间往往带着他的选取性令我们不自觉地刻 录和记下一些东西。回想20一，依然还残留着往事的碎片和影子，一些自己的思想观 点积累还存心头，现将一些自己的积淀记录如下：一、20
37、年工作中的三大关键词：1、主动提升自己的市场悟性；对于市场部人员来说，如果没有市场悟性，就意味着行尸走肉，很难有大的期望， 因为市场永远是变化的，仅靠以前在学校里学的那点理论知识是没办法拿出来混饭吃 的，务必凭着自己的悟性不断地进步，才能努力去一个真正的市场部人。20_年我充 分利用多次走访市场、每次都参加销售会议的机会，主动与市场一线紧密接触，突破 以前的长期呆在办公室，打打电话，写写文字，查阅相关网站，看看报纸等等透过这 些渠道掌握市场信息的窠臼，努力主动地独立思考，不断地进行分析与总结，立志炼 就专业的眼光，把对白酒市场刻意的观察变成一种职业的习惯。2、保证足够的时间在工作上；20年我利
38、用正常上班的时间、部分加班的机会保证有足够的时间投入在学习上， 学习工作潜力，努力思考追究一种别人无法代替、各地都能够运用的潜力，虽然此刻 短时间内看不到个性明显效果，但是我相信投入肯定有回报。3、健康平和的心态；虽然我们处在市场部，学历等等比部分区域经理/业务人员高，投入时间为部分区域 经理/业务人员的几倍，待遇却没有业务人员高，更没有其它所谓的一些东西，但是我 心态很端正平和。即使是在投入了很多时间很多精力仍然不能让领导完全满意的状况 下，都是告慰自己业务人员能够半个月就把业绩完成，但优秀的市场人员却不得不加 班;优秀的业务员能够不长的一段时间内把业绩做到200%,但是没有一个市场人员优
39、秀到能够到达_0分满意的客观状况，尽管这样的状况经常发生，每次都是尽全力保 证自己的心态平和。回顾自己年，自己主要是跑了一些地方，进行了一些市场调研;参加多次销售会议 和行业性会议，提出了一些观点，做了一些基础性事务性工作。对照自己的表现发现 我个人还有很多不足，如在业务上，还没有到达精益求精的要求;工作有时操之过急， 缺乏深入细致的工作作风，虽然年我一向在努力，但是发现自己还是没有什么能拿 出来说的实在成绩，提出的一些推荐不够系统，没有给市场提出更多行之有效的办 法年将会透过努力会有效改观。二、对市场部的工作推荐：建立起强势的市场部是我们每个人共同的梦想，因为一个强势的市场部门是建立高 炉家
40、强势品牌的基础。品牌的构成需要严密的规划加上高效的执行，而此两项特征在 缺乏强势的市场部门时都是几乎不可能实现的。建立强势的市场部门也许是集团有效 变革的开端，结合自己近四年来市场部的工作经历，个人觉得我们的市场部缺乏很好 的生存条件：1、缺乏足够的高层的支持：虽然市场部承担着部分直线职能，但本质上仍然是一个幕僚组织。作为一个没有指 挥权的参谋，却需要就很多事情做出相应指导，没有高层的支持是开展工作的难度可 想而知。高层的支持至少就应包括三方面的资料，1、理念上的宣导，2、给予实际的 权限，3、适当的“偏心”，尤其是在市场部在20_年才成立，成立以来更是在一穷 二白的基础上摸着石头过河，往往最
41、容易发生错误，很容易引起厂部生产系统，区域 经理乃至业务员等等的指责性抱怨。这种时候，高层需要谨慎分析，如果确实非战之 罪时，可能还是要持续对市场部门的支持。2、缺乏明确的可一贯性可执行市场策略：没有明确的市场策略则市场部门根本无法生存，而没有策略的一贯性则市场部就无 法建立威信。3、对促销方案/营销计划缺乏检核监督权：再好的计划没有好的执行也是失败，而要有好的执行，没有有效的检核和监督就会 形同空谈。另外在市场部内部存在下列现实问题，也很大程度上制约了市场部功能的化发挥：1、团队绩效徘徊不前；2、缺乏物质激励手段，团队士气低落。满意度较低；3、工作气氛不对，尚未有效营造团队合作导向；4、人员
42、配备/功能设置不尽合理，基本上处于单兵作战的状态，团队没有整体合力。结合自己看到的问题对20_年市场部的推荐：1、取得集团高层的支持和重视，能够让高层理解和明白市场部人员的努力；2、对现有市场部组织架构设置与岗位职责进行细化明确；3、对市场部现有人员进行优化及构成比例重组调整，在优化设计功能的基础上强化 市场研究/市场策划/媒介研究的功能;另外市场部内部要努力营造和谐融洽的氛围，杜 绝假大空、面前谄媚背后陷害等小人行为；4、提高市场部的激励措施;此刻市场部实行的工资制度，没有任何激励措施，不利 于大家潜能的发挥。市场部的工作岗位介于销售后勤区域经理/特派业务员之间，大家 出卖的是智力劳动，具有
