展会布置搭建投标文件.docx

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1、正本智慧农业2021国际农机展参展策划与特装搭建项目投标文件招标人名称：*公司 投标人名称:*公司 地址：*联系人：*电话号码:日期:*公司第一章编制依据1 .编制说明我公司勘察了施工现场并认真研究招标文件，为了能取得智慧农业2021国 际农机展参展策划与特装搭建项目展览展品、布展设计、制作及相关服务项目的 完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此施工方 案。本施工方案是将来指导智慧农业2021国际农机展参展策划与特装搭建项目 展览展品、布展设计、制作及相关服务项目施工全过程各项活动的一个技术、组 织、质量、安全、工期等各方面的综合性文件。我公司完全接受招标文件规定。进

2、场前做好施工前的准备工作。我们一定发 挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程 质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期完工。本施工组织方案的根本任务就是根据智慧农业2021国际农机展参展策划 与特装搭建项目展览展品、布展设计、制作及相关服务设计方案，从人力、物力、 空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排 等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度 快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。 2.编制依据智慧农业2021国际农机展参展策划与特装搭建项目招标文件；1.1、 智慧农

3、业2021国际农机展参展策划与特装搭建项目答疑文件；本项目的设计方案及图纸；1.2、 勘察现场所了解的具体情况；中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法*公司律、法规；国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范；1.3、 我公司现有施工力量和技术装备情况；我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；1.4、 我公司在其他类似工程施工中总结的经验；其他参考资料。3.施工工艺规范及技术标准建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102018)；3.1、 建筑内部装修设计防火规范GB50222-2017；施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)；3.2、 电气装置安装工程施工

4、及验收规范(GB502542014)；建筑内部装修设计防火规范GB5022295；3.3、 低压配电设计规范GB500542011；本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。*公司第二章工程概况1 .工程概况项目名称：智慧农业2021国际农机展参展策划与特装搭建项目项目地点：山东省青岛市西海岸新区（原青岛市黄岛区）三沙路3399号世 博城国际展览中心展陈面积：展位号N5020,面积105平米承包方式：包工包料、固定总价一次性包干项目范围：展会整体策划及展台特装搭建（含配套设施及服务）项目内容：（一）展会策划、创意设计、文案整理、资料扫描保存、参展设 备的购置或者租赁；（二）展会（台）

5、安装制作，协助展览推广和宣传（包括宣 传页、纪念册的设计制作和发放）；（三）展会管理和运营。展会运作执行、展 馆管理、展会活动组织，设备维护；（四）撤展、递交成果报告等采购单位交办 的其他任务。（五）要求全程承办。要求工期：2021年10月22日前，修改完善并确定最终的布展方案。2021 年10月23日-2021年10月25日，按照布展方案进行布展，修订完善布展细节。 2021年10月26日-2021年10月28日，举行展会开幕，展览期限为3天。质量标准：合格。2 .工程特点本工程为临时展览项目，按甲方提供的招标文件要求及图纸设计，在原有规 划馆展厅的基础上进行搭建，主要内容包括：1）、对成品

6、进行保护；2）、展墙的搭建；第8页*公司3）、照明线路、电器线路；4）、展品、布展的制作、运输与安装；5）、平面版式及辅助展品的深化设计及制作；6）、文物积木、支架的制作与安装；7）、文物布展与展览撤展；8）、展览结束后的垃圾清运；9）、编制成果汇编；3.工程承诺3. 1工程总体承诺我方完全响应招标文件关于本工程有关质量标准、施工工期的要求，完全响 应招标文件关于文物保护、文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工 程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下 具体承诺。3. 2工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标 文件和

7、相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照IS09000质 量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工 程质量达到“合格”验收标准。3. 3工程工期承诺我们将合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求，在确 保质量要求的前提下，全部展品内容和布展在规定日历天内完成，并验收合格， 顺利开展、撤展直至递交成果报告。*公司3. 4安全文明承诺本工程是临时展览，展览环境在已完成的展厅中，安全文明施工、成品保护 对本工程来说尤为重要，我们将按青岛市文明标化工地的要求，在成品保护、文 明施工等方面下大力，使项目成为我公司窗口工程，积极抓好施工过程中的安全

