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1、供电所长竞聘发言_供电所长竞聘演讲 敬重的各位领导和评委： 你们好。 我叫，现年35岁，学历大专。原聘为农电局楼子店供电营业所所长。首先，特别感谢上级领导给了我们这次呈现自我，发挥自我、公正竞争的机会。随着农电“两改”“一同价”战略的实施，从2023年起，我局农村电力管理体制实现了根本性的好转，农村电力基础设施建设也得到了空前的得改善和进展。供电所自经过了“窗口达标”和“规范化管理”，农村管电人员的素养也有明显提高。今年，我局为了适应市场经济对现代企业的要求，实行新的管理模式。就是说我们已经进入力量打算前途，素养就是命运的时代。企业也从过去抓机遇转变为经营力量，要处在竞争中生存竞争中进展。那么
2、,只有电力稳定、电价低廉、管理科学、制度完善、服务到位，农电企业才能在.上树立起良好的形象，才能实现经济效益和管理水平双丰收。所以，作为农电企业的基层管理组织供电营业所，其管理人员更要更新观念、开拓创新，锐意进取，把握住时代的脉搏，来适应市场经济的运行规律：“适者生存、优胜劣汰”。 现将我竞争所长上岗后的准备和工作方法向各位领导和评委汇报如下： 一.供电所的“经营管理”： 作为一所之长，首先，必需坚固树立依靠员工办企业的思想，通过深化所内民主管理，让员工参加决策，真正把员工放在企业的主体位置上，使员工树立责任共尽、利益共享、风险共担的仆人翁意识。员工的仆人翁地位得到保障，就会在工作中以极大的热
3、忱关注本所的.地位、经营信誉、盈亏状况，萌发与所同舟共济的感情，对企业的兴衰表现出仆人翁的责任感和使命感。 营业管理是农电企业进展的命脉，经济效益是企业可持续进展的前提。供电所经营的好坏与企业的利益息息相关，所以要依据上级营业管理的有关规定，结合本局的营业指标对本所的核定及应完成状况。围绕“购、售、价”，实行以人为本，效益优先的原则，实施模拟市场和工效挂钩管理。对内实行“两包”、“两挂”、“两考核”、“一拒绝”的管理模式。“两包”就是包线路变台、包综合单价；“两挂”就是综合效益、完成利润双挂钩；“两考核”就是电压合格率考核、供电牢靠性考核；“一拒绝”就是电费收缴一票拒绝。责任明确，落实到人。
4、二.供电所的“安全管理”： 以强化安全生产、订正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点。首先强化职工的安全训练，坚固树立“安全第一、预防为主”的意识，提高他们的安全技能，同时建立供电所安全保证体系，形成自上而下的安全管理网络，落实安全责任制，层层签订安全生产责任状；建立健全安全管理制度，切实转变供电所安全管理低下的状况。 对所内员工定期进行技术、安规培训，并仔细开展电业生产“三个百日安全活动”，确定活动目标，评比百日安全活动标兵，建立嘉奖基金制度，并重点嘉奖那些在安全生产工作中有贡献的员工。 在日常工作中，要仔细执行“两票三制”，特殊是工作负责人和安全员，要抓好班前会和班后会，强化施工现场的安全
5、管理。严格落实有关奖惩制度，保证安全措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。 仔细落实两措方案，实现安全管理法制化，以国家“安全生产法”和电力行业、企业管理法规的学习和落实为载体，树立安全管理的严厉性和权威性，形成安全意识坚固、安全监督到位、安全措施有力的良好局面。 三.供电所的“行风建设”： 强化规范意识，以制度、职责、监督考核为着力点，内部开展规范化管理达标活动，按供电所规范化管理要求，建立健全一整套供电所管理制度，建立各岗位规范的工作标准和工作职责，并建立相应的考核方法。其次建立常态服务运行机制，向.公开承诺内容，使优质服务纳入到正常的工作范畴；第三建立内外监督与考核机制。聘请行风监督员，定期听取他们的看法。并乐观参与地方民主行风评议活动，有则改之、无则加勉。