43、较高的创新价值，是在为企业开发潜在的市场，在提高并创 造企业明天的销售额。因此，务必舍得对他们投资，并对他们具有创意价值的营销策 划进行评估，给予合理的奖励措施，这样才能提高和激发他们的工作热情，否则会面 临着流失或者消极怠工的危险。5、适时推进项目组工作模式;市场部的很多工作要求各个部门共同完成，因此推荐 以专题项目组的方式进行推进。市场部内部各岗位的职责也仅仅是相对分工，不是各 负其责，而是密切合作。实行项目组工作模式后可根据不同阶段的需要召集项目组成 员，透过召开会议、讨论等方式共同完成专题项目，项目完成后，经总经理、市场部 经理召集相关部门/人员讨论透过。6、定期或不定期让市场部人员深
44、入区域市场学习，体验一线操作实务;只有了解了 一线操作，把握了市场的动脉，策划方案才能得到一线人员的认可和执行。市场部人 员要想使自己的策划具备很强的实操性，最终能被市场一线人员采纳并发挥效应，务 必首先了解市场一线的操作实务，对市场操作的各个环节做到心中有数。以上都是个人关于市场部的一些观点，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我 自己的一些体会，自己的一些切身感受，20_,旧的一切，都远远的后退去了。离开 的20_肯定是有一些东西是我们需要留下、典藏和铭刻的。20_,迎着阳光、带着期 望，我们再一次站在了时间的起点，在行走的征程中，肯定会有一些明流或者暗涌， 将会再次影响我们，但是我们相信
45、我们是一支有素质，有战斗力的团队，20_肯定会 取得新的成绩。市场部年度工作总结怎么写精选篇420_年金融市场特别是债券市场出现了大幅的波动，金融市场部也免不了受到市场 的波动。回顾这一年，依然感慨万千，很多地方需要总结。一、20_年主要工作开展情况汇报如下：（一）同业资产规模保持合理增速。20年金融市场部积极开展债券回购、债券买 卖、存放同业、理财投资等业务。截至20年末，本行存放同业款项为90408. 01万 元，买入返售金融资产为48162. 32万元，持有至到期投资为429769. 01万元，应收账 款类投资为119137. 04万元，同业资产总额为687476. 38万元，较上年同期
46、增长 57318. 91万元，增速为9. 10%,低于同期贷款增速的13.67%；同业资产规模占全行资 产总额的41. 26%,较上年下降2. 97%。（二）同业收入稳步增长。截至20_年末，本行同业业务总收入39366. 17万元， 较上年同期增长5978. 21万元，同比增速为17. 91%,其中国债利息收入为5037. 04万 元，减免所得税1259. 26万元；同业业务支出13992. 92万元，较上年同期增长 3014. 23万元，同比增速为27. 46%；同业净收入25373. 25万元，较上年增加2963. 98 万元，同比增速为13.23%。（三）成功发行二级资本债券，拓展了资
47、本补充的新渠道。资本是银行规模扩张和 业务发展的基石，长期以来，本行主要通过增资扩股、利润留存和准备计提等内部积 累方式充实资本。经中国人民银行和中国银行业监督管理委员会批准，20年10月 27日本行在银行间市场成功完成1亿元二级资本债券的发行，募集的资金将依据法律 和监管部门的要求，全部用于补充本行的二级资本。二级资本债券的发行，是滁州地 区法人金融机构发行的首支二级资本债券，标志着本行成功通过市场化渠道补充资本, 提高了本行的资本充足率，满足了未来业务发展的需要。（四）经历了债市牛熊的洗礼、经验得以积累。初入债市，经历的是2020一的 债券大牛市，对债券的直观研究较为有限，不懂右侧交易，债
48、券配置只是简单的持有 到期。20年接受了债券市场的大洗礼，大类资产跌的刻骨铭心，跌的寝食难安，在 开展债券投资、资管计划的过程中，我们的学费是高昂的，当然经验教训也是深刻的。 金融市场部成立的近三年，我们走过了债市牛熊的更替，三年我们都深度参与其中， 三年的经验教训告诉我们：金融市场产品繁多，名为创新、实为嵌套，今年监管处罚 的重灾区主要集中在名为金融创新的产品上；打铁还需自身硬，投资不能崇外、应立 足本行的现实情况，深耕标准化资产、基础资产的研究与投资，做标准化产品，做简 单的产品，风险易识别、易把控，领导放心、监管安心；投资坚持本行综合效益最大 化，成本最集约，重点考虑资本成本，综合考虑资金成本、风险成本，不断反思总结 归纳，持续加强自身的投研分析能力，不人云亦云，做好基础数据、宏观经济数据的 跟踪与分析，时刻保持清醒理智的思维，投资决策出果断独立，同时结合市场，不断 修正的投资观点。二、20_年工作计划：监管趋严格，未来没有创新空间，没有监管套利空间，更不 应该有任何