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1、企业激励干部担当作为的状况(精选3篇) 国有企业是国民经济的支柱，在经济进展中发挥着关键作用。推动国有企业高质量进展，干部无疑是关键，鼓舞干部负责任是实施新时期进展战略的关键核心。 以下是为大家整理的关于企业激励干部担当作为的状况的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 【篇一】企业激励干部担当作为的状况 在全国组工会议精神及.、省市关于激励干部新时代新担当新作为的看法指导下，我县创新干部工作五项机制，全县域、全方位树立正确用人导向，全要素、全链条激励干部担当作为。 一是政治上培育，引导干部奋勉担当。充分发挥县委.校和.员训练培训基地作用，2023年以来共举办各类培训班6期，参训人员1158人次，重点对县乡村
2、三级干部及包村干部、驻村工作队、第一书记三支队伍，强化项目建设、全域旅游、脱贫攻坚、扫黑除恶、民生事业、六城联创等方面的理论学习和业务培训，增加广阔干部队伍理论水平，提升引领经济.进展力量；大力弘扬今日再晚也是早，明天再早也是晚、三步并作两步走，一年干成两年活的干部精神，汇聚起全县上下推动经济.进展的强大力气。 二是工作上锤炼，鼓舞干部加油实干。围绕全县中心大局，刀刃向内、反思工作，眼界向外、登高望远，胜利举办第一期青年干部培训班，选派44名优秀青年干部赴外地外出延长学习.建特色亮点和阅历做法，拓宽了视野、增长了见识、提升了本事。建立健全容错免责、纠错防错和诬告陷害行为查核处理等工作机制，妥当
3、把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等举措，严厉查处诬告陷害行为化解因触动利益引来的反弹损害，对受到不实反映的干部准时澄清正名、消退顾虑、放手工作，为敢于担当、敢于负责的干部撑腰壮胆、加油鼓劲，激励更多肯担当、敢担当、善担当的好干部放手实干、建功立业。 三是使用上公正，拓宽干部选任渠道。把实在实干实绩作为衡量干部选拔任用的鲜亮用人导向，通过民主测评、征求看法、实地走访等方法，深化基层一线、服务对象全面了解和综合分析，大胆选拔任用贯彻落实上级决策部署态度坚决、行动快速、攻坚克难、实绩突出的干部，对那些表现特殊优秀或者工作特别需要的，优先提拔使用；对那些综合素养好、进展潜力大的优秀年轻干部，
4、通过上挂下派、沟通轮岗等方式打破隐形台阶，放到基层一线和关键岗位培育熬炼；坚持全面历史辩证地看待干部、公正公正地对待干部，对那些个性鲜亮、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，不求全责怪，符合条件的大胆使用，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位置，在全.形成强大的正向激励效应。 四是生活上关爱，创优干部工作环境。全方位保障干部福利政策，坚持落实干部休假制度，做到有假可休、应休尽休，切实维护各级干部职工的各项正常生活待遇；坚持专项表彰嘉奖资金规范使用，做到依规发放、应奖尽奖，不断爱护和激励干部干事创业工作热忱；加大基层干部生活条件改善工作力度，深化落实国家关于改善基层干部生活待遇
5、的各项制度，县财政拿出专项资金用于三基建设，大力改善了全县各个乡镇的周转房建设及五小设施，着力提高了乡镇干部生活补贴、三支队伍补助，切实解决基层干部工作生活中的各种实际困难和问题。同时，实行分期邀请高校教授特地辅导讲解干部心理课程、开设特地辅导训练培训班等形式，关注关爱干部身心健康，提高各级干部职工的心理健康水平。 五是监督上强化，整治干部为官不为。在全面从严治.的大形势下，针对有些干部怕担风险、怕扛责任，抱着只要不出事，宁愿不干事的想法浑浑噩噩度日，有的甚至在是非面前不表态、冲突面前不愿上、风险面前不敢闯等现状，县委在正面激励.员干部干事创业的同时，也出台相关政策措施，强化干部监督追责，将为
6、官不为的庸官、懒官、太平官进行严厉问责，对身居官位不作为、不干事的干部坚决予以组织调整，让为官不为者没有市场，在全县上下大力营造风清气正、干事创业的良好氛围。 【篇二】企业激励干部担当作为的状况 近年来，为用好用活干部激励相关政策，促进职级序列干部在一线担当作为，树立干部一线使用、一线识别、一线晋升的鲜亮导向，旌德县制定旌德县激励职级序列干部担当作为十条(试行)，着力将干部培育、管理、使用等各方面贯穿起来，形成激励推动干部新时代新担当新作为的完备链条。 十条强调科学考核重激励。一是实施分级分类考核评价，对在本单位发挥作用的，由所在单位负责考核;抽调参加重点工作、担当驻企专员的，由县委组织部、牵