8、 文明管理。4. 6项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生 产、文明施工上创出新水平。主动与业主、监理协调配合，加强沟通，主动与专 业专业组搞好配合施工。5. 7项目服务承诺我们将遵照本项目合同约定的工程内容，并按照全程承办的要求，直至递 交成果报告。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半 成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主、监理单位的 认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责 任向业主、监理单位提供满意的证明材料。6. 本项目实施的重点、难点分析及对策本项目实施的重点、难点材料环

9、保性、安全性要求严格由于本项目为公共活动空间，对展览所用的各项材料（木材/板材、化工产 品、胶类、漆类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高， 且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。由于本项目在展览中心馆内施工，在施工时不得进入开放区，为了确保本项第10页*公司目展品及展墙和设备的安全，必须精挑细选高素质的、有相关展览或博物馆工作 过的技术工人，因此，工人的挑选是本工程的一大难点。为了确保本工程施工时的噪音控制，所有产生噪音的工作必须在场外完成， 运输到现场再进行组装，比如展墙、展品、物品支架等都比较大，运输路线又必 须按照展览中心制定的线路走，

10、因此材料（半成品）运输是本工程控制的难点。 由于本工程作业的活动空间只能在展厅内，因此，材料只能根据施工进度统筹兼 顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时 需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难 点之一。施工时要把安全文明施工、环境污染等作为本工程的重点。由于本项目在青岛市世博城国际展览中心展馆内施工，展馆内部装饰面皆已 完成，对于已完的装饰面，成品、设备的保护是项目管理控制的重点。4. 2工程难点和重点对策安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制 方案；充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的

11、环保、安全。在我公司生产职工中，精心挑选素质高、技术好的施工技术工人，并制定专 项管理措施。材料（半成品）的二次运输主要依靠人工运输，根据项目需要设置515人 的人力运输组，将材料安全、及时运送至场内。制定材料需求计划，安排专门材料人员，对现场的材料堆放进行归类管理。制定专项环保方案，安排专人负责环境保护。制定专项成品保护和设备保护方案，分别成立成品保护队和设备保护队，安第11页*公司排专人负责成品保护和文物保护工作。第12页*公司第三章施工部署1 .施工组织管理机构与管理制度项目总体组织机构形式根据本项目的特点和我公司的关于工程项目组织机构的管理要求，我公司将 设立两层工程项目管理体制，分设

12、两个管理机构。公司总部将设立副总经理负责的专项工程项目指挥部，下设现场工程项目经 理部和特殊项目组，项目经理部配备各专业职能人员。公司工程项目指挥部全面 统筹安排、制定工程施工的管理文件、根据公司质量、环境、安全健康贯标程序 和手册要求制定各管理岗位规章制度，明确责任划分。同时，站在全局的角度监 督、约束项目工程部对工程管理的各个环节，并作为该项目施工所需要的人力、 物力、财力和技术强大后盾。特殊项目组是公司资源为项目实施提供强大的技术 及资源支持，是公司内协调、物资材料、设备组织落实、人员调配、技术支持的 输送平台。项目经理部代表公司全权负责工程项目在现场施工中的一切内外事 宜，负责全面协调

13、各项资源，管理和安排职能人员各负其责，确保项目在实施中 的良好运行，实现公司制定的各项工程管理目标。各职能人员直接落实工程具体 工作，并互相配合、优质完成项目经理下达的工作任务。1.1 项目组织机构我们将选派具有丰富的同类项目管理经验的人员担任本工程的项目经理，项 目主要管理技术人员也将选派具有丰富理论知识和多年实际经验的工程技术人 员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理 与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料等来实现一流的管理和控制，以 完成各项项目目标。第13页*公司项目经理技术负责设计负责物资供应后勤保卫临时用电临时用水安全消防材料员资料管理质检员展览

14、展示效果设备安装调试预算员并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。第14页*公司负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工 作。及时做好工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往 信函、备案存档。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的职 工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励 机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目 部的要求，在项目管理人员

15、的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全 管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。1.2 管理人员配置本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、设计负责人、材 料负责人、安全负责人、成品保护负责人。除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场 施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的 需求。1.3 主要岗位管理责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、 工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的 现场项目管理制度。项目经理责任制：全权管理本项目，保证本项目工程确

