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1、医院神经内外科室年度工作方案 工作方案是对肯定时期内的工作进行支配和方案时，提前制定工作方案。事实上，有很多不同类型的工作方案，不仅有时间长度，而且有范围大小。 以下是为大家整理的关于医院神经内外科室年度工作方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 第一篇: 医院神经内外科室年度工作方案 一、作好科室护理人员的思想稳定工作 思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想训练显得尤为重要。利用各种改革胜利的先例，并让大家认清改革是大趋势等等训练作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。 二、突出专科特色，打造护理品牌 护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是胸外
2、科护理工作的重中之重。科内重点培育已成立的两个专业护理组的8名护士外，还预备于今年连续成立健康训练护理组等专业小组。对病人进行规范的功能熬炼指导工作，进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，务求达到效果。 三、抓好安全管理工作 1.仔细落实护理10项核心制度，制定科室今年的安全管理措施，并严格落实。 2.加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。 3.加强每班床头交接班，做好护理规范交班的管理，包括各班把握病人动态、交班本的书写及交班流程，按护理部要求落实中夜班巡回记录。 4.加强节假日管理，护士长和质控护士轮班随机抽查护理质量，检查结果与当月绩效挂钩。 5.对重点护士加强监督管理。 6.落实患者
3、安全告知书和入院须知，严格标识管理。 7.对于科室发生的担心全大事登记齐全准时汇报，并有处理措施。 四、狠抓方案落实，抓好三基三严的培训 1.科室制定连续训练方案，每月进行两次集中培训。以三基培训为内容每月进行理论考核一次。 2.每月在护理部要求把握的护理操作基础上，依据科室详细状况，自行增加专科护理操作进行培训及考核，要求人人过关。 2.督促科室全部人参与本科阶段的再训练。 3.组织人员参与护理部组织的培训并对参与学习状况进行考核。组织人员参与各种形式的培训学习，并进行学习沟通。 五、作好质量掌握，保证质量的持续改进 1.发挥专科护理组及质控小组的作用，做好日常的监督检查工作并每周在科会上进
4、行反馈，每月召开质控会议对科室存在的问题进行反馈落实措施，科室绩效与护理质量挂钩。 2.护士长每日进行一次查房，落实护士长亲情沟通，对各班工作进行监督检查，对危重病人的护理质量进行检查指导。 3.连续将基础护理的落实作为重点检查项目。 4.今年医院进行基础建设离科室较近噪音粉尘对科室环境和患者的休息治疗影响较大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的沟通。将患者训练作为一项质量考核的主要内容进行考核。 六、乐观创新改善服务措施提高护理内涵 1.根据医院要求，改善服务态度，提升服务质量。科室预备今年请礼仪及化妆老师进行护士礼仪培训，以良好的精神面貌护理病人。 2.成立健康训练护理组，制定专科功
5、能熬炼的方案，组织全体护士仔细学习这些专科方案并进行考核，使每一位护士都能把握这些学问，能够为患者供应有效的健康指导，并在护理记录单上体现护理内涵。 3.落实以病人为中心，做好病人的管理。以病人为整体管理好病人的休息饮食入厕等为病人供应全方位的便利。 七、提高护理文书的书写内涵质量 1.依据护理部的统一部署，规范护理文书书写格式、书写实效内容等。加强科室人员的培训使护理文书书写能充分体现专科特色。 2.严格管理好护理交班本的规范书写。护士长仔细督查护士站动态信息板的执行。 八、作好教学管理工作 1.依据实习生的层次制定实习带教方案。 2.指定老师实行一对一带教并监督方案落实。 3.重新修订胸外
6、科实习护生四新学问理论内容。 其次篇: 医院神经内外科室年度工作方案 我院将在201x年深化贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化，依据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。 1、在院领导的正确领导下，乐观完成医院下达的各项年度指标。 2、围绕各项核心制度的落实，连续制定和完善适合神经外科实际状况的各项流程和管理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的管理进入法治、有序的轨道。 3、完善科室的人才梯队，方案引进12名年轻、上进、德
7、才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧急的困难。 4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，以改善此类患者的救治效果，规范救治流程，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治达到一个新的水平。 5、乐观开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的.应用，提高手术质量，特殊是乐观开展审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的应用。 6、乐观开展脑血管病的介入诊断和治疗。 7、开展颅外颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病方面的尝试，以扩展科室在脑血管病领域的治疗范围。 8、科研方面，在研课题结题，并发表论文35篇，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的
8、课题。 9、教学方面，连续乐观完成医院的教学任务。招收讨论生2名。 10、举办江苏省连续训练学习班，并邀请国内闻名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。 附加相关详细质量指标： 住院人数、出院人数、手术例数比去年增长10%； 出院者平均住院日16.5天； 甲级手术率比去年增长5%； 床位使用率95%； 治愈好转率80%； 临床路径完成率80%； 三基考试合格率90%。 注：科室年度工作方案是全科一年的工作方向和目标，要围绕医院和科室目标切实制定，其内容应包括医、教、研、管理等方面。 第三篇: 医院神经内外科室年度工作方案 我院将在20XX年深化贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契机，
9、完善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化，依据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。 1、在院领导的正确领导下，乐观完成医院下达的各项年度指标。 2、围绕各项核心制度的落实，连续制定和完善适合神经外科实际状况的各项流程和管理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的管理进入法治、有序的轨道。 3、完善科室的人才梯队，方案引进12名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧急的困难。 4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，以改善此类患者的救治效果，规
10、范救治流程，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治达到一个新的水平。 5、乐观开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的应用，提高手术质量，特殊是乐观开展审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的应用。 6、乐观开展脑血管病的介入诊断和治疗。 7、开展颅外颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病方面的尝试，以扩展科室在脑血管病领域的治疗范围。 8、科研方面，在研课题结题，并发表论文35篇，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。 9、教学方面，连续乐观完成医院的教学任务。招收讨论生2名。 10、举办江苏省连续训练学习班，并邀请国内闻名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。