7、头单位共同考核。通过实地考察等方式，重点考核其担当精神、实际成效等履职状况。二是实行差异化评先评优，对县委统一抽调参加县委县政府重点工作、担当驻企专员的职级序列干部，作为单独类型开展评先评优，每年按20%的比例确定优秀等次，评先评优按规定准时予以表彰和嘉奖。三是健全向基层倾斜激励机制。落实.关于加强乡镇干部队伍建设的若干看法，进一步提高基层干部待遇，严格落实各项补贴、考核激励政策，通过三年逐步提高，确保到2023年底，全面实现乡镇干部收入高于县直机关同职级干部20% 在关怀关爱树典型方面，十条明确提出：一要强化日常关怀关爱，让职级序列干部政治上受关注、生活上受关怀、精神上受鼓舞。今年以来，共开
8、展谈心谈话1500余人次，进一步激励激发干部担当作为、干事创业的内生动力。二要注意典型示范引领，强化宣扬，形成浓郁氛围。利用旌旗飘扬微信公众号、旌德先锋网、县融媒体等平台集中宣扬干部先进典型，营造关怀基层、支持基层的深厚氛围，不断激发干部干事创业.。 在树立导向鼓干劲方面，十条注意树立鲜亮导向，加大优秀干部培育选拔使用力度。一是注意选贤任能激励干部主动作为，对职级序列干部每年至少开展1次专项职级晋升。2023年以来，在重点工作一线和驻企帮扶干部及在单位勤勉尽责、发挥作用突出的职级序列干部中开展职级晋升2次，提拔重用4人。二是实施精准培训，增加善担当的力量水平。围绕四力百好和五大一争干部专业化力
9、量提升专项行动，共开设工程项目建设管理培训班、文明创建专题培训班、脱贫攻坚专题培训班等8个专题班，培训干部1204人次。三是扎实开展实践熬炼。共下派61名干部任非贫困村驻村第一书记、24名干部任贫困村驻村工作队队员、14名干部任规上企业(驻企专员)、37名干部赴222家企业担当.建工作指导员。 【篇三】企业激励干部担当作为的状况 根据市纪委的支配部署，区纪委监委马上组织相关人员对我区激励担当作为工作进行搜集整理、归纳分析，现将我区调研分析状况汇总如下： 一、20xx年激励干部担当作为的主要成效 20xx年我区坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重的原则，大力培育选拔敢于担当、勇于负责、擅长作为、实
10、绩突出的干部。不断增加广阔干部干事创业的决心，以更好的状态为XX区各项事业高质量进展贡献力气。主要做法是：一是理顺干部机制。以推动.和国家机构职能优化协同高效为着力点，全力做好机构设置、班子配备、干部任免、人员转隶等工作，分期分批对全区涉及机构改革的单位和部门主要领导及部分单位副职共计127人进行了调整，其中，平职沟通69人，转任重要岗位27人，提拔31人。扎实做好乡镇和街道机构改革，深化实施减县补乡，向乡镇和街道调剂增加6名行政编制、150名事业编制，首批从区直差额补贴和经费自理事业单位向乡镇和街道下沉46人，首批向乡镇和街道放权赋权14项，确定行政职权26项。统筹推动事业单位分类改革，重点
11、抓好行政职能移交和规范机构设置两项任务，改革后事业单位个数同比削减近40家，精简比例达28%。二是建强干部队伍。坚持看立场识干部、看特色评干部、看实绩用干部，强化正确的用人导向，工作导向、考核导向，让政治强、作风实、不张扬的干部挑重担。2023年从基层一线提拔任用21人，从区直单位提拔13人到镇办一线任职，选拔9名年轻干部到镇（办）挂职熬炼，不断加强年轻干部任职沟通，丰富工作履历。三是激发干事活力。结合.、.主题训练，在全区开展干事创业精气神不够、患得患失、不担当不作为问题专项整治，收集整改问题192条，建立整改台帐，乐观推动整改落实。严格落实.三个区分开来要求，坚持为担当者担当，为干事者撑腰
12、，建立健全容错纠错、打击诬告陷害澄清爱护干部机制，为2名干部进行澄清爱护，累计对27名受处分.员干部回访谈心、帮带训练，促使其放下包袱、乐观工作，2名处分期满且成果突出的干部重新得到提拔重用。 二、当前基层干部担当作为存在的问题 （一）不乐于担当，动力不足不想为。个别干部工作态度不端正，宁愿少干事、不干事，保证不出事。思想上贫血、精神上缺钙是动力不足的根源。特殊是随着职级并行制度的不断推动，只要达到肯定的工作年限即可享受同级待遇。因此，相较于任务重、风险大、责任大、压力大的基层经济进展部门，享受同样的级别，拿取同样的酬劳，去往责任小、任务轻的悠闲部门，就成了一些基层干部何乐而不为的工作选择。
