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1、XX三项制度改革实施方案公司三项制度改革工作实施方案一，工作目标实行公司人事干部三项制度改革与员工聘用制度是现代企 业制度的基本要求，是公司人事制度改革的一项重要措施.通过 此次工作，基本实现公司人员的合理配置，提高员工的责任意识, 风险意识，效率意识与单位的竞争能力，在新华公司内部形成一 种激励机制，为建设一支精干，高效的干部队伍奠定基础.,组织实施在董事长，总经理的领导下，由综合办公室负责组织实施工 作.按照公司“三定”方案确定的部门人员岗位数，岗位职责及任 职条件，在综合办公室统一组织下做好有关聘用工作.三，聘用方式领导岗位，（部门正，副经理）使用考核聘用方式，由个人 申报，公司领导评议
2、确定.非领导岗位，采取竞争聘用方式，由公司统一组织进行竞争 聘用.四，参加竞争聘用的人员范围参加竞争聘用的人员范围为新华公司各部门现有正式员工,竞聘岗位为各部门非领导岗位.五，岗位设置各部门非领导岗位是指在公司“三定”方案中确认的非领导 工作岗位，共计19个，具体岗位见新华公司各部门岗位设置 一览表（新华人劳新00306号）.六，工作程序（一）竞争聘用1,公开报名：新华公司正式员工，均可申请参加竞争聘用， 填写新华公司各部门非领导岗位竞争聘用申请表，按要求填 报2个志愿，并根据新华公司薪资方案填报申请薪资等级. 报名不受现工作部门限制，能够跨部门报名.填完申请表后报综 合办公室.2,审查：由综
3、合办公室会同有关部门对申请竞争聘用人员 的任职资格申报情况进行审查.3,面试与考核：根据需要由公司分管副总经理及所报部门 经理对申报人员进行面试与考察.4,各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出初步意见（包 含岗位与薪资等级）5,确定人选：综合办公室将有关情况形成汇总材料，提交 公司总经理办公会研究，决定聘用方案.6,不被聘用且不服从分配者，按待岗对待，领取“待岗”薪资.（二）领导岗位聘用部门经理，副经理按附件二的格式填写新华公司部门领导岗位聘用申请表（三）签定劳动合同聘用方案确定后，予以公布，同时发放各岗位劳动合同范本, 在员工对聘用方案没有异议情况下，签定劳动合同.（四）定岗定责从聘用与签定
4、劳动合同之日起定岗定责，同时定薪.七，时间安排部门非领导岗位员工聘用工作的时间安排如下：6月19日总经理召集全体员工会议进行动员，部署，印发 新华公司各部门非领导岗位竞争聘用工作实施方案，公布竞 争聘用岗位与新华公司薪资方案.6月20日参加竞争聘用人员报名；部门经理，副经理填写部 门领导岗位聘用申请表.6月24日对参加竞争聘用人员进行资格审查，并公布参加 竞争聘用的人选名单.6月25日对竞争聘用人员面试与考察.6月26日各部门提交本部门非领导岗位聘用意见.6月27日综合办公室汇总提交公司各部门非领导岗位聘用 初步方案与部门经理，副经理的聘用申请表.6月30日总经理办公会研究决定领导岗位与非领导岗位聘 用方案并公布，同时发放劳动合同范本.7月10日确定聘用方案，签定劳动合同.