16、定的各项目标。执行企业规章制度，履行项目承包合同。第15页副本智慧农业2021国际农机展参展策划与特装搭建项目投标文件招标人名称：*公司 投标人名称:*公司 地址：*联系人：*电话号码:日期:*公司制定技术、质量、成本、安全等管理措施。准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓 共管，全权处理项目管理过程中的问题。强化资金管理，抓好项目管理体系的各项基础工作，定期分析工程成果并采 取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。并通过签定各项合同的规范和完整，约束项目各方行为，保证施工顺利进行。组织学习制定的项目各项规章制度，按照合同规定接受公司有关部门的监 督，及时向上级部

17、门定期汇报。加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目 经济活动分析会，有效控制各项成本开支；正确处理公司、项目部和个人之间的 分配关系。施工员责任制：及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项 目施工组织与管理经验。负责工程结算的谈判直至各部款项的回收。领导并组织项目管理总结。协助项目经理做好有关管理工作。负责工程项目的施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作。按照项目流程方案，认真组织施工生产，落实各项工作，向项目经理汇报。组织编写控制性施工进度网络计划、阶段性计划及月、周计划，根据计划要 求督促好施工前准备工作。解决施工中存在的问题，检查有

18、关工作的落实情况，合理利用生产要素，保第16页*公司证现场施工顺利进行。接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。全面负责工程项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。并办理交底记录。协助项目经理监管项目质量保证体系的运行。做好相应的索赔工作。严格按图施工。推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。设计人员责任制：对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大 样以及各专业图纸的完善。把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、 专业施工员、施工作业班组。应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场 施

19、工图纸的有效性。安全管理人员责任制：严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工。不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明 施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢。遵守安全施工操作规范规程。拒绝野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、 施工员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发 生。第17页*公司以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施。对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产 知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生 产

20、必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程 项目部汇报。协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工 程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其 情节有权责令暂停施工。对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告。出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时 写好事故报告。质量员责任制：测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程 教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准。严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标 准）检查工程施工，把好工程“五

21、大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收 关、隐蔽工程验收关、自检互检关）。每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按 要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚。认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格 证报业主方和监理，验收后方能施工。掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地完工验收记录，加强与业主、第18页*公司监理的互相联系。统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处 理工作，防止事故发生。全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保 全面负责。具体贯彻项目流程方案，落实技术、质量、安全及环

22、保管理措施，做 到文明、安全施工。排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件。在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织 班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行。贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作 业，减少事故的发生。协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料。参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议。组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及 检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场。防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作。确保物尽其用，杜绝浪费，

23、以降低材料成本。确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报 送材料收发结存入库报表。特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化 学品的防泄漏等工作。同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓第19页*公司库物资，确保帐、卡、物相符。2.施工流程流程布置施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工 程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达 到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。具体如下：展览方案的充实、完善和申报工作一确定设计、布展方案一施工进场一 成品保护一

24、现场测量一临时围栏搭建（场外加工，设备购买或租赁、现场组 装）一展墙的搭建（场外加工，设备购买或租赁、现场组装）照明线路、电器 线路安装一展品、（场外加工、现场安装）一平面展板及辅助展品的深化设 计及制作一展品、支架的制作与安装一文物布展一清理一验收一展览、 撤展一展览结束后的成果报告2编排流程先后次序的原则面层工程在后。饰面工程在后。如展柜等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工和安装调试。坚持样板引路后大面施工的原则。第20页*公司第四章项目进度计划根据招标文件规定的开展日期即2021年10月26日-2021年10月28日。计划工期：2021年10月22日前，修改完善并确定最终的

25、布展方案。2021 年10月23日-2021年10月25日，按照布展方案进行布展，修订完善布展细节。 施工工期约为3个日历天，其中深化设计约为2个日历天。2021年10月26日-2021 年10月28日，举行展会开幕，展览期限为3天。科学合理组织安排，编制施工 进度计划，严格按照计划安排施工，确保工期目标的实现。第21页*公司第五章项目施工方案1 .地面成品保护由于本工程是在原有展厅内进行施工，为了保护原有地面，现采取在原地面 上满铺一层2mni橡胶多孔垫，在胶垫上满铺9. 5mm厚石膏板，以确保原有地面不 被破坏，具体做法如下：1. 1施工工艺清理基层一弹线分格一铺设胶垫一石膏板铺设1.2施

