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1、项目团队建设检查表所属区域：项目名称：项目负责人：施工阶段：序号查项 检事检查内容检查依据分值检查记录评价等级得分任位 责岗.人员 配备 (15)1口项目四大负责人，口安全岗位配置是否符合规范及政府等各方 检查要求，口是否有专兼职人力资源干事配备；现场实际人 员配备5项目 副经理2口是否按照公司标准建立组织架构，口人员配置是否按照公司标 准；岗位配置 标准53年龄结构呈椭圆型，老中青搭配合理，大专及以上学历占比超 80% o花名册年龄、 学历记录5员工 管理 (15)4口项目部档案和口花名册有效建立，口信息完整性、 口人员覆盖全面性以及维护的及时性；员工登记 表花名册2人事专员5及时统计人员变
2、动信息，形成报表口每月定期提交区域公司；包 括人员口新增、口离职、口调动、社保变动等；并由口专人录 入人力资源信息化系统；口离职调动手续齐全；人员变动 信息表、离 职材料26口项目部管理人员劳动合同是否100%签订；劳动合同37口两级聘用及项目部聘用人员社保缴纳100%；社保记录38口应届大学生配备导师，口是否有培养计划及过程指导记录；导师面谈表 活动记录39项目管理人员是否及时关注了口集团、人力资源部、口区域公 司的微信公众号。现场了解2梯队 建设 (5)10核心团队稳定，年流失率在10%以内，工作连贯性好；花名册 工龄记录3项目 副经理11注重青年员工培养，为员工设置成长通道，每年培养大学
3、生5人 以上。骨干员工名 录2四证书 管理 (10)12按照“人、证、岗”匹配的要求，管理人员持有符合要求的相应 证书，证书真实有效。证书台帐 证书扫描件 复印件5人事专员13口建立证书台账，口有证书扫描件和有效第印件(区域公司盖 章)；证书台帐 证书扫描件 复印件5五考勤 管理 (10)14建立考勤管理制度，有明确的口休假制度和口请假流程，运行有 效；制度办法 考勤记录 请假条5人事专员15每月4天轮休的执行情况；考勤记录5六培训 记录 (5)16项目部开展本阶段管理人员专业培训和学习活动的相关资料：包 括但不限于口培训学习计划、口实施统计记录、口培训课程、口签 到表、口现场照片、口测评试卷
4、、口学习总结等。培训资料5人事专员人事管理小计应得分：实得分：得分率：七员工 福利 (15)17项目部管理人员的口伙食(免费提供就餐或补贴不低于300元/ 月/人)、口通讯(不低于50元/月/人)、口生日(200元/人/ 年)、口高温补贴(按当地政策执行)等各类津贴发放的执行情 况；发放记录3项目 副经理18口设有管理人员食堂；设施配置219项目部管理人员口节假日调休、口年度健康体检、口节日福利物 品发放的执行情况；相关记录 设施配置520项目部定期组织管理人员口旅游、口拓展训练、口技能比赛、口文体活动、口党建活动、口节日主题活动等多种 形式的团队文化建设活动。活动记录 活动照片5八绩效 管理
5、 (10)21项目部管理人员考核情况：项目部制定了相对完整的管理人员 绩效考核方案，口制作完成了主要岗位绩效考核表；考核方案 考核资料4项目 副经理22口根据考核方案实施了阶段性的考核；考核资料323口对考核结果进行了及时应用。考核方案 考核资料3九薪酬 管理 (15)24口是否制定了薪酬方案；口薪酬构成和口薪酬体系完善；薪酬方案10项目 副经理25项目部管理人员薪酬管理情况：口员工最低薪酬保障(参照公司 要求)，口月度基本工资的发放金额(不低于月薪的50%,最低 不能低于2000元/月)符合要求。薪酬方案 发放记录5薪酬福利小计应得分：实得分：得分率：人事专员应得分：实得分：得分率：项目副经理应得分：实得分：得分率：合计总分应得分：实得分：得分率：陪同人员：检查人：日期：注:各小项根据工作完成情况分八个评价等级：注:1.0、A:0.9v B+:0.8、B:0.7v C+:0.6v C： 0.5、D:0.3、E:0o