幼儿园领导班子2022年度个人述职报告范文.docx

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1、幼儿园领导班子2022年度个人述职报告范文时间过得真快,转眼间我已经在园长岗位上工作了整整3个年头, 幼儿园也从开始的一无所有到渐渐地步入正常轨道,目前我们幼儿园 共有孩子303名,教职员工19人,幼儿园的经费也从开始的年年伸手 向政府要到现在的基本能满足设施设备、员工工资。依法办园是教育发展的时代要求,也是幼儿园发展的需要。我在 办园过程中树立了依法办园思想,为不断提高自身素质,时时以法律 意识维护幼儿园的利益,做到心中有法,依法办事。以德立园是我坚 持的信念。作为园长力求以德服人,时刻规范自己的言行。多为教职 工做实事,处处以幼儿园发展为中心,20xx年度我园的“创设支持性环 境培养幼儿口

2、头表达能力的实践与探索”被县级立项,通过课程的建立、 落实、发展,充分展示教师个人的品德魅力,提升师资队伍的师德修 养,为幼儿的终身发展奠定了良好基础。“以人为本、用尽其才”是我倡导的管理策略。在民主管理的过程 中我注重发挥各层面人员的潜能和智慧,每周定期定时召开教师员工 会议,听取教师们的意见与建议;每学年在教工中收集“金点子”和开 展“提案”工作;每学期召开家长会,听取家长对幼儿园发展的谏言献 策。根据不同层面的意见和需求,及时调整、跟进、丰富幼儿园发展 计划和措施。平时能够注重了解老师们在生活工作中的困难和需要, 了解各层面教师专业发展的需求与想法。以自身的经验帮助她们分析 问题,平衡好

3、生活与工作的关系。以自身的工作热情和积极的心态影 响并激发整个团队的积极性,为教职工的学习、工作、生活营造了和 谐发展的环境,逐渐形成了一支奉献境界高、战斗力大、凝聚力强的 队伍。园长是幼儿园课程管理的引领者,我根据幼儿园实际发展近况与 需求、分析了幼儿园的课程资源状况,逐步形成了适合本园、相对稳 定、结构合理的课程实施方案,创设了课程化的环境,能经常深入教 学第一线,对各项工作提建议,还深入班级观摩教师的教学活动并及 时作出点评,引领幼儿园的课程发展和教师专业化水平的提升。同时 根据课程落实中存在的问题确立研究主题,时刻关注了解专题研究的 动态,指导教师有效组织落实课程,培养提升她们的课程执

4、行力。师资的培养与发展是我园三年发展规划中的重点项目。本学年, 我不断完善了教师考核方案和考核细则,加强了骨干教师队伍的管理, 逐步凸显幼儿园发展中骨干教师的中坚力量。在分层培训上加大了力 度:选派教师参加了市级骨干教师培训班,开展1-5年教龄教师培训, 为她们制定了师徒结对计划,做好的课程落实的保底工作。通过园本 培训,为不同层面的教师创设了专业化发展的平台,今年由我园的五 名幼儿的绘画作品在绍兴县报上发表,实现了作品发表零的突破。廉洁自律是项长效工作,也是幼儿园发展的根本保证。我能根据 局党委的要求严格要求自己,自觉接受群众的监督。努力营造良好的 廉政环境,实施园务公开,重大事情教师会议通

5、过后执行。我还坚持 公开各类经费的使用、考核项目与考核结果;教学设备添置、设施维修等项目在教师会议上商量认可;幼儿园重要活动、获奖信息均在幼 儿园公示栏发布公开,努力做到民主、公正、公开。今年是学前三年行动计划实施的第一年,幼儿教育的春天真的要 来了,社会各界对幼儿教育的重视程度登上了 1个新台阶。今后我的 工作将在现有基础上深入学习课改理念,梳理课程管理的经验,深入 提高课程引领能力;在县级课题的引领下,梳理绘画特色课程的实践 经验,形成可推广的科研成果;加强师资队伍建设,加大分层培养的 力度,建设一支高素质的班子队伍;进1步挖掘利用好家长资源,纳 入课程资源并提高家园合力;继续带领全体教职员工踏踏实实做好保 教工作,热心服务于每位家长,促进幼儿园和谐发展。XX镇幼托中心拥有着良好的发展前景,能够平平安安度过1个学 年,关键是得到了上级领导的支持和帮助,得到了在座各位领导和老 师的倾心支持,体现了全体教职员工的集体智慧,依靠了全园教职工 的共同努力。我将继续努力,以学前三年行动计划为契机,带动整个 XX幼教的健康和谐发展。谢谢大家!

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