26、工方法与技术措施弹好分格控制线，铺设石膏板，以保证展览地面效果。2 .展墙展墙搭设高度、宽度根据现有展厅内吊顶的高度，将临时展墙的高度搭设为3000mm,展墙宽度为 300nllri。临时围挡墙高为3600mm,钢架宝丽布制作。2. 2展墙场外加工制作为了防止产生噪音，将展墙安排在场外进行加工，做法为：80方钢柱型材定 制加工。3. 3展墙运输合理选择运输路线，到达现场后采用人工进行搬运至施工地点，注意在搬运 过程中防止磕碰等现象。4. 4展墙安装根据事先弹好的展墙位置线，进行展墙的组装和拼接，在展厅内组装时只允第22页*公司许进行小量修补加工。3.电气照明安装工程3.1材料要求有产品合格证。

27、3. 2工艺流程放线下料一安装卡子一管线敷设一穿线一金属蛇皮管联接一接线、涮锡一灯 具安装一开关、插座安装3施工方法安排走向及预敷。下料，专用卡子固定。使用中6圆钢做跨接地线，两端焊接长度不小于40mm,两面焊接，焊接处涂 防锈漆两道；管与盒连接除在盒内外均上锁母固定外，另焊跨接地线并防腐。导线分别用黄、绿、红色对应A、B、C相，零线用淡蓝色，保护地线用黄绿 双色线，灯头线分色要求同上。同时上护口，管头在锁母外不得超过四扣；蛇皮管外皮保护线接盒内保护线。并涮锡处理，要求涮锡均匀、饱满，不得遗漏；接头清洁后分别用塑料胶布、 黑胶布缠绕两层，尔后盒上盖用螺母固定；线槽内敷设导线应按回路绑扎成束，

28、适当固定，导线不得在线槽内接头，各回路相应作标记。与灯具专用接地螺丝可靠联接；固定在非阻燃材料上的日光灯盒下应垫石棉 布隔热。相线按相序分色；按“左零右火”接线，相序与设计图纸相符；线头压接时做折回处理。第23页*公司与对应灯具相线相符，所有开关的开关方向要求一致。5. 4质量标准导线连接紧密、牢固。6. 5成品保护严禁挤压，防止破损。要及时清洁，注意保护。4.展品1工艺流程绘制小样一放大样一基层制作一艺术处理5.多媒体工程5. 1工艺流程脚本制作一播放文件制作一设备采购一现场安装调试一整体调试5. 2施工工艺并将设备统一运至现场，对于当天不能安装的电器设备应派专人进行看守保 护；由专业安装人

29、员进行设备统一安装，并有现场电工配合布置强弱电；安装软 件，设备安装完毕后由公司软件工程师进行软件的安装；争取达到使用的最佳效 果。7. 3质量要求经过甲方确认签字。画面要清晰流畅，制作格式选择最佳格式。选用市场上 的品牌产品，符合国家相关规范的电器产品。强弱电位置隐蔽并且使用方便。不 得出现频繁出现死机现象，并符合展览要求。8. 图版制作6. 1工艺流程第24页*公司版面设计确认一喷绘文件输出一支架制作一包装、运输一安装6. 2施工工艺在排版过程中业主应派专人配合排版设计工作，平面设计完毕后，由业主签 字确认。表面覆亚光膜。所有图版卷好收起，装入包装箱。第25页*公司目录一、投标承诺书，对质

30、量、工期、报价及其它事项做出明确承诺1二、企业简介，包含贵司实力与优势信息2三、提供针对本项目实际情况而编制的实施方案。实施方案应包括项目进度计划、施工质量保证措施、项目施工方案等内容。43. 1项目设计方案43. 2项目拟投入管理人员52.1马晓炜（项目经理）错误!未定义书签。3. 2. 2梁楠楠（项目策划）错误!未定义书签。4. 2. 3徐璇（设计师）错误!未定义书签。5. 2. 4陈烁（设计师）错误!未定义书签。6. 2. 5余娜（高级设计师）错误!未定义书签。7. 2. 6韩俊（设计师）错误!未定义书签。8. 2. 7杨胡磊（设计师）错误!未定义书签。9. 2. 8高雅轩（设计师）错误