13、（二）不敢于担当，担当不足不敢为。有些干部缺乏迎难而上的士气和毅力，缺少解决问题的底气和果敢，不愿担责、担当。干部不敢为主要是费劲不讨好的心理在作祟，概括起来就是四怕：怕出差错、怕冒风险、怕担责任、怕得罪人。究其缘由，主要是个人政绩观出现了问题。 （三）不擅长担当，力量不足不能为。个别干部存在本事恐慌，学问和技能储备不足，处理新状况和新问题力不从心，在困难面前无所适从；对上级决策部署讨论不深，对新形势和新特点把握不准，对基层实际状况调研不足，工作局面难以打开。 三、对下步激励干部担当作为的建议 （一）强化思想引领，增加担当作为的行动自觉。一是加强思想政治训练。要以集中学习、三会一课为载体，组织
14、.员干部赴红色训练基地接受.性训练，坚持用.新时代中国特色.主义思想武装干部头脑，强化正面训练引导，激发干部责任感和奉献精神。把.员干部贯彻执行.内生活有关规定的状况纳入年度考核范围，严厉处理长期不仔细参与.内政治生活的.员干部，充分发挥.内生活对改造和强化干部担当精神的带动作用。二是抓牢作风建设。要紧紧抓住领导干部这个关键少数，仔细落实领导干部联系点制度，亲密与基层干部的联系，巩固思想纪律作风整顿活动成果，强化领导带头，引领改进工作作风。用好组织人事部门考核结果，挖掘审计、信访、个人有关事项报告等方面反馈的信息，既关注干部的业务素养、工作力量，又重视干部的政治表现、作风表现，精确把握干部队伍
15、思想状态。三是严格干部考核评估。要充分发挥干部考核评估的激励作用，用好干部考核评价指挥棒，对干部从最初选拔、训练熬炼、长期管理和任用进行闭环考核，确保实绩干在哪里考核就跟到哪里。四是改进干部考核方法手段。综合应用年度目标责任考核和纪检、审计结果，注意一贯表现和实际工作，做到全面、历史、辩证地看干部，努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度机制，促进上下同欲、乐观进取。 （二）注意容错纠错，消退担当作为的后顾之忧。一是鼓舞干部大胆探究。把三个区分开来的要求详细化，在.纪国法和行业相关规范制度允许的范畴内支持干部大胆做、全力搏、释放潜能，旗帜鲜亮地为那些勇于担当、踏实做事、不谋私利的干
16、部撑腰鼓劲。二是健全完善容错纠错机制。综合分析干部的失误错误，在确定取得的成果之余指出存在的不足之处，关心他们放下包袱、消退思想负担，让干部能够心无旁骛抓落实，持续贡献自己的力气。三是树立注意实干担当的鲜亮导向。深化挖掘内部涌现的先进人物和典型事迹，大力表彰宣扬各条战线、各个领域干部担当作为的先进个人，组织先进代表到机关、镇（办）进行宣讲，让身边的人讲好身边事，传播好企业的正能量，努力营造担当作为的深厚氛围，切实调动干部干事创业的乐观性和主动性。四是把握好严管和厚爱、激励和约束的辩证关系。既要求干部乐观履行职责，严厉查处作风不实、效率不高、落实不畅的现象，做到激浊扬清、奖勤罚懒，又要在工作上、
17、心理上赐予关怀，强化正向激励，营造爱才、容才、惜才的氛围，让干部敢想敢拼，始终以饱满的热忱全力以赴做好各项工作。 （三）强化全面培育，夯实担当作为的力量基础。一是加强业务培训。在培育目标方面，提升培训内容的针对性，着重强调业务力量、工作乐观性和专业精神的培育，引导干部精彩完成工作。在培训内容方面，突出培训内容与岗位需求相对接，提高培训的有效性，关心干部有针对性地更新学问、增加力量。在培训方法上，突出培训的系统性，加强培训效果追踪和反馈，确保培训效果切实有效。二是强化实践熬炼。准时吸纳干部队伍建设过程中的胜利阅历，以强化实践熬炼为着力点，突出干部履职尽责导向，加大干部沟通、挂职、轮岗熬炼的力度；乐观开展传帮带、结对帮扶和竞争上岗等方式，优化干部成长路径，注意基层历练，打牢干部担当作为的力量基础。三是拓展素养训练。运用好公务员网络学院、学习强国等学习平台，利用中心组、.组、.小组等集中学习形式，适时组织读书沟通活动和主题演讲竞赛，推动学习型干部队伍建设常态化。定期组织各类文体活动和集中式训练，把各种活动或主题训练打造成为干部熬炼的新载体，在各种活动中强化队伍的团结协作意识和责任意识。