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1、材料投入计划表及其保证措施一、材料投入计划制订原则工程材料组织计划根据以下原则制订：1 .材料供应依据施工进度要求择时采购，要早做安排及时供应，以顺利完成施工项目为目标。2 .材料计划应根据资金使用状况和成本控制原则，作出材料的总需要量计划和按施工阶段划 分的分批供应计划。3 .根据本工程特点，大宗主要材料由公司统一询价，商谈签订供货合同，辅助材料和配件、 补片、小型消耗品、工具等由项目经理根据市场情况自行确定供应商（或租赁商）。4 .材料及备品备件的需要量和库存量应科学计量确定，并据此确定采购量。5 .甲供材料的供应计划应有较准确的总供应量，分批供应量及到货期限，并在数量和时间上 留有合适的
2、余量。6对于收口部位或异形板块的材料，用准确的放大样和预留空间的方法。二、材料投入计划保证措施L材料采购进度计划按施工总进度计划制定材料采购进度计划。2.采购进度保证措施在施工图确认后3天内，我公司提出铝型材、钢龙骨、玻璃、铝塑板、五金配件等主要材料 订单，确定材料商，订立供货合同。物资供应进度控制流程如下图:我公司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制:2.1 材料预算或概算；材料定货或加工；2.2 材料发货和运输；材料检测或化验；2.3 材料验收入库并分发至使用地点。三、工程材料选用及采购模式我公司是专业幕墙公司，幕墙材料全部由有关专业厂家提供。工程的材料的质量控制严格按 照以下标准执行
3、，如各标准中有不同之处，以较高标准为准。工程材料的进场（厂）必须严 格按照材料标准检验，不合格的材料必须更换。结合本工程各装饰工程的特点，按采购模式我们将需要采购的材料分为三类，以便于采购计 划有针对性地开展。1、材料商一工地安装模式地弹簧、拉手、铝合金门窗玻璃面板材料其附属材料，由我司设计半成品图规定尺寸及数量， 由材料商加工，材料商交货时事先向我司提交有关产地证明文件及质量文件，材料商直接将 包装好的半成品运输到施工现场指定工地仓库，经我司质检人员按有关规范和标准验收合格 后入库待施工用。上述材料根据施工现场情况，提前10天通知材料商运抵工地现场时间。2、材料商一工厂内加工一工地安装模式钢材、铝型材、隐框幕墙玻璃由我公司提出材料技术要求和订单，向材料商采购后，材料在 我司加工厂内批量加工，经厂内质检合格后包装运抵到施工现场，。钢材、铝型材需要高精设备加工，玻璃单元打结构胶需要专用设备、专用车间，才能保证施 工质量及精度要求，满足工程设计施工质量需要。3、供应商一工地储存或装配一工地安装模式下列材料，由我司提出材料技术要求和订单，材料商生产后，材料运抵施工现场，根据幕墙 装配需要进行工地储存或配套，然后进行安装：3.1、 密封胶及胶条、隔离片；保温材料；3.2、 防火材料；五金件（如螺栓、螺钉等）。