31、!未定义书签。10. 2. 9李大全（设计师）错误!未定义书签。11. . 10徐锐（设计师）错误!未定义书签。3. 3项目实施方案5第一章编制依据6第二章工程概况8第三章施工部署13第四章项目进度计划21第五章项目施工方案22第六章主要施工管理措施26第七章投入的施工机械设备和劳动力的安排43第八章施工现场管理制度55第九章与相关单位的配合措施57第十章展览筹备阶段的工作59第十一章展览撤展、展品包装措施60*公司第六章主要施工管理措施1. 工期保证措施施工进度计划控制模式见下图总控计划A |配套保证计划 日消项计划L2全面实行网络计划控制制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保

32、大节点，对工程 进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素, 及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关 键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响 下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就保证整个工程的工期有了科学的手 段，避免了盲目性。1. 3流水段的合理划分采用小流水均衡施工作业。小流水段的合理化分将能大大提高机具及周转材 料的使用率，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化, 从而提高效率。小流水段施工的组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指 挥系统，保证资源供应能够满足小流水的需要

33、。L4建立有效的物资供应系统生产部门根据网络计划的要求，提前提出物资需有量计划交于物资供应部第26页*公司门，确保材料物资供应能够连续不出现间断。L5劳动力的合理安排安排足够的劳动力和设备、组织立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。2.施工质量保证措施2. 1质量保证体系r1质量管理小第27页*公司2. 2工程项目质量负责制度项目部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责。2. 3技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性的项目流程 方案，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每 个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项

34、目技术负责人对项目 部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不 当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3. 4材料进场检验制度对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽 检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追 究验收人员的责任。施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的 操作水平，确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、 样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。4. 5过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由

35、项 目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 3. 5质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班 组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措 施。第28页*公司2. 6成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工 工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下 道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管 理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人 员负责。2. 7质量记录制度质量记录是质

36、量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及 材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详 细记录当时的情况，理清各方责任。2. 8工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报 当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量 等级核定或核定为不合格的工程不得交工。2. 9竣工服务承诺制度项目部严格执行“质量回访服务控制程序”，工程竣工交付使用前办理质量 保修书。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。2. 10培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证

37、上岗。因无 证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者 外，还要追究企业主管领导的责任。1 .11工程质量事故报告及调查报告第29页*公司工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并 做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查 及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。2 .12材料/成品/半成品的检验/计量/试验控制由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、 试验控制的日常管理工作。3 . 13严格按有关标准进行检测严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。见证

38、取样程序按 建委有关规定执行。本工程所需各种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定 要求进行检验验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半 成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识, 标明材料、机具的品种、规格和检验状态。4 .施工安全保证措施1安全施工保证体系。3. 2安全生产责任制结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理 办法，或提出要求，并监督实施。组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全 生产与管理方面的问题，要定时、定人、定

39、措施予以解决。要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。第30页*公司结合项目工程点，主持项目工程的安全技术交底。要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督落实。制定行营的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行 相应的安全技术措施与安全操作工艺，要求预防施工中化学物品引起火灾、中毒 或其新工艺实施中可能造成的事故。对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。从技术分析事故原因、提出防范措施、意见。并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员

40、的工作。组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实 施。发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全 生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查，认真落实 制定的防范措施，吸取事故教训。4. 3安全宣传教育a.安全思想：国家安全生产劳动保护方针、政策、职业道德教育等。b.安全知识：施工安全生产流程、安全生产注意事项、工种及岗位安全生产 知识、作业环境中特别危险部位或区域、有关电气设备使用的基本知识、常用机 具使用维护等。c.安全技术教育：安全生产技术、安全技术操作规程等。(1)安全法制

41、：安全生产法规、有关法律条文、安全生产规章制度等。第31页*公司(2)安全纪律：职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩条例等。新工人安全教育主要内容包括：(1)安全思想、安全知识、安全纪律的教育。(2)安全生产制度、安全技术的教育。(3)岗位安全生产知识、岗位安全操作规程的教育等。特殊工种(电气、焊接、车辆驾驶、等)安全教育主要内容包括：(1) 一般安全知识、安全技术教育、本工种安全知识、安全技术教育等。(2)所有特殊工种人员均进行理论与实际考试合格，发合格证上岗，不合 格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格。新操作法、新操作岗位安全教育主要内容包括：新技术知识、新操作方法安全教育、相关注意事项教育等

42、3. 4安全生产技术措施执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制加强规范化 现场管理，进行安全生产交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患, 保证安全保证体系有效运行。(1) 了解工程设计对安全施工的要求。调查工程自然环境和施工环境对施 工安全及施工对周围环境安全影响。(2)与分承包方(甲方指定施工单位)双方签订安全施工协议，搞好施工 与生产协调，明确双方责任，共同遵守安全事项。(3)编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批手续等。(4)及时供应质量合格的安全防护用品(安全帽、安全带、安全网)以满

43、足第32页*公司施工需要。(5)保证特殊工种使用工具器械质量合格、技术性能良好。(6)施工机具、设备、车辆等需经安全技术性能检测、鉴定合格、防护装 置齐全、制动装置可靠，方可进场使用。(7)按施工平面图要求作好现场施工准备；现场各种临时设施、库房等按 消防要求布置。(8)电气线路、配电设备符合安全要求，有安全用电防护措施。(9)场内道路通畅，设交通标志，危险地带设危险信号及禁止通行标志， 保证行人、车辆通行安全。(10)现场周围设围栏、防护板、现场入口处设“无关人员禁止入内”标志 及警示标志。(11)保证输电线路、永久或临设工程间有足够的安全距离、避免碰撞、以 保证搭设脚手架、安全网的施工距离

44、等。(12)分部分项工程有安全技术具体措施，放工前由技术负责人向有关人员 进行安全技术交底。(13)各项安全技术必须在相应工序施工前做好，操作者遵守相应的操作规 程，实行标准化作业。3. 5安全生产管理制度认真学习、宣传、贯彻国家有关安全和法律法规和条例，健全安全管理体系, 实现主管成线，群管成网的良好局面。项目经理为第一安全责任人，各分项工程 部主管为第二安全责任人，同项目经理、分项工程主管、安全检查员、物资仓管 员等组成安全小组。第33页*公司建立安全生产目标管理，严格坚持标准化施工，正确使用机械设备，杜绝违章作 业。必须制定高空作业、脚手架、高空施工时的技术措施，并有详细的安全技术 交底

45、及检查验收记录，对一切安全防护设施未经安全负责人员同意，不得随意拆 除。安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全 隐患要及时整改。实行安全生产目标管理，严格坚持标准化施工，正确使用机械设备，杜绝违 章作业，安全主管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告， 召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全措施和计划。有组织有计划的开展“安全生产劳动竞赛，强化安全意识教育牢固树立“安 全第一”的思想，有效地提高职工自我保护意识和认识。重视文明施工管理，做到施工平面布置合理，材料堆放整齐，要有很好的排 污措施，施工现场与设计的平面布置图必须相符。特殊工种必须持证上岗

46、，人证相符，未经上级主管单位和劳动部门考核的不 得上岗操作。对违章指挥、违章操作、违章蛮干所造成重大事故必须追究刑事责任。3. 6安全生产检查制度每天进行例行安全检查，发现违章及时处理，发现隐患及时排除，不留死角, 每月进行安全检查小结，提高职工安全生产意识。现场隐患严重，确有随时危害职工生命和国家财产安全的班组要在“隐患通 知单”上签字，立即停工整顿，限期解决。第34页*公司要进行批评教育，遇到严重违章、冒险作业、严重违章指挥和不听从劝阻的 违章者，要立即停止工作，签发“违章通知单”。传达贯彻执行上级安全部门的指示精神，布置安全工作，注意发挥职工参加 安全管理工作的作用。重点检查现场的安全设施中是否有马虎、凑合现象，检查施工设计、施工工 程是否有不符合安全生产的地方，检查施工的安全检查措施是否周密。检查架子的搭接和防滑是否合格，检查机械、电器是否存在隐患检查，现场 布置和材料堆放是否有不安全的现象。冒险作业，检查安全生产的宣传、教育是否经常、广泛、领会、做到安全工 作处处在先。做到班前、班中检，班后和节假日前后的安全检查，发现问题立即解决或上 报领导，处理好后方可作业